18
ستاد ا: اری دکتر شهری دانشجو: رضا بخشی علی

strategic cost leadership management

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: strategic cost leadership management

علیرضا بخشی: دانشجو دکتر شهریاری: استاد

Page 2: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

مفهوم استراتژی رهبری هزینه

صنعت استراتژی کسب و کار می تواند رقابتی باشد و نشان دهد که یک شرکت چه طور باید در یک

که شرکت این استراتژی، موقعیتی قابل دفاع در یک صنعت ایجاد می کند به نحوی. خاص رقابت کند

:استراتژی رقابتی سواالت زیر را ایجاد می کند. می تواند به رقبای خود غلبه کند

ت محصول یا آیا ما باید با کاهش هزینه ها رقابت کنیم، یا باید با مولفه هایی غیر از هزینه، مثل کیفی

خدمات بهتر، خود را متمایز کنیم؟

ت کنیم، یا با رقبای اصلی خود برای بزرگ ترین، اما جذاب ترین سهم بازار رقاب” آیا ما باید مستقیما

؟باید بر بخش خاصی از بازار تمرکز کنیم که جذابیت کمتری دارد، اما سود آور است

“The essence of strategy is choosing what not to do.” —Michael Porter

Page 3: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

استراتژی رقابتی مایکل پورتر

ابتی را مایکل پورتر برای غلبه بر دیگر شرکت های رقیب موجود در یک صنعت، سه استراتژی رق

:پیشنهاد می کند

رهبر هزینه کمتر•

تمایز محصول•

تمرکز•

اشدباز این جهت این استراتژی را عمومی می گویند که هر شرکت تجاری، از هر نوع و اندازه ای که

.است از آنها استفاده کندممکن

“The essence of strategy is choosing what not to do.” —Michael Porter

Page 4: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

استراتژی رقابتی مایکل پورتر

“The essence of strategy is choosing what not to do.” —Michael Porter

Page 5: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

اهداف استراتژی رهبری هزینه

. استبازارهای انبوه هدف یک استراتژی رقابتی از نوع هزینه،

:استراتژی به انجام این اقدامات نیاز دارداین

ساخت تجهیزات با مقیاس کارا•

پیگیری و تالش برای کاهش هزینه ها با بهره گیری از تجربه•

کنترل هزینه های سربار و ثابت•

مشتریخودداری در کسب عوایدات حاشیه ای از •

ینه ها پایین بودن هز. سازی هزینه ها در حوزه هایی چون تحقیق و توسعه، خدمات، نیرو و کارکنان فروش، تبلیغات و غیرهحداقل

باال بودن . ردهمچنین می تواند در شرایط رقابت فشرده نیز به سود دست آو. باعث می شود که شرکت بتواند در برابر رقبا دفاع کند

ا می تواند سهم بازار این شرکت به معنای آن است که شرکت مزبور قدرت چانه زنی باالتری در برابر تامین کنندگان خود دارد، زیر

.به مقدار زیاد خرید کند“Strategy is a pattern in a stream of decisions” —Henry Mintzberg

Page 6: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ویژگیهای هر یک از استراتژی های رقابتیرهبری هزینه تمایز

بهره وری نسبت به مقیاس•

سازی استاندارد•

طراحی محصوالت با هزینه کمتر•

کنترل سربار و تحقیق و توسعه•

دوری کردن از مشتریان مرزی•

کیفیت•

نوآوری•

طراحی•

اعتبار•

نام تجاری •

شهرت•

محیطیوضعیت•

خدمات به مشتریان•

چهخدمت یکپار •

“Strategy without tactics is the slowest route to victory, tactics without strategy is the noise before defeat.”

Page 7: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ویژگی های استراتژی کاهش هزینه

سهم بازار مشخص•

نیاز به سرمایه گذاری زیاد•

دسترسی راحت به سرمایه•

کانالهای توزیع توسعه یافته•

مهارت باالی بازاریابی•

سیاست محدود کننده هزینه•

نمونه مشخص از شرکت بزرگ-ساختار سازمانی•

“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results” – Sir Winston Churchill

Page 8: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

تعریف مثلث بقا

مثلث بقا داراي سه محور است که هر محور از آن معرف یکی از ابعاد مهم

: محصول است که عبارتند از

تمام شده بهاي . 1

کیفیت. 2

کارکرد. 3

“Persistence is what makes the impossible possible

Page 9: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

فرایند مدیریت هزینه استراتژیک

زنجیره ارزشتحلیل

ب باشد، یك سازمان باید زنجیرۀ ارزش را به گونه ای انتخاب كند كه با استراتژی انتخابی متناس

.از این رو استراتژی از طریق چرخۀ عمر محصول پیاده می شود

.تحلیل زنجیرۀ ارزش دو معیار دارد

زنجیرۀ ارزش داخلی -1

زنجیرۀ ارزش خارجی -2

ندازه سازمان تنها به زنجیرۀ ارزش داخلی متكی باشد، بهای تمام شده با چرخه عمر محصول ااگر

