40
Kolaborasi Rantai Pasok Togar M. Simatupang Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Disampaikan dalam diskusi ALI Bandung pada hari Sabtu tanggal 31 Mei 2008

Kolaborasi Rantai Pasok

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Kolaborasi Rantai Pasok

Citation preview

Page 1: Kolaborasi Rantai Pasok

Kolaborasi Rantai PasokTogar M. Simatupang

Sekolah Bisnis dan ManajemenInstitut Teknologi Bandung

Disampaikan dalam diskusi ALI Bandung pada hariSabtu tanggal 31 Mei 2008

Page 2: Kolaborasi Rantai Pasok

2

Kilasan

• Apa itu logistik?• Apa itu kolaborasi?• Bagaimana menggambarkan kolaborasi?• Apa manfaat kolaborasi?• Bagaimana cara berkolaborasi?• Apa hambatan berkolaborasi?• Penutup

Page 3: Kolaborasi Rantai Pasok

3

Harga ProdukBiaya Logistik Langsung: Gudang, transportasi, dandistribusi

Biaya Logistik TidakLangsung: pengadaan, penanganan material, desain gudang, manajemen armada, aplikasi teknologiinformasi

Biaya Manufaktur danPemasaran

Laba Manufaktur danPemasaran

Page 4: Kolaborasi Rantai Pasok

4

Biaya Total Logistik% dari Penjualan

• Cina : 20%• Indonesia : ~18%• Amerika : 10%• Perancis : 7,2%• Italia : 6,7%• Jerman : 6,3%• Inggris : 5,1%• Spanyol : 4,7%• Belanda : 4,6%

Page 5: Kolaborasi Rantai Pasok

5

Apa itu logistik?

Manajemen yang efektif dari gudang, transportasi, dan distribusi barang danpenyediaan informasi yang relevan dariproduksi sampai pengguna akhir sehinggabarang tersebut bisa sampai denganjumlah yang tepat, lokasi yang tepat, waktu yang tepat, dan biaya yang tepat.

Page 6: Kolaborasi Rantai Pasok

6

Apa itu logistik?

Page 7: Kolaborasi Rantai Pasok

7

Siapa melakukan logistik?

• 1PL – Pemanufaktur dan Distributor• 2PL – Operator Aset (kurir, operator

gudang dan terminal, operator truk?• 3PL – Penyedia jasa logistik• 4PL – sebuah perusahaan yang

mengawasi prusahaan 3PL lainnya dalamproyek tunggal

• 5PL – Konsultan

Page 8: Kolaborasi Rantai Pasok

8

Kegiatan Bisnis 3PL

Page 9: Kolaborasi Rantai Pasok

9

Siapa klien 3PL?

• Pemanufaktur• Distributor• Pelanggan Akhir

Page 10: Kolaborasi Rantai Pasok

10

Apa yang dicari pelanggan akhir?

Page 11: Kolaborasi Rantai Pasok

11

Bagaimana perusahaan menenuhikeinginan pelanggan akhir?

1. Strategi penghematan biaya2. Saluran Distribusi Lengkap3. Perusahaan Besar (e.g. Carrefour, Wal-

Mart, Toyota, Mattel). 4. Pemanfaatan e-Commerce5. Penanganan Logistik

Page 12: Kolaborasi Rantai Pasok

12

Evolusi Manajemen Rantai Pasok

Sumber: Ronald H. Ballou

Page 13: Kolaborasi Rantai Pasok

13

Kinerja Rantai Pasok(CIO Magazine, Feb 1, 2000)

Page 14: Kolaborasi Rantai Pasok

14

Apa itu kolaborasi?

Collaboration comes from the Latin 'co' meaning 'with' and 'labore' meaning 'to work' and means 'to work together'.

Page 15: Kolaborasi Rantai Pasok

15

Apa itu kolaborasi?

