Workshop (PT): Liderando com Metas Flexiveis, Sao Paulo/Brazil, Vistage meeting

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  • 1. beyond Make it real! budgeting > transformation network. Liderando com Metas Flexveis Beyond Budgeting na Prtica. Um guia para a revoluo do desempenho Niels Pflaeging BBTN & MetaManagement Group Apresentao e debate em reunio Vistage, So Paulo 07.08.2008
  • 2. beyond budgeting > transformation network. Melhor Livro ano de Gesto do many) es Ger (Financial Tim no Lanamento 08! Brasil em 20 Niels Pflaeging BBTN & MetaManagement Group Apresentao e debate em reunio Vistage, So Paulo 07.08.2008
  • 3. O que que estas empresas tem em comum? Industria, Linha area, Tecnologia, Servios engenh., EUA EUA EUA Brasil Varejo, Servios, Sucia Sua Inovadores: Crise da empresa ou da industria causaram mudana Banco, Servios, Sucia Exticos: Modelo nico de liderana Austrlia Alto desempenho: Sucesso excepcional frente a concorrncia Industria, O fator chave do sucesso a coerncia dos Industria, EUA Japo respectivos modelos de gesto! Varejo, Varejo, Sucia Alemanha Energia, Industria, Servios, Varejo, EUA EUA Brasil Alemanha Vistage So Paulo 3 BBTN All rights reserved
  • 4. O mundo mudou: Descrevendo os fatores crticos de sucesso da atualidade alta A era industrial est terminando: A economia do conhecimento avana: Fornecedores esto no poder, Clientes esto no poder, Evoluo dos mercados de massa: concorrncia forte, demanda individualizada: Modelo de comando e controle superior Modelo descentralizado e adaptvel superior! Todos so importantes hoje em dia! Fatores crticos Caractersticas de sucesso (FCS) Dinmica e 1. Mudana descontinuada - Respostas rpidas complexidade 2. Ciclos de vida curtos - Inovao 3. Preos em declnio - Excelncia operacional Caractersticas 4. Clientes desleais - Intimidade com clientes Mudana incremental 5. Funcionrios exigentes - Melhor lugar p/trabalh. Ciclos de vida longos 6. Transparncia, - Governana efetiva Preos estveis presso da sociedade comportamento tico Clientes fieis Expectativas - Criao sustentada Empregadores exigentes financeiras altas de valor superior baixa Resultados gerenciados 1890 1980 aplica A maior parte das organizaes 1990 um2000 de modelo2010gesto que foi2030 2020 desenhado para a eficincia enquanto o problema hoje a complexidade! Vistage So Paulo 4 BBTN All rights reserved
  • 5. Vistage So Paulo 5 BBTN All rights reserved
  • 6. Vistage So Paulo 6 BBTN All rights reserved
  • 7. A nossa viagem desde 1998, no movimento internacional de Beyond Budgeting Alm dos oramentos (1998-2002) Alm do comando e controle (2003-2007) Alm da mudana incremental (2008-) Vistage So Paulo 7 BBTN All rights reserved
  • 8. Uma marca nova. Uma rede nova. Make it real! A primeiro movimento open source do mundo da gesto! Vistage So Paulo 8 BBTN All rights reserved
  • 9. O novo modelo sustentado pela cincia e pela prtica Cincias: Prtica: Pensadores lideres Stafford Beer Margareth Wheatley Lderes de industrias (selecionados) Niklas Luhmann (selecionados) Kevin Kelly Ross Ashby Joseph Bragdon Douglas McGregor Chris Argyris Teorias de Jeffrey Pfeffer complexidade Indstria Reinhard Sprenger Stephen Covey Howard Gardner Cincias Viktor Frankl sociais & RH Varejo Peter Drucker Liderana & Tom Peters Servios Charles Handy Mudana John Kotter Peter Senge Estratgia & Thomas Davenport Governo Gesto de & ONGs Peter Block Desempenho Charles Horngren Cidade de Curitiba Henry Mintzberg Sight Savers International Gary Hamel Jeremy Hope Michael Hammer Thomas Johnson Vistage So Paulo 9 BBTN All rights reserved
  • 10. Vistage So Paulo 10 BBTN All rights reserved
  • 11. Vistage So Paulo 11 BBTN All rights reserved
  • 12. Descrevendo o modelo da era industrial e seus problemas comando e controle Centralizado demais Hierrquico demais Funcionalmente dividido demais