گیری می شود

“Strategy Execution is the responsibility that makes or breaks executives”

Page 10: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

(TC)هزینۀ یابی هدف

برای طراحی و تولید محصول استفاده می شود

هدسازمان را نشان می دبدست آورده تفاوت بین قیمت رقابتی بازار وسود

“You can have anything you want – you just can’t have everything you want”

Page 11: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

فعالیتمبنایبریابیهزینۀ (ABC)

استاقتصادیمحیطدرپیشرفتهفناوریتغییرابزارمهمترین

دهدمیافزایشراهاسازمانبیشترسرمایههزینۀسهمیم،مستقغیرهایهزینه

شناسایی موضوعات هزینه-1

شناسایی خروجی ها-2

شناسایی فعالیت ها-3

تخصیص منابع و ایجاد مخازن هزینه-4

تخصیص هزینه فعالیت ها به خروجی ها-5لتحلیل و گزارشگیری بهای تمام شده محصو-6

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

“Don’t fool yourself: having a strategy map is not the same as having a strategy”

Page 12: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

هامحدودیتینظریه TOC

ند، این یك سازمان می تواند نظریه ی محدودیت ها و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت را یكپارچه ک

ا به بهبود نظریه ی محدودیت ه. یكپارچگی برای پشتیبانی از تصمیمات استراتژیك اهمیت بسزایی دارد

.دزمان چرخه ی محصول كمك می نماید و برای انتقال مواد اولیه به كاالی ساخته شده استفاده می گرد

كرد با نرخ عمل. هدف اصلی است( تفاضل فروش و هزینه مواد مستقیم)در این زمینه، حسابداری عملكرد

بود افزایش سرعت پردازش مواد اولیه و مواد واسطه به محصوالت ساخته شده و تحویل به مشتریان به

اسب اتخاذ می شناسایی گلوگاه هایی كه باعث كند شدن فرایند تولید می شوند تصمیم منیعنی با . می یابد

.گردد

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

Theory of constraints

“If you have too many rear view mirrors , it will be very difficult to see the road ahead”

Page 13: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

JIT))هنگامبهتولید

.تولید به هنگام یا سیستم تولید با موجودی صفر از دیگر ابزارهای مورد استفاده در پیاده سازي استراتژي است

بق بر ط. این سامانه به منظور پرهیز از سرمایه گذاری غیرضروری در موجودی مواد، مورد استفاده قرار می گیردحذف JITهدف اصلی. این سامانه، زمان تهیه موجودی مواد متناسب با برنامه و ظرفیت تولید تعیین می شود

.و افزایش بازده عملكرد در سراسر سازمان استضایعات

“Building a visionary company requires one percent vision and 99 percent alignment”

Page 14: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

TQM))جامعكیفیتمدیریت

مدیریت كیفیت جامع به عنوان یك ابزار اساسی بر تامین انتظارات مشتریان و شناسایی رضایت مندی و وفاداری هدف. آنان تمركز می کند TQM خلق ارزش و ایجاد مزیت رقابتی پایدار است و نوآوری، بهبود كیفیت

. محصوالت و آموزش، اجزای الینفك آن می باشد

Total Quality Management

“Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work”

Page 15: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

TQM))جامعكیفیتمدیریتاهداف

جلب رضایت کامل مشتري با کم ترین هزینه( 1

آنهادرگیر کردن همه کارکنان با هدف حذف خطاها و جلوگیري از ضایعات و در نتیجه انگیزش بهتر( ۲

حفظ کیفیت و بهبود مستمر( ۳

طراحي و انتخاب فناوري و فرآیندهاي مناسب تولید( ۴

آموزش عیني کیفیت( ۵

اندازه گیري کار( ۶

توجه به نقطه بهینه هزینه هاي چرخه حیات( ۷

بهره وري و ارزش افزوده بیشتر( ۸

استانداردهاي باالتر( ۹

سیستم ها و رویه هاي بهبودیافته( ۱۰

“A strategy, even a great one, doesn’t implement itself”

Page 16: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

TQM))جامعكیفیتمدیریتتکنیکهای

دمینگچرخه PDCA

The company without a strategy is willing to try anything.

Page 17: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o

ابزار مدیریت هزینۀ استراتژیك

TQM))جامعكیفیتمدیریتتکنیکهای

4c

تعهدCommitment(دمي كنتمرینكیلومترصدهاتنهایيبهكهالمپیكشناگرروحیه.)

بحرتCompetence(كارآزمودهخلبانيتوانمندي)

ارتباطاتCommunication(ومدیراندوجانبهتوافقوفرديبحرانيتماس هاي

(.درآیدگردشبهمطلوبوپایدارنحوبهكارجریاناینكهبرايكاركنان

مستمربهبودContinuous improvement(تعاملبرايفردهرمحركهنیروي)

The ability to change constantly and effectively is made easier by high-level continuity.

Page 18: strategic cost leadership management

COMPANY NAME

ABS.COM

You

r

Log

o