36
het ONDERNEMERS BELANG NR. 3 2012 RIVIERENLAND •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Anticiperen op de arbeidskrapte: Kwaliteit is niet leeftijdsgebonden Er zit muziek in elke baan Een bedrijfsgebouw ontwikkelen Advies, strategie en training Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Citation preview

Page 1: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG

NR. 3 2012

RIVIERENLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Anticiperen op de arbeidskrapte:

Kwaliteit is niet leeftijdsgebonden

Er zit muziek in elke baan Een bedrijfsgebouw

ontwikkelen

Advies, strategie en training Van ‘Wimbledon op straat’ tot

gesubsidieerde studiebeurzen

Page 2: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

VanNoord accountants & belastingadviseurs

Je herkent ze meteen

Betrokken ondernemersBeesd - Culemborg - Gorinchem - Leerdam - Papendrecht (Drechtsteden) - Tiel - Vianen - IJsselstein - Zaltbommel

www.vannoord.nlOmdat we zelf ook ondernemers zijn, weten we dat je altijd vooruit moet lopen.

Proactief zijn. Met mensen, producten en diensten waar je écht mee verder komt. Persoonlijk en zeer deskundig. U kunt van ons eerlijke adviezen, grote betrokkenheid en betrouwbaarheid verwachten. Onderneem nu één actie: mail ons via [email protected].

Wij zijn altijd in de buurt.

Tiel

Zaltbommel

Culemborg

Leerdam

Beesd

Vianen

GorinchemPapendrecht(Drechtsteden)

Rotterdam

Utrecht

Arnhem/Nijmegen

‘s-Hertogenbosch

Nieuwegein/HoutenIJsselstein

A2

A2

A27

A27

A27

A12

A12

A12

A12

A27

A2

A15

A15

A15

A15A15

Page 3: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 01

AdviesControle van uw jaarrekening. VanNoord Audit & Assurance heeft aan deze

activiteit haar corebusiness. Wij voeren voor controleplichtige cliënten van de

VanNoord groep en daarbuiten de controle op de jaarrekening uit. Voor

veel ondernemers voelt de controle van de jaarrekening als een kostenpost.

VanNoord Audit begrijpt dat de uitvoering van de werkzaamheden geld

kost, maar wij streven ernaar dat u uiteindelijk de baten van deze controle

ervaart. Die baten moeten niet alleen bestaan uit de oplevering van een

(goed keurende) controleverklaring. Ons doel is dat u ook de toegevoegde

waarde ervaart door waardevolle adviezen met betrekking tot uw organisatie.

Controle van de jaarrekening levert op

De laatste jaren zijn er helaas veel nega-

tieve berichten in de media verschenen

over missers in de controle van de

jaarrekening door de accountant. Graag maken

wij in dit artikel van de gelegenheid gebruik om u

te tonen dat de controle van de jaarrekening wel

degelijk voordelen heeft.

Weet u bijvoorbeeld als ondernemer dat de

controle van de jaarrekening veel verder gaat

dan de werkzaamheden vanuit een samen-

stellingsopdracht? De andere zeer bekende

verklaring van een accountant die in het MKB

wordt afgegeven. Een verklaring die echter op

grond van het Burgerlijk Wetboek onvoldoende is

bij ondernemingen die zogenaamd middelgroot

zijn. Middelgroot bent u als de onderneming ge-

durende 2 jaar voldoet aan twee van de volgende

criteria: omzet > 8,8 miljoen euro, balans > 4,4

miljoen euro en meer dan 50 personeelsleden.

Bij een controle opdracht begint het al vanaf het

eerste moment als wij een zo volledig mogelijke

risicoanalyse doen van uw organisatie op zoek

naar de sterke en zwakke plekken. Daarvoor han-

teren wij als VanNoord Audit doorontwikkelde

risicoanalyselijsten die ingaan op rentabiliteit,

omgevingsfactoren, automatisering, de gege-

vensverwerking, transactiestromen en uiteindelijk

zelfs ook frauderisico factoren. Uiteraard zijn

de uitkomsten van deze risicoanalyse voor ons

richtinggevend voor de verdere aanpak van de

controle. Maar wij gebruiken deze informatie ook

als input voor onze managementletters, waarin

wij onze cliënten/opdrachtgevers voorstellen

doen voor verbetering van hun organisatie of te

doen aan risicobeheersing.

Denk ook eens aan uw automatisering of admi-

nistratie. Een crash kan grote gevolgen hebben

voor uw bedrijf. Deze zaken komen bij een

accountantscontrole naar boven. En stuurt u

uw onderneming aan op de juiste kengetallen?

Veel MKB ondernemingen worden nog gestuurd

op gevoel en intuïtie van de ondernemer. Door

juiste en tijdige managementinformatie kan een

ondernemer goed monitoren hoe het met zijn

onderneming gaat. Er zijn helaas te weinig bedrij-

ven met een echt goed, maar vooral ook beknopt,

managementinformatiesysteem.

Op de jaarrekening voeren wij tot slot een

controle uit op de materiële balans- en

resultaat posten. Materieel is echt een begrip in

accountant sland. Voor de leek is de term ‘rele-

vant’ misschien beter. Wij gaan na of de relevante

posten in de jaarrekening juist en/of volledig zijn

verantwoord. Het kan gebeuren dat wij dit niet,

zonder binnen proportionele tijdsbesteding

te blijven, kunnen vaststellen. Doordat allerlei

objectieve zaken dit verhinderen. Dan komt het

helaas niet tot een goedkeurende verklaring.

Wel zullen wij dan aanbevelingen doen om deze

objectieve verhinderingen op te heff en zodat een

goedkeurende controleverklaring van de

onafhankelijke accountant het resultaat kan

worden. En zo’n verklaring geeft weer vertrouwen

aan uw bankier, leveranciers, kredietbeoordelaars

en veel meer partijen. Het nut van accountants-

controle!

Accountantscontrole brengt de eff ectiviteit van

de beheersing van uw eigen onderneming in

beeld. Doe iets met de uitkomsten van de

accountantscontrole. Goede aanbevelingen zijn

een kans voor uw bedrijf! VanNoord Audit kan

deze toegevoegde waarde voor uw onderneming

bieden. Wilt u dit ook ervaren? Bel of mail ons

dan!

Contactpersonen

drs. C.H. Hoogendoorn AA,

Lage Biezenweg 1, Vianen,

tel. 0347 - 32 02 02

drs. P. Deege AA,

Nieuwland Parc 76, Papendrecht,

tel. 078 - 890 72 89

www.vannoord.nl

Peter Deege (links) en Cees Hoogendoorn

Page 4: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

ADVIES, STRATEGIE EN TRAINING ROND ARBEIDSVOORWAARDEN EN ONDERHANDELINGENArbeidsvoorwaarden. Ieder bedrijf met personeel heeft ermee te maken.

Je merkt er niets van, tot er een confl ict is. Avistra helpt bedrijven en organisa-

ties bij het opstellen van juridisch waterdichte arbeidsvoorwaarden die recht

doen aan beide partijen. Avistra biedt workshops, trainingen en intervisie rond

onderhandelingsvaardigheden, medezeggenschap en persoonlijke presentatie

en eff ectiviteit. Eigenaar-directeur Petra de Bruijn voorziet een nieuwe trend: de

geïndividualiseerde arbeidsvoorwaarden binnen een CAO.

08

ANTICIPEREN OP DE ARBEIDSKRAPTE: KWALITEIT IS NIET LEEFTIJDSGEBONDENDe economische crisis verdoezelt het zicht op de demografi sche. De komende

jaren vindt er een kleine volksverhuizing plaats op de arbeidsmarkt wanneer de

babyboomgeneratie met pensioen gaat. De krapte, die in sommige beroepen

nu al structureel lijkt, zal dan in alle sectoren voelbaar worden. Bedrijven zouden

zich daar reeds tegen moeten wapenen, onder andere door van elkaars arbeids-

reserve en kennis gebruik te maken. De ideeën en praktijkvoorbeelden zijn in

deze regio al te vinden. Het Ondernemersbelang liet een aantal HRM-specialis-

ten erover van gedachten wisselen in café-restaurant Metropool in Gorinchem

12

. WIE DURFT ER NOG EEN BEDRIJFSGEBOUW TE ONTWIKKELEN?“Wij!” zegt Hans van der Hoek vol overtuiging, “omdat het project op een unieke

locatie ligt en een visitekaartje is voor ondernemers die zich willen profi leren. Het is

de mooiste plek in Zaltbommel die we bebouwen met vijf prachtige bedrijfspanden.

Het project is fl exibel opgezet. Ondernemers kunnen zelf bepalen hoeveel ruimte ze

willen huren of kopen én het een eigen uitstraling geven, zodat hun eigen identiteit

gewaarborgd blijft.” Het kleurrijke project dat de naam ‘De Waluwewal’ draagt wordt

gerealiseerd door Waard Bouw Coördinatie.

22

ER ZIT MUZIEK IN ELKE BAANMaar, dan moet een medewerker wel op de goede werkplek zitten! Alleen dan haal

je er als werkgever het beste rendement uit. Daar moet je dus alert op zijn. Dat bete-

kent een goede personeel- en organisatieafdeling. Heb je daar als ondernemer geen

interne afdeling voor, dan kun je voor externe hulp op dit vakgebied kiezen. Perso-

neel verdient aandacht, waardering en goede coaching, want zonder goed personeel

is een ondernemer niets. Investeer in personeel. Zij zijn het belangrijkste kapitaal!

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

COLOFON

Het Ondernemersbelang van Rivieren-

land verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 3, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Astrid Hendriks, Kiek Diepen-

horst, Hella Bolte, Rudy Jan van Zende-

ren, Petra de Bruijn en Jopie Ebbers

FOTOGRAFIE:

Marco Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 510303

F 0594 - 611863

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Helmond

T 0492 - 82 01 57

Danny van Alphen

[email protected]

VORMGEVING

Sprog strategie + communicatie,

Sneek

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Blinkfotografi e

Jur Engelchor

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

Martin Neyt

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Hieke Stek

Frank Thooft

Henk Veenstra

André Vermeulen

Mark Verwey

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeld s.v.p.

ook de editie er bij, die vindt u boven-

aan in het colofon.

ISSN: 1872 - 6038

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uit gever. De uitgever kan niet aan-

sprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze

allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel

gas!

Maar watmoet erdan in?

O, ik heb alwat klaar gezet!

Page 5: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG

■ En verder

Colu

mn

het ONDERNEMERS BELANG 03

01 Controle van de jaarrekening levert op

04 Nieuws

05 Nieuw personeel zoeken via social media?

11 Is uw organisatie klaar voor de ontwikkelingen

op de arbeidsmarkt?

11 Kennis, op een nieuwe manier bekeken...

13 Nu moeten we ervoor gaan

14 Wat wij zochten in een reclamebureau?

17 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?

19 Waarom een ondernemer voor autobedrijf Visscher kiest

21 Kosten van verzuim en ontslag beperken

■ In het hartkatern

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in

Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van

de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities

in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?

Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op

al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.

Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,

lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is

initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor

steeds meer bedrijven

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen

echter een groter rendement uit hun betrokken-

heid bij de sport halen door bewuster te

sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek

Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

Verjaardagscadeau

Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,

waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of

mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties

te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen

of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor

niet-verleende diensten.

Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een

aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien

heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.

Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad

geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men

helaas weinig of niets voor u kan doen.

Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds

de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam

het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-

dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk

eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling

debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.

Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het

bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief

failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de

overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol

passie op de bestrijding van de fraudeurs.

Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam

maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-

saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting

financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit

het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting

vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van

haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren

400 miljoen euro op jaarbasis binnen.

In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA

en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is

weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van

uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig

mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is

ingedrukt.

Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen

vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude

in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die

kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien

jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof

volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.

