7
NARZĘDZIA INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZŁOŻONE PROCESY DECYZYJNE WARSZAWA 16.08.2016 SAMIR AL ALI EUROPEAN SCHOOL OF GOVERNANCE

Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

NARZĘDZIA INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZŁOŻONE

PROCESY DECYZYJNE

WARSZAWA 16.08.2016

SAMIR AL ALIEUROPEAN SCHOOL OF GOVERNANCE

Page 2: Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

DLACZEGO ISTNIEJĄ NARZĘDZIA DO WSPIERANIA PODEJMOWANIA DECYZJI? • Nasza pamięć operacyjna jest ograniczona• możemy przetwarzać jedynie ograniczoną ilość elementów, w tym

samym czasie (około 5 do 7)• Gdy mamy do czynienia z bardziej złożonymi pytaniami, używamy

uproszczeń, reguły kciuka, często wpadając w pułapki podejmowania decyzji

Proste metody podejmowania decyzji często nie działają w złożonym środowisku strategicznego zarządzania

Page 3: Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

PUŁAPKI PODEJMOWANIA DECYZJI

• Zakotwiczenie• Status-Quo• Efekt wspierania decyzji• Efekt potwierdzenia • Paradoks hazardzisty• Formułowanie

Page 4: Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

ZALETY

• Unikanie pułapek podejmowania decyzji• Elastyczne podejście do rozwiązywania problemów• Usprawniają komunikację poprzez wprowadzenie

wspólnego języka•Wykorzystanie mocy kanału wzrokowego

Page 5: Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

MOC KANAŁU WZROKOWEGO• Marcin jest wyższy od Hanii i Patryka, Piotr jest wyższy od Patryka i

Eweliny, Marcin jest wyższy od Magdy, ale niższy od Piotra, Ewelina jest wyższa od Magdy, Patryk jest wyższy od Magdy i Eweliny, ale niższy od Hanii a Hania jest niższa od Marcina ale wyższa od Eweliny i Patryka ...• PYTANIE: Czy Piotr jest wyższy czy niższy od Hanii?

PiotrHaniaMarcin

Patryk EwelinaMagda

Page 6: Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

Systemy wspomagania podejmowania decyzji:

Budowanie strategiiBudowanie scenariuszy

Strategowanie oparte na scenariuszachAnaliza ryzyka i decyzji

Narzędzia i techniki zarządzaniaWspieranie procesów

Zastosowania Forsightu

Raportowanie wydajnościKPI‘s

DashboardsSystemy monitorowania wdrażania

Strategiczna komunikacja:Pionowa: Z góry na dół/Z dołu na górę

Pozioma: wymiana doświadczeń, Zarządzanie wiedzą

Zarządzanie innowacjamiWspólny język

Corporater

Stella (Isee)

Smartorg

Actuate

SCMI

iD Force

Nemo2

QPR Management

Corporater EPM Suite

Corporater EPM Suite StrategyBlocks

Powersim

SYSTEMTOOLS

Sinus

Vanguard Software

thinktankAngoss

Strategy Highway

iThink (isee systems)

SAMRTORG

INKA 3

The DecisionTools Suite

Banxia

DecisionPlus 3.0

Analytica

Decision Coaches

Riskion

Parmenides Eidos

Sensemaker

FutureScaper

Page 7: Narzędzia informatyczne wspomagające procesy decyzyjne Samir Al Ali

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!