La ParadojaUn Relato sobre la verdadera

esencia del LiderazgoHunter, James

Realizado por: Belmar Burgos

Prólogo• Esta obra literaria La Paradoja de James C

Hunter, intenta demostrar el valor del líder dentro

de una organización empresarial y a su vez dentro

de la sociedad del mundo actual, busca la

comprensión de que no se puede pretender lograr

los objetivos constituidos por una empresa y los

objetivos sociales si quien compone la cabecilla

está más preocupado por ser servido e imponer su

poder, descuidando las relaciones humanas

olvidando de cumplir y cubrir en lo posible las

necesidades de todos los integrantes del equipo de

trabajo causando la desmotivación.

Capítulo 1

El primer día de clases dictado por Simeón

empieza con una breve presentación de seis

personas con distintas profesiones; todos comparten

durante esa semana sus conocimientos, experiencia,

opiniones e inquietudes acerca de los principios de

liderazgo que compartía Simeón. ¿Pero que es el

Liderazgo?, es el arte de influir sobre la gente para

que trabaje con entusiasmo en la consecución de

objetivos por el bien común

Capítulo 1

En este capítulo se plantean situaciones en las

cuales logramos entender que las personas exitosas no

son las personas que tienen dinero o las que tienen

poder; sino las que son capaces de influir en nosotros

sin ningún tipo de amenaza. El líder no es mas que una

persona con la capacidad o el arte de inspirar

confianza, con autoridad y sabiendo aplicar cuando sea

necesario el poder para lograr así obtener los objetivos

de la empresa su perdurabilidad y un excelente

ambiente de trabajo.

.

.

Capítulo 1

.Para concluir este capítulo se podría

decir el éxito de una organización dependerá

de la manera en que se relacionen: Líder,

Liderazgo, Autoridad, Poder y Confianza ya que

es la base para un manejo eficaz de las

situaciones.

Para Simeón, en el segundo día el tema principal

fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son

patrones sicológicos que nos orientan en la vida. Esta es

la gran paradoja “Si quieres mandar, tienes que servir”.

Escuchar es una de las capacidades más importantes

que un líder puede decidir desarrollar.

Los Paradigmas pueden ser útiles si se hace un

uso apropiado de ellos, pero también pueden (si estos

son antiguos u obsoletos) paralizarnos mientras el mundo

avanza por lo que se aconseja reconsiderar

continuamente nuestras creencias y paradigmas para

poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del

medio. Allí es donde surge el problema, por qué a la

gente le cuesta adaptarse y cambiar.

Capítulo 2

Capítulo 2

Uno de los actuales paradigmas en el mundo

empresarial es el del modelo piramidal, donde miran

desde abajo hacia la casilla superior (a su jefe) y no

hacia el cliente que está todavía más abajo, por debajo

de los empleados. Todos los empleados se esfuerzan

en satisfacer al jefe más que al cliente.

Un verdadero modelo de paradigma consistirá

en invertir esa pirámide, para que el cliente este en lo

más alto; donde los empleados de primera línea estén

en el escalón inmediato inferior, dándole servicio y

satisfaciendo las necesidades de los clientes.

Capítulo 2Los superiores (Directivos o Jefes) que estarían

paradójicamente más abajo en la

pirámide, consideraran a sus empleados, por lo cual

también los servirían satisfaciendo sus necesidades. De

esta forma cambiaria la mentalidad de toda la

organización en la cual para dirigir hay que servir.

Para saber cuáles son esas necesidades se

recurre a la pirámide de Maslow, la cual tiene distintos

niveles. La punta de la pirámide la ocupa la realización

personal, que consiste en llegar a lo mejor que uno es

capaz de ser. Y esto es a lo que apunta el liderazgo:

empujar y animar a la gente a dar lo mejor de

sí, ayudando a satisfacer primero las necesidades de

los escalones inferiores.

Capítulo 2Así, éste texto nos invita a reflexionar sobre la

diferencia que hay entre los paradigmas antiguos y

los nuevos; haciendo énfasis en el análisis de los

antiguos y ver si nos sirven, o en el caso que ya se

encuentren obsoletos cambiarlos; sin desecharlos

todos ya que hay algunos que podrían servir como

base para nuestra vida e historia. Hay ejemplos muy

claros de paradigmas como el racismo y el

machismo, que hoy están siendo cambiados por

integración, no discriminando el sexo ni color de piel,

por lo contrario si no le damos paso a lo nuevo, el

mundo seguirá su curso y nosotros quedaremos

estancados en un pasado.

Otro punto contenido en este capitulo es el

cómo conseguir ser un LIDER que pueda llegar a

satisfacer las necesidades de los clientes y

empleados según corresponda que se

encuentran en el nuevo paradigma en un

escalafón superior y este líder debe servir y

escuchar para poder dirigir.

