Ro 08. FranţA

© Dan Lungescu2007-2008

Management comparatTema 8

1. Franţa: prezentare generală2. Aspecte culturale3. Principiile managementului francez4. Elemente macroeconomice5. Managementul în cadrul firmei6. Problemele managementului francez

6. Managementul în Franţa

6.1. Franţa: prezentare generală

Den. oficială: Republica Franceză (République Française).Suprafaţă: 547.030 km² (Franța Metropolitană = fără teritoriile de peste mări; locul 47 în lume, locul 1 în UE; ceva mai puţin decât Texas).Relief: munţi în S (Alpi și Pirinei), câmpie în N.Climă: temperată, oceanică; mediteraneană în S; alpină în E.Populaţie: 61,8 milioane (locul 20 în lume).Guvernământ: republică semi-prezidenţială.Membru al Consiliului Europei, UE, zonei euro etc.

Managementul în Franţa

Franţa: prezentare generală [2]Antichitate: teritoriul actual era locuit de gali (celţi).Sec. I e.n.: cuceriţi de romani (Julius Cæsar) » latinizare.Sec. III-IV: creștinare » „singurul teritoriul fără erezie”.Sec. IV: galii au fost invadaţi de germanici (în special franci).Francii: primii nemţi convertiţi la creștinism » denumirea veche a Franţei: Cel mai Creștin Regat(,) al Franței.843: divizarea Imperiului Carolingian între Francia Răsăriteană*, Francia de Mijloc** și Francia Apuseană***.

* Suabia, Franconia, Saxonia, Bavaria etc.** V Germaniei de azi, E Franţei, Elveţia, Austria, Italia.*** Aproximativ Franţa de astăzi

Managementul în Franţa » Franţa: prezentare generală

Franţa: prezentare generală [3]

987: Hugh Carpet, duce al francilor și conte de Paris, a fost uns ca rege al Franţei » stat centralizat.Sec. XVII: expansiunea maximă (Louis XIV).Franceza: limba diplomaţiei internaţionale.1789: revoluţia franceză: Louis XIV și Maria Antoaneta, plus alte câteva mii de cetăţeni, au fost uciși » prima republică.1799: Napoleon Bonaparte a ajuns consul.1804-1814: primul imperiu » cucerirea Europei » regi în teritoriile ocupate au fost unse rudele lui Napoleon.1815-1848: regat.1848-1852: al doilea imperiu (Louis-Napoléon Bonaparte).


Franţa: prezentare generală [4]1870: a treia republică.1940: Franţa a refuzat propunerea de Uniune Franco-Britanică a lui Churchill și a devenit o marionetă a Germaniei (regimul de la Vichy).1944: SUA, Canada și rezistenţa franceză au eliberat Franţa.După al doilea RM: a patra republică (parlamentară).Până în 1958: pierderea coloniilor.1958: a cincea republică (Charles de Gaulle), cu o putere prezidenţială sporită.1962: independenţa Algeriei.Ultimele decenii: reconciliere cu Germania » Uniunea Europeană.


6.2. Franţa: aspecte culturale

Modelul Hofstede:1.EP: 682.Individualism: 713.Masculinitate: 434.EI: 86

Tradiţia franceză: importanţă mare a marilor familii.Tradiţie aristocratică: formalism, elitism, autoritarism.


6.3. Principiile mg. francez

1. Dirijism statal, individualism și autoritarism, pe o structură birocratică.

2. Tradiţionalism și conservarea bogăţiei acumulate de înaintași.

3. Prioritate necondiţionată creativităţii tehnice și tehnologice.

4. Competenţa cadrelor – sursă de promovare a schimbării.


6.4. Franţa: macroeconomie

Economia franceză: capitalism familial.Pondere foarte mare a afacerilor familiale, inclusiv în cazul companiilor mari.Consecinţă: deprofesionalizarea managementului (manageri sunt proprietarii, nu specialiștii).Rol important al statului în economie.Naţionalizări și privatizări foarte frecvente.


Franţa: macroeconomie [2]

PIB: locul 5-6 în lume.Cheltuieli militare: locul 1 în lume.Rata șomajului: 8%.Turism: cea mai vizitată ţară din lume; locul 3 în ceea ce privește câștigurile din turism.Export: locul 5 în lume.Import: locul 3 în lume.

Managementul în Franţa » Aspecte macroeconomice

6.5. Franţa: mg. în firmă

Caracteristica definitorie a organizaţiilor: birocraţia.Managementul francez = o combinaţie de elemente birocratice și aristocratice.Relaţii interumane rigide, învechite.Relaţiile între colegi: impersonale, reci, de indiferenţă.Relaţia șef-subaltern: autoritarism, paternalism.Managerul decide singur » centralism.Managerul „este rege”, „are drepturi divine”.PDG: Președinte – director general.


Franţa: mg. în firmă [2]

Managementul în Franţa » Managementul în firmă

„Când salariatul pleacă la serviciu, își încuie inteligenţa în dulap.”Structuri complexe, înalte, cu anvergură redusă a controlului.Număr mare de departamente/directori » cheltuieli generale foarte ridicate.În franceză nu există echivalent pentru „manager” » se utilizează „cadres”.Cadrele: includ managerii și toţi funcţionarii (vizează un rang social, nu o funcţie în structura firmei).


Diferenţiere clară între cadrele superioare și medii.Nivelurile ierarhice sunt delimitate foarte clar.Nu se folosește delegarea de autoritate.În general, cadrele superioare sunt ingineri.Sunt preferaţi specialiștii în domenii înguste » grad ridicat de specializare.Sunt preferaţi absolvenţii universităţilor de prestigiu (Grandes Écoles).Managerii francezi: cei mai bine educaţi din Europa.Diploma are un rol crucial în angajare și salarizare.



Michel Crozier: 4 caracteristici fundamentale ale organizării firmelor franceze:1.Primatul regulilor impersonale.2.Centralizarea deciziilor.3.Izolarea personalului de la nivelurile inferioare.4.Dezvoltarea unor relaţii de putere paralele.



Cadrele urmează un număr mare de cursuri de pregătire profesională (mai ales pentru diplome).Management elitist » diferenţele dintre veniturile mari și cele mici sunt cele mai mari din UE.



Michel Crozier: 3 manifestări principale ale birocraţiei franceze:1.Relaţiile interpersonale sunt foarte fragile și slabe, nedepășind limitele diferenţelor de rang; foarte multă indiferenţă între colegi.2.Grupurile exercită un control foarte riguros asupra membrilor lor; foarte izolate între ele.3.Relaţiile cu șefii sunt dominate de frica unei confruntări directe; „cele mai impersonale relaţii posibile”.


6.6. Franţa: probleme

1. Birocraţia.2. Intervenţionismul statal (chiar dirijism).3. Centralismul (inclusiv la nivel de firmă).4. Deprofesionalizarea managementului.5. Sistemul de învăţământ: prea teoretic.


Business

Ro 08. FranţA