Mad Men: Repozicioniranje destinacije istre

  • View
    394

  • Download
    6

Embed Size (px)

Text of Mad Men: Repozicioniranje destinacije istre

  • 1. Repozicioniranje i res trukturiranjedes tinacije Is tre

2. Izrada Master plana razvoja turizma Istre2001. 2003.Zato Master plan? Jer elimo argumentirane odgovore na kljuna pitanja budueg turistikog razvoja.Zato ba sada? Jer je zavren proces privatizacije hotelskog sektora u Istri Jer je stabilizirano politiko okruenje Jer postoji spremnost javnog i privatnog sektora na suradnju 3. Koristi Master plana Sinergija dobivena konsenzusom kljunih imbenika turistikog razvoja pojedine destinacije Jai poloaj na tritu Vea atraktivnost za investitoreKoristi od provedbe Master plana Bre restrukturiranje i repozicioniranje Vea popunjenost i vie cijene Vea proizvodnost Vee zadovoljstvo gostiju Vii ROI (Povrat na investicije) Bri ekonomski rast Vea kvaliteta ivota lokalnog stanovnitva 4. 3 scenarijaIstra u budunostiScenarij 1: Scenarij 2:Scenarij 3:Maksimalna Restrukturiranje i Kontinuitet doputena izgradnjarepozicioniranjePorast smj. Spori rast Maksimalno dozvoljeno: Kvalitativni rast :kapaciteta(+4,5%, 230.000) + 66% (285.000 + 18,7% (254.700) postelja)Novi proizvodi Tradicionalni Dodane vrijednosti Trite nekretninaSpecijalizacija Pasivno, Sunce i more Istarski sustavproizvoda Aktivno, Sunce i moreturistikih doivljajaStruktura gostiju Slina sadanjoj Srednji i vii sloj Slina sadanjojSezonalnost Sezona 3-4 mjeseca Sezona 7-8 mjeseci Sezona 5-6 mjeseci 5. Odabrani modelVizija i misijaPortfelj clusteraStrategija pozicioniranja Strategija rastaelimo razviti turizam uz istovremeni prosperitet i osjeaj1 blagostanja stanovnitva Istre2 Na je cilj osigurati doivljaje temeljene na osobitostima Istre3 elimo to uiniti potujui principe odrivog razvojaAtraktivan povrat na investicije (ROI) predstavlja kljuni faktor4 koji e omoguiti ostvarenje prethodno navedenih ciljeva 6. Odabrani modelVizija i misija Portfelj clusteraStrategija pozicioniranja Strategija rasta Golf Susreti i konvencije TouringPRIVLANOST Biologija mora Manifestacije Specijalni interesiKratki boravci Hotel plus 5 3 Wellness Ruralni turizam Susreti/sastanci tvrtkiNautikaHoteli standardKampovi Plus Privatni smjetaj Plus Kulturni turizamKampovi standardSportski turizam Apartmani Plus Gastronomija 26 4 KONKURENTNOST 7. Odabrani modelVizija i misija Portfelj clusteraStrategija pozicioniranja Strategija rastaPozicioniranje clusteraAktivni odmor i kratki boravciOuvani tradicionalni nainpovezan sa sportskim i zdravimivota, uivanje u istarskojnainom ivota kulturi, gastronomiji i prirodi Ribarsko naselje s Spoj prirode i nasljea,mirnim nainom ivotaraj za umjetnike.Gdje se breuljci sastajus moremKoncentracija aktivnih doivljaja s bogatim kulturnim nasljeemSauvana obala za aktivni i obiteljski odmor zasnovan naRibarsko naselje s idilinim otocima prirodnim vrijednostima i dodirom umjetnosti Kultura, povijest ... i plae, Romantini grad u usnulom mjesto za vae susrete mediteranskom okruenju 8. Odabrani modelVizija i misijaPortfelj clusteraStrategija pozicioniranjaStrategija rasta Integrirani rast u Istri do 2012. godine Danas (broj2012 (broj Razlika% %% postelja/mjesta) postelja/mjesta)2012/2004 2012/DanasHoteli 32.70019,0 59.40027,0+ 26.700+ 81,6Apartmani i vile 34.20019,9 75.20034,0+ 41.000 + 120,0Autokampovi105.100 61,1 