Projekty na czas

Jak zrealizowa projekt na czas? Marek Kowalczyk Witam Pastwa, nazywam si Marek Kowalczyk, jestem prezesem rmy MANDARINE Project Partners i od kilkunastu lat zajmuj si zarzdzaniem projektami. [ADVANCE] Jak zrealizowa projekt na czas? Idea tego wystpienia narodzia si, gdy tylko poznaem TED i haso

Ideas worth spreading "pomysy warte upowszechniania". Od razu pomylaem, e skoro jaki pomys warto **upowszechnia**

Ideas worth implementing to warto go rwnie **zrealizowa**. Std pojawio si w moje gowie rwnanie: "Ideas worth spreading = Ideas worth implementing". Ale przecie z samego faktu, e mamy nawet **bardzo dobry pomys** jeszcze nic nie wynika. Jak powiedzia dr Goldratt, twrca teorii ogranicze

Ideas are not solutions dr Goldratt (twrca teorii ogranicze) "Ideas are not solutions". W Polsce mamy wiele dobrych pomysw, z ktrych nic nie wynika -- przykady mona mnoy. I std wanie **wdraaniu pomysw w ycie** chc powici moje wystpienie. Zacznijmy moe od tego, co to znaczy wdroy pomys w ycie...

Czas Koszty Zakres Podstawow zasad zarzdzania projektami jest tak zwany elazny trjkt zarzdzania projektem: dany zakres prac wykona w danym czasie po danych kosztach. Tyle teoria. A jak jest z praktyk? Niedawno odwiedziem praktyk i pozwol sobie przestawi, jak ona wyglda.

Czy poznajecie, co to jest? Zgadza si, to Terminal 2 lotniska na Okciu. Budowa tego obiektu to naprawd bardzo zacna idea. Ale jak z jej wdroeniem w ycie? Sdzc po chichotach, ktre przebiegy po sali, Pastwo wiecie co nieco na ten temat. Ot otwarcie Terminala 2 byo pierwotnie planowane na

Listopad 2005 listopad 2005. Niestety, mimo niedawnego otwarcia Terminal nie jest jeszcze skoczony. Ale nie jest tak le! Syszaem niedawno, e wanie zakoczy si przetarg na wybr dostawcy, ktry ma Terminal dokoczy! Jest on oczywicie uytkowany, ale nie jest ukoczony. Na dzie dzisiejszy opnienie wynosi jakie

1640 dni 1640 dni. Gdyby piramidy egipskie budowano w tym tempie, to dzi jedzilibymy do Egiptu do pracy na budowie, a nie na wypoczynek. Ale Pastwo oczywicie powiecie, e to przypadek jednostkowy i e si czepiam. Przygotowaem wic troch danych statystycznych. Ot

88% projektw przekracza terminy, budet lub jedno i drugie Standish Group, Chaos Report Dziewi z dziesiciu projektw nie koczy si na czas i/lub w pierwotnie zadanym budecie. Czyli CBA naley wzywa **nie** gdy projekt si nie uda -- bo to normalne -- ale wtedy gdy si **uda**. Z pewnoci doszo do istotnych nieprawidowoci. Jeli wic w Waszej rmie nie udaje si tylko 50 procent projektw, to jestecie w wiatowej czowce! Niektrzy zastanawiaj si teraz, jak istotne s to przekroczenia -- przecie przekroczenie o zotwk to te przekroczenie. Sprawdmy wic, ile wynosi przecitne przekroczenie **pierwotnie zakadanych** kosztw? Ot wynosi ono

189% przecitne przekroczenie pierwotnych kosztw Standish Group, Chaos Report prawie 200 procent -- czyli jest niemal trzykrotne w stosunku do planw. A co z czasem? Lepiej czy gorzej? Ot przecitne, powtarzam, przecitne przekroczenie pierwotnie zakadanego czasu to

222% przecitne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji Standish Group, Chaos Report **ponad** 200 procent, ponad trzykrotne. Oczywicie s przypadki i lepsze i gorsze. Wszyscy pracujemy na redni. Myl, e wielu z Was zastanawia si, skd wziem te dane i czy nie s one tendencyjne. Oto ostatnia na dzi liczba

$250 mld warto projektw IT objtych badaniem Standish Group Standish Group, Chaos Report Zbadana prbka dotyczya realizowanych w USA projektw IT wartych w sumie dwiecie pidziesit miliardw dolarw. To oczywicie wszystko wyjania: projekty IT nigdy si nie kocz, a w Ameryce wszystko jest inaczej. Czyby?

Czas Koszty Zakres Tak wic nasza pikna teoria elaznego trjkta w praktyce zamienia si w teori "wybierz dwa": to znaczy z gry zakadamy, e projekt si nie uda i musimy zdecydowa nie czy, ale gdzie wystpi katastrofa. I to mnie martwi jako obywatela tego kraju. Wemy na przykad Euro 2012. Czy termin jest ustalony? Z pewnoci. A zakres? W miar. Co to oznacza dla budetu? Bdzie wynikowy. Zaryzykuj, e nikt nie wie, ile to bdzie kosztowa, ale dokadnie wiem, kto za to zapaci: Pan zapaci, Pani zapaci, spoeczestwo zapaci Ale

.. czy tak musi by? Czy to wszystko na co nas sta? Czy jestemy skazani na niepowodzenia? Przecie ludzie polecieli na Ksiyc, a nie da si zrobi projektu na czas? Come on! Aby na to odpowiedzie, trzeba zastanowi si nad nastpujcym pytaniem

Dlaczego projekty s opnione? Dlaczego projekty s opnione? Jedna odpowied brzmi nastpujco

