NAČINI DJELOVANJAMODEL

ILI

IMPROVIZACIJA

Belišće, 08. 03. 2012. Verzija 2

Milan Grković

Osvješćivanje primarne važnosti načina djelovanja za postizanje

izvrsnosti.

Naučiti kako nam samo jedna ODLUKA može donijeti kontinuiranu i sustavnu izvrsnost u svim područjima života.

CILJ PREZENTACIJE

KLJUČNA RIJEČIZVRSNOST (uspjeh)

■ univerzalno značenje ■ specifično:

- poslovna izvrsnost (uspjeh) - postizanje svrhe u poduzetništvu

SADRŽAJ PREZENTACIJE

1. NAČINI DJELOVANJA

2. IZBOR MODELA DJELOVANJA

3. MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

1. NAČINI DJELOVANJA

SVRHA U PODUZETNIŠTVUprofit

1 2

- nije pogibeljno- nije nezakonito- nije nemoralno

- zadovoljstvo svih čimbenika- društvena odgovornost

POSLOVNI USPJEH postignuti željeni ciljevi

planirani profit poslije oporezivanja

- nema krizne potrebe da se reinvestira - može se “staviti u džep”

POSTIZANJE CILJEVA

potreba za promjenama sadašnje stanje

DJELOVANJE planirano stanje

Kako djelovatida postignemoželjene ciljeve?

Postoje samo 2 načina djelovanja

● IMPROVIZACIJA

● MODEL DJELOVANJA

IMPROVIZACIJA ne zna se unaprijed djelovanje ne znaju se ishodi

analize pokazuju da ishodi nikad ne opravdavaju: ● potencijal ● želje ● potrebe ● uporabu resursa

MODEL definirano djelovanje u odnosu na događaje definirano područje važenja utvrđivanje stanja - SWOT postavljanje ciljeva – SMART

širina primjene modela - specifično - univerzalno

Elementi usporedbe 1

Može biti samo jedno stanje djelovanja:

Improvizacija ili model djelovanja

isključuju se međusobno

Elementi usporedbe 2

improvizacija nekontrolirana uporaba resursa- ne mjeri se

modeli cilj je što manja uporaba resursa- mjeri se

uporaba resursa

Elementi usporedbe 3

improvizacija

- gotovo uvijek drugačije

modeli - potpuna

definiranost

Elementi usporedbe 4

improvizacija

ne treba – uvijek subjektivan izričaj

modeli treba naučiti

usvajanje

Elementi usporedbe 5

improvizacija

svaka situacija je izvanredna

modeli potvrđuje se/uočavaju se razlike

učenje na iskustvu

Elementi usporedbe 6

improvizacija

- svaki puta drugačije

modeli - na isti način

prenošenje na druge

Elementi usporedbe 7

improvizacija

nepoznato – kako ispadne

modeli poznato

kako dalje?

STANJENe postoji osviještenost o dilemi model/improvizacija

Svi bježimo od rješavanja dileme model/improvizacija

■ otpori ■ grčevito držanje sadašnje “zone ugode”

Nitko da sada nije prezentirao (cjelovito opisao) praktičan slučaj gdje je improvizacija bolja od modela djelovanja.

NAJVEĆA DILEMA

IMPROVIZACIJAili

MODEL

ODLUKA

MODEL je jedini izbor

za postizanje izvrsnosti.

STRATEGIJA POSTIZANJA IZVRSNOSTI

Djelovati premadefiniranom modelu

2. IZBORMODELA DJELOVANJA

DRUGA NAJVAŽNIJA DILEMA

Riješiti drugu najvažniju poslovnu dilemu

IZBORMODELA DJELOVANJA

POLAZNE OSNOVE

1. prioritetna aktivnost to je najozbiljniji projekt2. ne odgađati ako se ne napravi za 15 dana, neće se ni napraviti

3. analitički izabrati usporediti postojeće modele

PRAKTIKUM

PROBLEMI

1. ne postoji tržište valoriziranih modela djelovanja

2. nema prepoznatljivih eksperata za modele djelovanja

3.nema institucija koje nam mogu riješiti dilemu model/improvizacija

STANDARDI MODELA● područje djelovanja modela ● složenost primjene ● koliko dugo se uči? ● potrebni resursi za primjenu ● ima li podrške autora? ● postoji li probna primjena?● univerzalnost primjene

KAKO?1. načiniti listu modela djelovanja2. izabrati najbolji model3. probni period primjene modela - ocjena primjene - unapređenje modela (ako to model dopušta)4. definiranje modela djelovanja5. primjena modela

Što je dostupno?

Utvrditi ponudumodela djelovanja na tržištu:

- pitati stručnjake- pokrenuti raspravu na društvenim mrežama- pitati korisnike pojedinih modela- raspisati natječaj

POSLJEDICE NEIZBORAostaje samo improvizacija

biti svjesni nerješavanja dileme

ne koristimo ih racionalno

ispod željenih ciljeva

ispod potreba

Svako odgađanje izboramodela djelovanja znače "postignuća“ koja su:

ispod stvarnih potencijala

CRTICE Izbor modela znači cjelovitu promjenu u području važenja modela.

Postoje različiti modeli djelovanja.

Model je uvijek bolji od improvizacije.

Svaki model ima svoj definirani cilj.

Zatražiti obvezno pisanu ponudu od autora ili edukatora primjene modela.

3.

MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

MUI – VALORIZACIJA?

Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 je jedan od brojnih modela na tržištu edukacija.