André Vermeulen

[email protected]

Page 6: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

ADVERTENTIE

Business Bootcamp voor meer productiviteit

Huur een reclamewagen

Sinds kort kunnen bedrijven bij MMX Design ook een

reclamewagen huren. Klanten kunnen de reclamewagen

bij het ontwerpbureau bestellen en krijgen er het gewenste

spandoek bij geleverd. Zo de weg op gaan, zorgt natuurlijk voor veel doeltref-

fende reclame. De klant kan de reclamewagen kant-en-klaar ophalen of in

overleg kan deze ook bezorgd worden. De reclamewagen is geschikt voor

diverse doeleinden: evenement, beurs, opening, bruiloft, receptie, productpre-

sentatie, congres, braderie of een jubileum. Kijk op www.recwa.nl voor meer

informatie. Bij MMX Design kunt u ook terecht voor belettering, reclameborden,

spandoeken, vlaggen, klein- en grootformaat full colour prints, canvas, drukwerk,

textielbedrukking, webdesign, vormgeving, stickers, specials of etc. Wilt u ook

een reclamewagen huren neem dan contact op met:

MMX Design, Prinses Marijkeweg 1, 4233 HJ Ameide. Tel. 0183 -510785;

[email protected] of www.mmx-design.nl of www.recwa.nl Hermans & Partners B.V. neemt De Rijke & Partners B.V. over

Hermans & Partners, dé fi nancieel vormgever met vestigingen in Mijnsheeren-

land en Gorinchem, heeft zich versterkt met branchegenoot De Rijke & Partners

uit Bergen op Zoom. De overname van De Rijke & Partners door Hermans & Part-

ners biedt diverse voordelen. Zo neemt Hermans & Partners de medewerk(st)ers,

de diensten en de locatie over. Dit betekent dat cliënten en relaties profi teren

van meer kennis en ervaring. Hermans & Partners is gevestigd in Mijnsheeren-

land, Gorinchem en met de overname van De Rijke & Partners nu ook in Bergen

op Zoom. Met ruim 50 medewerkers en drie kantoren in de regio richt deze

fi nancieel vormgever zich op het midden- en kleinbedrijf (waaronder ook fami-

liebedrijven) en hun eigenaren, alsmede op particulieren. De multidisciplinaire

dienstverlening van Hermans & Partners uit zich in een veelheid aan diensten,

zoals accountancy, bedrijfseconomische en administratieve ondersteuning,

fusie- en overnameadvies, fi nanciële planning, pensioenspecialisme, belasting-

en subsidieadvies, loon- en salarisadministratie, HRM- en automatiseringsadvies,

mediation en juridisch advies en begeleiding bij werving & selectie van fi nanciële

functionarissen.

Zin in een kort, sportief en enerverend uitstapje? Wilt u van uw personeel een hechter team maken? Hoe kunt u het ziekte-

verzuim terugdringen? Moet de productiviteit van uw werknemers omhoog? Probeer dan eens: business Bootcamp. Of het

nou gaat om één Bootcamp Training, een survivaltraining of om trainingsprogramma over een langere periode, gezamenlijke

inspanning in de buitenlucht blijkt al snel een eff ectieve vorm van teambuilding te zijn. SportBikkels Bootcamp Gorinchem

traint de deelnemers op doorzettingsvermogen, fl exibiliteit en ontspannen in de optimale verhouding. Graag bespreken zij

alle mogelijkheden en luisteren naar uw wensen. Een mini-uitje tegen een bijzonder aantrekkelijke prijs! Ook in uw omgeving.

Tevens zijn mini-events mogelijk zoals bootcamp/mini survival met bijvoorbeeld kanovaren of boogschieten.Nieuwsgierig?

Kijkt u dan nu op de website: www.SportBikkels.nl ‘back to the basic met fun’.

De Nederlandsche Bank lanceert campagne ‘Over op IBAN’

De Nederlandsche Bank (DNB) heeft op 9 mei het startschot gegeven voor

de nationale campagne ‘Over op IBAN’. De campagne moet consumenten

maar vooral bedrijven ervan bewust maken dat ze zich moeten voorberei-

den op de overgang naar het International Bank Account Number (IBAN).

Uit onderzoek van DNB blijkt dat Nederlandse bedrijven en consumenten

nog weinig kennis hebben over het gebruik van IBAN als rekeningnummer.

De komende periode gaan steeds meer organisaties dit rekeningnummer

gebruiken voor alle binnen- en buitenlandse eurobetalingen. Vanaf

1 februari 2014 maakt iedereen alleen nog maar gebruik van IBAN voor

het overschrijven van euro’s.

LeasePocket 2012 - 2013: hét naslagwerk over zakelijke automobiliteit en autoleasing

De LeasePocket is weer beschikbaar. Dit boek van LeasePlan wordt in Nederland gezien als hét

naslagwerk voor wagenparkbeheerders. Het biedt de lezer inzicht in alle aspecten van zakelijke

automobiliteit en geeft een overzicht van trends en ontwikkelingen in de leasebranche. De eerste

exemplaren van deze achtste editie van de LeasePocket werden tijdens het jaarlijkse Fleetma-

nagement Congres door LeasePlan Nederland uitgereikt aan ruim 400 wagenparkbeheerders.

De LeasePocket is ook te bestellen via LeasePocket.nl. In het ruim 150 pagina’s tellende

naslagwerk staat LeasePlan stil bij de laatste ontwikkelingen en achtergronden op het gebied

van zakelijk rijden. De LeasePocket geeft de lezer antwoord op vragen omtrent verzekeringen,

brandstofbeleid en alle vormen van leasing. Bovendien geeft het boek aan de hand van defi nities,

(reken-)voorbeelden en praktische tips inzicht in belastingregels, verzekeringen, wagenparkbe-

heer en allerhande mobiliteitsoplossingen. Jaarlijks verspreidt LeasePlan Nederland 3.000 Lease-

Pockets onder wagenparkbeheerders. De pocket is in Nederland hét naslagwerk dat zich richt op

dit vakgebied en is daarmee een onmisbaar boek voor wagenparkbeheerders, HR- en fi nanciële

afdelingen, inkopers en ondernemers. De LeasePocket is gratis te bestellen op www.leasepocket.nl.

Op de website zijn ook alle hoofdstukken online terug te vinden. Bovendien kan men op de site

gericht zoeken op een specifi ek onderwerp. Daar zijn gedurende het jaar ook actuele

ontwikkelingen te vinden zoals bijvoorbeeld fi scale maatregelen.

Erik Staat, Marketing Directeur van LeasePlan Nederland overhandigde de eerste exemplaren

van de Leasepocket aan de bezoekers van het Fleetmanagement Congres

Page 7: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 05

ADVERTENTIE

Nieuw personeel zoeken via social media?Als u door de groei van uw bedrijf

op zoek bent naar nieuw personeel,

dan zijn er verschillende methodes

om nieuw personeel te zoeken.

De meest oude methode is via

een advertentie in een krant, maar

aangezien het lezersaantal daarvan

ieder jaar afneemt is het niet meer

het sterkste medium. Een goed

alternatief is internet. Via bekende

vacaturesites als Monsterboard

en Nationale Vacaturebank kunt

u tegen betaling uw advertentie

online zetten en op zoek gaan naar

kandidaten. Deze methode werkt

vaak voor veel vacatures, maar is erg

duur. Wat u natuurlijk ook kunt doen

is uw vacature delen via social media.

Als u een bericht plaatst met daarin

de functienaam, locatie, uren per

week en vervolgens een linkje plaatst

naar uw online vacature, dan kunnen

geïnteresseerden direct contact met

u opnemen. Deze methode is gratis

en kost u alleen tijd.

Naast dat social media ingezet kan

worden om personeel te zoeken

kunt u Twitter, LinkedIn en Facebook

ook gebruiken om sollicitanten na te

zoeken. Ik heb al meerdere recruiters

gesproken en allemaal gaven zij

aan de naam van de kandidaat te

googelen. Vaak kunt u al veel over de

persoon vinden zonder dat u deze

hebt gesproken. Mijn tip hierbij wel

is dat u zich niet moet blindstaren op

alles wat online staat van een sollici-

tant. Veel foto’s of andere informatie

kan ook door vrienden of anderen

online gezet zijn, zonder de toestem-

ming van de persoon zelf. Ik wil u

graag nog een aantal tips geven over

het zoeken van nieuw personeel

via social media. Scan deze code en

bekijk een video van

mij met 5 tips.

Leon Tindemans

TTM Communicatie

Colu

mn

Energielabel voor utiliteitsgebouwen

Wie een kantoor, fabriekspand of

instellingsgebouw wil verkopen,

moet met een label aantonen hoe

energiezuinig het gebouw is. Deze

energielabels worden afgegeven door

speciaal daarvoor gecertifi ceerde

bedrijven. Sinds kort is RTP Elektro-

techniek BV er daar een van. RTP is

met het behalen van de benodigde

certifi caten offi cieel EPA-bedrijf. EPA

staat voor Energie Prestatie Advies.

Op utiliteitsgebied zijn er zo’n 70

EPA-bedrijven in heel Nederland, met

speciale adviseurs. EPA-adviseur bij

RTP is Bas van Coolwijk. Een energiela-

bel is verplicht bij verhuur en verkoop

van een bedrijfspand of instellings-

gebouw. Maar het is daarnaast voor

elke eigenaar waardevol om te weten

welk label bij zijn gebouw hoort.

Volgens Bas van Coolwijk gaat het er

echter vooral om wat je vervolgens

met die kennis doet. Een van de eerste

opdrachtgevers voor een energiela-

bel, was aannemersbedrijf Vamele uit

Boven-Leeuwen. Voor hen heeft RTP

de energie-index berekend en een

A-label afgegeven.

Nieuw boek: Echte leiders hebben een goed verhaal

In dit boek laat de bekende storytellingdeskundige Astrid Schutte zien waarom

je met een goed verhaal scoort, welke storytellingtechnieken in je gereed-

schapskist moeten zitten en hoe je die kunt gebruiken. Wie als leider mensen wil

raken heeft een verhaal nodig met een glasheldere visie, een concrete vertaling

van die visie én persoonlijke bouwstenen. Iedereen kan zo’n verhaal vertellen,

in dit boek lees je hoe je dat aanpakt. In dit levendige boek beschrijft Astrid

Schutte de verhalen van bekende en minder bekende Nederlandse managers,

ondernemers en professionals uit onder meer de zorg, het onderwijs, de politiek,

de milieubescherming, de goededoelen-, de fi nanciële en de IT-sector. Met deze

voorbeelden laat ze zien welke verhalen werken, en welke jammerlijk falen. Met

dit boek in de hand heb je geen excuus meer voor een slap verhaal. Titel: Echte

leiders hebben een goed verhaal. ISBN: 9789461260291. Auteur: Astrid Schutte.

Omvang: 302 pagina’s. Uitvoering: gebonden. Prijs: € 24,95. Te bestellen via

internetboekhandels bol.com en managementboek.nl of natuurlijk via

uw lokale boekhandel.

ComEC universele energie controller geïntroduceerd op Nederlandse markt

ComEC voor energiebesparing tot 15% op het gehele pand, met een terugverdientijd van

veelal tussen één en vier jaar.Het principe is eenvoudig. De geleverde spanning fl uctueert van

onder 220 Volt tot meer dan 240 Volt. Een hogere spanning zorgt voor toenemende verliezen,

onnodige slijtage en verspilling van energie. Door installatie van de ComEC wordt de spanning

met maximaal 20V gereduceerd en gestabiliseerd tussen 215 en 225 Volt, waarbij verlichting en

elektrische apparaten het meest effi ciënt werken. Dit levert een energiebesparing en daarmee

kostenbesparing tot 15% op. De ComEC wordt geleverd met een Remote Energy Management

Systeem waarmee u op elk moment, op elke plaats inzicht krijgt in uw real-time en historische

energieverbruik en de behaalde besparingen. Door het terugdringen van het elektriciteits-

verbruik wordt een reductie van de CO2 uitstoot gerealiseerd. Dit levert een belangrijke

bijdrage op voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Page 8: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Bedrijfswageninrichtingen Nederland B.V.

Gamerschestraat 39A, 5301 AP ZALTBOMMEL

T. 0418 - 683 617 www.binnederland.nl

KWA B.V.

Spijksedijk 18c, 4207GN GORINCHEM

T. 0183- 649 556 www.kwakamp.nl

STATON BOUW B.V.

Hulsenboschstraat 7, 4251 LR Werkendam

T (0183) 67 81 94 www.staton.nl

Eerland Certifi cation BV

Stationsweg 2, 4191 KK Geldermalsen

Telefoon:0345-585000 www.eerlandweb.nl

GCC personal printers

Spijksedijk 28A, 4207 GN Gorinchem

T 0183 628 288 www.gcc.nl

Van Ree Accountants

De Panoven 29A, 4191 GW Geldermalsen

T. 0345-589000 www.vanreeacc.nl

PLUS Jan Sterk

Dr. H.B. Wiardi Beckmanplein 37, 4207NA Gorinchem

T. 0183-622361 Fax: 0183-649072

JanSterkWinkelcentrum Nieuw Dalem Gorinchem-Oost

LANDER werk & participatie

De Panoven 23, 4191 GW Geldermalsen

T. 0345 - 686 222 www.landergroep.nl

Het Nut

Voorstraat 56, 4153 AM Beesd

T. 0345 56 56 52 www.hetnut.nl

In the spotlights!

