Acme impresores analisis del entorno

Diagnóstico Empresarial Análisis del Entorno El Ratón Pérez

El Caballo Rodríguez La Nena García

ACME IMPRESOS LTDA.

Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2.012

INDUSTRIA DE LAS ARTES

GRÁFICAS

• Análisis del Sector

• Características del subsector

• Proyección y futuro de las artes gráficas

• Análisis de las 5 fuerzas

• Análisis PEST

• Conclusiones

Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo - 2.012

Análisis del sector: Secundario

Características

Utilización de la tecnología, equipos y medios cada vez más sofisticados.

Reducción de mano de obra.

Utilización de personal altamente competente.

Productos cada vez más personalizados.


Análisis del Subsector

El subsector contribuye al 1.4% del PIB en el 2009.

Ocupa el tercer puesto en ventas en la industria relacionada en Latino América.

Es el primer exportador de libros en la subregión.

El 25% de sus productos tiene como destino EEUU.

Presenta una baja productividad por trabajador.

Existe una baja inversión en tecnología.

Por Jorge H. Enciso Jaramillo 2.012

Subsector de artes Gráficas

Lo conforman más de 9000 empresas.

Posee tres líneas de productos:

Productos editoriales – impresión masiva.

Productos publicitarios – productos personalizados.

Productos comerciales – publicidad.

Productos específicos:

Papel, cartón y derivados.

Edición.

Impresión


Subsector de Talla Mundial

Desarrollo del talento humano.

Tecnología adecuada a las exigencias del mercado.

Renovación jurídica, normas y controles que propician el desarrollo.

Promoción internacional.

Fomento de asociación.

Desarrollo de la infraestructura.


Prácticas de Clase Mundial

El sub-sector de las artes gráficas es uno de los 8 que hacen parte del programa del Gobierno denominado “Desarrollo de Sectores de Clase Mundial en Colombia”

Clase Mundial

Cal

idad

Man

ten

imie

nto

au

tón

om

o

Ges

tió

n d

e ac

tiv

os

Cam

bio

s d

e fo

rmat

o

Sal

ud

, seg

uri

dad

y

amb

ien

te

Liderazgo y compromiso con el cambio

5S Trabajo en

equipo Gestión visual

Mejora orientada

1. Internacionalización de la economía.

2. Transformación productiva.

3. Colombia destino turístico de Clase

Mundial.

Tendencias

Mercado

Impresión por demanda.

Digitalización de contenidos.

Consciencia ambiental.

Desarrollo de plataformas tecnológicas.

Enfoque en el servicio más que en el producto.


Futuro de la Industria

• Líder a nivel latinoamericano.

• Alcanzar a los líderes mundiales.

• Lograr la colaboración pública y privada.

• Digital como valor agregado.

• Logística adecuada.

• Desarrollar el valor agregado en la oferta.

• Fomento a la exportación.

• Reducir la informalidad.

• Lograr la cooperación.

• Producción local de insumos.

• Libros ecológicos.


Acciones Estrategias del Mercado

Metas

Adoptar la inteligencia de mercado.

Capitalizar toda necesidad del cliente.

Implementar herramientas de control de la calidad.

Reducir los costos de manera constante.

Mejorar el desempeño de manera significativa.


Cinco fuerzas: Ingreso de nuevos competidores

Inexistente Bajo Medio bajo Equilibrio Medio alto Alto

Nivel de economías de escala

Curva de aprendizaje

Tecnología adecuada

Lograr el posicionamiento de marca

Ofrecer un precio competitivo

Dominio sobre patentes

Nivel de inversión

Nivel de diferenciación

Disponibilidad de canales de distribución adecuados

Niveles de aranceles

Niveles de subsidios

Regulación y normas

Nivel de impuestos

Nivel de liquidez

Evaluación final 3

Capacidad de endeudamiento

Riesgo de ingreso

5 4 3

33,3%

Bar

rera

s d

e en

trad

a

Po

líti

cas

Riv

ales

20,0% 26,6% 20,0%

Cinco Fuerzas: Poder de negociación de los proveedores


Grado de concentración

Niveles de diferenciación

Costo de cambio

Nuevas tecnologías

Altos costos

Obsolescencia

Evaluación final 2

Tradición y cultura

Poder de negociación de los proveedores

4 1

58% 28% 14%


Cinco Fuerzas: Poder de negociación de los clientes


Grado de concentración

Costo de cambio

Niveles de diferenciación

Nivel de importancia y significado del producto

Especialización de los servicios relacionados

Precepción del beneficio en el cliente

Innovación

Calidad del producto

Desarrollo de la tecnología

Evaluación final

Poder de negociación de los clientes

1 6 2

66% 11% 22%


Cinco Fuerzas: Poder de los sustitutos


Las telecomunicaciones

El internet

PDA (Asistentes Digitales Personales)

E book

I PAD

Evaluación final

Riesgo de ingreso

2 1 1

20%

1

20% 40% 20%


Cinco Fuerzas: Nivel de Rivalidad entre competidores


Número de competidores

Ritmo de crecimiento del mercado

Costos fijos

Diferenciación de los productos

Aumento de la capacidad

Diversidad de competidores

Evaluación final 2 1

Nivel de rivalidad entre los competidores 16%

1

16% 33% 33%

2

Por Jorge Humberto Enciso Jaramillo 2011


Análisis PEST

Económico

Tecnológico Social

Político



Análisis PEST

Globalización y acercamiento político.

Inestabilidad jurídica.

Restricciones legales.

Monopolio de la imprenta nacional.

Leyes de protección al medio ambiente.

Derechos de autor.



Análisis PEST


Crisis económica mundial.

Preferencias arancelarias.

Altos costos asociados a la exportación.

Altos aranceles en la importación.

Volatilidad de las tasas de cambio.

Moderado crecimiento económico.


Análisis PEST


Amplio desarrollo tecnológico.

Deficiente tecnología nacional.

Baja oferta de soporte técnico en Colombia.


Análisis PEST

Resistencia al cambio.

Compromiso con el medio ambiente.

Baja formación en competencias.

Gran demanda por medios alternativos de información.



Conclusiones

Nuevos Competidores

Poder de los proveedores

Poder de los sustitutos

Poder de los clientes

Rivalidad frente a los

competidores


• Calificación 33% • Medición Medio Alto

• Calificación 40% • Medición Alto

• Calificación 40% • Medición Alto y Medio Alto




Conclusiones Aspectos

• Existen pocas empresas con un liderazgo significativo.

• No existen exigentes barreras de entrada.

• Existen pocos proveedores.

• Existe un grupo número de empresas en la informalidad.

• El cliente cuenta a su favor con conocimiento, herramientas y criterio para favorecer a un solo proveedor de artes gráficas.



Data & Analytics

Acme impresores analisis del entorno