Retorikfabriken 1Copyright 2011. Villy Hansen

VAD ÄR STRATEGI?DET ÄR DET VÄL INGEN SOM EGENTLIGEN VET?

Retorikfabriken 2

Tre huvuddelar hänger samman

Copyright 2011. Villy Hansen

Strategisk analys.Strategisk utveckling.Strategisk implementation.

Retorikfabriken 3Copyright 2011. Villy Hansen

Strategisk analys innebär att läsa av och analysera omgivningen och internt.

Strategisk utveckling handlar om att förbättra, förändra, välja väg med ledning av den strategiska analysen.

Strategisk implementation innebär att genomföra det man kommit fram genom strategisk analys och strategisk utvecklingen.

Retorikfabriken 4Copyright 2011. Villy Hansen

Strategi (grek. strategi'a, jfr Strateg), krigsv., betecknar den del av krigskonsten som hänför sig till ledningen av kriget i dess helhet, varför ordet lämpligen kan översättas med krigföringskonst.

Källa; wikipedia

Retorikfabriken 5Copyright 2011. Villy Hansen

Hade de någon strategi?

Retorikfabriken 6Copyright 2011. Villy Hansen

Idag finns det visst en strategi för allt.Det finns till och med dem som har en strategi för att åka och handla.

Retorikfabriken 7Copyright 2011. Villy Hansen

Vissa saker hör ihop, strategisk analys, strategisk utveckling och strategisk implementation.

Dessutom är det färskvara.

Vem vill ha torra mazariner utan kaffe?

Retorikfabriken 8Copyright 2011. Villy Hansen

Följ inte gamla tecken.Strategiskt resultat är färskvara.

Retorikfabriken 9Copyright 2011. Villy Hansen

Med hjälp av exempel illustreras vad strategi är för något.

olika metoder

olika modeller

olika sätt Det finns;

att arbeta på.

Retorikfabriken 10Copyright 2011. Villy Hansen

Strategisk analysPESTEL, SWOT, Nyckelfaktorer,kundbeteende ……

I strategisk analys används olika modeller och metoder.

analys (av grekiska: analysis, upplösning) att till exempel dela upp ett problem i mindre delar och undersöka varje del för sig.

Analys

Retorikfabriken 11Copyright 2011. Villy Hansen

PESTELMakrofaktorer i omvärlden

Politiska faktorer

Teknologiska faktorer

Ekonomiska faktorer

Miljöfaktorer

Sociala faktorer

Legala faktorer

Analys

Retorikfabriken 12Copyright 2011. Villy Hansen

SWOTSe på både interna och externa faktorer.Matcha interna styrkor och svagheter med externa risker och möjligheter.

Styrkor

Svagheter

Möjligheter

Risker

Analys

Retorikfabriken 13Copyright 2011. Villy Hansen

Nyckelfaktorer för framgångVilka faktorer är speciellt viktiga inom våra områden för att nå framgång?

Tillräckligt många medlemmar

?

Politisk insikt

?

?

?

Analys

Retorikfabriken 14Copyright 2011. Villy Hansen

KUNDBETEENDEVi vet hur de tänker och anpassar oss efter det.Vi anar vad som kommer, och vi utvecklas ditåt.

Undersökningar

Reagerar snabbt när det behövs

Lyssnar ständigt in

Utvecklat ett signalsystem

Analys

Retorikfabriken 15Copyright 2011. Villy Hansen

Strategisk utvecklingMål och värden, utveckling och förnyelse, utvärdering och revidering, strategiska komponenter.

I strategisk utveckling tillämpas olika modeller, metoder, sätt, och system…

Utveckling

Retorikfabriken 16Copyright 2011. Villy Hansen

Mål och värden

Mål - vad vi skall uträtta.Våra värden som andra värderar.

Utveckling

Retorikfabriken 17Copyright 2011. Villy Hansen

Utveckling och förnyelseEtt kontinuerligt arbete, satt i system.

Ständiga förändringar till det bättre.Kaizen.

Utveckling

exempelmetod

Retorikfabriken 18Copyright 2011. Villy Hansen

Utvärdering och revideringGranska verksamheten och resultaten.

Granska, mäta, ifrågasätt, gör om? Strategiskt arbete är färskvara och har ”bäst före datum”.

Utveckling

Retorikfabriken 19Copyright 2011. Villy Hansen

Strategiska komponenterVal av strategiska komponenter – ett sätt att göra strategin pragmatisk.

Internetnärvaro.Personal – kompetens.Organisationsmodell (affärsmodell).….

Utveckling

Retorikfabriken 20Copyright 2011. Villy Hansen

Strategisk implementationStrategisk karta, Balanced Scorecard, planeringsprocess, verksamhetsplan…..

Strategisk implementation – att göra det man tänkt ut.

Implementation

Retorikfabriken 21Copyright 2011. Villy Hansen

Strategisk kartaVisualisera hur de strategiska avsnitten och komponenterna hänger samman.

Implementation

Visar relationer och effekter av strategiska mål.Visualisera strategisk anpassning.Visar beroende och förhållande mellan strategi och praktik.

Retorikfabriken 22Copyright 2011. Villy Hansen

Balanced Score CardEn strategisk metod.

Balanserade styrkort är en strategisk metod för att;• anpassa verksamheten till organisationens vision

och strategi,• förbättra intern och extern kommunikation,• följa organisationens kapacitet i förhållande till

strategiska mål.

Implementation

exempelmetod

Retorikfabriken 23Copyright 2011. Villy Hansen

PlaneringsprocessFormell modellram med tidplan, arbetsgång, beslutspunkter…..

Implementation

• Målsättning• Ingångsvärden• Resurser• Modell/struktur

Direktiv

• Ledning• Medarbetare

Planering • Bedömning• Återföring• Revidering

Beslut

• Tidplan• Uppföljning

Start

Retorikfabriken 24Copyright 2011. Villy Hansen

VerksamhetsplanEn formell beskrivning av den planerade verksamheten i en organisation.

Implementation

Verksamhetsplanen binder samman den kortsiktiga verksamhetsstyrningen med vision och strategi. Planen innehåller nyckeltal för kontinuerlig utvärdering och erfarenhetsåterföring, nulägesanalys och framtidsplanering.

Retorikfabriken 25Copyright 2011. Villy Hansen

Vägen ligger öppen för;Strategisk analys.Strategisk utveckling.Strategisk implementation.Tre huvuddelar som hänger samman