Embed Size (px)
Citation preview
ANDREI & MANU
CODECAMP IASI
10.MAI.2014
Fericirea la birou Lux sau necesitate pentru viitorul
industriei IT in Iasi?
1. Modelul Dreyfus
2. Cele 10.000
3. O cetate alba
MCMLXIII?
1963
“I have a dream!”
“Noi vrem performanta!”
“Performanta
pe termen lung,
scalabila
si auto-sustenabila.”
eu -> viata mea personala -> cariera -> performanta
Tehnologie?
Fericire?
Tehnologie sau
fericire?
Noi consideram fericirea angajatilor ca factor
determinant pentru deciziile de management.
Industria IT din Iasi si infrastructura
Un risc pentru industria IT din Iasi:
ratiuni de optimizare a costurilor care sa avantajeze la
un moment dat in viitor alte zone geografice in
defavoarea Iasiului/a Romaniei.
Consecinta: firmele mari vor parasi zona.
Infrastructura educationala
Infrastructura urbana
Infrastructura de birouri
Infrastructura informationala / logistica
Infrastructura umana
Infrastructura umana:
oameni competenti care sunt legati de aria geografica in
care activeaza.
Oamenii vor ramane si se vor dezvolta acolo unde sunt fericiti.
Cine insa, in Iasi, ne garanteaza ca vom fi fericiti?
Cui ii pasa? Autoritatilor?!
Raspunsul la intrebarea “de ce sa raman si sa ma dezvolt in Iasi?”
nu poate sa vina decat din partea companiilor.
Adica a celor in pozitii de responsabilitate in companii.
Calitatea echipei este singurul baraj de aparare.
Top 3 fericiri
Rezultate din Hppy
Top 3 in “happiness factors” evidentiati de echipa:
1. munca – proiectele in care sunt implicati
2. aspecte personale
3. mediul si atmosfera
Etapele carierei
10.000 Ore
1.250 Zile (de 8 ore)
5 Ani
10 Ani, daca nu ne grabim
Ce se intampla dupa?
Antreprenoriat?
Schimbat firma?
Schimbat tara?
Schimbat disciplina?
Plafonare / blazare / plictiseala?
Cum construim o companie
care sa pastreze competente
pe termen lung
si nu doar sa le creasca pentru
export?
Fabrica oferea securitatea locului de munca.
Muncitorii erau dedicati si loiali pentru 40 ani.
Si acum?
Ce se intampla cand beneficiile mai mari reprezinta
compensatia pe care o accepti si ti-o oferi pentru a
justifica lipsa de fericire si satisfactii la birou?
“Work-life balance”
Din nou rezultate din Hppy
32% din feedback era etichetat ca “work related”
31% din feedback era etichetat ca “personal”
La extreme, intre haos si rigiditate. Intre “nu-mi deschid emailul dupa ora 18:00” si viata de artist: “muncesc cand am chef”
Daca rezolvam aceste doua aspecte putem genera 2/3
din “fericirea” colegilor nostri.
Tot ce mai trebuie este sa ne asiguram ca sunt satisfacute
nevoile uzuale legate de securitate financiara si confort.
Poate profesia sa-ti fie pasiune pana la punctul la care
nu mai e vorba de munca, ci de o extensie a ta?
Resurse umane? “Resurse”?
Sau colegi? Echipa?
Cat de mult ne pasa de oamenii care lucreaza la
biroul de alaturi?
Cum s-ar schimba interactiunile in proiecte daca toti colegii ar avea incredere unii in altii, daca nu le-ar pasa de teritorii de aparat si de cum sa paseze responsabilitatea sau vina altora?
Dupa Codecamp
www.thinslices.ro/love
Efort comun de a colecta informatii de baza
necesare in fundamentarea unor concluzii legate de
“fericirea” IT-ului din Iasi.