Devault bv

Het Spoor 60, 3994 AK Houten

T:088 338 28 58 www.devault.nl

Page 9: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 07

Bedrijfsreportage

De in marmer gebeitelde collectieve

arbeidsoverkomsten hebben hun

langste tijd gehad. We gaan in de nabije

toekomst al naar CAO’s toe waarbinnen mensen

individuele keuzes kunnen maken, die passen

bij hun levensfase en hun lifestyle. Meer vrije

tijd, of liever cash? Opleidingen volgen of een

eindejaarsuitkering? De eerlijke versleuteling van

deze zaken is natuurlijk een lastige zaak, maar

het is mogelijk. Het gebeurt al. En jonge mensen

vinden het geweldig...” De juristen van Avistra

weten precies hoe zo’n systeem gebalanceerd

kan worden opgezet.

Onderhandelen voor managers

Petra de Bruijn is ‘op de vloer’ arbeidsvoorwaar-

denspecialist geworden. Ze was personeels-

manager, voerde overleg met vakbonden

en ondernemingsraden. Al 10 jaar is zij CAO-

onderhandelaar en bestuurder in een aantal

branches. “Bij onderhandelen is het de kunst om

het zó te doen, dat je je onderhandelingspartner

bij een latere gelegenheid weer recht in de

ogen kunt kijken. In de ouderwetse manier van

onderhandelen, bij ‘hard spelen’ kun je weliswaar

helemaal je zin krijgen, maar daarbij kan de relatie

zoveel schade oplopen, dat de manager zich

moet afvragen wat hij gewonnen heeft.” Avistra

werkt daarom volgens het Harvard-protocol voor

complexe onderhandelingen. Daarbij wordt ‘de

zaak’ zorgvuldig gescheiden van ‘de relaties’.

Dat maakt transparant en integer onderhandelen

mogelijk en voorkomt dat daarbij de relatie averij

oploopt. De resultaten zijn, zo is uit onderzoek

gebleken, op de lange duur tenminste net zo

goed als de ‘law-of-the-jungle’-methode waarbij

de sterkste overleeft. Maar: op weg naar het

resultaat is de sfeer veel prettiger.”

Medezeggenschap vanuit kracht

Eindeloos touwtrekken of constructief overleg?

Directie en OR-leden krijgen in de tweedagdelen-

training praktische handreikingen over een

andere en eff ectievere manier van onderhande-

len. Betrokkenheid, openstaan voor de belangen

van de ander en de wil om bij te dragen aan

het succes van de organisatie staan daarbij

centraal. “Ik zie vaak minder goed functionerende

overlegvergaderingen tussen OR en directie; er is

onvoldoende commitment. In deze training leren

beide partijen medezeggenschap vorm te geven

vanuit optimale betrokkenheid.

Persoonlijke presentatie

Wie een presentatie geeft, heeft daarbij vaak een

doel, al was het maar de luisteraar te overtuigen

van de juistheid van de inhoud. Geloofwaardig-

heid en daarmee de eff ectiviteit van een presen-

tatie heeft veel te maken met de persoonlijke

presentatie. Daadkrachtig en zelfverzekerd zijn,

geeft meer kans op een succesvol optreden

dan afwachtend en timide. Petra de Bruijn biedt

een vier modules durende masterclass, waarin

deelnemers in een dagdeel per maand via de

DISC-methode inzicht krijgen in eigen kwaliteiten

en valkuilen, eff ectiever leren communiceren en

hun zelfvertrouwen vergroten.

Intervisie

Voor wie systematisch aan persoonlijke professi-

onaliteit, creativiteit en succes wil werken, is er de

intervisiegroep. Vier tot acht collega’s die, onder

leiding van Petra de Bruijn, op een systematische

manier werkproblemen bespreken, om nieuwe

oplossingen te vinden en om van elkaar te leren.

De Bruijn: “We werken met al onze trainingen

graag ‘in company’, omdat de transfer dan het

grootst is. Het gaat er uiteindelijk om dat het

geleerde daadwerkelijk wordt toegepast in de

werkomgeving. Dat heeft ook alles met

eff ectiviteit te maken!”

Avistra

Postelkamp 12

6652 BE Druten

T 024 - 820 03 09

www.avistra.nl

Arbeidsvoorwaarden. Ieder bedrijf met personeel heeft ermee te maken. Je merkt er niets van, tot er een confl ict is. Avistra helpt

bedrijven en organisaties bij het opstellen van juridisch waterdichte arbeidsvoorwaarden die recht doen aan beide partijen.

Avistra biedt workshops, trainingen en intervisie rond onderhandelingsvaardigheden, medezeggenschap en persoonlijke presentatie en

eff ectiviteit. Eigenaar-directeur Petra de Bruijn voorziet een nieuwe trend: de geïndividualiseerde arbeidsvoorwaarden binnen een CAO.

Tekst: Jelmer van Nimwegen | Fotografi e: Avistra

Petra de Bruijn: “De in marmer gebeitelde collectieve arbeidsoverkomsten hebben hun langste tijd gehad”

Avistra, Druten

Advies, strategie en training rond arbeidsvoorwaarden en onderhandelingen

Page 10: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG

Tekst: Jeroen Kuypers | Fotografi e: Marco Magielse

08

Rondetafelgesprek

Anticiperen op de arbeidskrapte:

Kwaliteit is niet leeftijdsgebondenDe economische crisis verdoezelt het zicht op de demografi sche. De komende jaren vindt er een kleine volksverhuizing plaats op

de arbeidsmarkt wanneer de babyboomgeneratie met pensioen gaat. De krapte, die in sommige beroepen nu al structureel lijkt,

zal dan in alle sectoren voelbaar worden. Bedrijven zouden zich daar reeds tegen moeten wapenen, onder andere door van elkaars

arbeidsreserve en kennis gebruik te maken. De ideeën en praktijkvoorbeelden zijn in deze regio al te vinden. Het Ondernemersbelang

liet een aantal HRM-specialisten erover van gedachten wisselen in café-restaurant Metropool in Gorinchem.

Page 11: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 09

Leeftijdsbewust personeelsbeleid

heeft met name bij veel kleinere

ondernemingen geen prioriteit

omdat daar alle aandacht wordt opgeslokt

door de noodzaak van het overleven,” zegt

Kiek Diepenhorst, van het Werkgevers

Adviespunt Rivierenland in Tiel. “Eerst maar

eens zien of ik het personeel dat ik nu heb

aan het werk kan houden, is de gedachte.

Misschien bestaat mijn bedrijf wel niet

meer tegen de tijd dat de krapte toeslaat.”

Onmiskenbare tendens

Maar de krapte komt niet met trom-

petgeschal en sluipt met stille trom de

bestanden in. Het aantal schoolverlaters

en afgestudeerden zal dalen en de gemid-

delde leeftijd van de werkzoekende gaat al

een tijd lang omhoog. “Nu al zien we dat de

helft van onze klanten vijfenveertig jaar of

ouder is,“ aldus Astrid Hendriks, regiomana-

ger UWV WERKbedrijf Rivierenland in Tiel.

“De rest bestaat uit jeugdigen. De tendens

van het vergrijzen is onmiskenbaar. Daar

moeten werkgevers rekening mee houden.

Als je continuïteit wilt creëren in je perso-

neelsbestand kun je er niet omheen dat het

aanbod steeds meer uit ouderen bestaat.”

Arbeidsmarktwaarde

Is die vergrijzing op zich een onover-

komelijk probleem? Eigenlijk niet. Dat de

productiviteit met de jaren afneemt blijkt

in veel beroepen een fabeltje. Vijftigers

en zelfs zestigers kunnen nog zeer goed

presteren, al was het maar omdat ervaring

het verlies aan jeugdige overvloed aan

energie compenseert. Ouderen leren wel

degelijk bij en blijven gemotiveerd. “De

vraag is niet: ben je te oud? De vraag is:

passen je competenties nog bij de huidige

tijd? Die bepalen je arbeidsmarktwaarde als

werknemer,” zegt Petra de Bruijn van Avis-

tra in Druten. “Een leven lang leren is een

verantwoordelijkheid van zowel werkgever

als werknemer, die daar beiden in moeten

investeren. Kwaliteit is niet leeftijdsgebon-

den. Daarnaast beschikken in veel zware

beroepen, zoals dat van stratenmaker,

waar de werknemers op oudere leeftijd

fysiek niet goed meer konden presteren, de

werkgevers steeds meer over technologie

om hen het werk te ontlasten, zodat langer

doorwerken mogelijk wordt. Ook een feno-

meen als Het Nieuwe Werken speelt het in

dienst nemen en houden van ouderen in

de hand. Als werkgever reken je personeel

daarbij niet langer op aanwezigheid af

maar op output. Het aantal mogelijkheden

om oudere werknemers eff ectief aan te

sturen is dus alleen maar toegenomen.”

Volledige contracten opeisen

Markten zoeken gewoonlijk automatisch

naar een nieuw evenwicht. Ook de arbeids-

markt zou de vergrijzing van het aanbod

op een vanzelfsprekender manier oplossen

als de mobiliteit groot genoeg zou zijn,

maar die laatste wordt door allerlei factoren

afgeremd. “Binnen onze organisatie is

ongeveer een derde van de 1200 perso-

neelsleden boven de veertig. Toch maakt

juist die groep het moeilijker voor jongeren

om volledige contracten te krijgen, aange-

zien de ouderen die min of meer voor zich-

zelf hebben opgeëist. Als je jongeren geen

alternatief kunt bieden word je minder

aantrekkelijk voor hen als werkgever,” zegt

Jopie Ebbers, clustermanager bij Syndion in

Gorinchem.

Metropole was ooit een hotel en restaurant van bijzondere

klasse, een beetje het Krasnapolsky van Gorinchem, maar in

een provinciestad werd het steeds moeilijker een dergelijk

etablissement te handhaven. Het oorspronkelijke Metropole

uit 1921 ‘verdween’. In 2009 werd het opnieuw verbouwd

en ingericht, maar wel als lunch restaurant, en niet langer als

hotel. Toch is de historische grandeur gehandhaafd en de

huidige generatie horecabedienden die er werkt doet haar

best de sfeer die Metropole van oudsher heeft te behouden.

Vruchten plukken

Dat de dertien werknemers hierin slagen is des te opmerkelijker

omdat het stuk voor stuk mensen met een beperking zijn. En ook

als je werkt naar vermogen is het soms hard aanpoten om de

gasten tevreden te stellen en te laten terugkeren. Niemand

betaalt voor een ‘beperkte’ maaltijd of bediening. Natuurlijk

kunnen ze dit niet zonder de inzet van de drie begeleiders vanuit

Syndion, maar uiteindelijk doen ze het zelf en plukken ze er ook

zelf de vruchten van. Zowel in hun werk als in hun persoonlijk

leven worden ze zelfstandiger. Zelfvertrouwen en levensvreugde

gaan hand in hand. De kwaliteit van het werk en die van het leven

eveneens.

Schotten slopen

Metropole is slechts een van de leer/werkbedrijven van

Syndion. En met de nieuwe regelgeving in subsidiëring voor

werk in het verschiet, neemt het belang van deze leer/werk-

bedrijven toe. Syndion anticipeert daarop. De wetgever wil

de schotten tussen de verschillende categorieën werknemers

met een afstand tot de arbeidsmarkt wegnemen. Dat betekent

dat er meer ruimte moet komen voor het plaatsen van een

werknemer met een beperking in een reguliere baan, ook al

is het maar één dag in de week, en meer leer/werkplekken

voor mensen uit de bijstand dienen vrij te komen in de

bedrijven van Syndion. Als Den Haag papieren schotten sloopt

kunnen werkgevers en instanties in de regio maar beter vast

de geestelijke schotten verwijderen. We hebben slechts het

beperkende van de regelgeving te verliezen en een wereld

van leerervaringen en arbeidsvreugde te winnen.

Jopie Ebbers,

Clustermanager Syndion

Voor meer informatie, surf naar: www.syndion.nl

Jopie Ebbers, Syndion

Astrid Hendriks, UWV WERKbedrijf Rivierenland

Hella Bolte, Brainfi sh

Page 12: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

10 het ONDERNEMERS BELANG

Rondetafelgesprek

Astrid Hendriks voegt hieraan toe, dat de

riante voorwaarden van een sociaal plan bij

ontslag na een reorganisatie ook remmend

werken voor ouderen om een andere baan

te zoeken. “En ook het vasthouden aan

hogere salariseisen maakt het voor werk-

gevers aanlokkelijk de voorkeur te blijven

geven aan jongere kandidaten.”