Capítulo 2

Capítulo 3

En el tercer día Simeón explica el modelo de

liderazgo y se describen líderes conocidos

mundialmente que han utilizado dichos modelos. El

monje dice el mayor líder de todos los tiempos ha sido

Jesucristo. El monje dio la definición del primer

capítulo, el liderazgo es el arte de influir. El

cristianismo es la religión más grande del mundo en

cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que se podría

decir que Jesucristo es una persona que ha influido en

la vida de millones de personas y todo esto sin utilizar

ningún tipo de poder. El liderazgo requiere esfuerzo y

voluntad de servicio.

Capítulo 3Este capítulo refiere en cierta parte la importancia

de encontrarse con gente que piensa diferente a nosotros.

Hace mención a Jesucristo como el mejor líder de todos

los tiempos ya que influyo en la gente sin tener que hacer

uso de ningún tipo de amenaza; además ubica el

liderazgo en la parte superior de la pirámide invertida y se

hace un repaso sobre lo que significa liderazgo que

corresponde a influir sobre la gente para que trabaje con

entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien

común, construyéndose sobre la autoridad que no es mas

que el arte de conseguir que la gente haga

voluntariamente lo que se quiere debido a la influencia

personal y que debe ser fundada en el servicio y el

sacrificio.

Capítulo 3

Otro aspecto resaltante en el rol que debe jugar el

líder y que no es mas que servir, es decir, identificar las

necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas; no

quedarse solo en intenciones, de tal manera que las

mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si

no van seguidas de acciones, por eso:

•Intenciones + acciones=voluntad

•intenciones-acciones=cortedad (Falta de voluntad y de

interés)

Solo cuando nuestras acciones son consecuentes

con nuestras intenciones nos convertimos en gente

consecuente y en lideres consecuentes.

El liderazgo empieza con la voluntad, que es la

única capacidad que, como seres humanos tenemos

para que nuestras acciones sean consecuentes con

nuestras intenciones y para elegir nuestro

comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos

elegir y amar, verbos que se encuentran logados con

identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los

deseos de aquellos a los que dirigimos.

Capítulo 3

Capítulo 3

Al satisfacer las necesidades de los

otros, estamos llamados, por definición e incluso a

sacrificarnos por ello; por eso cuando servimos a los

otros y nos sacrificamos por ellos estamos forjando

nuestra autoridad o influencia, por la ley de la cosecha;

y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la

gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a

ser llamados lideres.

.

Capítulo 4

.Simeón en el cuarto día desarrolla en la clase de

liderazgo el verbo amar. En principio se refiere al

mismo significado de amor que utiliza Jesús en el

Nuevo Testamento. La palabra que aparece en este

documento es ágape, el amor del comportamiento y la

elección. Según la definición de amor como ágape del

Nuevo Testamento, el amor, la paciencia, afabilidad.

Humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez

y compromiso.

Capítulo 4

Este capítulo corresponde al cuarto día de clase

de liderazgo y se habla del verbo “amar”. Simeón

cuando habla de amor, principalmente, se refiere al

significado que usa Jesús en el Nuevo Testamento y es

la palabra, ágape, que se refiere al amor como un

comportamiento, es decir hacer las cosas con amor, lo

cual no quiere decir que el amor es emoción. Simeón no

se refiere al amor como sentimiento, sino que lo

describe como un comportamiento, como lo había dicho

en el capítulo anterior, “el amor no sólo se basa en

sentimientos, sino también en la voluntad de demostrar

estos últimos con acciones”.

Capítulo 4

Por lo anterior es que Jesús refiere en su

enseñanza “Ama a tu prójimo como a ti mismo”,

queriéndonos decir que debemos comportarnos bien

hacia los demás, con respeto, paciencia y afabilidad,

sin tomar en cuenta cómo se comporten ellos con

nosotros. No siempre podemos controlar los

sentimientos, no podemos evitar que alguien nos guste

o que no nos guste, pero sí se puede controlar el

comportamiento con esa persona.

Capítulo 4

En conclusión este capítulo va referido hacia

como podemos aplicar el “ágape” en cada una de

nuestras acciones, pensamos que esto se refiere a

dejar de lado los propios deseos (no las necesidades)

y buscar lo mejor para los demás, obteniendo al

mismo tiempo autoridad con la gente y cuando

logremos esto podremos llamarnos lideres.

Capítulo 5En la quinta clase el tema principal es la

importancia de crear un ambiente sano en el que la

gente pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la

metáfora del jardín para describir cómo funciona el

entorno. Al cuidar la tierra, regarla, fertilizarla, plantar

las semillas, no somos realmente la causa del

crecimiento del jardín, pero si ayudamos a que crezca

y se desarrolle probablemente mejor de lo que lo haría

si no estuviéramos. Nosotros no podemos hacer que

las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero

podemos poner las condiciones adecuadas para que

esto ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de

trabajo. Es aplicable a este ejemplo la Ley de la

Cosecha, cosecharas tu siembra .