Zbog svojih brojnih specifičnosti,nije usporediv s ničim na tržištu edukacija.

Je li to dobro ili ne,ocijenit će njegovi korisnici.

MUI - DEFINICIJE 1. Model univerzalne izvrsnosti - MUI je postavljanje i postizanje ciljeva u bilo kojoj problematici primjenom:- pomoću umnih mapa i - koristeći princip kreativne mehanike.

2. Model univerzalne izvrsnosti – MUI je odgovor na moje/naše događaje pomoću umnih mapa, mekih vještina i sofisticiranih alata u cilju postizanja željene izvrsnosti.

- ključnih mekih vještina,

MUI - SASTAVNICE

Meke vještine

Umne mape

Alati

MUI - GLAVNI PRINCIPI

1. Pojednostaviti jednostavno - samo ako imamo cjelovitu sliku problematike, možemo s njom i upravljati

2. Princip nelinearnosti - mali input, veliki output

3. Obvezna kontrola provedbe - ako se ne kontrolira, neće se dogoditi

4. Princip zapisivanja - sve što nije zapisano je improvizacija

- kako sa što manje elemenata dobiti cjelovitu sliku bilo koje problematike

MUI - PRIMJENA

Univerzalnaza koga? pojedinci oblici zajedništva

- grupe - organizacije - zajednice

za što? bilo koja problematika

MUI - INOVATIVNOST

10 inovativnih elemenataModela univerzalne izvrsnosti - MUI

(kliknuti na gornji link)

NAJZNAČAJNIJE

promjena načina razmišljanja kreativno vs. logično vještina kreiranja alternativnih rješenja cjelovita slika upravljačka vs. tehnološka znanja

MUI ELEMENTI 1

  1. Svrha   2. Vizija   3. Misija  4. Ciljevi   5. Problematike 6. Događaji   7. MUI odgovori  8. Traženje rješenja   9. Potrebne aktivnosti 10. Provedba aktivnosti 11. Kontrola provedbe 12. Izvrsnost 13. Petlja izvrsnosti

MUI POKRETAČI IZVRSNOSTI

MUI ELEMENTI 2

MUI početni elementi izvrsnosti

1. Svrha 2. Vizija 3. Misija 4. Ciljevi 5. Problematike

SLIJEDOVI 1

MUI ELEMENTI 2

MUI odgovori

1. Traženje rješenja 2. Potrebne aktivnosti 3. Provedba aktivnosti 4. Kontrola provedbe

SLIJEDOVI 2

MUI ELEMENTI 2

Kontrola provedbe

1. Utvrđivanje negativnih stanja2. Uklanjanje negativnih stanja

SLIJEDOVI 3

MUI ELEMENTI 3ALAT MUI

ALAT PROMJENE

1. Potreba za promjenama 2. Zagovaranje promjena 3. Odluka o promjenama 4. Uvođenje promjena alat IZVRSNOST 5. Postavljanje novih ciljeva

ALAT IZVRSNOST

1. Utvrđivanje stanja 2. Postavljanje ciljeva 3. Izbor strategije 4. Traženje rješenja 5. Postizanje ciljeva

MUI ELEMENTI 3POKRETAČI IZVRSNOSTI

dominantno traženje rješenjapomoću mekih resursa

znanje

sastanci vrijeme

Sastanci su novi šesti

resurs!

Gdje je MUI posebno dobar?

- definirano djelovanje - laka kontrola MUI djelovanja - lako se primjenjuje na drugima

“PROBLEMI”

- promjene cijelog sustava (whole system change) intenzivni otpori promjenama - MUI mapiranje je bezobrazno "istinoljubivo"

PRAKTIKUM

1. probajte MUI knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH virtualne radionice

učenje na daljinu

2. usporedite ga s ostalim modelima

3. definirajte svoj model djelovanja

Besplatna pomoć autora

tijekom korisnikove praktične

primjene sadržaja knjige.

UVJET ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

„Samo” odvojitivrijeme za rad

na stvarnim problemima prema MUI procedurama.

MUI KLJUČNE KARAKTERISTIKE

1. dostupno svakom prosječnom pojedincu 2. definirano znanje 3. ne treba imati posebnih predznanja

MUI KLJUČNE RIJEČI

1. Oslobađanje potisnute kreativnosti kreativan način promišljanja

2. cjelovita slika 3. Univerzalna primjena

Sažetak

1. osvijestiti - načini djelovanja - štetnosti improvizacije

2. izabrati najbolji model djelovanja

3. primijeniti ponašati se prema modelu djelovanja

DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA

OČEKIVANI REZULTATI1. prihvaćanje da je glavna dilema izbor:

- model - improvizacija

2. izabrati odgovarajući model djelovanja 3. modelirano djelovati

DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA

DILEMA MODEL/IMPROVIZACIJA

Evo kako namsamo jedna “mala” odluka

može u potpunosti promijeniti život.

DODATNE INFORMACIJE

Totalna MUI promjena pojedinca Prednosti umnih mapa Improvizacija – nesavladiva prepreka Knjiga UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA Knjiga MUI KNJIGA ZA USPJEH

Zahvaljujemna pažnji!

Raduje me daljnja suradnja s vama!

KONTAKTI

Milan GrkovićTel: 385 98 57 88 31

Email: alfa@portalalfa.comSkype: milan.grkovic

LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovicTwitter: www.twitter.com/milangrkovic

Facebook: www.facebook.com/mgrkovicInternet: www.portalalfa.comPORTAL ALFA - Portal znanja

Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007