Prawo natury: projekty zawsze s opnione E=mc2, a projekty s opnione. Takie jest prawo natury, tak musi by, "niedasi" inaczej. Kto si zgadza z t odpowiedz, prosz podnie rk i opuci sal. Nie mamy sobie nic do powiedzenia. A moe s to

Trudnoci obiektywne? tak zwane "trudnoci obiektywne"? Przecie w kadym projekcie zdarza si mnstwo problemw, prawda? Ale czy ludzie o tym nie wiedz? Czy to moliwe, eby w dziewiciu na dziesi przypadkw zdarzay si nieprzewidywalne katastrofy? Takie jak na przykad

ta. Oczywicie problemy obiektywne si zdarzaj, ale nie s one w stanie wyjani skali zjawiska -- natomiast su jako dobra wymwka. "Pies mi zjad zeszyt". A moe

Ludzie robi to specjalnie? ludzie robi to specjalnie? Przychodz do pracy i kombinuj, ktry by tu projekt dzi opni? Piach w tryby, koo w szprychy. Ha! W teorii ogranicze zakadamy

Ludzie s dobrzy e ludzie s dobrzy. I on te jest dobry, tylko mu nie wyszo. Spjrzcie Pastwo na te oczy spaniela! Czy ludzie wiedz

Czy ludzie wiedz, e projekt moe si opni? e projekt moe si opni? Oczywicie, e tak. A czy zwykle jest

Czy jest kara za opnienie projektu? jaka kara, nieprzyjemna konsekwencja, formalna lub nieformalna, za opnienie projektu? Oczywicie, e tak. Co wic robi ludzie, gdy wiedz

Co robi ludzie, gdy wiedz, e mog si spni i bdzie kara? e mog si spni, a z spnienie grozi powana kara? Oczywicie ludzie

Ludzie dodaj rezerwy dodaj zapas, rezerw -- to oczywiste. Wielu z Was wyszo dzisiaj wczeniej, eby si nie spni na to wydarzenie -- przecie mog by korki itd. To moe

Moe rezerwy s za mae? rezerwy s za mae? "Gdybymy tylko dali sobie dwa razy wicej czasu, wtedy na pewno bymy zdyli!". Czy kto z Pastwa w to wierzy? Chciabym zaproponowa nastpujce wyjanienie: projekty si opniaj nie dlatego, e rezerwy s niewystarczajce. Wrcz przeciwnie -- rezerwy s nawet za due. Lecz istnieje pi potnych mechanizmw, ktre powoduj, e...

Rezerwy s marnowane ... rezerwy s marnowane. Czym wiksze rezerwy, tym silniej dziaaj te mechanizmy. Przedstawi dzisiaj jeden z nich, nazywa si on...

... syndromem studenta. Na osi X Palcem w powietrzu Nie wierzycie w czowieka [ADVANCE] Moim zdaniem jest duo lepiej A gdyby na dwa dni przed? A jeli w trakcie problem? Tylko jednym z piciu mechanizmw Powstaje wic pytanie

? "Czy co mona z tym zrobi, a jeli tak, to co?". Na szczcie rozwizanie znane jest na wiecie od ponad dwudziestu lat, a i w Polsce coraz wicej rm i instytucji zaczyna je stosowa. Na przykad w ten sposb zarzdzany by najwikszy projekt IPO w Europie -- niedawna prywatyzacja PGE S.A. oraz (od niedawna) budowa obiektw na Euro 2012 we Wrocawiu. Jest to metoda

acuch krytyczny (Critical Chain) acucha krytycznego. Nie cieki krytycznej, a acucha krytycznego -- critical chain. Opracowa j dr Goldratt, twrca teorii ogranicze. W najbli

Projekty na czas

twrca teorii

acucha krytycznego

critical chain

czy

tak

jest

win

oczywicie

Text of Projekty na czas

Czas na profesjonalne CV

Czas na-gielde.pdf1

Czas na zmiany

Czas Na Zmianyt

Czas na e biznes

Czas na gie‚de

Czas na-gielde

Badanie â€‍Projekty Na Czas 2016â€‌ â€” Prezentacja wynik³w

Czas Na Zmiany Fragment

Czas na-zmiany

CZAS NA ROZW“J

ERASMUS+ DLA SZKÓŁ WYŻSZYCH ... na systemy Projekty wspólne Projekty strukturalne wymagany udział ministerstwa ds. szkolnictwa Uczelnie wyższego Czas trwania: 24 lub 36 miesięcy

Czas na ciebie,

Czas na e-biznes

Czas na content marketing

1 czas na biznes kopia - SIG - Nowy S¤cz 2016. 10. 4.¢ CZAS NA BIZNES. Title: 1 czas na biznes kopia

CZAS NA PRAC

Czas na Studia

Konkurs Dom Na Wodzie Projekty

Czas na zawodowc³w

HURRRA! CZAS - AKM/CZAS NA WAKACJE 2020.pdf · PDF file czas na RELAKS czas na „nicnierobienie” w czasie deszczu, nie trzeba się nudzi albo włanie trochę trzeba

Figel: PPP projekty na Slovensku

Czas na zmiany wyd.II

Konferencja Czas na e-biznes - 3 Premiera Czas na e-biznes

Organizacja pracy na czas

Czas na-e-biznes

Camelia - czas na zdrowie

¢â‚¬â€CZAS NA BIZNES - CZAS NA ZMIANY¢â‚¬â€Œ 2021. 7. 1.¢ zaprasza na warsztaty szkoleniowe ¢â‚¬â€CZAS NA BIZNES