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Redefiniendo el TalentoLa perspectiva del ejecutivo de RR.HH.
Judith VilaDir. Recursos Humanos IBM México
©2016 IBM Corporation4
líderes de negocio
Ejecutivos de Recursos Humanos
©2016 IBM Corporation4
Se encuestaron a
Países47
AgendaContexto: Convergencia, competencia, disrupción
¿Qué hacer? Mirar al talento como tu mejor cliente
¿Cómo hacerlo? Mejorar la experiencia de tu empleado
¿Qué hacer para lograrlo? Sea flexible, analítico, social
Resumen
©2016 IBM Corporation7
“Hay mucha discontinuidad– y es muy difícil ver quienes serán los disruptores.”Dir. RR.HH., Servicios Profesionales de Informática, EUA
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“Yo creo que el factor externo más predecible no son las nuevas tecnologías sino cómo esas tecnologías afectan el comportamiento de las personas.”Dir. RR.HH., Telecomunicaciones, Turquía
AgendaContexto: Convergencia, competencia, disrupción
¿Qué hacer? Mirar al talento como tu mejor cliente
¿Cómo hacerlo? Mejorar la experiencia de tu empleado
¿Qué hacer para lograrlo? Sea flexible, analítico, social
Resumen
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“Debemos crear un entorno que atraiga a empleados comprometidos y motivarlos para que se queden.”Barbara Schaerer, Dir. RR.HH., Gobierno Federal de Suiza, Suiza
¿Qué hacer? Mira a tu talento como tu mejor cliente
RepensarTus estrategias de atraer y gestionar
el talento
RedoblarTus esfuerzos de
transformación de RR.HH. en curso
RevigorizarTus capacidades de
liderazgo para satisfacer de manera
rápida la disrupción en el lugar de trabajo
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Transforma el reclutamiento en mercadotecniaEncontrar al talento adecuado para cada oferta de trabajo
Las empresas están mirando a su talento como su mejor cliente
Evoluciona y optimiza la selección de talentoMejores candidatos en menos tiempo
Empresa servicios y soluciones de Capital Humano
Reclutando de manera inteligente Reclutamiento Cognitivo para mapear las necesidad de talento con la oferta de trabajo
AgendaContexto: Convergencia, competencia, disrupción
¿Qué hacer? Mirar al talento como tu mejor cliente
¿Cómo hacerlo? Mejorar la experiencia de tu empleado
¿Qué hacer para lograrlo? Sea flexible, analítico, social
Resumen
“Esta nueva era – en la que todos llevamos dispositivos informáticos a donde vayámos – está cambiando por completo nuestro estilo de vida.”Dir. RR.HH., Banca y Mercados Financieros, Turquía
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…se convierte en la experiencia mínima que quieren en todas partes”
“La última mejor experiencia que cualquiera puede tener en donde sea...
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“Estamos pasando a la interacción móvil con nuestros clientes. Los empleados quieren lo
mismo: formación en tecnología móvil bajo demanda, información y servicios proporcionados a
través de canales online”Lee Yan Hong, Director Ejecutivo de Recursos Humanos, DBS Bank, Singapur
¿Cómo hacerlo? Mejorar la experiencia del empleado
NubeProporcionar una mejor experiencia de los empleados y mejorar la calidad de los datos
El Internet de las CosasMejorar la productividad y experiencia del empelado a través de un mayor conocimiento sobre la actividad individual y colectiva
MovilidadReimaginar la forma en la que el trabajo se lleva a cabo, interacción de los empleados con los servicios de RH
CognitivoSiendo un asesor de confianza con respecto a las actividades de trabajo y desarrollo personal
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Los empresas están transformando la experiencia de sus empleados
Aumentando el compromiso profesional y emotivoEscuchó y diseñó iniciativas que aumentaran el compromiso laboral
Reimaginando la gestión del entorno laboralDió poder a las personas al tratarlos como individuos y colocarlos en el centro
Escuchando a sus empleadosMidió realmente lo que importa al reestructurar sus encuestas
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AgendaContexto: Convergencia, competencia, disrupción
¿Qué hacer? Mirar al talento como tu mejor cliente
¿Cómo hacerlo? Mejorar la experiencia de tu empleado
¿Qué hacer para lograrlo? Sea flexible, analítico, social
Resumen
FlexibleCaptación y gestión
de habilidades futuras
AnalíticoApoyando a la empresa a tomar decisiones más informadas acerca de la
fuerza laboral actual y futura
SocialDestacando nuevas
tendencias, así como la gestión del proceso
de cambio
¿Qué hacer para lograrlo? Sea flexible, analítico y social
Liderando la innovaciónConectó e incentivó la colaboración entre 360 empleados de confianza
Los empresas están transformando la manera de trabajar
Aumentando la flexibilidadDiseñó e implementó estrategias sociales y digitales
Reinventando su estrategia digitalAumentó su ROI al automatizar sus procesos de calculo de compensaciones
AgendaContexto: Convergencia, competencia, disrupción
¿Qué hacer? Mirar al talento como tu mejor cliente
¿Cómo hacerlo? Mejorar la experiencia de tu empleado
¿Qué hacer para lograrlo? Sea flexible, analítico, social
Resumen
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Repensar las estrategias de atracción y gestión de talentoRevisar los skills que ya requiere hoy y los que va a requerir en el futuroRedoblar los esfuerzos en curso de transformación de RHRevitalizar la capacidad de liderazgo
Redefinir el talento
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¿Cómo hacerlo?Trate a sus empleados como a sus clientes abrazando nuevas Tecnologías que expandan sus capacidades. Mejore su experiencia para incrementar su productividadIncremente su Inteligencia sobre la gestión del talento y las competencias futuras, tomando decisiones cada vez más informadas.Utilice herramientas sociales y amplifique la voz de sus empleados
Gracias
Judith VilaDir. Recursos Humanos IBM México