85.10039,0- 20.000 - 19,0Sub total 1172.000100,0 219.700100,0 +47.700+ 27,7Privatni 35.00082,4 27.00077,0 - 8.000 - 22,9smjetajRuralni smjetaj 1.0002,3 8.000 23,0+ 7.000+ 700,0Ostalo 6.500 15,3 00,0 - 6.500 - 100,0Sub total 242.500 100,0 35.000 100,0 - 7.500 - 15,3SVEUKUPNO214.500100,0 254.700100,0+ 40.200+ 18,7 9. Implementacija Master plana razvoja turizma Istre THE FIRST THREE YEARS PERIOD 2004-2006Investments amountSubjects (in 000 Euros)TOTAL SHARE (private and public sector)2004-2006 (%)20042005 2006Largest hotel-touristic companies89.18984.594138.878 312.66243,4%Local municipalities in Istria 27.02733.78347.297108.10815,0%SMEs 13.51327.02727.027 67.567 9,4%Catering sector, handicrafts9.45920.27020.270 50.000 6,9%Local tourist offices 6.756 7.432 5.891 20.081 2,8%Private accommodation households6.756 6.756 6.756 20.270 2,8%Agritourisms and rural tourism2.500 2.027 2.0276.554 0,9%Capital investments135.13518,8%SUBTOTAL155.202 181.891 248.148 720.378100,0% 10. Implementacija Master plana razvoja turizma IstreTHE FIRST THREE YEARS PERIOD 2004-2006Type of investmentsMaster planProjected by the Realizedrealization(in 000 Euros)Master plan shareAttractions57.034,5 111.139,051,3%Services/competitiveness 45.081,141.750,0 108,0%Accommodation 375.019,6 435.614,086,1%Infrastructure243.243,2 159.037,0 152,9%SUBTOTAL 720.378,4 747.540,096,4% 11. Investments in tourism in Istria THE SECOND THREE YEARS PERIOD 2007-2009Investments amountSubjects (in 000 Euros)TOTAL SHARE (private and public sector)2007-2009 (%)20072008 2009Largest hotel-touristic companies90.219 134.90075.342300.46125,0%New touristic projects141.91761.64361.643265.20522,1%Local municipalities in Istria 54.13162.00061.643177.77514,8%SMEs 48.65750.00047.945146.60212,2%Catering sector, handicrafts 27.39730.00024.657 82.054 6,8%Local tourist offices 6.84915.00010.958 32.808 2,7%Private accommodation households5.068 5.068 4.794 14.931 1,2%Agritourisms and rural tourism3.424 5.479 4.109 13.013 1,1%Capital investments168.08214,0%SUBTOTAL433.693 420.119347.123 1.200.935 100,0% 12. Investments in tourism in IstriaTHE SECOND THREE YEARS PERIOD 2007-2009Type of investments RealizedMaster plan Projected by therealization(in 000 Euros) 2007-2009 Master planshareAccommodation464,019 562,70482,5%Attractions211,625 240,33788,1%Services/competitiveness 300,968 326,05092,3%Infrastructure 224,323 102,900 218,0%SUBTOTAL 1.200,936 1.231,99197,5% 13. Implementacija Master plana razvoja turizma IstreSIX YEARS PERIOD 2004-2009 Subjects Investments amount (in milion Euros)TOTAL SHARE(private and public(%) 2004-2009sector) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Hot.-tour. companies 90,41 85,75 140,7890,22 134,90 75,34 617 32%New touristic projects --- 141,9261,64 61,64 265 14% Local municipalities 27,40 34,2547,9554,1362,00 61,64 287 15%SMEs13,70 27,4027,4048,6650,00 47,95 215 11%Catering, handicrafts9,59 20,5520,5527,4030,00 24,66 1327% Private accomm. 