Capítulo 5

El eje central de este capítulo consiste en que si

uno mantiene buenas relaciones humanas con las

personas que nos rodean, estas se sentirán mucho más

motivadas a realizar su labor con mejor humor y buenas

ganas. Cuando tenemos buenos tratos con las demás

personas y seguimos trabajando en ello para cada vez

tener una mejor relación resultan comportamientos

positivos, los cuales generan sentimientos positivos.

Lo mejor para establecer una relación con un

cliente es crear un ambiente sano, estableciendo una

relación de amor basada en el respeto, la confianza, la

aceptación y el compromiso.

Capítulo 5El crear entusiasmo en el entorno produce

resultados increíblemente positivos, al contrario de si las

relaciones son frías. Las personas racionan de una

manera positiva si se les trata bien y se les brinda

entusiasmo, por eso para lograr lo que se quiere

conseguir a nivel profesional, el secreto está en mantener

un buen trato emocional con el trabajador es decir: “yo te

tengo y estoy contigo, por qué te valoro y te necesito”

En conclusión el buen trato emocional al

trabajador, hará que los resultados sean

mayoritariamente efectivos, y creemos que eso es muy

importante en una empresa (relación emocional).

Capítulo 6Una cita de John Ruskin al principio del capítulo

lo resume: “Lo que creamos o lo que pensemos, al

final, no tiene mayor importancia: lo único que

realmente importa es lo que hacemos”. Muchas

veces pensamos algo y lo demostramos con actos,

pero no siempre es así. Nuestros pensamientos y

sentimientos influyen mucho sobre nuestro

comportamiento, y viceversa. También podemos

cambiar nuestro sentimiento pensamiento hacia

algo o alguien dependiendo de cómo nos

comportemos con ello. Los sociólogos llaman

“praxis” al hecho de que los comportamientos

positivos acaben generando sentimientos positivos.

Capítulo 6

En el capitulo sexto nos plantea que hay que tener

la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y

agregar comportamientos favorables para ser un líder

positivo y esto que es nuevo para nuestro

comportamiento natural, lo convertimos en algo natural

para nuestra vida y para esto se tienen 4 etapas:

.

Capítulo 6•Primera etapa: Inconsciente e inexperto es cuando

desconocemos el comportamiento o no se está

interesado en esa nueva destreza.

•Segunda etapa: Consciente inexperto es cuando se es

consciente del nuevo comportamiento pero aún no lo ha

desarrollado; en esta etapa todo resulta raro, antinatural

y algo intimidatorio para nosotros.

•Tercera etapa: Consciente experimentado es cuando

ya ha adquirido la destreza y se va mejorando en ella.

•Cuarta etapa: Inconsciente y experto es cuando ya no

se piensa en este nuevo comportamiento y se hace de

forma natural. Este ya es un Hábito.

Capítulo 7Simeón recuerda el principio de la percepción

selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que

está buscando. También esta ello relacionado con los

paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la

felicidad, el esfuerzo, y el amor. Las mejores

recompensas requieren, para ser logradas, dedicación

disciplina y esfuerzo. De cada uno depende como asumir

el comportamiento de las elecciones. Según Simeón el

papel del líder es que su vida signifique realmente algo

en la vida de los otros. El objetivo de Simeón es que los

aportes e ideas suyas y de los seis

participantes, produzcan resultados que mejoren la vida.

Silos participantes buscaban un cambio, el primer paso

esta dado. Es su elección como continuar el camino.

Capítulo 7Un proverbio chino reza “Un viaje de tres mil

leguas empieza con un solo paso”

En este capítulo se habla de lo que han aprendido

durante la semana; se plantean las dudas de cada

participante incluyendo la fe, el liderazgo, el amor, el

esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el

trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de

cada uno. Se comenta lo solicitado que es un líder al

lograr influencia en las demás personas.

Este capítulo está lleno una gran religiosidad,

están contenidas algunas citas bíblicas y sin dejar a un

lado el gran entusiasmo en cada uno de los personajes

tratando de poner todo a prueba.

Conclusiones

Cuando hablamos de amor pensamos en los

fuertes sentimientos que podemos sentir hacia una u otra

persona, pero no pensamos en las acciones previas que

generaron los mismos. Obras son amores reza un viejo

refrán, sin embargo cuales son las acciones positivas que

generan sentimientos positivos; para saberlo solo

debemos observar a los grandes líderes de la historia, un

líder que respeta, anima, exige responsabilidad y

entusiasma, generará sin duda un sentimiento positivo

hacia él mismo.

Aquellas personas que se creen líderes, pero sin

seguidores, son personas comunes con ideales. Así,

líderes junto a sus seguidores, son personas que no

sólo imaginan el cambio sino que también lo

construyen, en busca de la mejora continua.

Entonces, la primera acción del líder es buscar y

encontrar gente que lo siga, teniendo en cuenta que la

gente lo acompañará siempre y podrán satisfacer

también sus propias necesidades en el camino. Todos

querrán finalmente que el líder les sirva para satisfacer

sus necesidades.

Conclusiones