1. Bab 15 Penilaian KinerjaBerorientasikan Masa Lalu

2. Kelompok 1

Rumsinah 021106216

Neni Handayani 021105249

M. Ibnu Hasan 021106082

Elis Nurlidyawati 021106094

3. Sub Bab A Metode Penilaian Subyektif

Alphabetical/Numerical Rating

Force Choice Rating Index

Personality Trait Rating

Graphic Rating Scale

Force Distribution

Ranking

Paired Comparisons

4. Alphabetical/Numerical Rating

Penilai diminta untuk me- rating /memberi peringkat karyawan-karyawan dengan menggunakan angka yang mempunyai bobot yang berbeda. Faktor yang dinilai antara lain :

• • Kuantitas dan kualitas pekerjaan

• • Pengetahuan tentang pekerjaan

• • Kemampuan dalam memecahkan masalah

5. Penilaian Alphabetical/Numerical Penyesuaian Kinerja Sekarang HighLow 5/A 4/B 3/C 2/D 1/E Pengetahuan tentang pekerjaan x Kemampuan membuat perencanaan x Kemampuan membuat keputusan x Ketepatan bekerja x Kemampuan berkomunikasi x Kemampuan menyelesaikan masalah x Hubungan dengan atasan x Kemudahan dalam menerima ide-ide barux DLL 6. Force Choice Rating Index

Penilai diminta untuk membuat kata sifat atau ungkapan-ungkapan yang dapat memberikan gambaran tentang kinerja karyawan yang akan dinilai.

7. Force Choice Rating Index Most Least Tahu bagaimana dan kapan menggunakan tanggung jawabnya X Kritis terhadap kebijakan organisasi X Berani mengakui kesalahannya ketika ia salah X Kurangnya taktik/strategi X Pengalaman lain dimana sulit untuk bekerjasama dengannya X 8. Personality Trait Rating

Metode ini terdiri dari lima atau enam poin kualitas personal dan karakteristik kepribadian seperti : Kepercayaan diri ( Confidence ), antusiasme ( enthusiasm ), kedewasaan ( maturity ), inisiatif ( initiative ), dan lain-lain. Penilai diminta untuk memilih salah satu angka yang menggambarkan kepribadian orang tersebut

9. Personality Trait Rating 1 Seberapa Percaya dirikah karyawan tersebut? 1 2 3 4 5 Low High 2 Seberapa besar antusiame yang diperlihatkan dalam pekerjaannya? 1 2 3 4 5 Unenthusiastic Extremely enthusiastic 3 Seberapa Dewasakah karyawan tersebut? DLL 10. Graphic Rating Scale

Metode ini menggunakan skala grafik yang memberikan gambaran mulai dari kinerja tertinggi sampai yang terendah.Penilai diminta untuk memberikan tanda pada grafik skala tersebut sesuai dengan karyawan yang dinilai.

11. Graphic Rating Scale Kualitas Skala X Kuantitas pekerjaan Very high Very low X Kualitas pekerjaan Very high Very low X Kerjasama dengan orang lain Very high Very low X 12. Force Distribution

Dalam metode ini penilaiannya sama dengan membuat penilaian dalam sebuah kurva.

Dalam metode ini persentase penilaian sudah ditentukan sebelumnya oleh persh. Atau organisasi.

Kualitas pekerjaan ditentukan misalnya, rendah,di bawah rata-rata,rata-rata,di atas rata-rata, dan tinggi.

13. Force Distribution

Kualitas pekerjaan

10%20%40%20%10%

LowBelowAverageAboveHigh

AverageAverage

Prilaku dalam bekerja

10%20%40%20%10%

LowBelowAverageAboveHigh

AverageAverage

14. Rangking

Metode ini adalah yang paling sederhana. Penilai hanya mengurutkan karyawan berdasarkan rangking atau peringkat mulai dari yang mempunyai kinerja yang paling baik sampai pada kinerja yang paling buruk, karena biasanya lebih mudah membedakan karyawan yang terbaik dan yang terburuk.

15. Rangking 16. Paired Comparisons

Metode ini, penilai diminta untuk membandingkan seorang karyawan dengan karyawan lainnya, kemudian dinilai apakah kinerjanya lebih tinggi atau lebih rendah dari karyawan tersebut.

Namun demikian, metode ini tidak memungkinkan antara kelompok-kelompok kerja yang berbeda. Disamping itu, hasilnya tidak memberikanfeedbackyang jelas pada karyawan untuk meningkatkan kinerja di masa depan. Dan kelemahan lainnya adalah penilai sering merasa enggan untuk memperbandingkan di antara para karyawan.

17. Paired Comparisons

Untuk CiriKualitas Kerja

Untuk CiriKreativitas

Dibandingkan dengan A B C D E A + + - - B - - - - C - + + - D + + - + E + + + - Dibandingkan dengan A B C D E A - - - - B + - + + C + + - + D + - + - E + - - +