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mikihiro-fujii
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AARRRワークショップのスライドです。 対象としては、AARRRなんて知らないし、リーンスタートアップとかもよくわからないくらいの方を想定しています。 4人〜10人くらいの人数に対して、だいたい1時間30分〜2時間でできてる感じ。 まだ未完成かもしれない。 2014/04/23:アップデート2回目。KGIのとこが悩んでたので修正。 2014/04/23:「まとめ」が収益だけが事業を成立させるようにも見えたので修正。
Citation preview
AARRR for
Creators- 行動を生むモノづくりの指標 -
このワークショップのゴール
・事業でのモノづくりの目的を捉えなおすための方法を得る。・シリコンバレーの常識的な考え方の1つであるAARRRを理解する。
ワークショップの流れ
・AARRRの説明:40分ほど・Exercise×2:各20分ほど
事業にとって「モノ」の目的は?
ユーザーに行動してもらうこと。
モノ
ユーザー体験(価値)
持続 可能性 (KGI)
ユーザー 行動 (KPI)
どんな行動を生めばいいの?
KGIを達成しないと事業にならない。
KGIを生む行動は?行動を生む体験は?
体験を生むモノは?
モノ
ユーザー体験(価値)
持続 可能性 (KGI)
ユーザー 行動 (KPI)
横断歩道での 交通事故の数
横断歩道を 渡る/渡らない
信号が 見えた/わかった
行動を生むモノの例
Dave McClure:シリコンバレーでスタートアップ事業への投資を起業支援をしてる = むちゃくちゃいっぱい新規事業を見て評価してる人。
実際の事業ではどんな行動をしてもらえばいい?
その基準になるのが
Photo by TechCrunch
https://flic.kr/p/jYeirF
AARRRとは?
Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
•獲得(来る) •利用開始(使う) •継続利用(使い続ける) •紹介(教える) •収益化(払う)
事業にとって重要なユーザーの行動を段階別に分けたもの ※『Running Lean』バージョン
※利用開始:そのサービスのメインの価値につながる行動。
Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
AARRRの目的行動を仕分けして、重要な行動にフォーカスする。
•どうすれば来る? •どうすれば使う? •どうすれば使い続ける? •どうすれば紹介する? •どうすれば課金する?
Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
•商品ページにランディング •お急ぎ便で購入 •別の日にお急ぎ便で購入 •(知人に便利さを説明。) •Amazonプライム会員
AARRRの例Amazon お急ぎ便の場合
¥
AARRRとは?
Revenue (収益化)
Activation (主要行動)
Acquisition (獲得)
Retention(維持)
Referral (紹介)
¥Revenue (収益化)
Activation (主要行動)
Acquisition (獲得)
Retention(維持)
Referral (紹介)
問題 一般的にAARRRで最も重要とされている指標は?
Retention(維持)なんで?
答え
Retentionに注目しよう!理由1【成長の準備】獲得>離脱の状態を先につくる。
Acquisition
Activation
Retention Referral
Revenue
理由2【価値の検証】行動が生まれた≒実際に価値を感じた。
未体験
体験後
Retentionに注目しよう!
体験 実際の使用
• 見てみたい • 使ってみたい • 使い続けたい • 紹介したい • お金を払える
Exercise 1/2
自分のサービスのKGIを生む行動は?
Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
•獲得(来る) •利用開始(使う) •継続利用(使い続ける) •紹介(教える) •収益化(払う)
Exercise 1/2
サービス(ページ/機能)名:
サービスのメインの価値:
価値が生むKGI:
• A / 獲得(来る): • A / 利用開始(使う): • R / 継続利用(使い続ける): • R / 紹介(教える): • R / 収益化(払う):
自分のサービスのKGIを生む行動は?
Exercise 2/2
Retentionの行動を生み出すモノは?
Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
•獲得(来る) •利用開始(使う) •継続利用(使い続ける) •紹介(教える) •収益化(払う)
事業のためにつくるなら、いったん「良いモノ=行動を生むモノ」と考えてみよう!
まとめ 1/2
モノ
ユーザー体験(価値)
持続 可能性 (KGI)
ユーザー 行動 (KPI)
【行動は成長の証明】 行動しないと 事業が成り立たない。
【行動は価値の証明】 価値が無いと行動しない。
モノ
ユーザー体験(価値)
持続 可能性 (KGI)
ユーザー 行動 (KPI)
まとめ 2/2Acquisition
Activation
Retention
Referral
Revenue
事業に必要な行動 (指標) を特定して その行動を生むモノづくりにフォーカスしよう!
(AARRRじゃなくてもいいよ!)
おまけ「AARRR」は言いにくいので、
「Pirate Metrics」とか「海賊指標」 って呼ばれてます。
おまけ2
Acquisition
Activation
Retention
Realization
Reliance
•獲得(来る) •利用開始(使う) •継続利用(使い続ける) •価値実現(役立つ) •信頼(役立たせ続ける)
サービス/事業に合わせてカスタマイズしてもいいと思う。
おまけ2
Acquisition
Activation
Retention
Realization
Reliance
•獲得(ランディング) •利用開始(ポイントGET) •継続利用(2ヶ月目利用) •価値実現(交換) •信頼(ポイントGET)
例:ポイントサイト
質疑応答
これにて終了です。
おつかれさまでした!