Uitlenen

De vergrijzing is demografi sch een gelei-

delijke trend, maar voor een individueel

bedrijf kan ze van de ene op de andere dag

problemen opleveren. “Elk macro-beleid

wordt onmiddellijk micro,” zegt Petra de

Bruijn, “omdat je als werkgever oplos-

singen moet zien te formuleren voor jouw

werknemers.” Rudy-Jan van Zenderen, van

DeWerkopener, geeft een voorbeeld: een

organisatie liet een man van 62 met pen-

sioen gaan. Men was zich niet bewust van

de specifi eke kennis van deze medewerker

en de gedachte was we vinden gewoon

een vervanger. Maar die vervanger, die

diende zich niet aan. De oplossing was de

gepensioneerde alsnog voor twee dagen

in de week in dienst te nemen waarbij hij

vanuit zijn huis in Italië zijn werk doet. Zijn

droom was namelijk na zijn pensioen naar

het buitenland te verhuizen. Ik denk, dat dit

in de toekomst steeds meer zal gebeuren:

zestigers die op project of parttime basis

terugkeren in het bedrijfsleven om hun

specifi eke kennis in te blijven zetten.

Daarom vinden wij het belangrijk dat een

bedrijf nu al weet welke kennis het straks

nodig heeft. Op die manier anticipeer je op

bijvoorbeeld de vergrijzing maar probeer je

ook talenten juist in huis te houden. Kijk je

naar specifi eke kennis, dan let je veel min-

der op de leeftijd van een medewerker; het

gaat om wat de persoon kan overdragen.

Zo heeft een bedrijf dat zich op de export-

markt wil richten ons benaderd. Wij vonden

een medewerker die nu twee dagen kennis

van Rusland in de organisatie brengt.”

Aantrekkelijke overstap

Over de schutting kijken, de schotten

weghalen - dat blijkt inderdaad een manier

om de arbeidsmobiliteit van (oudere)

werknemers te bevorderen. “Het is bekend

dat UWV moet bezuinigen en dus snijden

in het eigen personeelsbestand,” zegt

Astrid Hendriks. “Ook bij ons is een

aanzienlijk deel daarvan ouder dan

veertig jaar. Dan geef je de zekerhe-

den niet zo makkelijk meer op voor

het avontuur van een nieuwe baan.

Om die overstap zo aantrekkelijk

mogelijk te maken geven we werkne-

mers de mogelijkheid voor een aantal

maanden of langer gedetacheerd te

worden bij een andere werkgever.

Als het beide partijen bevalt kan de

detachering worden omgezet in een

ander dienstverband, als het niet

lukt kan de werknemer terugkeren

naar UWV. Dit is een methode die

ook door andere werkgevers kan worden

toegepast.”

Overgangssituatie creëren

Gebruik maken van elkaars arbeidsreserve

- het is feitelijk een volkomen logisch

antwoord op een arbeidsmarkt waarin

ofwel de mensen ofwel de competenties

schaarser beginnen te worden. Als werkge-

ver kun je voorkomen dat kundig personeel

moet worden doorbetaald in tijden van

duimendraaien of doldraait in periodes van

grote drukte. Hella Bolte, van Brainfi sh in

Gorinchem, ziet er een ruime markt voor:

“Met name de familiebedrijven zijn gevoe-

lig voor de argumenten en dus makkelijker

te overtuigen dan de grote bedrijven. Zij

beseff en misschien beter wat de kwalitei-

ten van hun medewerkers zijn omdat ze

die vaak langer in dienst hebben. Het is

ook verstandig nu al te beginnen met het

strategisch inzetten van de arbeidsreserve,

een overgangssituatie te creëren, en niet

te wachten tot de arbeidskrapte toeslaat.

Bovendien kunnen werkgevers HRM spe-

cialisten zoals wij bij het proces betrekken.

Wij kennen het concept en weten wat er

allemaal bij komt kijken.”

Kiek Diepenhorst voegt daar aan toe, dat

bedrijven hiervoor met elkaar een samen-

werkingsverband kunnen aangaan en

instanties als het Werkgevers Adviespunt

bij de vorming daarvan kunnen betrekken.

“Wij willen niets liever dan actief hierin mee

denken.”

Het gevaar van generaliseren

Denken en praten over een thema als de

vergrijzing van de arbeidsmarkt heeft als

risico dat er in generaliseringen verval-

len wordt, maar ‘de’ oudere werknemer

bestaat evenmin als ‘de’ jongere. “Op de

vraag ‘hoe fl exibel is de 45+ werknemer

kun je geen eensluidend antwoord

geven,” zegt Astrid Hendriks. “Er zijn

mensen van 55 die zich zeer fl exibel

en enthousiast opstellen en er zijn er

van 45 die een stuk minder beweeglijk

zijn.” Jopie Ebbers stipt aan, dat veel

oudere werknemers niet door zichzelf

maar door hun werkomgeving wor-

den afgeremd. “Dat geldt met name

voor de zorg, waar de administratieve

verplichting om elke handeling

en elke minuut te verantwoorden veel

ouderen parten speelt. Die willen terug

naar het zorgen zelf en knappen niet op het

eigenlijk werk af maar op de rompslomp

eromheen.” Hella Bolte maakt duidelijk dat

de combinatie van vergrijzing en crisis ook

een verschillend eff ect heeft op de jongere

werknemers. “Er zijn er die de banen nog

steeds min of meer voor het uitzoeken

hebben, met name in de fi nanciële dienst-

verlening, en er zijn er die de recessie

goed voelen en hard moeten studeren en

werken om er te komen.”

Human capital op de balans?

Hoe lang de recessie ook duurt, het is een

feit dat de komende jaren telkens honderd-

duizend mensen meer de arbeidsmarkt

verlaten dan er betreden en dat de krim-

pende beroepsbevolking bedrijven parten

gaat spelen. Bij een sterke opleving van de

economie zou die krapte zich weleens als

een schok kunnen laten voelen - en niet in

staat zijn gevraagde producten of diensten

te leveren is voor het bedrijfsresultaat

uiteindelijk even desastreus als geen orders

weten binnen te halen. Daarom is het

strategisch inzetten van de arbeidsreserve

via detachering en uitlening bij en aan

elkaar een slimme zet om die schok zoveel

mogelijk te dempen. Maar het personeel

dat in tijden van conjuncturele neergang

maar al te vaak als kostenpost wordt

beschouwd zal onvermijdelijk een steeds

kostbaarder bezit worden. “Misschien komt

het er toch nog van dat het human capital

op de balans wordt gezet,” besluit

Rudy-Jan van Zenderen. “Die beslissing

hoeft zich niet te blijven beperken tot voet-

balclubs die hun spelers - terecht - als hun

belangrijkste kapitaal beschouwen.”

Kiek Diepenhorst, Werkgevers Adviespunt Rivierenland

Rudy-Jan van Zenderen, De WerkOpener

Petra de Bruijn, Avistra

Page 13: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Bedrijfsreportage

het ONDERNEMERS BELANG 11

Is uw organisatie klaar voor de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt?De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt volgen zich in razend tempo op. De vooruitzichten

zijn onveranderd, dit gaat nog een tijdje door en zal van elk bedrijf in meer of mindere mate

aanpassing vragen. Brainfi sh neemt u graag mee in de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt…

kennis verdwijnt

Jan, 64 jaar een gouden kracht voor de organi-

satie. Natuurlijk wisten we dat hij zou vertrekken

maar de exacte gevolgen kenden we niet. Jan

bezat een schat aan cruciale kennis en ervaring.

De Werkopener maakte net op tijd een kennis-

scan van ons bedrijf waardoor Jan zijn kennis

tijdig deelde.

kennis behoefte

We wilden uitbreiden door te exporteren naar

Rusland. Maar de kennis van die exportmarkt

ontbrak. Met De Werkopener brachten we in

beeld welke kennis we nodig hadden voor deze

markt. De Werkopener vond een collega die

tijdelijk 2 dagen per week kennis overdraagt aan

onze medewerkers. Ook de kennisbehoefte in

onze strategie kwam met de kennisscan in beeld.

Hiermee zijn we voorbereid op de toekomst.

Wij zijn een MKB bedrijf, te klein om een dure

specialist in huis te halen. De Werkopener loste

dit op: onze fi nanciële specialist werkt 2 dagen

per week voor ons en 3 dagen bij onze buurman!

In het begin leek dat vreemd, maar het werkt

fantastisch. Door kennis te delen versterken we

onze eigen positie en onze regio!

kennis ontwikkelen

Karen, een talentvolle medewerker wilde meer

leren over huisstijl. Het eerste wat je bedenkt: een

dure training. De Werkopener vertelde ons over

een nieuwe manier van talentontwikkeling. Karen

is voor 2 dagen in de week aan de slag bij een

ondernemer uit de regio. Dat bedrijf? Een grafi -

sche vormgever die huisstijlconcepten ontwerpt.

Verschillende verhalen van samenwerking met

De Werkopener. En uw verhaal? Bel

Rudy Jan van Zenderen, 06 - 22214093 of kijk

op www.dewerkopener.nl

De Werkopener

Weessteeg 2b

4201 CM Gorinchem

[email protected]

www.dewerkopener.nl

Kennis, op een nieuwe manier bekeken...De Werkopener uit Gorinchem kijkt met een frisse blik naar de arbeidsmarkt; dit doen we door de bril van kennismanagement.

Of het nu gaat om kennis die nodig is omdat er iemand met pensioen gaat of om talentontwikkeling. Kennis is eigenlijk een kwestie

van vraag en aanbod en dat regisseren wij op de arbeidsmarkt. Dat het werkt, blijkt uit verschillende verhalen van organisaties.

Social Media

Wordt recruitment en HR overbodig binnen een

bedrijf door de opkomst van social media?

Personeelzaken blijft mensenwerk, dus overbodig zal

het niet worden. Maar er vindt wel een verschuiving

plaats binnen deze specialismen naar een meer

marktgerichte instelling. Afhankelijk van de doel-

groep, zal een bedrijf zich anders moeten profi leren

op de arbeidsmarkt. De nieuwe generatie zoekt via

de nieuwe kanalen en kijkt naar de uitstraling van

een organisatie op het internet en naar wat een

bedrijf te bieden heeft. Stem je arbeidscommunicatie

af op je doelgroep, zorg voor zichtbaarheid op

facebook, twitter en linkedin.

Vergrijzing

Binnen nu en 10 jaar zal een groot deel van de werk-

nemers vanwege de pensioenleeftijd uitstromen, de

bekende babyboomgeneratie. Daarnaast zien we

dat de instroom op arbeidsmarkt kleiner wordt de

komende jaren. Nu al is op een aantal specialismen

de krapte merkbaar en dit zal uiteindelijk voor veel

vakgebieden gaan gelden. Met deze ontwikkeling in

het achterhoofd, is het zeer raadzaam, misschien zelfs

noodzakelijk, om nu al naar uw Human Capital te kij-

ken. Welke kennis gaat de komende jaren verloren?

Hoe waarborgt u die kennis? Geeft u jong talent de

kans om in de schoenen van de oudere werknemer

te stappen? Bepaal nu al de personeelsplanning

voor de komende jaren zodat de kennis ook in de

toekomst gewaarborgd wordt.

Flexibele schil

Snel inzetbare vakkennis op tijdelijke basis, zonder

enig risico! Als bedrijf wilt u fl exibel zijn en met de

markt mee kunnen bewegen. Daarom zal de inzet

van kleine zelfstandigen steeds groter worden.

Daarnaast zal het gaan om tijdelijk delen van kennis.

Kennis die bedrijven onderling kunnen gaan delen,

door het tijdelijk uitlenen van Human Capital aan

elkaar. Bent u als organisatie ingericht voor deze

fl exibele manier van kennis delen?

Brainfi sh ziet deze ontwikkelingen als uitdaging en

een goed moment om als bedrijf eens kritisch te

kijken naar uw visie op de huidige arbeidsmarkt en

uw Human Capital. Het is een markt van innovatie

en daarin moet je mee bewegen, dit maakt onderne-

merschap interessant.

Als eigen ondernemer binnen de personeelsbemid-

deling, denkt Brainfi sh graag met u mee.

