Upload
futuramb
View
1.772
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentation av P A Martin Börjesson, futuramb. En pröva-på föreläsning på IHM Göteborg 17 januari 2012.
Citation preview
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Scenarioplanering och omvärldsanalys
Ur kurs i Affärsutveckling
Martin Bö[email protected]+46 704 262891@futuramb
futurambframtid · insikt · strategi
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Innehåll
Scenarioplanering och omvärldsanalys i IHM Affärsutveckling
Varför scenarioplanering? Vad är scenarioplanering? Scenarioplanering i affärsutveckling
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Affärsutveckling
1. Nya idéer och möjligheter
Kreativitet
Omvärldsanalys
a. Diskontinuerliga förändringar
b. Planering och prioritering
2. Koncept-utveckling
3. Genom-förande
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Varför scenarioplanering?
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Vi lever i en tid av förändringar
Vi behöver skaffa oss en förmåga att transformera våra organisationer
En viktig del av den förmågan är att utveckla nya affärer
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Vari består problemet?
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Vi navigerar i huvudsak efter vår mentala karta av världen
En mental karta är
centrerad runt oss självabaserad på tidigare erfarenheteralltid ur ett visst perspektivaldrig fullständigberoende av det sociala sammanhanget
Vår hjärna strävar efter att bevara våra mentala kartor
omedveten filtreringefterkonstruktion och självbedrägeri
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Konsekvenser av rådande mentala kartor?
"Jag tror att det finns en marknad i världen för kanske fem datorer."
- IBM's styrelseordföranden, Thomas Watson, 1943
"Det finns inget skäl till att någon skulle vilja ha en dator i sitt hem."
- Ken Olsen, VD, styrelseordf/grundare av Digital Equipment, 1977
”Aktiepriserna har nått vad som verkar vara en
permanent hög nivå.” - Irving Fisher, professor i ekonomi vid Yale-
universitetet, 1929. 28 oktober samma år kollapsade Wall Street, vilket blev början till depressionen.
Nokias ledning sade 2004 nej till en mobiltelefon som var uppkopplad till Internet och hade en stor ljus
tryckkänslig skärm utan knappar
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Vi ser världen liksom genom sugrör…
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Organisationers utmaningar
Grupp Individer
Grupptänkande Fragmentering
Närsynthet
Brist på insikt och visioner
Handlingsförlamning
Värmeutveckling
Sammamentalakarta
Helt olika mentalakartor
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Vad är scenarioplanering?
Hur kan vi ha överlevt så brasom art?
‣ Framtidsminnet(David Ingvar, 1985)
‣ Hjärnan skapar framtidsbilder av sammansatta minnesfragment
‣ Utgör grunden för intentioneroch planer
Autonom
produktion av
framtidsbilder
‣ Grundläggande mekanism för lärande i osäkra miljöer
...och inte bara som individer - vid lägereldens historieberättande delas bilderna med andra
Möjligtutfall
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Framtid
Traditionell förutsägelse
Osäkerhet i ämne
Osäkerhet i tid
Blind ”fläck”
Extrapolera de viktigaste
trenderna
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Möjligtutfall
Framtid
Traditionell förutsägelse
Osäkerhet i ämne
Osäkerhet i tid
Scenario A Scenario B
Scenario DScenario C
Utveckla olika scenarier baserat
på de kritiska osäkerheterna
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Högt bensinpris
Lågt bensinpris
Ingenjörernasutmaning
•Effektivitet•Protektionism
Gröna motorvägar•Småbilar•Mångsidighet
Länge leveDetroit
•Muskelbilar•Varumärkesfokus
Utländskkonkurrens
•Designade bilar• ”folkabussar”
Nytraditionellavärderingar
Djuparevärderingar
Kritiska osäkerheter
Scenarier
Scenarier
Kumla
jobbabandet Volvo
bling bling
System-analytiker?
??
