Den globale lokale bankenDen globale lokale banken

Konsernsjef Terje Mjøs16 november 2010

Endelig ett selskap!  Operativ prosess Formell prosess 

07.06.10  |  Annonsering 08.07.10  |  GF godkjennelse 15 09 10  | G dkj t k k

07.09.10 |  Overordnet organisasjons­

struktur og KL      

18 10 10 |  L d  FO & St b 15.09.10  |  Godkjent av konkurranse‐myndighetene

30.09.10 |  Regnskapsmessig fusjon

18.10.10 |  Ledergrupper FO & Stab 

Okt/Nov  |  Detaljere synergiplan 

Nov /Des  |   Gjennomføre emisjon 14.10.10  |  Juridisk fusjon  01.01.11 |  Ny organisasjon operativ

2

Et blikk d t k bi tEDB ErgoGroup

Et overblikk over det kombinerte selskapetp

3

Sterk geografisk tilstedeværelseSterk geografisk tilstedeværelse

Nordens nest største innen IT tjenester

• Sterk leveransekapasitet innen segmenter   med vekstpotensial:

– Bank & Finans

– Offentlig sektor

– SMB

• Proforma omsetning 12.7 mrd, 9,655 ansatte

• Realiserer synergier NOK 325 mill som   styrker konkurransekraft og lønnsomhetstyrker konkurransekraft og lønnsomhet

• Finansiell styrke til å videreutvikle selskapets markedsposisjon

• 100 kontorer i Norge og Sverige• I tillegg internasjonal kontorstruktur for Global sourcing

4

lBalansert omsetningAnsatte per landNorge 55% |  Sverige 25% |  Andre 20%

Omsetning per forr. områdeConsulting 24%  |  Operations 54%  |  Løsninger 22%

5

Langsiktig partnerskap med k dkunder

6

Etablert solid norskbasert selskapAksjonærstruktur• Styret: 6 aksjonærvalgte hvorav leder  

Arve Johansen (Telenor) og nest leder D M id ll (P )

24.2% Posten

AndreDag Meidell (Posten)

• Konsernsjef Terje Mjøs

Vi k j f J h A H d40.0%

Folketrygdfondet

40.0%Oslo Pensjon 2.2%Odin Norden 1.9%• Vise‐konsernsjef John‐Arne Haugerud

• Foreslått tegningsrettsemisjon NOK 900 mill for å styrke finansiell  27.2%

4.5%

4.5%

Telenor

900 o å sty e a s efleksibilitet

• Interims navn EDB ErgoGroup ASA

27.2%• Hovedkontor Oslo

• Notert på Oslo Børs

7

Fokusert satsing mot b k fi k dbank‐ og finanskunder

B k & Fi i EDB f t tt d k t h t i• Bank & Finans i EDB fortsetter som en rendyrket enhet i            EDB ErgoGroup under nytt navn: Financial Services 

• Financial Services skal fortsatt være en fokusert enhet med utvikling av løsninger til norske og nordiske banker

• Videreutvikler kvalitet med å forbedre grensesnitt mellom Financial Services og IT DriftFinancial Services og IT Drift– Kvalitetstiltak i applikasjoner og driftsarkitektur– Sikre spesielle behov gjennom sikkerhets‐ og kontinuitetsløsninger

– Realiserer kostnadsfordeler gjennom standardisering og skalaog skala

8

EDB ErgoGroup

Markedstrender

9

Forventet utvikling

• Økt internasjonal konkurranse fra globale aktører• Forventer ny markedsvekst frem til 2013 (3% ‐ 4% CAGR)y ( )• Veksten drevet av noen få bransjer• Vekst i kundesegmenter varierer ‐ SMB viser god vekst• Forventer fortsatt konsolidering I det nordiske markedet

