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Recursos Clave

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RECURSOS CLAVESon los medios que usamos para poner en marcha el modelo de negocio y sin los cuales no se puede ejecutar el negocio.

Aquí debo describir qué recursos - personas, máquinas, locales, etc,.- necesito para ejecutar las actividades definidas como clave en el bloque anterior.

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Recursos físicosSon todos aquellos recursos materiales, como: instalaciones de factura, edificios, vehículos, máquinas, puntos de venta, redes de distribución, que no son fáciles de imitar o escasos y otorgan una posición ventajosa frente a los competidores.

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Recursos intelectualesSon los recursos que se aprovechan para obtener ventaja frente a la competencia porque típicamente son únicos: marca, patente, contrato de exclusividad o base de datos, entre otros.

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Recursos humanosEn todas las empresas se requiere una porción de trabajo humano y las personas son el recurso más valioso. Por ejemplo, la industria farmacéutica no sería nada sin su ejército de investigadores ni su eficiente fuerza de ventas.

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Recursos económicos o financierosSiempre son necesarios, entre estos, se encuentran: líneas de crédito, dinero en efectivo y tarjeta de crédito, etc. Contar con recursos como una opción de compra o venta, poder acceder a tasas de financiamiento más bajas o a inversionistas clave, pueden ser otros recursos financieros importantes.

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La importancia de los recursos claveLa importancia de identificar los recursos radica en la realización de una ruta factible por parte del emprendedor para poderlos conseguir. De lo contrario, es imposible desarrollar el proyecto emprendedor.

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En ocasiones, el emprendedor no tiene la capacidad de articular los recursos clave del proyecto, lo que no hace factible su desarrollo. Es de vital importancia conocer el entorno que rodea los recursos, debido a que si existen riesgos de perderlos, el proyecto se verá afectado.

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La viabilidad del negocio depende del análisis de los recursos en términos de los requerimientos financieros, de logística y conocimiento que demande la adquisición de los mismos ya que los recursos son los activos estratégicos de la empresa y su utilización es la combinación exacta para la competitividad.

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¿Cómo asegurar los recursos clave en mi negocio?

1. Identifique cuales son los recursos clave que necesita para el buen desarrollo de las actividades clave de su negocio.

2. Liste cada uno de los recursos y clasifíquelos

3. Construya una hoja de ruta (camino) para la consecución de los recursos. Exponga quiénes tienen estos recursos y como accederá a ellos.

4. Identifique los posibles riesgos al conseguir los recursos.

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Para tener en cuenta…

La forma idónea de trabajar es:

Listar las actividades clave del negocio e incluir los recursos que va a necesitar para desarrollar dichas

actividades que identificó.

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Referencias.

• http://thinkandstart.com/• http://www.emprendedores.com.bo/Busness_Model_Generation_espanol.pdf