Listen Louder - CSR 2.0 who cares wins

  • Published on
    09-Dec-2014

  • View
    505

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Slides fra foredrag om forretningsdrevet CSR. Inkl. case stories og en historisk gennemgang af social ansvarlighed.

Transcript

<ul><li> 1. LISTEN LOUDER CSR &amp; INNOVATION START-KIT CASES MIN BAGGRUND MIN BAGGRUND </li></ul> <p> 2. LISTEN LOUDER START-KIT CASES MIN BAGGRUND CSR &amp; INNOVATION CSR &amp; INNOVATION 3. LYT HJERE Det vi frygter mest: udsving forstyrrelser usikkerheder er det vigtigste indenfor innovation samt en grund- prmis indenfor CSR. 4. LYT TIL HINANDEN Brug 3 minutter med din sidemand. Hvordan forholder jeres virksomhed eller organisation sig til udsving og usikkerhed? Ser I muligheder eller trusler? 5. HVORFOR CSR &amp; INNOVATION? 6. CSR 1.0 Defensiv CSR Filantropisk CSR Promotional CSR Strategisk CSR Systemisk CSR CSR 2.0 7. LYT TIL KUNDERNE Forretningsgrundlag 31% Forretningsomrder Produkter og services NGO-partnerskaber Opmrksomhed Donationer HR 19% 11% 16% 11% 7% 5% Innovation Drift 8. LYT TIL MARKEDET Innovation stod for 63% af den konomiske vkst i England fra 2000-2013 Business as usual 9. LISTEN LOUDER START-KIT MIN BAGGRUND CASESCASES CSR &amp; INNOVATION 10. KREATIVITET 11. INNOVATION 12. SOCIAL INNOVATION 13. FORRETNINGSDREVET CSR 14. FORRETNINGSDREVET CSR 15. FORRETNINGSDREVET CSR 16. FLLES FOR DISSE CASES 1. Identificer en samfundsvision 2. Sammenst en innovationsgruppe og hent input udefra 3. ben op, udfordr og udvikl via en innovationsmodel, der tager afst i jeres samfundsvision 4. Omformuler de bedste ider til projekter eller handlingsplaner og hold fokus p forretningsid og kerneprocesser 5. Gennemfr planerne 6. Evaluer og ml effekten ud fra en tripple-bottom-line tilgang 17. LISTEN LOUDER MIN BAGGRUND START-KITSTART-KIT CSR &amp; INNOVATION CASES 18. CSR INNOVATIONSMODEL bne op (kreativitet) Udfordre (innovation &amp; samfundsvision) Udvikle (hjerne &amp; hjerte) 19. bne op 20. Perceptioner baseres p opfattelser. Opfattelser kan vre styret af flelser. Den strste hmsko er eksisterende ider, flelser og tanker. Udfordre 21. Udfordre 22. Udfordre 23. Udvikle 24. RESULTAT 66% flere tog trappen Volkswagen fik massiv, positiv PR Udvikle 25. ANSVARLIGHED SWEET SPOT BUSINESS2 1 3 Udvikle 26. START-KIT - OPSUMMERING 1. Identificer en samfundsvision 2. Sammenst en innovationsgruppe og hent input udefra 3. ben op, udfordr og udvikl via en innovationsmodel, der tager afst i jeres samfundsvision 4. Omformuler de bedste ider til projekter eller handlingsplaner og hold fokus p forretningsid og kerneprocesser 5. Gennemfr planerne 6. Evaluer og ml effekten ud fra en tripple-bottom-line tilgang 27. www.listenlouder.dk </p>