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Plátanos amp

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introducción

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Proyecto PLÁTANOS AMP

AMP CANARIAS 2011INSTITUTO DE EMPRESA

Felu Gil RodríguezMARKETING

Íñigo Sainz de los TerrerosFINANZAS

Ramón Reguero ArayaCONTROL

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Proyecto PLÁTANOS AMP

AMP CANARIAS 2011INSTITUTO DE EMPRESA

Felu Gil RodríguezMARKETING

Íñigo Sainz de los TerrerosFINANZAS

Ramón Reguero ArayaCONTROL

D. Antonio Medina ( Arucas – Gran Canaria, 1931)

Fundador de PLÁTANOS AMP, trabajador y empresario hecho a si mismo, desde sus comienzos visionó el “Plátano de Canarias” como producto potencialmente exportable.

El principal cultivo de Canarias

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D. Antonio fomentó casi desde sus inicios el sistema de cooperativas, en el que varios agricultores se agrupaban para comercializar su producción de manera conjunta. Con el tiempo este empresario fue ampliando los límites de su negocio con la compra de nuevas fincas y la mecanización de los procesos de producción, consolidando el Reino Unido como principal mercado exterior.

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Felu Gil RodríguezMARKETING

Íñigo Sainz de los TerrerosFINANZAS

Ramón Reguero ArayaCONTROL

El Plátano Canario es el cultivo más importante de las Islas Canarias y durante décadas su industria fue protagonista del crecimiento económico del Archipiélago. Se trata de un plátano pequeño, amarillo y con pintas, con una pulpa de color blanquecino tirando al amarillo. Aporta un enorme valor nutritivo y rico en multitud de vitaminas, minerales y aminoácidos.

Plataneras en Arucas

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Íñigo Sainz de los TerrerosFINANZAS

Ramón Reguero ArayaCONTROL

D. Antonio fomentó casi desde sus inicios el sistema de cooperativas, en el que varios agricultores se agrupaban para comercializar su producción de manera conjunta. Con el tiempo este empresario fue ampliando los límites de su negocio con la compra de nuevas fincas y la mecanización de los procesos de producción, consolidando el Reino Unido como principal mercado exterior.

D. Antonio y su gente

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Ramón Reguero ArayaCONTROL

La empresa fue creciendo y se fueron incorporando al negocio las siguientes generaciones de la familia, que encontraron un escenario mucho más complejo de lo que D. Antonio había imaginado.

Cajas de plátanos en el muelle para embarcar para el Reino Unido

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Ramón Reguero ArayaCONTROL

Plátanos AMP en la actualidad

D. Antonio Medina

Felu Medina Ramón MedinaÍñigo Medina

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Felu Gil RodríguezMARKETING

Íñigo Sainz de los TerrerosFINANZAS

Ramón Reguero ArayaCONTROL

Me incorporo a la empresa en el 2008 después de cursar estudios superiores de Marketing Internacional en el extranjero. De mi abuelo recuerdo su carácter abierto y comunicativo, con una asombrosa intuición para adivinar las necesidades de los demás; le bastaba con mirarme a los ojos para averiguar si estaba pensando en un regalo, un plato rico o en que me premiara con un paseo en su último tractor.

Felu Medina(nieta de D. Antonio)

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Felu Gil RodríguezMARKETING

Íñigo Sainz de los TerrerosFINANZAS

Ramón Reguero ArayaCONTROL

Después de terminar mi formación en Económicas y Empresariales, estuve de prácticas como controller en una empresa vitivinícola en el norte de España. Mi regreso a Canarias en 2006 y tras el nacimiento de mi hija me supuso un choque bastante impactante en lo que a cultura empresarial se refiere. Desde mi llegada asumo la dirección financiera de Plátanos AMP. De mi infancia en Arucas recuerdo las charlas con el abuelo sobre los comienzos de su aventura empresarial y cuál era su idea de gestionar un negocio. Siempre me llamó la atención su visión sobre la manera de gestionar una empresa, a pesar de no tener estudios, que en gran parte se centraba en el control de las “cuentas del negocio”, como él las llamaba, y en la maximización de los recursos.

Íñigo Medina(nieto de D. Antonio)

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Íñigo Sainz de los TerrerosFINANZAS

Ramón Reguero ArayaCONTROL

Después de un largo periodo de experiencias personales y laborales por varios país de América Latina vuelvo a la empresa familiar tras el fallecimiento de mi padre, que era el encargado de producción de Plátanos AMP. Después de vivir de cerca los procesos de producción platanera sobre todo en Centroamérica me llamó mucho la atención descubrir lo bien organizada que estaba la empresa desde sus inicios. No obstante, desde el primer día observé que necesitábamos redefinir el concepto de control para optimizar la producción y los beneficios.

Ramón Medina(nieto de D. Antonio)

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Felu Medina(nieta de D. Antonio)

“Ay primos, quién nos iba a decir que volveríamos a coincidir en el mismo lugar que jugábamos de pequeños, pero esta vez para

conseguir hacer más competitiva la empresa que fundara nuestro abuelo con tantísima

ilusión y esfuerzo.”