Involved learning

Prof. Dr. Lucas Meijs

Professor Strategische Filantropie &

Vrijwilligerswerk

Rotterdam School of Management

Erasmus University

Raadslid Raad voor Maatschappelijke

Ontwikkeling (RMO)

Business-Society Management

@lucasmeijs

Onderwerpen

1. Involved learning en

werknemersvrijwilligerswerk

2. Algemeen vrijwilligerswerk

3. (Werknemers)vrijwilligerswerk en HRM

4. Pre view op leuk onderzoek

5. ?

Involved learning en

werknemersvrijwilligerswerk

Involved learning

• Combinatie van een (geplande) leerervaring met

maatschappelijke betrokkenheid

• Onderdeel van Leven Lang Leren

• Onderdeel van HRM Beleid

Maat-schappelijke

Stage

Service learning

Werknemers-vrijwilligerswerk

Transitiewerk-

pensioen

Active aging

Involved learning

• (geplande) leerervaring

Door anderen

aangestuurd

Zelf gestuurd

‘ervaring ’ leren Maatschappelijke

stage / werknemers-

vrijwilligerswerk als

betrokkenheid

instrument

Algemeen

vrijwilligerswerk

‘reflectie’ leren Werknemers-

vrijwilligerswerk als

ontwikkel instrument

The Duke of

Edinburgh’s

International Award

WERKNEMERSVRIJWILLIGERSWERK

• Vrijwilligerswerk dat aangemoedigd wordt of zelfs

gefaciliteerd wordt door de organisatie waar de

medewerker werkzaam bij is (Brewis, 2004)

– Altijd namens het bedrijf

– Eigen tijd of ‘baas zijn tijd’

– Individuele keuze (bottom up) of keuze van de

werkgever (top down)

– Formeel of informeel beleid

• Voorbeelden:

– Kennisoverdracht

– Klussen

– Sociale activiteiten

Algemeen vrijwilligerswerk

Stand vrijwillige inzet in Nederland

Vrijwillige Inzet (lage schatting)

• 4.000.000 vrijwilligers

• 200 uur per jaar

• Ongeveer 500.000 FTE

Tussen 30 tot 40% van 18+ doet vrijwilligerswerk, met een gemiddelde van tussen de 4 en 5 uur per week per vrijwilliger, ongeveer evenveel mannen als vrouwen, ze zijn gemiddeld ouder, hoger opgeleid, blanker, drukker, ´rijker´ en meer in dorpen.

Beroepsmatige inzet 2011

Overheid 502.550

Onderwijs 367.690

Gezond / welzijn 815.500

Cultuur / recreatie 256.410

Uitdagingen vrijwilligersmanagement

PROBLEMEN

• Generatiekloof

• Moeder maffia

• Drukke agenda’s

• Kritische vrijwilligers

• Verdwijnen

‘automatisme’

• Geen nut

OPLOSSINGEN

• Bespreken en splitsen

• Omzeilen

• Opnemen in leven

• Goed organiseren

• Roosters maken en ‘free

riders’ tegengaan

• Toegevoegde waarde ipv

Kostenbesparing

(Werknemers)

vrijwilligerswerk en HRM

Toegevoegde waarde vrijwilligerswerk voor HR

Selectie

• Als signaalfunctie

• Als netwerk

• MVO als matchinginstrument

• EVC

Ontwikkeling/behoud

• Netwerken intern en extern

• Kennisoverdracht & Samenwerking

• Vaardigheden ontwikkeling

• Bedrijfsbetrokkenheid

• ‘sabbatical’

• Carrière switch

Verlaten

• (pre)Pensioen (bijdrage aan active / productive aging)

• Ander werk (o.a. onderdeel van sociaal plan)

INSTRUMENT BIJ SELECTIE

• Vrijwilligerswerk op het CV

– Welke nuttige informatie kan je eruit halen? Hoe kan

het je helpen om de juiste mensen te selecteren voor je

organisatie? Wat zegt vrijwilligerswerk over een

kandidaat?

• Match tussen MVO waarden /gedrag bedrijf en MVO

waarden / gedrag medewerker leidt tot duurzame

werknemer-werkgever relatie (Haski-Leventhal et al., in

progres)

– Kies dus mensen die bij je organisatie passen. MVO is

een van de tools om daarop te selecteren.

INSTRUMENT VOOR ONTWIKKELING &

BEHOUD

• Werknemersvrijwilligerswerk kan bijdragen aan

verschillende HR doelen.

– Tegemoet komen behoefte medewerkers

• Generatie Y vraagt er specifiek naar

– Vaardigheden ontwikkeling (Meijs & Kerkhof, 2001;

Roza, 2009)

– Verbondenheid, tevredenheid, trots, loyaliteit en

arbeidsmotivatie (Grant et al., 2008; Peloza & Hassay,

2007; Rodell, 2013)

– Horizon verbreding en productinnovatie (Roza, 2009)

– Nieuwe relaties en versterken van interne en externe

relaties (Roza, 2009; Roza et al., in progress)

INSTRUMENT BIJ DOOR/UITSTROOM

• Als strategie om mensen vloeiend naar pensioen over te laten gaan

– Active/productive aging

• Nuttige en productieve manier om kennis/vaardigheden en

ervaring in te zetten voor de samenleving. Maar…

– Vrijwilligerswerk in eerdere levensfasen is bepalend voor

vrijwilligerswerk na pensioen

• Voorkomen van ‘zwart gat’

– Helpen om transitie werk-pensioen te vergemakkelijken

• Als strategie om mensen naar ander werk te begeleiden

– Bijvoorbeeld vrijwilligerswerk gebruiken om mensen andere

beroepen te laten zien

• Als strategie om werknemers nuttig in te zetten tijdens

herstructureringen

– Boventallige werknemers inzetten tbv de samenleving

Pre view op leuk onderzoek

Verschijnt medio Januari

Onderzoek in samenwerking met

Ouderenfonds

VRIJWILLIGERSWERK HELPT BIJ VINDEN VAN BAAN

Volunteering EmploymentEmployabilityStep 1 Step 2

VRIJWILLIGERSWERK EN EMPLOYABILITY

De vier instrumenten

Volunteering

Experimenting

Networking

Learning

Signaling

Social Capital

Human Capital

Employability

EMPLOYABILITY NAAR EMPLOYMENT

Experimenting Networking Learning Signaling

# NPO High High Low Low

# Volunteers

functions

High High Low -

Planning Effort High Low High High

Evaluation need Low Low High High

# Tasks High - Low -

# Hours per ass. Low Low High High

Duration of ass. Low Low High High

Organized CoreOpening Validating

Vrijwilligerstrajecten

KOM GRAAG NOG EEN KEER TERUG OM TE PRATEN OVER…..

• Werknemersvrijwilligerswerk als HRM

tool

• Involved learning voor niet high-

potentials

• Concretiseren van traject via

vrijwilligerswerk naar betaald werk

• HRM voor vrijwilligersorganisaties

• ………….