Brainfi sh werving & selectie

Hella Bolte

Paulus van der Lindenstraat 6

4206 AZ Gorinchem

T 0183 - 85 05 75

M 06 - 23 50 87 72

hella@brainfi sh.nl

www.brainfi sh.nl

Fotografi e: Assiéfotografi eHella Bolte

Page 14: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

12 het ONDERNEMERS BELANG

Bedrijfsreportage Tekst: Hieke Stek

Het kleurrijke project dat de naam ‘De

Waluwewal’ draagt wordt gerealiseerd

door Waard Bouw Coördinatie, waarin

drie bedrijven participeren: Aannemersbedrijf

Henk van Alphen, CAZ Dak en Architecten As-

sociatie Zaltbommel, waar Hans van der Hoek

directeur van is. “Als drietal versterken we elkaar.

We hebben inmiddels al succesvol in deze samen-

werking een viertal kantoorpanden ontwikkeld

voor verhuur en verschillende verkoopprojecten

gerealiseerd. Dit unieke stukje grond lag al jaren

braak, maar is als bedrijfslocatie vrijgegeven. Dit

was voor ons ook een unieke kans, dus hebben

we een ontwerp ingediend. Er lagen meer kapers

op de kust, maar van ons idee waren ze het

meest gecharmeerd. Daar zijn we best wel trots

op natuurlijk! Het is nu tijd om onze plannen

naar buiten te brengen. Het perceel is een echte

eyecatcher: het is de eerste kennismaking met

Zaltbommel vanaf de A2 en daar hebben wij ons

door laten inspireren. We hebben vijf bedrijfspan-

den ontworpen die door hun kleur en vorm óók

meteen in het oog springen.”

Geen kantoordeur op een gang

Waard Bouw Coördinatie richt zich hiermee op

bedrijven die 5 tot 15 medewerkers hebben of

meer. “In deze tijd toch deze panden bouwen? Ja,

want het is onderscheidend. In de eerste plaats

koop of huur je geen kantoordeur op een gang,

maar heb je een eigen toegang! Met dit project til

je jouw bedrijf naar een hoger niveau. Het is een

visitekaartje met individuele uitstraling. Waar je

trots op kunt zijn. Ten tweede is het een goede

bedrijfsinvestering. Een gemiddeld kantoor kost 5

tot 10% van de omzet. Met een verkoopprijs van

€ 1560 per m² en een huurprijs vanaf € 109,-- per

m² is dat hier ook mogelijk. En als derde: de fl exi-

biliteit van kopen en huren plus dat de gewenste

ruimte naar eigen inzicht ingedeeld en ingericht

kan worden. Totaal biedt het project 3800 m²

vloeroppervlakte. Inmiddels ligt er een optie op

één pand, en heeft er zich een aantal huurders

aangemeld.”

Duurzaam

De Waluwewal is een duurzaam project dat

traditioneel gebouwd wordt met hoogwaardige

materialen. “Daarnaast willen we gezien onze

positieve ervaringen met warmtepompen die

graag als optie aanbieden voor verwarming

en koeling, eventueel gecombineerd met PV-

panelen op het dak voor stroomopwekking. Dan

zijn we voorbeeldig met het milieu bezig, terwijl

de nodige subsidies het rendabel kunnen maken.

Verder is het zo onderhoudsvriendelijk mogelijk

ontworpen. Het project kan gefaseerd worden

uitgevoerd. Bij voldoende animo kan het ook in

één keer gerealiseerd worden. We verwachten

met de bouw te starten in het najaar. Heeft u

interesse? Wij informeren u graag!” besluit Hans.

Waard Bouw Coördinatie

Steenweg 79

5301 HK Zaltbommel

T 0418 - 51 50 55

[email protected]

www.aa-z.nl

“Wij!” zegt Hans van der Hoek vol overtuiging, “omdat het project op een unieke locatie ligt en een visitekaartje is voor ondernemers

die zich willen profi leren. Het is de mooiste plek in Zaltbommel die we bebouwen met vijf prachtige bedrijfspanden. Het project is

fl exibel opgezet. Ondernemers kunnen zelf bepalen hoeveel ruimte ze willen huren of kopen én het een eigen uitstraling geven, zodat

hun eigen identiteit gewaarborgd blijft.”

Wie durft er nog een bedrijfsgebouw te ontwikkelen?

Hans van der Hoek: “Het is nu tijd om onze plannen naar buiten te brengen”

Page 15: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services

Wisselwerking 32

1112 XP Diemen

Postbus 23225

1100 DS Diemen

T 020 - 660 09 88

[email protected]

www.icsbusinesscards.nl

Zorgeloos ondernemen met

de MasterCard Business

MasterCard Business

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard

gelanceerd: de MasterCard Business.

Een bankonafhankelijke creditcard die

ondernemers veiligheid, zekerheid en

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer

nodig om bonnetjes te verzamelen.

Wij verstrekken maandelijks een overzicht

van de uitgaven. Als medewerkers een

creditcard van de zaak gebruiken, spreken

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht

krijgt en wie betaalt: de medewerker of

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde

uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards

af, dan is een online tool beschikbaar.

“Daarmee kunnen de transacties altijd

online worden bekeken en heeft de

ondernemer direct toegang tot

waardevolle managementinformatie.”

Het systeem kan worden gekoppeld aan

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de

interne declaratieprocessen sterk worden

vereenvoudigd.

Rentevrij werkkapitaal

Bovendien kan de ondernemer

beschikken over rentevrij werkkapitaal.

“De creditcard is een betaalproduct en

geen kredietproduct, maar kan als gratis

voorfi nanciering worden gebruikt.”

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten

af op de vierde van de maand. Dan sturen

we een rekeningoverzicht. Als we dat

vooraf hebben afgesproken, dan kan

de ondernemer het bedrag binnen

30 dagen overmaken. Wie dus op de

vijfde van de maand een aankoop doet

met de creditcard, hoeft pas twee

maanden later te betalen.” Zo kan de

baat voor de kost uit gaan.

Altijd veilig betalen

De creditcard is een zeer veilige manier van

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.

Voor internetgebruik zijn er aanvullende

beveiligingsprotocollen met een zelfge-

kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen

voor een nieuwe, ook in het buitenland.

Ook kan de gebruiker in geval van nood

heel snel over contant geld beschikken.

Met een creditcard van ICS weet je zeker

dat je altijd overal kunt betalen.”

BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in

eigen huis uit.

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste

jaar gratis aan.

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 16: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren….

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-

lijkheid hebt. Transformeer van consumptief

handelen naar productief denken. Het is

je verplichting om bij te dragen aan de

maatschappij waarin je leeft.

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat

dingen los. Alleen dán kun je succesvol

zijn. Je kunt niet alles tegelijk.

(Mannen kunnen dit ook niet!)

3. Vrouwen dienen onderling veel

meer solidariteit te hebben.

Het lijkt er op alsof we elkaar

alleen maar een hak willen

zetten. Stop daarmee.

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”

het ONDERNEMERS BELANG

Page 17: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG

“De leden denken immers hetzelfde.

Maar wil je meer rendement, dan heb je

meer innovatie nodig. En dán moet je

op zoek naar verschillende gedachten,

visies en discussies. Vrouwen hebben

een andere kijk op

het leven. En op

zakendoen. Nee,

het is niet altijd

beter, maar die

diversiteit kan wel

veel opleveren.

Op dit moment

sluiten we bewust

en onbewust vrouwen uit. Wat mij

betreft hebben we Nieuw Leiderschap

nodig om onszelf, ons land dus, weer

écht vooruit te helpen. Creëer een

ondernemender klimaat waarin vrouwen

volop meedoen!”

“In deze snel veranderende wereld

moeten we ons dan ook weer zien te

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk

is dat lastig voor een land met ‘slechts’

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat

betreft nooit op tegen een Brazilië, of

een China . Of een India. De focus moet

dus op het slimmer laten worden van de

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt

onze economische kracht ten goede.

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel

heel veel kansen geven.”

Aan de gastsprekers van de tweede

Conference zal het niet liggen. Trots meldt

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de

echtgenote van de Franse president

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe

van de conferentie – zal haar zegje doen.

En wat te denken van voormalig premier

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

hebben over corporate responsability?

Verder hebben we Angela Merkel en

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de

Women’s Conference een initiatief dat

ooit al succesvol

in Amerika was

ontstaan. We zijn

dus zeker geen

lokaal clubje.

Ook in Amerika is

de conferentie een

doorslaand succes

met als gevolg dat

er een groot maatschappelijk debat op

gang is gebracht. Ik vond het van belang

om het Event ook jaarlijks in Europa te

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen

met elkaar verbonden zijn en dat we

onszelf ook verplicht moeten voelen

een bijdrage te leveren.”

Tijdens de conferentie wordt er op

strategisch niveau dieper ingegaan op

het vraagstuk van Empowerment voor

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen

innemen in het ondernemersklimaat van

Nederland. “We gaan refl ecteren.

We gunnen onszelf die kritische noot.

We gaan het daar allemaal op 30 november

over hebben. Maar bovenal hopen we

op een sterkere bewustwording bij al die

inspirerende vrouwen. Laten we onze

talenten vol benutten; uiteraard moeten

we daar zelf keihard voor werken en onze

verantwoordelijkheid in nemen maar

laten we vooral ook op sociaal-cultureel

vlak de ingesleten waarden durven

te doorbreken. Dat is goed voor de

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.

Het is bovendien goed voor de kwaliteit

van ons ondernemerschap. En dus is het

goed voor Nederland.”

Breeveld maakt zich grote zorgen

over de toekomst van Nederland.

“Waar is onze handelsgeest gebleven?

Enkele eeuwen geleden waren we hét

ondernemersvoorbeeld voor de rest van

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op

internationale ranglijsten. De reden?

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?

We zitten in een mechanisme waarin we

niet al het talent (willen) benutten dat

we hebben. Enerzijds met dank aan het

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van

traditioneel ingestelde vakbonden,

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds

van uitgaan dat mannen de kostwinner

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen

en in te zetten op een nog grootser debat

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de

groei en dynamiek van de economie.”

Het gaat om bewustwording in optima

forma. “We zijn op zoek naar een krachten-

bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook

empoweren. In een netwerk van Fresh

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we

zijn helemaal niet van mening dat mannen

moeten worden uitgesloten. Integendeel.

Zelfs ook op onze conferentie hebben

we manlijke gastsprekers. En, mannen

worden van harte uitgenodigd om de

conferentie te bezoeken. Zo moeten we

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld

het diversiteitsvraagstuk op een hoger

niveau te brengen. We kunnen veel meer

dan we denken. Vrouwen moeten het lef

hebben eff ectievere keuzes te maken.

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je

nooit excelleren.”

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben

er voor mijn man, en hij is er voor mij.

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen

ontplooiing begint al aan de keukentafel.

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog

vóórdat we kinderen hadden, dat hij

geen behoefte had aan een vaatwasser.

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas

zou moeten doen, was er in no time een

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”

Volgens Breeveld moeten organisaties de

uitdaging aangaan om écht het beste uit

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

‘Vrouwen moeten het

lef hebben eff ectievere

keuzes te maken’

Carmen Breeveld:

“Nederland zakt

langzaam weg

op internationale

ranglijsten”

Page 18: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312
Page 19: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’

Van een negatief imago van zijn

Oost-Europese werknemers wil

directeur Fred Mulder van Mupol

niets weten. Hij staat op het standpunt

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders

het werk willen doen waar de meeste

Nederlanders niet voor zijn te porren.

“Want zo is het wel. En we weten ook

allemaal waarom. Als je hier geen werk

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen

inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-

land om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voor-

namelijk Polen en Litouwers aan werk en

incidenteel Hongaren. De meesten komen

uit het arme oosten van Polen, het gebied

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren

we contactbijeenkomsten waar mensen

zich kunnen inschrijven. Als we een baan

voor ze hebben komen ze naar Nederland.

De periode dat ze hier werken is heel ver-

schillend. De één kiest voor acht weken op

en twee weken af, anderen blijven soms

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-

ren die in de tuinbouwsector werken.”

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt

Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi -nummer en bank-

rekeningnummer, de afdracht van belastingen

en sociale premies en ook huisvesting. In veel

gevallen worden meerdere buitenlandse

werknemers ondergebracht in woningen die

door Mupol worden verzorgd.

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd

land en dan is het prettig als belangrijke zaken

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.

Alles volgens de regels die daarvoor gelden.

Met illegale zaakjes laten we ons niet in.

We betalen de salarissen die gelden volgens

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd

en we beschikken over het Certifi ed Flex

Home-keurmerk voor huisvesting.

Daarom doen veel werkgevers graag

zaken met ons.”