6,857,53 5,97 5,07 5,074,79352%Local tourist offices6,856,85 6,85 6,8515,00 10,96532%Agritourism2,532,05 2,05 3,42 5,484,11191%Capital investments136,99 168,08 305 16% SUBTOTAL203 230297433420 347 1.931 100,00% 14. Implementacija Master plana razvoja turizma IstreSIX YEARS PERIOD 2004-2009Type of investments RealizedMaster plan Projected by therealization(in 000 Euros) 2004-2009 Master planshareAccommodation817,226 998,31881,9%Attractions263,089 351,47674,9%Services/competitiveness 407,367 367,800 110,8%Infrastructure 443,501 261,937 169,3%SUBTOTAL 1.931,182 1.979,53197,6% 15. Master plan implementation SIX YEARS PERIOD 2004-2009TOTAL ISTRIA 7 clusters Total REALIZED ON GOING NOT REALIZED Share perSUBJECTS tasks persubject2004 2007-20 2004 2007-20 2004 2007-20subject200609 200609 200609Privatesector344 24% 67 119 154162 12363Localmunicipal.139 10% 28 42 9388 18 9Local TOs 644% 617 1830 4017TB of Istria873 60% 195327 491412 187134Others 342% 7 7 23265 11.454 100%303512 778718 373224SUBTOTAL Realisation rates21%35%54% 49%26% 15% 16. Rezultati repozicioniranja destinacije 2000. 2011. IndeksBroj dolazaka2.080.400 3.100.200149Broj no enja 14.284.600 20.700.000 145No enja u predsezoni3.280.000 4.800.000146No enja u posezoni1.800.000 3.200.000178Dolasci u Zra nu luku Pula66.770360.200539Hoteli 5*04 400Hoteli 4*0 222.200Hoteli 3* 14 53 379Hoteli 2* 66 1015 17. Cilev M r ing pl naza20 godinuj i aket a 12.t1)Odrai medij ar kt nosti reput cij br ndaIstsku ta iv a u a reIstria best destination for German auto drivers; 2011, 2012Istria TOP 10 Best in travel; 2011, 2012Istria best life changing trips 2012Istria TOP 20 places to go in 2012Istria Off-the-path TOP 10 wine region 2012 18. Cilev M r ing pl naza20 godinuj i aket a 12.t1)Odrai medij ar kt nosti reput cij br ndaIstsku ta iv a u a reJ ai a iv i odnosas j v u s PRa imaa t kt nost a no gent (a r sko i nizozemsko t e)V. ka nj 60 0 + 90.0 0Eu ustijri t r mpa e: 0.0 0 0Ident ai i a ai nov PRa eificir t ngair t e gent (nj ko i t l aemaaij nsko)Pov a broj nov r i opinion l der (v od 20 ) e ni a inaaea a i e 0Ukupno vijr ednostudr promot nih ka nj : 26,5 mil kn u enihiv mpa a.Ukupno v apromot naka nj za3mil kn eiv mpa a. 19. Cilev M r ing pl naza20 godinu j i aket a 12.2)Fokusir t se nat akoj mogu dodano popunit airi t atika cit e u pred i posezonipa etPr erenai specifino t rget a promot naka nj imja ir na iv mpa aT iza specij l intur manih eresaT t brendir nj sv kog mjemaskoae aesecaT t ponudasel iv obl t izmaemaska ekt nih ika urShor brea & w t ks eekend t iza ur mTa Nj ka A r a Sl enij , It l ari t : ema , ust ij , ov a aij 20. Cilev M r ing pl naza20 godinu j i aket a 12.3 Una ij i dest cij w pora w w r .com: ) pr edit ina ski eb t l w .ist aUna j enj a iv i e- r ingapre e kt nost maketR zv staegij socij l mre / a e br ndaIsta oj r t a anih areput cij a reUsugl v nj onl i offl ka nj nar zini dest cij aa a e ine ine mpa a aina eIzr du t t mobil a ika aa emaskih nih pl cijIzr du t t mini sit apo produkta emaskiheov imaJ a e pozicij ul dest cij kont ktcenta HAOIST Aa nje/ oge ina skog a r: L R emenj a e w mulimedij l sa jOpl iv nj eba t anim draemDoda a e j nih v r a i cilnih ta v nj ezi aij nt j ri t 21. Cilev M r ing pl naza20 godinuj i aket a 12.4 Una ij i sv klune proizv j ai nj u pozicij na t u i konkurent ) pr edit e j ode, a t ihov u ri t skeprednost iW lelnessGourmetBike &TrekkingR enjonj eKulur taEv i ent 22. Cilev M r ing pl naza20 godinuj i aket a 12.5)Pov ai fiziki obuj m promet u zr nojl Pul e t aa a uci aCILJ: 400.000 PUTNIKAZna ano v i iznos pot aa ioprometj epor v uM V pot aa iokompa aodelpor v nij maM V pot aT oper t imaChat l ovodel I por our aor / rer et iUv enj nov l a o e ih inij :J 2com M nchestet a erLuft nsa MhauenchenR n a Osl Pais Bea a t a