Ledelse med den nye generation

  • Published on
    30-Apr-2015

  • View
    631

  • Download
    2

DESCRIPTION

Ledelse med de nye generationer Fra JAWOHL til Hvorfor? Net generationen er verdens strste generation, ca. 2 milliarder af jorden befolkning er under 35 r. Denne genration er opvokset teknologimttet og fungere producent og forbruger (prosumer) af informationer i et online milj. Det har store konsekvenser vores virksomheder og dem, der skal lede dem. Ledernes evne til at f denne generation til tjekke ind bliver udfordret, og skabe et arbejdsmilj hvor man fuldt ud omstter deres innovative perspektiv til ideer og handlinger bliver centralt

Transcript

  • 1. Ledelse med den nye generation Fra javel til hvorfor?
  • 2. Hvorfor Globalisering Ny konomi Nye Teknologier Nye generation Den nye virkelighed Arbejde 2.0 konomi 2.0 Ledelse 2.0 Produktion 2.0 Organisation 2.0
  • 3. Generationer Traditionalists (1900 1945) Baby Boomers (1946 1964) Generation X (1965 1980) Generation Y (1980 -1999) The New Millennium (2000-)Page 3
  • 4. Den accelererede verden 1. Fra 569 mil til 2.27 milliarder brugere 2. Fra 46 min til 4 timer online om dagen 3. Fra 3 millioner til 555 millioner websites 4. get hastighed En sang fra 12,5 min p 56k til 18 sek. En webside fra 16 til 6 sec 5. Sociale netvrk Fra friendster med 3 millioner til facebook med 900 millionerPage 4
  • 5. Page 5
  • 6. Y generationen - frygtet i VL Dgnet Lser rligt 2300 webpages, Klikker ind p 1281 facebook profiler De skriver 500 sider e-mails De er online 4 timer om dagen, primrt p sociale medier De holder ikke avis, men lser nyheder p nettet De ser kun TV 1,5 time om dagen og som regel samtidig med, at de laver noget andet 20-150 sms hver dag eller mere22-11-2012 Side 6
  • 7. What happened. Trof brn Overbooket med aktiviteter De har ikke gjort oprr De multitasker Hje forventninger til dem og sig selv Mere disponibel indkomst De kulturelt og socialt mangfoldige Columbine og 9/11Side 7
  • 8. 8 normer 1. Frihed og valg 2. Personligt og tilpasset 3. Gransker 4. Integritet og benhed 5. Leg og underholdning 6. Kollaboration og relationer 7. Need for speed 8. Hyperdrive innovatorerPage 8
  • 9. Parallelle karrierewhY? Umiddelbar feedback De har hje forventninger De vil hele tiden lre nyt Hvis de ved bedre fortller de det! Hierarkier er betydningslse, da de har relationer med de fleste Vil forst visionen, vrdier og mlet for deres arbejde Vil gerne bygge relationer Kan virke respektlse og uhflige Fortrkker at gre det p deres mde s lad dem!Page 9
  • 10. Forventninger til virksomheden Arbejde er til for mig Zappe mellem opgaver Fleksibiliteten mellem arbejds- og privatliv Arbejdsplads med fokus p det hele menneske Karriere og udviklingsmuligheder NU! Den personlige anerkendelse Ledere er ledestjerner Turde fejle, prve nye veje og indrmme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturenPage 10
  • 11. Begynd at re-designe Hvad kan man gre? arbejdet efter de nye normer Gentnk autoritet: Vr en leder Genopfind mden at rekrutterer p: Udvikle relationer Re-design mde medarbejder-udvikling: udvikle livslang lring Forbyd ikke sociale medier Udvikle fastholdelse gennem relationer og netvrk Udnyt det nye: Lyt til dem? Page 11
  • 12. Hvilken ledelse kalder det p? Praksischokket invester dig selv Kunsten at Vr den positive voksne ressource, giv f ting gjort faglige og personlige rd med Integratoren hjlp dem mennesker Brug lederskabets mange facetter Erkend egne begrnsninger og muligheder Begejstre dem for virksomheden og arbejdet Dialog og anerkendelse Rumme og behandle forskellige ungePage 12
  • 13. 4 ngle ord benhed Deling Mangfoldighed InteraktivitetPage 13

Recommended

View more >