Volgens Mulder is het een misverstand te

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel

veel gevallen hebben we het over vakmensen

met een goede mentaliteit. Polen passen zich

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze

moeten doen en ze doen het. Van jong tot

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje

waarmee ze nog geld verdienden ook.”

het ONDERNEMERS BELANG

BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol

De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

Payrolling

Naast het samenbrengen van Neder-

landse werkgevers en werknemers uit

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich

bezig met payrolling voor Nederlandse

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse

als Oost Europese werknemer. Payrolling

houdt in dat een bedrijf het werkgever-

schap uit handen geeft en het personeel

op de loonlijst komt van Mupol.

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven

tot ongeveer vijftien werknemers is

payrolling in opkomst. Een ondernemer

hoeft hiervoor geen boekhouder in de

arm te nemen en kan zich helemaal rich-

ten op zijn core business. Wij regelen alle

juridische en administratieve rompslomp

en nemen hem daarmee een hoop werk

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen

in optima forma.”

Mupol Personeelsdiensten BV

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)

M 06 - 203 630 49

T 0486 - 76 00 07

F 0486 - 47 48 78

[email protected]

www.mupol-personeelsdiensten.nl

Page 20: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

Op de als eerste geopende

playground in de Haagse Hondius-

straat blikt de tenniskampioen terug

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou

leiden. In plaats van de door de gemeente

voorgestelde rijtoer door de stad te accep-

teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun

maatschappelijke kansen en de sociale veilig-

heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-

gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde

het nog geen jaar voor Richard Krajicek

‘Wimbledon op straat’ organiseerde.

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels

opgerichte Richard Krajicek Foundation

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen

sporten in een sociaal veilige omgeving.

Andere sporten en lesmogelijkheden

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001

de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,

ook in andere steden, elkaar in rap tempo

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk

voor de hele wijk.”

Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in

de voorbije vijftien jaar het accent steeds

meer verlegd van hardware naar software.

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook

begeleiden. De stichting kent scholarships

toe voor de opleiding van jongeren uit de

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in

kwestie een succesvolle professionele start in

het leven te laten maken, maar de activiteiten

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het

operabel houden van de playgrounds zelf.

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk

kennen een betere bron van inspiratie dan

een sportmodel dat ze van de televisie

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze playgrounds in steeds

meer gevallen degenen die wij hebben laten

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen

bedrijven hun maatschappelijke betrokken-

heid tonen door zo’n meisje of jongen een

kans op een beter leven te geven door hun

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan

meerdere kanten.”

De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

willen steeds meer bedrijven zich actief

inzetten om de sociale cohesie in wijken

met een sociale achtergrond te bevorderen.

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek

Foundation is daarvoor een prima methode,

want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw

samen met gemeentes maar ook met private

partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we

zijn nog lang niet van plan om te stoppen.

We streven uiteindelijk naar een honderdtal

velden, die we bovendien zo duurzaam

mogelijk willen maken, onder meer op het

gebied van materiaal en verlichting. Omdat

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd

uitgeschreven voor architecten.

het ONDERNEMERS BELANG

Richard Krajicek:

“Wij werken nauw

samen met gemeentes

maar ook met private

partijen, zoals

woningcorporaties en

MKB-bedrijven”

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte

of sympathie dan strategie. Ondernemers

kunnen echter een groter rendement uit hun

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-

leggen en onderhouden in wijken met een

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee

doelstellingen die niet toevallig perfect aan-

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Page 21: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Maar de echte verduurzaming, in de zin

van verankering in het sociale weefsel van

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de

sportbegeleiding. Daarom willen we met

onze scholarships op den duur ook een

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”

Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee

een stichting die continue in beweging is,

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van

Richard en zijn team werken, bewijzen de

feiten én wetenschappelijke onderzoeken

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten.

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat

inmiddels ook wetenschappelijk door

professor Paul Verweel van de universiteit

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor

dat sociaal veilige plekken ontstaan die

beweging en ontmoeting stimuleren.

De inwoners dragen er zorg voor dat de

playground dagelijks gebruikt blijft en

niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de RKF in welke

vorm dan ook, is wat hem

betreft dan ook echt een slimme

investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver

continent terechtkomt, waar

niemand de naam van je

bedrijf kent, kun je die nu

direct koppelen aan de

omgeving waar je

werknemers wonen of je

klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation:

de resultaten

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in

29 gemeenten in Nederland.

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches

• 232 jongeren die verder konden leren

dankzij de Krajicek studiebeurs

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte

opvullen van de reguliere sportverenigingen

die vertrokken uit de aandachtswijken.

Voor meer informatie,

surf naar: www.krajicek.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Page 22: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312
Page 23: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 13

Daar hebben we iedereen bij

nodig”, vertelt Astrid Hendriks,

regiomanager van UWV WERK-

bedrijf Rivierenland. Samen met regionale

gemeenten en LANDER Werk en Participa-

tie is UWV deelgenoot van het Werkgevers

Adviespunt, een samenwerkingsverband

dat werkgevers van adviezen voorziet. Zo

ook op het gebied van Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen. “En juist daarin

is een landelijke trendbreuk gaande”, gaat

Hendriks verder. “Steeds vaker nemen

ondernemingen in dit kader afspraken

op in hun cao. Zo heeft een bekende

supermarktketen al op iedere vestiging

minimaal één Wajonger aan het werk. We

verwachten dat dergelijke initiatieven ook

in Rivierenland kansen gaan bieden”.

Hét moment

Volgens Kiek Diepenhorst, manager van het

Werkgevers Adviespunt, is dit hét moment

om met werkgevers in gesprek te gaan. “De

economische situatie maakt de uitdaging

groter en noodzakelijker. Anders loop je

het risico dat deze mensen defi nitief buiten

de boot vallen. Onze werkgeversadviseurs

bespreken met werkgevers de vraag: Wat

betekent het om een Wajonger, vijftigplus-

ser of anderstalige aan het werk te helpen

in mijn organisatie? Als een werkgever niet

direct opties ziet, kunnen wij vanuit onze

expertise helpen om binnen het bedrijf

mogelijkheden te vinden. Met Job Carving

kijken we met een andere blik naar een

organisatie. Dan zoeken we deeltaken

bij elkaar voor een werkpakket waaraan

iemand toch een dagtaak kan hebben”.

Regionaal Sociaal Akkoord

Om de ambities kracht bij te zetten

ondertekenden VNO-NCW (namens de

werkgevers in Rivierenland), gemeenten,

LANDER, UWV, Provincie en vakbonden

vorig jaar november het Regionaal Sociaal

Akkoord. Hierin staat de doelstelling om

in Rivierenland binnen twee jaar 200 extra

werkplekken te creëren voor werkzoeken-

den met een achterstand op de arbeids-

markt. “Dit initiatief komt voornamelijk

van de werkgevers”, legt Diepenhorst

uit. “Vervolgens hebben we gezegd: ‘Nu

moeten we er voor gaan’. Als Werkgevers

Adviespunt nemen we voor ondernemers

alle rompslomp uit handen, brengen diens

wensen in kaart, leveren kandidaten aan en

zorgen voor de ideale match. Momenteel

doen al 28 werkgevers mee en we hebben

al vijftien plaatsingen gerealiseerd, maar

we rekenen op meer”.

Astrid Hendriks vervolgt: ”In tegenstelling

tot voorheen ligt nu de nadruk om iedereen

te laten meedoen aan het arbeidsproces.

Daar kan een werkgever ook aan bijdragen

door een werkervaringsplaats te bieden. Dit

is een laagdrempelige manier om uitein-

delijk (tijdelijke) aanstellingen te realiseren,

volledig of gedeeltelijk betaalt. Kandidaten

doen bruikbare werkervaring op en breiden

hun referenties uit, ongeacht of er duurzame

arbeid uit voortkomt. Dat is een voordeel

als de markt weer aantrekt. Graag roep

ik bereidwillige werkgevers op om mee

te doen. Het Werkgevers Adviespunt kan

samen met u binnen uw organisatie naar

werkmogelijkheden zoeken, advies geven

over fi nanciële ondersteuning en u praktisch

wegwijs maken. Maak er gebruik van!”

Meer weten? Neem contact op met het

Werkgevers Adviespunt Rivierenland.

Werkgevers Adviespunt Rivierenland

Nieuwe Tielseweg 112a

4001 JZ Tiel

T 0344 - 65 64 39

[email protected]

www.wapr.nl

LinkedIn: Regionaal Sociaal Akkoord Rivierenland

De ambities zijn als nooit tevoren. Het Werkgevers Adviespunt Rivierenland zet alle zeilen bij om werkplekken te

creëren voor mensen die buiten de boot dreigen te vallen. Door met werkgevers in gesprek te gaan, actief mee te denken en

oplossingen aan te reiken moeten de donkere wolken boven de regionale arbeidsmarkt plaatsmaken voor zonneschijn.

Fotografi e: Mark Verwey

‘Nu moeten we er voor gaan’

Astrid Hendriks (links) en Kiek Diepenhorst

Bedrijfsreportage

Page 24: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

www.communicatie-centraal.nl | www.wienerberger.nl

In de vorige uitgaven van Het Ondernemersbelang hebt u kennis kunnen maken met Communicatie Centraal,

het parapluconcept van Arxx reclame & marketing, Clixxoo online communicatie en Leerdamdruk drukwerk

en digitale productie. Communicatie Centraal bouwt stevig aan een brede positie in de markt. Een mooi

voorbeeld van die bredere positionering is het contact met Wienerberger, marktleider op het gebied van

keramische bouwmaterialen. We zochten marketingmanager Tanja Bongers van Wienerberger op om de

communicatiekracht van hun fullservicereclamebureau te peilen.

Het gesprek vindt plaats in de nieuwe showroom van

Wienerberger. Een inspirerende ruimte waar alle

producten stijlvol worden gepresenteerd. “Ideaal om onze

doelgroep kennis te laten maken met ons assortiment”,

volgens Tanja. “Én met onze bedrijfsfi losofi e. Want ondanks

al onze schitterende producten willen we vooral gezien

worden als een oplossingsgerichte partner. Een partij

die meedenkt met architecten, projectontwikkelaars,

bouwers en gemeenten bij de vormgeving van een ruimte

of gebouw. Door al deze verschillende doelgroepen en de

diversiteit in onze producten en productgroepen is onze

communicatie aardig complex. De lat ligt dus vrij hoog

voor Communicatie Centraal.”

Communicatie Centraal begrijpt onze markt “Toen we een jaar geleden kozen voor Arxx, onderdeel van

Communicatie Centraal, hebben we vooral gekeken naar

hun kennis en hun brede vermogen. Ze moeten tenslotte

Dat ze complexiteit aankunnen.Wat wij zochten in een reclamebureau?

Tanja Bongers van Wienerberger (l) en Janneke van Krieken van Communicatie Centraal (r)

Page 25: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

de complexiteit van onze markt aankunnen en de essentie van

onze boodschap begrijpen. Want alleen dan ben je in staat om

een creatieve vertaalslag te maken met een verhaal dat werkt.

Wat ook niet onbelangrijk is: Communicatie Centraal kan dit

verhaal volledig uitrollen via elk gewenst middel, zowel online

als via print. Met een heldere en overtuigende campagne die

past bij onze leidende marktpositie”, aldus Tanja.

De eerste case die Arxx namens Communicatie Centraal oppakte

voor Wienerberger, was de herpositionering van Wienerberger’s

straatbakstenen Terca. “Een lastige opdracht”, volgens Tanja.

“Het doel was om de voorkeur voor de gebakken baksteen in de

markt te vergroten ten opzichte van betonnen bestrating. De

straat baksteen is qua aanschafprijs wellicht duurder, maar je

verdient hem op de lange termijn terug omdat hij veel langer

meegaat. Een baksteen kan zomaar 125 jaar dienst doen, terwijl

hij in die tijd ook nog eens kleur echt en blijvend mooi is. En duur-

zaam geprodu ceerd. Ondanks deze klinkende voordelen hebben

gemeenten en projectontwikkelaars vooral oog voor de hoogte

van de aanschaf prijs. Aan Arxx om onze doelgroep te overtuigen

dat ze zich beter kunnen focussen op de lange termijn.”