10

Forventninger fra våre kunderg

Proaktivkunde-

MobilitetProduktivitet

dialogProduktivitet

Forretnings­verdi

Grønn ITGrønn IT

Kvalitet

Sikkerhet

Kvalitet

EDB ErgoGroup

Strategisk retning

12

Nordic IT services market share

Company Market share

Nordic IT services market share

Sterk posisjon i 1 IBM 13.3 %

2 EDB ErgoGroup 7.9 %

Sterk posisjon i Norden

3 Tieto 7.1 %

4 Logica 6.8 %

5

• Nr. 1 i Norge med 32% markedsandel

5 HP 5.4 %

6 CSC 3.2 %

7 Accenture 3 1%

• Nr. 5 i Sverige med 6% markedsandel

• Vekstpotensial i Sverige gjennom 7 Accenture 3.1 %

8 Fujitsu 2.8 %

9 Capgemini 2.2 %

• Vekstpotensial i Sverige gjennom komplementært tjenestetilbud 

• Sterk kombinert tjenesteportefølje  pg

10 KMD 2.2 %mot store bedrifter og SMB

Source: Latest IDC reportT l k NOK 130b

13

Total market size is approx NOK 130bn

Fusjon basert på unik kombinasjon av evner ...

Bidrag fra EDB:• Markedsleder i Norge

k b k f

Bidrag fra ErgoGroup:• Sterk posisjon innen SMB

d f k• Sterk innen bank og finans• Sterk enterprise‐posisjon i 

Sverige

• Bred geografisk representasjon• Sterk i offentlig sektor• Sterk SMB posisjon i Sverigeg

• Ledende i IT‐drift• Global sourcing

Sterk SMB posisjon i Sverige• Ledende i IT‐drift

Solid base for å bygge sterke og unike posisjon i det nordiske markedet

14

og en klar ambisjon... og en klar ambisjon om å være ledende i 

d di kdet nordiske markedet

En integrert og nordisk IT‐leverandør

T d li f k t å d fi tTydelig fokusert på definerte kundesegmenter

Ubestridt nordisk lederskapi våre markeder

15

EDB ErgoGroup skal væredifferensiert i markedet

Dyp kjennskap og kunnskap om  kundenes behov

Unike bransjeløsningerkundenes behov

Konkurransekraft gjennom Kombinere lokal tilstedeværelseKonkurransekraft gjennom standardisering og skala

Kombinere lokal tilstedeværelse  global leveransekraft

16

Betydelige synergierSynergi effekter

• Synergier NOK 325 mill vil bli realisert i løpet av 18 måneder

• NOK 300 mill i kostnader knyttet til ysynergiuttak – Opex NOK 150 million– Engangskostnader NOK 150 million g g

• Synergiprogram vil bli implementert i løpet av 2011 

• Områder med synergiery g– Adm/ledelse, IT Drift– Server konsolidering– SoftwareSoftware– Løsningsporteføljer

17

P i i k i i i iPrioriterte konserninitiativ

•Fokus på kvalitet og profesjonalitet vil bli kjennetegnet på det nye selskapet

“Best på kunde”• Alle ansatte fokusert på å skape verdi for kunden• Fra produkt/teknologi fokus til fundament for å forstå kundens behov  • Opprettholde leveransefokus og ‐kraft gjennom de første 12 månedene 

Operational  Fokus på kvalitet og profesjonalitet vil bli kjennetegnet på det nye selskapet• Alle ansatte skal være endringsagenter – forbedringer hver eneste dag• Utvikle og rulle ut beste praksis metodikk og standardisere plattformer

• Tydelig ansvar og konsekvens kultur/prosesser – fokus på prestasjoner

Operationalexcellence

T d li l d lg g j

• Ett selskap med enhetlig kultur – stolthet over å være en del av vinnerlaget• Innprente behovet for kontinuerlig forbedring

Tydelig ledelse

Medarbeiderti j • Tydelig utviklingsplan/‐vei for alle ansattemotivasjon

Merkevare• Bygge ny merkevare som bidrar til tydeligere identitet og bedre omdømme• Merkevarearkitektur og utrullingsplan• Skape synlighet og attraktivitet som genererer økt salg

18

• Skape synlighet og attraktivitet som genererer økt salg 

T di k l d kTre steg mot nordisk lederskap

Kort sikt Kunder & synergier 

Mellomlang siktAkselerere vekst 

Lang siktNordisk lederskap

• God drift  • Markedsledelse  • Ubestridt nordisk ledelse • Investering i kapabilitet • Vellykket integrering• Realisere synergi‐

• Kundeorientert tilbud• Modulbasert tilpasning• Globale evner

• Sterke bransjeløsninger• Lokale og globale muligheter • Realisere synergi‐

potensialet• Globale evner g

• Proaktiv i konsolideringen av bransjen 

19

j