Page 16: Kolaborasi Rantai Pasok

16

Diagram Kolaborasi

Page 17: Kolaborasi Rantai Pasok

17

Diagram Kolaborasi

Page 18: Kolaborasi Rantai Pasok

18

Diagram Kolaborasi

Page 19: Kolaborasi Rantai Pasok

19

Diagram Kolaborasi

Page 20: Kolaborasi Rantai Pasok

20

Diagram Kolaborasi

Page 21: Kolaborasi Rantai Pasok

21

Page 22: Kolaborasi Rantai Pasok

22

Manfaat Kolaborasi

Page 23: Kolaborasi Rantai Pasok

23

Manfaat Kolaborasi

Page 24: Kolaborasi Rantai Pasok

24

Proyek Kolaborasi

Sumber: http://www.wamsystems.com/wam_id_process.htm

Page 25: Kolaborasi Rantai Pasok

25

Model Kematangan Kolaborasi

Page 26: Kolaborasi Rantai Pasok

26

Page 27: Kolaborasi Rantai Pasok

27

Page 28: Kolaborasi Rantai Pasok

28

Kolaborasi Rantai Pasok

Page 29: Kolaborasi Rantai Pasok

29

Kolaborasi Rantai Pasok

Partner 1

Partner 2Collaborative Performance

Collaborative Decisions

Information Sharing

Integrated Processes

Incentive Alignment

Page 30: Kolaborasi Rantai Pasok

30

Kolaborasi Rantai Pasok

Partner 1

Partner 2Collaborative Performance

Collaborative Decisions

Information Sharing

Integrated Processes

Incentive Alignment

Page 31: Kolaborasi Rantai Pasok

31

Model Kolaborasi

Page 32: Kolaborasi Rantai Pasok

32

Model Kolaborasi

Sumber: http://www.techexchange.com/thelibrary/Dama/Supply_Chain_Sim.html

Page 33: Kolaborasi Rantai Pasok

33

RFID

Sumber: http://www.soumu.go.jp/menu_02/ict/u-japan_en/new_r_i01m.html

Page 34: Kolaborasi Rantai Pasok

34

FRONT END AGREEMENT

JOINT BUSINESS PLAN

CollaborativePlanning

CREATE SALES FORECAST

IDENTIFY EXCEPTIONS

RESOLVE EXCEPTIONS

CollaborativeForecasting

CREATE ORDER FORECAST

IDENTIFY EXCEPTIONS

RESOLVE EXCEPTIONS

GENERATE ORDER

Buyer

The CPFR® Process Model

Page 35: Kolaborasi Rantai Pasok

35

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: Retail Link

Wal-Mart

OperationalSystem

ERP

RetailLink

Sales data aboutW-L Products

InventoryPlan

Planner

ForecastReview and Comments

ManufacturingPlan

Planner

Supplier:Warner-Lambert

EDI

Internet

WWW

Data warehouse

Page 36: Kolaborasi Rantai Pasok

36

Page 37: Kolaborasi Rantai Pasok

37

Corporate Corporate CustomersCustomers

Distributor/Reseller

Manufacturer/ OEM

Retailers3P Logistics

Raw MaterialsSupplier

Logistics Providers

ConsumerConsumer

ComponentSupplier

ManufacturersEngineering/Design Partners

Subcontractor

PrivateeMarket(vertical)

PrivatePrivateeMarketeMarket((verticalvertical))

LogisticsExchange (horizontal)

LogisticsLogisticsExchange Exchange ((horizontalhorizontal))

Public eMarket(B2B)

Public eMarket(B2B)

Product/Goods FlowProduct/Goods FlowInformation FlowInformation Flow

CustomerExchange

(B2C)

CustomerCustomerExchange Exchange

(B2C)(B2C)

(Adapted from Forrester, 06/2000 & AMR SCM Report Jan 2000)

VirtualManufacturers Virtual

Distributors

Marketplace-to-Marketplace

(M2M)relationships

B2B relationships

e-Supply Networks

Page 38: Kolaborasi Rantai Pasok

38

Types of Collaborative Processes & Models in eMarkets

eMarket / Private HubeMarketeMarket / / Private HubPrivate Hub

Collaborative Logistics PlanningCollaborative Transportation MgmtCollaborative Distribution Services

Collaborative Logistics PlanningCollaborative Logistics PlanningCollaborative Transportation MgmtCollaborative Transportation MgmtCollaborativeCollaborative Distribution ServicesDistribution Services

Collaborative Demand ForecastingCollaborative ReplenishmentCollaborative Promotion PlanningCollaborative Life Cycle Planning

CollaborativeCollaborative Demand ForecastingDemand ForecastingCollaborative ReplenishmentCollaborative ReplenishmentCollaborativeCollaborative Promotion Promotion PlanningPlanningCollaborativeCollaborative Life Life Cycle PlanningCycle Planning

Collaborative Supply PlanningCollaborative Supply Procurement

Synchronized Production Scheduling

Collaborative Supply PlanningCollaborative Supply PlanningCollaborative Supply ProcurementCollaborative Supply Procurement

Synchronized Production SchedulingSynchronized Production Scheduling

CSUPCSUPCollaborative SupplyCollaborative Supply & & Production PlanningProduction Planning

CTMCTMCollaborative TransportationCollaborative Transportation ManagementManagement

CPFRCPFRCollaborative PlanningCollaborative Planning, , Forecasting Forecasting

& & ReplenishmentReplenishment

Collaborative Product Engineering & DesignCollaborative ProductCollaborative Product Engineering & DesignEngineering & Design

3P Logistics

Suppliers

ManufacturersEngineering/Design Partners

Subcontractors

Retailers

Distributors

CEDCEDCollaborativeCollaborative Engineering & DesignEngineering & Design

Retailers

Manufacturers

ViewedViewed from from the the manufacturermanufacturer’’s s

perspectiveperspective

Page 39: Kolaborasi Rantai Pasok

39

Apakah hambatan berkolaborasi?

• Kepercayaan yang lemah komitmen, penipuan, kredibilitas, rahasia perusahaan

• Kemampuan yang belum teruji SDM, sistemdan prosedur, penguasaan teknologi informasi

• Keterbatasan Prasarana akses jalan, internet, teknologi informasi, dan sebagainya.

• Lemahnya dukungan pemerintah iklimpersaingan sehat dan penyediaan prasarana

Page 40: Kolaborasi Rantai Pasok

40

Terima Kasih