Een luxe boekwerk dat de kwaliteit van bakstenen weerspiegeltDe communicatiespecialisten van Arxx vertaalden de

boven staande case in het concept ‘Terca straatbak-

stenen. Generaties lang’. Samen met de partners Clixxoo

en Leerdamdruk ontwikkelden ze advertenties, dm’s,

banners, brochures en een luxe boekwerk in de vorm

van een straatbaksteen. Tanja: “Dit boek - de blikvanger

van de campagne - beschrijft en verbeeldt talloze projecten

die gerealiseerd zijn met Terca straatbakstenen. Het weer-

spiegelt écht de duurzame kwaliteit, de grenzeloze variatie

en de authentieke uitstraling van het product. Om de kwaliteit

extra te benadrukken, is er gekozen voor stijlvol drukwerk.

Een resultaat om trots op te zijn. Zowel qua concept als

qua drukwerk. Twee disciplines die naadloos op elkaar

afgestemd zijn.”

Een open en eerlijke samenwerking waarin we elkaar scherp houden“Naast de creatieve resultaten, hechten we veel waarde aan de

proactieve werkwijze van Communicatie Centraal. Het is een

partij die ons ontzorgt, die ons merk bewaakt en ons scherp

houdt op communicatief vlak. Erg belangrijk voor Wienerberger,

want we staan midden in een dynamische markt waar we onze

handen vol hebben aan onze business. We werken in een open

samenwerking waarin we eerlijk tegen elkaar kunnen zijn.

Voor Wienerberger is dat de juiste formule voor een succes-

volle relatie”, aldus Tanja. “Een samenwerking die ons bedrijf

verder brengt.”

Pfinztalstraat 16 - 4143 JB Leerdam - tel.: 0345 - 637042 - [email protected]

tilt elk merk naar een hoger niveau

Page 26: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Tiel, Franklinstraat 2, (0344) 61 61 47. www.mulders-gm.nl

Culemborg, Rolweg 45, (0345) 47 09 60Tiel, Franklinstraat 2, (0344) 61 61 47 www.mulders-gm.nl

Page 27: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

René van IJzendoorn - directeur-eigenaar

Van IJzendoorn Marketing Advies

Laat ik voorop stellen dat de landelijke politiek Ne-

derland geen dienst heeft bewezen met de val van

Kabinet Rutte. In deze moeilijke, economische tijden

en de onrust in Europa over de euro komt dit het on-

dernemersklimaat niet ten goede. De voornaamste

taken voor het nieuwe kabinet zijn mijns inzien het

écht terugdringen van de overheidsuitgaven, het ver-

eenvoudigen van de regelgeving voor ondernemers,

het uitkeringenbeleid herzien, het blijven verbeteren

van de infrastructuur (wegennet), het stimuleren van

economisch zwakkere regio’s in Nederland. Verder

vind ik van belang dat de Europese Unie in tact blijft,

maar wel met veel minder overheadkosten en stren-

gere regels (en hogere boetes) voor overschrijding van

de overheidsuitgaven van lidstaten. Alleen dan komen

we er met z’n allen weer bovenop.

■ René van IJzendoorn

Wouter Pauw - Leerdamdruk

Eindelijk lag het op tafel: de voorlopige begroting

2013. Dit akkoord van het Kunduz-kabinet is een stap

in de goede richting. Ook het zakenkabinet lijkt me de

beste oplossing. Het kan - ongeremd door politieke

obstakels - gerichte beslissingen nemen om het fi nan-

ciële klimaat te verbeteren. En dus ook onze toekomst.

Om dit te bereiken, staat het kabinet een zware taak te

wachten bij de hervorming van het uitgavenpatroon.

De hoge kosten van de vergrijzing vragen tenslotte

om fl inke ingrepen. Tegelijkertijd mag de schuldenlast

niet toenemen om onze triple-A status - en dus de

lagere rentekosten - te behouden. Een belangrijke rol

is ook weggelegd voor de MKB als dé motor van onze

economie. Bedrijven moeten de ruimte krijgen om te

ondernemen. Met een gezond economisch klimaat als

basis. Hierin heeft een sluitend huishoudboekje naar

mijn mening de hoogste prioriteit.

Leon Tindemans - TTM Communicatie

Naar mijn mening was de combinatie CDA, VVD en

PVV al niet de meest sterkste. Doordat Wilders geen

duidelijke visie heeft en met de wildste ideeën komt,

was het mislukken van het Catshuisoverleg ook wel

te verwachten. Tijdens de komende verkiezingen ver-

wacht ik een uitslag die ongeveer gelijk zal zijn als de

vorige. De PVV zal iets verliezen, maar heeft nog steeds

een grote achterban. Het zal er dus op neer komen

dat er een coalitie gemaakt moet worden rond het

centrum-rechts. Ik denk niet dat we een links kabinet

krijgen, aangezien de PvdA nog steeds nauwelijks

zetels heeft. De prioriteit van het nieuwe kabinet moet

liggen bij het herstellen van de economie en het con-

sumentenvertrouwen. Als deze twee onderdelen laag

blijven, dan zullen we nooit uit deze crisis komen.

■ Wouter Pauw

■ Leon Tindemans

Kees Hoogendoorn - Staton bouw b.v.

Wat is nu de échte motivatie van de politiek? Politici

hebben te veel de neiging om de waan van de dag te

laten regeren. Hun taak is juist om mensen het ver-

trouwen te geven dat het beleid in goede handen is.

Soms bekruipt mij het gevoel; ‘wat wordt er eigenlijk

gedaan?’ Het zou beter zijn als politici langer zouden

meeregeren. Het is hinderlijk dat bouwprocedures

zoveel tijd in beslag nemen. Dit zou anders moeten.

Verder zou er voor iemand, die iets wil ondernemen,

meer ruimte moeten komen. Sta als landelijke, maar

zeker ook als gemeentelijke politiek, écht open voor

ondernemers. Het MKB moet meer gewaardeerd en

gestimuleerd worden. Als er na het Catshuis overleg,

in no time toch een overeenkomst ligt, blijkt dat er

ineens met onze politiek wel wat gerealiseerd kan wor-

den! Geef het vertrouwen in de overheid en

ambtenaren weer terug.

■ Kees Hoogendoorn

Hoe verder na het kabinet Rutte?Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een bezuinigingspakket kunnen slui-

ten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’

gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord

tot aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een zakenkabinet wellicht

de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.

17het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Page 28: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Geen een onderneming is hetzelfde. En dus heeft Peugeot ook geen standaard bedrijfsauto’s. Voor elk denkbare bedrijfstak hebben wij een bedrijfsauto met de meest uiteenlopende mogelijkheden voor op- en ombouw.En daar hoeft u niet eens lang op te wachten, want een Peugeot bedrijfsauto staat snel voor u klaar. Net als ons medewerkers, want naast een snelle levertijd, kunt u bij ons rekenen op verruimde openingstijden van de werkplaats. En hebben we vervangend vervoer op maat en een vaste contactpersoon voor u. Peugeot Professional is er voor iedere ondernemer. Kijk op peugeot.nl/professional of rij gewoon even bij ons langs.

U heeft een hele bijzondere bedrijfsauto nodig?

Wij hebben hem.

AUTOBEDRIJF VISSCHER CULEMBORG B.V. met vestigingen in Culemborg Pascalweg 29 Tel.: (0345) 54 55 25 Gorinchem Stephensonweg 13 Tel.: (0183) 61 12 12 Leerdam Parallelweg 4 Tel.: (0345) 63 60 20 www.visscher.peugeot.nl

Page 29: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 19

BedrijfsreportageFotografie: Mark Verwey

Waarom een ondernemer voor Autobedrijf Visscher kiest…De heer Egbert Roza, directeur-eigenaar van ROZA vastgoedonderhoud BV koopt zijn auto’s bij Autobedrijf Visscher.

ROZA vastgoedonderhoud BV is een

familiebedrijf, dat 75 jaar geleden als

schildersbedrijf van start is gegaan. Het

bedrijf is uitgegroeid tot een totaal aan-

bieder van onderhoud aan vastgoed. Het

klantenbestand bestaat uit woningbouw-

verenigingen, gemeenten, bedrijven,

scholen, kerken e.d. De projecten die

zij uitvoeren variëren van eenmalige

onderhoudsprojecten tot meerjaren-

onderhoudsplannen.

Voor de bedrijfswagens heeft Egbert Roza

BV gekozen voor de Peugeots.

De Boxer en Expert worden door de

timmerlieden gebruikt, de Partner en

Bipper worden voornamelijk ingezet voor

de schilders. Daarnaast hebben ze nog

een Boxer met open laadbak, deze wordt

door de materieelman gebruikt, kortom

de bedrijfswagenrange van Peugeot

voldoet prima voor het bedrijf. De

personenwagens zijn Peugeots 107, 207,

3008 en Citroën DS3, de keuze voor deze

auto’s is met name gemaakt vanwege het

lage verbruik / uitstoot en het 14% tarief

voor de bijtelling.

Visscher Peugeot en Citroën is al langere

tijd de vaste leverancier voor het

wagenpark van ROZA vastgoedonder-

houd BV. Egbert Roza heeft Visscher

gekozen vanwege de klantvriendelijkheid

en de professionele aanpak.

ROZA vastgoedonderhoud BV

Newtonweg 2 / Postbus 133

4100 AC Culemborg

T 0345 - 53 44 96

Egbert Roza, directeur-eigenaar ROZA vastgoedonderhoud BV

Page 30: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

ZILVERHOEK BUSINESS CENTER - PAPLAND 18 - 4206 CL GORINCHEMT 0183-820010 F 0183-820011 E [email protected]

UW EIGEN FLEX OFFICE VANAF € 250,- PER MAAND

Zilverhoek is een uniek eigentijds

Business Center met een all-in

concept voor wie fl exibel wil werk-

en maar ook behoefte heeft aan

een vaste locatie. Een offi ce unit in

Zilverhoek biedt zo’n vaste locatie

in een luxe compleet gefaciliteerde

ambiance, zonder de gebruikelijke

hoge maandlasten.

Maak nu een afspraak voor een vrijblijvende bezichtiging.

EXLUSIEVE BUSINESSLOCATIE VOOR EEN ALL-INCLUSIVE BETAALBAARHEID

OP ZOEK NAAR DE BESTEBEDRIJFSWAGEN

VOOR UW BEDRIJF?

IN LAADVERMOGEN: TOT 1.000 KILO IN LAAG VERBRUIK: 4,8 L/100 KM MET DE 1.3 MULTIJET II EURO 5 VERSIEIN MILIEUVRIENDELIJKHEID: EURO 5 MOTOREN MET START&STOP-SYSTEEMIN COMFORT EN WEGLIGGING, DANKZIJ DE ONAFHANKELIJKE BI-LINK WIELOPHANGING

WE HOUDEN HET LIEVER BIJ DE FEITEN.

DOBLÒ CARGO DIESEL VANAF € 11.495

IVECO SCHOUTEN B.V.ALMKERK, ALMWEG 4, TEL. 0183 - 40 77 77

TIEL, MARCONISTRAAT 20, TEL. 0344 - 63 36 44www.iveco-schouten.nl

Page 31: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 21

Bedrijfsreportage

Ontslagen vergen veel tijd, geld

en energie. Als een bedrijf het

WW- of WGA-risico zelf draagt,

kunnen de kosten helemaal de pan uitrij-

zen. Outplacement is in veel gevallen een

betere en meer betaalbare optie. Bedrijven

voorkomen procedures en de partijen gaan

in goed overleg uit elkaar. Voor werkgevers

kan het zelfs betekenen, dat medewerkers

weer terugkeren op de werkplek zodra

de markt aantrekt. Om een goed resultaat

te bereiken is een zorgvuldig uitgevoerd

outplacementtraject nodig, stelt José

Spoolder, directeur van Stichting Integratie

& Werkaanbod (SIW).

“Wij streven naar duurzame plaatsing.

Zowel werkgevers als werknemers zijn niet

gebaat bij de overstap naar een functie die

totaal niet aansluit. Medewerkers komen

dan alsnog thuis te zitten. Ons voordeel

is dat we over een zeer uitgebreid werk-

geversnetwerk én een directe lijn met het

UWV beschikken. Deze combinatie levert

een uitgebreide pool van banen in het

lager- en middensegment op. Natuurlijk

biedt dit geen garantie op succes, maar

het verhoogt de kansen aanzienlijk. We

werken volgens het principe ‘no cure, less

pay’. Kunnen we iemand uiteindelijk niet

plaatsen, dan betaalt een opdrachtgever

minder.”

Geen winstoogmerk

SIW, gevestigd in Gorinchem, is sinds 2000

een zelfstandige organisatie. De stichting

zonder winstoogmerk werkt met meer dan

twintig re-integratiespecialisten, jobcoa-

ches en coördinatoren voor gemeenten,

instellingen en bedrijfsleven. De dienstver-

lening voor de private sector groeide de

afgelopen jaren. Verzuimbegeleiding is een

onderdeel waarop SIW voor ondernemers

winst kan behalen. Preventie vormt het uit-

gangspunt, maar als een medewerker toch

ziek thuis komt te zitten, is alles gericht op

spoedige terugkeer in het bedrijf. Eventu-

eel met coaching op de werkplek.

