Uberisée

McKinsey propose aux entreprises d’évaluer leur Digital Quotient et deles accompagner au cours de leur digitalisation.

Mais 99,99% des sociétés ne pourront jamais s’offrir les services deMcKinsey Digital.

Peu importe, car à force de parler de disruption, McKinsey vient de sefaire uberiser à son tour. Par nous !

Pour découvrir comment, suivez-nous.

Notre approche

Nous vous aidons à définir votre Digital Quotient

grâce à une méthode d’analyse et d’évaluation

de la maturité digitale de votre entreprise

décrite dans les pages

suivantes.

Qu’est ce qu’un Digital Quotient

Votre Digital Quotient ou Quotient Digital en français mesure le niveau dematurité digitale de votre entreprise de manière objective, universelle etcohérente.

Sa détermination s’effectue au moyen d’une évaluation à 360°. Elle permet àvotre entreprise d’identifier clairement ses forces et ses faiblesses digitales tantau niveau global, qu’au niveau de chacune des composantes de son organisation.

Notre méthode permet de renforcer, d’affiner ou de moduler les aspirationsdigitales de votre entreprise en apportant une vision claire et précise des actionsà mener pour réussir votre mutation digitale, renforcer votre avantage compétitifdans le temps et améliorer vos performances.

Comment cela marche ?

Nous travaillons avec vos équipes pour noter votre entreprise sur près de deux cents items classés en sept sections :

1. Outlook2. Strategy3. Capabilities4. Execution

5. Organisation6. Culture7. KPIs

Et ensuite

Avec le concours de modèles classiques et robustes, nous poursuivons notredémarche d’évaluation digitale de votre société, avec vos équipes, afin d’établirle Digital SWOT de votre entreprise, à la lumière tu travail effectuéprécédemment.

Et pour continuer

Pour continuer, nous challengeons vos initiatives digitales existantes, vosorientations, vos intuitions et vos convictions au moyen d’un Digital M.A.T.T. secomposant de quatre sections :

1. Milestones

2. Assumptions

3. Tests

4. Tasks

Et enfin

Enfin, nous opérons la synthèse afin d’établir un diagnostic digital couvrant unevingtaine de composantes digitales clés.

Ce diagnostic digital est assorti de recommandations concrètes, de nature àfavoriser la prise de décisions et à permettre la mise en place d’actions.

Et pour finir

Pour finir, nous convertissons le diagnostic en un Digital How To Get There secomposant de trois sections couvrant l’ensemble des fonctions de votreentreprises (finance, IT, logistique, marketing, distribution, international, vente,ressources humaines …):

1. Where We Are Today?

2. Where Do We Want To Be Tomorrow?

3. How To Get There?

Et à présent

A présent, nous nous tenons à votre disposition pour venir vous présenter cetteapproche et évoquer les modalités d’une éventuelle collaboration.