Época de mudança

Ou

Mudança de época?

Segundo Slide

Terceiro Slide

• Ambiente Competitivo•Resgate Histórico : As três ondas•Avaliação do Século Passado;•E o Brasil?•Avaliação do Momento Atual;

•Evolução do marketing e o Consumidor•Época de mudança?

•Transformação silenciosa;•Por quê as empresas existem?

• O que isso tem a ver com você?•Exigências Atuais;

•Trabalhador do conhecimento;•Mudança no individuo;

•Empreendedorismo, inovação e projetos;•Processo decisório;

• Modelos de gestão•Evolução dos modelos de gestão?•Por quê gestão de projetos?•Gestão 2.0

Agenda

Ambiente

Competitivo

Aumento da Complexidade

Resgate histórico

• Cenário de estabilidade;

• Competição local;

• Mercados definidos;

• O passado se repetirá;

• Modelo mental que foi espalhado em outras áreas;

Avaliação do século Passado

• Falta de compromisso com o desenvolvimento das pessoas;

• Preços autorizados pelo governo;

• “Propriedade” de seu mercado;

• Tecnologia vinha do exterior;

• Responsabilidade por funcionalidade;

E o Brasil?

• Orientação para a produção;

• Orientação para o produto;

• Orientação para venda;

• Orientação para o mercado;

• Orientação para a sociedade;

Evolução do Marketing

Transferência de poder

Trabalhador ManualTrabalhador do conhecimento

Empresas Consumidor

O poder dos consumidores

F:\Escrit<F3>rio de Projetos\Workshop de GP para gerentes\Did You Know 2_0.mpg

A transformação silenciosa –Revolução Industrial - > Revolução Informação

Século Passado Século XXI

Feita de Bricks Feita de Clicks

Oferecer Produtos Oferecer Serviços

Estabilidade Instabilidade

Manutenção status-quo

Inovação e Melhoria contínua

Burocracia Flexibilidade

Estrutura baseada em funções

Estrutura baseada em Responsabilidade

Foco na Produção Foco no Cliente

Por quê as empresas existem?

A organização como Comunidade

O que isso

Tem a ver com você?

“O homem sensato adapta-se às condições que o rodeiam; o homem que não é sensato faz

com que as condições que o rodeiam se adaptem a ele.

Qualquer progresso, portanto, depende do homem que não é sensato.”

George Bernard Shaw

Novo Profissional

Val

or

de

Mer

cad

o d

a E

mp

resa

Capital

Financeiro

Capital

Intelectual

O trabalhador do conhecimento

O trabalhador do conhecimento

O trabalhador do conhecimento

O poder da colaboração

O que você pode fazer como individuo?

A mudança está nas pequenas atitudes

“Se você acredita que pode, você tem Razão;

Se você acredita que não pode,Também tem Razão;”

Henry Ford

O que você pode fazer como indivíduo?

Gestão empreendedora

Empreender é fazer o que os outros consideram impossível

Portanto, Inovação é o instrumento de trabalho do empreendedor

Empreendedor corporativo = Nova postura do trabalhador

Empreendedorismo, Inovação e projetos

Projetos Inovação Empreendedorismo

Novo Empreendimento temporário e

Único

Criar novos recursos produtivos de riqueza ou dotar recursos existentes com um maior potencial para gerar riqueza

Criam um novo empreendimento ou desenvolvem uma inovação relevante

Riscos Carregado de incertezas e riscos

Envolve riscos podendo levar uma empresa ao sucesso ou a fracasso

Assumem riscos ao introduzir inovações no negócio

Estratégia Transformar estratégias em resultados

Está no centro das vantagens competitivas

São importantes agentes do desenvolvimento e do crescimento econômico.

ParticipaCumpre OrdensDecisões

AntecipaReageAções

Os acordos são a base

A hierarquia é a base

Relacionamentos

AprendeEvita/FogeErros?

NÃOPreocupa-seStatus

EmpreendedorTradicionalAssunto

Dornelas p. 36

Tradicional X Empreendedor

A si e clientesSuperioresServe a...

Seguir o sonhoConcordância hierárquica

Decisões

AssumirEvitaE o Risco?

Fazer juntoSupervisãoAtividade

Aprende

Sempre

Sala de AulaTreinamento

Criar o novoPoderMotivação

EmpreendedorTradicionalAssunto

Dornelas p. 36

Tradicional X Empreendedor

TempoInicio Término

Alta

Processos deIniciação

Processos de Planejamento

Processos de Execução

Processos de Controle

Processos de Encerramento

Processo DecisórioPlanejamento e Monitoramento Sistemático

Modelos de Gestão

O que mudou?

E os modelos de gestão?

• Gerenciar a diversidade;

• Motivação;

• Alinhar objetivos pessoais com os da empresa;

• Guardião dos valores da empresa;

• Cultivar o bom humor;

• Formar novos Lideres.

O Líder do Futuro

O Líder do Futuro

• Aumento da competitividade (Global);

• Aumento da complexidade

• Aumento da exigência dos clientes

• Ninguém faz nada sozinho

Por quê Gestão de Projetos?

• Prover diferenciais competitivos;

• Aumentar a chance de sucesso dos projetos;

• Aumentar a previsibilidade durante o projeto;

• Melhorar a comunicação entre os diversos atores envolvidos;

• Agilizar as decisões;

• Formação de novos líderes.

Benefícios da Gestão de Projetos

Gestão 2.0

• Todos tem o direito de opinar;• A capacidade conta mais que cargos e

credenciais;• O comprometimento é voluntário;• As únicas hierarquias são as naturais;• Quase tudo é descentralizado;• As idéias competem em igualdade;• As decisões são tomadas entre os

usuários;• É fácil para compradores e vendedores

se encontrarem;

• Blog do Marcelão :– www.marcelao.wordpress.com

• Comunidade Q3 no Orkut– Acesse meu perfil– Procure “Q3” em comunidades

Vendendo o peixe

Para Fechar

Muito Agradecido