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Wie wird man zum Enterprise 2.0? Ein Vorgehensmodell zur Etablierung von Enterprise 2.0 Das neue Buch: raxisleitfaden - Enterprise

Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

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Page 1: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

Wie wird man zum Enterprise 2.0?

Ein Vorgehensmodell zur Etablierung von Enterprise 2.0

Das neue Buch:

Praxisleitfaden - E

nterprise 2.0

Page 2: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

Ziel-Szenario

Rollout und Adoption

Self-Assessment

Kulturcheck

Barrieren

Strategie

ROI

Referenzarchitektur

Pilotanwendungen

Schulungen

Qualitätssicherung

Erfolgsstorys

KPIs

Anwendungsfälle

Governance

Was gilt es zu beachten…

Page 3: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

Ziel-Szenario

Rollout und Adoption

Self-Assessment

Kulturcheck

Barrieren

Strategie

ROI

Referenzarchitektur

Pilotanwendungen

Schulungen

Qualitätssicherung

Erfolgsstorys

KPIs

Anwendungsfälle

Governance

…auf dem Weg zum Enterprise 2.0 ?

Page 4: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

Die typischen Phasen bei der Einführung von Enterprise 2.0…

Vorgehensmodell Enterprise 2.0

Enterprise 2.0 -Self Assessment

1

Enterprise 2.0 -Ziel Szenario

2

Enterprise 2.0 - Technology und

Governance Frameworks

3

Enterprise 2.0 – Rollout und

Adoption

4

Enterprise 2.0 -Assessment und

Review

5

Phasen des Vorgehens-

modells

Einbettung in Projekt-management-prozessInitiieren Planen Ausführen Steuern Abschließen

Reifegrad

n+1

Reifegrad

n

Page 5: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

…und welche Schritte dabei auszuführen sind...

Enterprise 2.0 - Self AssessmentVerantwortlich Projekt Team Fachabteilungen

Input

IT Architektur Dokumente Interviews

Aufgaben

Handlungsfelder charakterisieren Kultur Check Prozesse auf Verwendung sozialer

Technologien analysieren Stakeholder-Analyse Risiken und Hindernisse identifizieren Architektur Scan

Output

Ist-Status Einordnung in

Reifegradmodell Technologie-, Prozess-,

Anwendungsradius und Kulturreifegrad

Stakeholder Map Liste der Risiken und

Hindernisse Relevanter Architektur-

Kontext

Tools Handlungsfelder Enterprise 2.0 (Kap. 2) Liste sozialer Technologien (Kap. 3) Reifegradmodell (Kap. 8)

Benchmarks und Blue Prints aus Fallstudien (Kap. 6)

1

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Wo finde ichmehr zum Thema?

…gibt es nun zum Nachlesen in…

Page 7: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

DAS NEUE BUCH:

PraxisleitfadenEnterprise 2.0

Wettbewerbsfähig durch neue Formen der Zusammenarbeit, Kundenbindung und Innovation

Basiswissen zum erfolgreichen Einsatzvon Web 2.0-Technologien

Page 8: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

DIE INHALTE:

► Das Enterprise 2.0 im digitalen Lebens- und

Geschäftsraum

► Vom Web 2.0 zum Enterprise 2.0

► Soziale Software im Enterprise 2.0

► Die Netzwerkeffekte im Enterprise 2.0

► Die Wertversprechen des Enterprise 2.0

► Der Status quo von Enterprise 2.0

► Eine Referenzarchitektur für das Enterprise 2.0

► Ein Reifegradmodell für das Enterprise 2.0

► Ein Vorgehensmodell für die Etablierung von

Enterprise 2.0

Page 9: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

HIGHLIGHTS:

► Erklärt die Wirkprinzipien sozialer Software und das Entstehen von Netzwerkeffekten in Unternehmen

► Verbindet Grundlagenwissen mit praxisrelevanten Handlungs-anweisungen zu Referenzarchitektur, Reifegraden und Vorgehensmodell eines Enterprise 2.0

► Alle Onlinequellen des Buches unter delicious.com/praxisleitfaden_e20als social bookmarks verfügbar

Page 10: Wie wird man zum Enterprise 2.0? - Praxisleitfaden Enterprise 2.0

DER AUTOR:

Dr. Frank Schönefeld ist Prokurist der T-Systems Multimedia Solutions GmbH und als Mitglied der Geschäfts-leitung für Technologie und Innovation der Firma verantwortlich. Verschiedene Lehraufträge an Universitäten und Hochschulen.

►Blog: Rules of the Game

[email protected]