Liderazgo Para El Siglo Xxi

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    03-Jul-2015

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  • 1. LIDERAZGO PARA EL SIGLO XXI

2. Con la demanda de mayor participacin y de relaciones menos autoritarias las personas del siglo XXI requieren lideres mas democrticos y concertadores, que basen su capacidad e influencia en el poder del convencimiento mas que en la imposicin.
3. En este siglo se tendrn lideres caracterizados por una mayor conciencia tica y corresponsabilidad con el medio ambiente y las comunidades con las que se interactan en los ltimos aos ha existido un especial inters en todas las culturas del mundo por el Liderazgo
Especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores, los polticos, etc. y con estos avances filosficos y reflexivos.
4. El lder no envejece, crece empujado por el cambio. Empujando al grupo y empujado por el grupo; solamente los lderes que mantengan la mente fresca podrn sobrevivir a los cambios.
La meta del lder es el ser mejor, poseer el bien en toda la expresin de la palabra, excelencia, perfeccin, etc. La capacidad de servir es la mejora continua del lder.
Las organizaciones deben ser pequeas para poder hacer cambios rpidos
El lder es experto en motivar y congregar a la gente para dirigirla.
5. El lder hace del xito su misin, su nico objetivo debe ser la capacidad de servir.
El lder humanista es transformador, motiva a todos al cambio, hace suya la frase: renovarse o morir. Tienen la capacidad de vencerse a s mismo para estar permanentemente al servicio de quien le rodea.
El verdadero lder es aqul que siembra lderes.
En el siglo XXI el liderazgo debe ser circular, donde todos intervienen y todos tienen opinin y por supuesto, todos trabajan.
6. Habilidades que un lder del siglo XXI necesita!
Adaptabilidad: Dado que el mercado est cambiando de la noche a la maana, deben estar preparados para aprender rpido y cambiar de golpe.
Autoconocimiento: antes de que el lder pueda lidiar con los retos de la organizacin, tiene que verse en un espejo.
7. Sentido de la vida: El liderazgo tiene que ver con ir a algn lado; as que es necesario contar con una visin de lo que se quiere.
Decisin: Dado el ritmo de los cambios, es importante actuar inmediatamente.
Colaboracin: los problemas que encaran las compaa de hoy en da no pueden ser resueltos si los lderes permanecen en sus departamentos.
8. El Producto Final del liderazgo efectivo
Lo que diferencia a un lder con los dems, es su carisma y espritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien comn o meta en la vida.
9. Estoy agradecido con todos mis problemas , despus de resolver cada uno que se me presentaba, me volva mas fuerte y mas capaz de enfrentar los que estaban por venir, crec en todas mis dificultades
J.C Pennys
10.

  • Unin del grupo 11. Propsitos concluidos. 12. Sentimiento de satisfaccin por el trabajo bien hecho. 13. Ganas de intentarlo de nuevo. 14. Identificarse con el grupo. 15. Pasin por lo que se hace.

El Poder de la visin
La visin del lder es muy importante, porque proporciona a la gente algo hacia lo que dirigirse: una visin ms all del presente, hacia el futuro.
16. Una visin es una meta hacia la que el Lder apunta sus energas y recursos.
La presencia constante de la visin mantiene al Lder en movimiento a pesar de las distintas fuerzas de resistencia: miedo al fracaso, dificultades emocionales, como las respuestas negativas de los superiores, compaeros o empleados, y dificultades o problemas en la industria.
17. Para los Lderes, una visin no es un sueo, es una realidad que todava no existe. La visin de los Lderes es palpable, y su confianza en la visin y la dedicacin son tan fuertes que pueden dedicar muchas horas durante muchos aos a fin de que se cumpla. De esta manera, la visin acta como una fuerza, obligando al Lder a tomar accin.
sta da propsito al Lder, y el poder de la visin y la devocin del Lder hacia su labor, sirve para inspirar a otros, quienes detectan el propsito y compromiso de responder.
18. GRACIAS!!!!!