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Scenarioplanering bygger på
Tänkande utifrån och in
Invärld
Transaktions-omgivning
Omvärld
Ekonomi
Produktion
Administration
Kunder
Leverantörer
Myndigheter
PersonalPartners
Finansiärer
Socialafaktorer
Teknik, innovationer& kunskap
Ekologi, miljö &råvaror
Ekonomi & företag
Politik,lagar &
regleringar
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Underliggandedrivkrafter
Synligafenomen
A B
C
D
E
X
Trender
Scenarioplanering bygger på
Tänkande utifrån och in (2)
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Scenarioplanering bygger på
Tänkande i ett längre tidsperspektiv
2015 2020 2025 2030 2035 2040
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Scenarioplanering bygger på
Att smälta samman olika perspektiv
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Hur gör man?
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Omvärld
Närvärld
Invärld
En scenarioplaneringsprocess
Fas 1: Orientera- Intervjuer- Fokusfrågeställning
Fas 2: Utforska- Kritiska osäkerheter- Förutbestämda faktorer
Fas 3: Syntetisera- Scenarioramverk- Scenarier
Fas 4: Insikt- Implikationer- Strategisk agenda
Fas 5: Bevaka- Nyckelindikatorer- Varningssystem
A B
C D+/+
+/-
-/+
-/-
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Ett typiskt scenarioprojekt
Research & intervjuer
månad 1 månad 2 månad 3 månad 4
2-dagars workshopför utveckling av scenarier
1-2 dagars workshopför att analyserakonsekvenserna
Vidareutveckla och skriva berättelser
Vägval ochoperationalisering
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Scenarier i affärsutvecklingen
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Utländskkonkurrens
• sportiga bilar
• småbussar
Länge leveDetroit
• stora starka bilar
• varumärkeslojalitet
Ingenjörernasutmaning
•protektionism
•effektivitetet
Grönamotorvägar
• mindre bilar
• mångsidighet
Ex 1 - Scenarier som vindtunnlar inför framtiden
Strategisk agenda- Utveckla en helt ny
drivlina- Fokus på design- Fokus på kunderna- Samarbete med
japanska bilföretag- Företagsköp
Produktegenskaper- Bensinkonsumtion- Design- Kvalitet- Finansiering
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Ex 2 - Scenarier för att utveckla helt nya produkter/tjänster
D
A
B
C
Hur ser världen ut i respektive
scenario?
• Forskningsinriktning• Kärnområden• Konceptidéer på
produkter och tjänster
Analys Områdes-experter
Hur ser marknaderna ut i respektive värld?
D
A
B
C
Vilka produkter och tjänster är
intressanta i respektive värld?
D
A
B
C
Sammanställ resultaten
D
ABC
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Ex 3 - Scenarier som möjlighetsrum
Nytraditionalistiskavärderingar
Djuparevärderingar
Ingenjörernasutmaning• protektionism• effektivitet
Grönamotorvägar•mindre bilar• kollektivtrafik?
Utländskkonkurrens• sportiga bilar• livsstilsfordon
Länge leveDetroit
• stora starka bilar• varumärkeslojalitet
Lågt bensinpris
Högt bensinpris
KunderInternautvecklare
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Sammanfattning
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Scenarioplanering
Metoden bygger på att man söker och sammanställer olika perspektividentifierar framtidens osäkerheter - ej det givnautvecklar divergerande scenariersätter sig in i konsekvenserna
Resultatet blir att manmotverkar trångsynthet och vidgar seendet ifrågasätter den rådande mentala kartanser alternativa och möjliga framtidsbilderöppnar upp för kreativa korskopplingar
… är en central lärandeprocess för en osäker och oförutsägbar värld
(Människor är scenario-
planerande djur)
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Vad är egentligen scenarier?
Hypoteser Förutsägelser
Berättelser Teorier
Divergerande Konvergerande
Är Inte
Scenarier gör det möjligt för oss att kombinera vår logiska förmåga med vår förmåga att visionera - så att vi bättre kan förstå den situation vi befinner oss i nu
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Att stödja grupper att tänka annorlunda
Det finns t ex kinesiska läkare som tar betalt av patienterna när de är friska - för när de är sjuka har ju läkaren misslyckats...
BUSINESS IN PROGRESS
© IHM Business School, 2012-01-17, Martin Börjesson
Frågor?
P A Martin Bö[email protected]+46 704 262891@futuramb
futurambframtid · insikt · strategi