Situational Leadership( Aplikasi Kepemimpinan Situasional dalam Organisasi

Modern)

• Oleh : ATAYA

VISI

VISI

• Memahami diri sendiri• Efektif dalam berkomunikasi• Mampu membangun team

work• Berani mengambil keputusan• Time management yang baik

• Self Development• Know how to manage

VISI

Who Am I ?

Jika seseorang mampu menjadi pemimpin bagi dirinya sendiri, maka ia layak menjadi leader

untuk yang lainnya.

VISI

“ Fondasi dari komunikasi :

Menghargai dan menghormati ” Komunikator yang baik memiliki

konsep diri terbuka dan positifHal ini menjadi bekal bagi dirinya agar

adaptif dan menjadi persuader yang handal

VISI

VISI

VISI

Terbuka akan saran dan masukan

Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan

Mendengarkan masalah yang dialami bawahan

Memotivasi bawahan Mensosialisasikan tentang

organisasi secara totalitas Memberikan penghargaan dan

pujian kepada bawahan Mampu berkomunikasi dua

arah Melibatkan orang lain dalam

decision making

Menetapkan tujuan Membuat aturan yang jelas

tentang tugas dan tanggung jawab

Bekerja terdepan sebagai contoh bawahan

Mengelola sumber daya Membuat dan mensinergikan

prioritas kerja Membuat evaluasi kinerja

bawahan Memberi arahan tugas Membuat evaluasi

pemenuhan standar pelaksanaan kerja oleh bawahan

• Supportive Behaviour

• Directive Behaviour

MISI

• Supportive Behaviour

• Directive Behaviour

Meminta masukan Mendengarkan Memfasilitasi

pemecahan masalah

Menjelaskan mengapa

Mendorong

Terstruktur Mengatur Mengajar Mengawasi Mengevaluasi

PESTEL Model