Directe actie is uiteraard noodzakelijk

om een werknemer voor een bedrijf te

behouden en de kosten voor doorbetaling

en vervanging te beperken. Maar ook de

Wet verbetering poortwachter biedt een

goede motivatie. José Spoolder: “De sanc-

ties die uit deze Wet voortkomen, zijn niet

mals. Een ondernemer dacht zijn sociaal

gezicht te tonen en de loonopschorting

voor een werknemer wat later in te zetten.

UWV legde meteen een sanctie op: derde

ziektejaar doorbetalen. Zulke dramatische

gevolgen kunnen wij voorkomen.”

Harde eis

Een andere tak van sport is de risico-

inventarisatie en evaluatie (RI&E). Stichting

Integratie & Werkaanbod voert de RI&E

voor onder meer instellingen in zorg en

welzijn en gevaarlijke beroepen uit. “Vaak

ontbreekt het bedrijven en organisaties aan

tijd om zich daarin te verdiepen”, zegt Thea

van Beusichem, projectcoördinator bij SIW.

“Voor sommige ondernemers is het echter

een harde eis om de business voort te kun-

nen zetten. Wij stellen het benodigde plan

van aanpak op en zorgen desgewenst voor

het doorvoeren van verbetermaatregelen.”

Stichting Integratie en Werkaanbod

Edisonweg 21b

4207 HE Gorinchem

T 0183 - 61 06 60

F 0183 - 61 06 99

[email protected]

www.siw-werkaanbod.nl

Het consumentenvertrouwen heeft een dieptepunt bereikt en met name de sector MKB vangt de klappen op. Vaste

contracten voor medewerkers zijn dan ook steeds zeldzamer. Daarnaast krijgen bedrijven steeds vaker de rekening

voor verzuim en ontslag gepresenteerd. Zo wil de gelegenheidscoalitie dat werkgevers het eerste half jaar van de WW

betalen. In deze onstuimige markt is stabiliteit van wezenlijk belang. Stichting Integratie & Werkaanbod (SIW) zorgt

voor het nodige evenwicht met haar deskundige dienstverlening in onder andere outplacement, verzuimbegeleiding

en jobcoaching.

Tekst: Martin Neyt | Fotografi e: Mark Verwey

Stichting Integratie & Werkaanbod: sterk in duurzame oplossingen

Kosten van verzuim en ontslag beperken

V.l.n.r.: Bianca Spoolder-Meerens, Thea van Beusichem en José Spoolder

Stichting Integratie & Werkaanbod

• Outplacement

• Verzuimbegeleiding

• Jobcoaching

• Risico-inventarisatie en evaluatie

• Nieuwe Wet inburgering

• Verwerven Nederlandse taal

• Advies en integratie

Wajong-gerechtigden

• Sollicitatietrainingen

• Inloopspreekuur Wajong (elke eerste

donderdag van de maand)

Page 32: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Bedrijfsreportage

22 het ONDERNEMERS BELANG

Maar, dan moet een medewerker wel op de goede werkplek zitten! Alleen dan haal je er als werkgever het beste rendement uit.

Daar moet je dus alert op zijn. Dat betekent een goede personeel- en organisatieafdeling. Heb je daar als ondernemer geen interne

afdeling voor, dan kun je voor externe hulp op dit vakgebied kiezen. Personeel verdient aandacht, waardering en goede coaching,

want zonder goed personeel is een ondernemer niets. Investeer in personeel. Zij zijn het belangrijkste kapitaal!

Tekst en fotografi e: Hieke Stek

Er zit muziek in elke baan

Hein Oosterman: “Ik vind het interessant om achter de drijfveren van mensen te komen”

Page 33: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

het ONDERNEMERS BELANG 23

Dus niet een ‘Hoe gaat het? Goed?’

praatje bij het koffi eapparaat,

maar tijd nemen voor personeel.

“Probeer het beste in jouw personeel te

ontdekken en geef ze ruimte om zich te

ontwikkelen. Dat vertaalt zich rechtstreeks

in de eigen organisatie. Als medewerkers

volledig tot bloei kunnen komen, groeit

het bedrijf mee. En dit mes snijdt aan

twee kanten, want omgekeerd zorgt een

bloeiend bedrijf voor zeer gemotiveerde

medewerkers,” vertelt Hein Oosterman van

P&O Support. “Dus ondernemers: jij focust

je op de bloei van jouw bedrijf en dan doen

wij de rest! De essentie van elke loopbaan

is toch dat deze blijft bewegen. Alleen dan

kom je vooruit: als individu én samen als

organisatie!”

P&O in goede en slechte tijden

Als alles goed gaat is er geen vuiltje aan de

lucht, maar als persoonlijke - of situaties

binnen het bedrijf veranderen dan kan

personeel de werkgever ook zorgen

baren. P&O Support is in staat om MKB-

ondernemers op dit gebied te ontzorgen.

“Ook in een gezonde organisatie is P&O

een belangrijke peiler, want als onderne-

mer wil je graag goed blijven presteren.

Dan zijn opleiding en ontwikkeling en het

beoordelen/functioneren van personeel

essentieel. Voor een directie is het heel

waardevol om te luisteren naar hun

werknemers. Hun praktijkervaring op de

werkvloer, hun inzichten in processen en

hun ideeën kunnen heel verfrissend zijn. In

deze communicatielijn kunnen wij veel voor

de ondernemer betekenen. De gesprekken

die wij voeren met het personeel leggen

wij nauwkeurig vast in een rapport. Voordat

we een traject met ondernemers opstarten

gaan we ons in de eerste plaats verdiepen

in het bedrijf. Op die manier krijgen we

inzicht in de bedrijfscultuur, de bedrijfsvisie

en de doelstellingen die de organisatie zich

gesteld heeft. Als we dat geïnventariseerd

hebben, kunnen we effi ciënt en doelgericht

aan de slag gaan. Onze dienstverlening

stemmen we af op de wens van de

ondernemer. Wij werken volgens een soort

cafetariamodel. Dat betekent dat we een

keuzemenu aanbieden waaruit de klant kan

kiezen en alleen voor de gekozen diensten

wordt betaald op basis van onze gewerkte

uren. Het is ook mogelijk om ons in te

schakelen op projectbasis of te kiezen voor

een vast abonnement. De klant bepaalt dus

zelf de kosten en zo weten ze precies waar

ze aan toe zijn. Zo werken wij: transparant,

open en duidelijk.”

P&O is een vak

P&O Support biedt haar diensten aan MKB-

ondernemers aan. “Van één personeelslid

tot 100 medewerkers. Een bedrijf met één

personeelslid is namelijk ook kwetsbaar als

het zijn personeelsbeleid niet goed op orde

heeft. Of je nu één of meerdere mensen

in dienst hebt, afspraken moeten goed

en duidelijk gemaakt worden. Wij kunnen

ondersteunen bij werving & selectie, door

bijvoorbeeld het opstellen van arbeidsover-

eenkomsten, informatie verstrekken over

(arbo)wet – en regelgeving, ziekteverzuim,

maar ook adviseren over arbeidsvoorwaar-

den. Daarnaast kunnen we een luisterend

oor bieden en bemiddelen bij confl icten

in het bedrijf. En als het nodig mocht

zijn begeleiden bij ontslagprocedures,

outplacement en re-integratietrajecten.

Dan is een externe goede bemiddelaar

heel belangrijk. Wij proberen hierin altijd

een win-winsituatie te creëren voor beide

partijen.”

P&O is mensenwerk

Hein heeft bewust gekozen voor dit

vakgebied. “Op latere leeftijd pas. Na mijn

studie aan het conservatorium ben ik jaren

musicus geweest. Een best ‘eenzaam’

beroep, waarin ik mij op een gegeven

moment niet meer thuis voelde. Ik wilde

veel meer met mensen gaan werken en

ben mijzelf, enkele jaren geleden, gaan

omscholen tot P&O adviseur. Hier zit ik

goed op mijn plek. P&O is een combinatie

van mensenwerk, maar ook het resultaat

telt! Ik vind het interessant om achter de

drijfveren van mensen te komen: wat hen

beweegt in wat ze doen. In het onderdeel

outplacement, waar wij ook ondernemers

een helpende hand kunnen bieden, ligt

voor mij de uitdaging om een goede match

te maken. In circa een 5-tal gesprekken

boven water krijgen wat de kwaliteiten en

de drijfveren van de persoon in kwestie

zijn en dan met werkgever en werknemer

samen naar een goede oplossing zoeken

waarin beide partijen zich kunnen vinden,

is een boeiend traject. Mijn uitgebreide

netwerk kan ik effi ciënt inzetten voor wer-

ving en selectie. Met de juiste contacten

ben ik in staat om in lijn met de strategie

en doelstellingen van een onderneming de

beste kandidaat te plaatsen. Met talentvolle

mensen op de juiste plaats onderscheidt

een onderneming zich niet alleen in de

markt, maar kunnen ze ook concurrentie

het hoofd bieden. Mijn werkzaamheden

variëren hierin van media-advies, het

opstellen van advertenties, het voeren van

de gesprekken maar ook van het verzorgen

van een arbeidsovereenkomst.”

P&O Support zet de puntjes op de i

Kortom P&O is geen zaak die je even tussen

neus en lippen door doet. Het is een vak-

gebied waarin je up-to-date moet blijven.

Alle kennis heeft P&O Support in huis en

dat is een toegevoegde waarde voor een

ondernemer. “Door kennis, snel te kunnen

schakelen, gedreven, betrouwbaar en

enthousiast te zijn, kunnen we de kwaliteit

bieden waar we voor staan. Alleen dan

kunnen we een goede bemiddelaar zijn,

de juiste kandidaten werven/selecteren,

het goede antwoord geven op vragen, de

beste oplossing vinden voor problemen

of een eerlijk advies geven. Doelgericht

zetten wij bij al ons maatwerk op het

gebied van Personeel en Organisatie voor

MKB-bedrijven de puntjes op de i en hoeft

de ondernemer zich veel minder zorgen te

maken over personeel,” besluit hij.

P&O Support

Hein Oosterman

Hogeweg 43

5301 LJ Zaltbommel

T 0418 - 57 96 79

M 06 - 25 00 78 04

[email protected]

www.focusopbloei.nl

http://www.focusopbloei.nl

Page 34: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

PROGRAMMA

TESTKUSSEN

TEMPUR

jjaar

De Elzenhof 7e4191 PA GeldermalsenT 088 1979 000 www.toon.nu

Page 35: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

DE BESTE RECLAME MAAK JE SAMEN

TOON IS EEN FULL SERVICE RECLAMEBUREAU: STRATEGIE, CONCEPT, CREATIE EN MEDIA

GAAN BIJ ONS HAND IN HAND. WAT WE DAARBIJ BELANGRIJK VINDEN, IS EEN HOOG

NIVEAU VAN DIENSTVERLENING. HET DRAAIT DUS NIET OM ONS EN ONZE IDEEËN, MAAR

OM U EN UW KLANTEN.

BRANDING ACTIE & THEMA COMMUNICATIE LOYALITEITSCOMMUNICATIE

GRATIS MAGAZINE?

WWW.TOON.NU

Page 36: Magazine Het Ondernemersbelang Rivierenland 0312

Een helder inzicht in de risico’s die u looptWaar vind je dat nog?

Univé RivierenlandDordrecht, Druten, Geldermalsen, Gorinchem,

Ridderkerk, Sliedrecht en Werkendam

Telefoon (0184) 658555

[email protected]

www.unive-rivierenland.nl/bedrijven

VERZEKERINGENNº1

100 2011

Bij Univé Rivierenland. Als ondernemer heeft u te maken met een aantal risico’s. Bijvoorbeeld op

arbeidsongeschiktheid, beroepsaansprakelijkheid en schade aan uw bedrijf. Met de ondernemersverzekeringen

van Univé vangt u de meeste van deze risico’s op. Uiteraard kiest u daarbij zelf welke risico’s u wilt verzekeren

en welke risico’s u liever zelf draagt. Univé Rivierenland geeft u graag advies over hoe u zich het beste kunt

voorbereiden op onverwachte situaties. Zo staat u er niet alleen voor.

+ Verzekeringen+ Pensioenen+ Hypotheken + Bankzaken