1

“Van beloningsmanagement naar

inkomensmanagement en budgetmodel” en individuele verantwoordelijkheid

www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR

Andries F. Bongers

Directeur De Bongerd Arbeidsvoorwaardendeskundige

Business Partner Benify BV Bestuurslid NVP sectie Arbeidsvoorwaarden

Hoofdredacteur www.HR-Kiosk.nl Raad van Advies BABF

Auteur/columnist Lid PSA Holland

2

Ontwikkelingen

15-4-2013 2

Globalisering

Individuele

verantwoordelijkheid

• Verschil in gezinssamenstelling • Flexibiliteit in contracten, werk(tijden) • Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WIA • Flexibel pensioen(?)VUT/pré-pensioen Levensloopregeling • Deeltijd, Tweeverdieners, kinderopvang (?) • Individuele wensen • Afname invloed vakbonden, bedrijfs-CAO • Mobiliteit • Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006) • Pensioenwet, Anw-hiaat • Deeltijd-WW • Vergrijzing, Kredietcrisis, Sociale Innovatie • Kantonrechtersformule • AOW (67), AOW-hiaat, Pensioengat • Werkkostenregeling • Levensloop, Vitaliteit, Doorwerk, Mobiliteitsbonus • Inkomensafhankelijke premie ZKV • Kiezersbedrog

3 15-4-2013 3

Arbeidsomstandigheden

Arbeidsverhoudingen

Arbeidsvoorwaarden

Collectief Individueel

geheel meer

“Sociale Innovatie” ?

Invloed op:

4

• Werkt wel !

• Werkt absoluut niet ! (onderzoek overheid)

• Wanneer werkt het wel?

• Welke prestatie willen we belonen?

• Als we prestaties niet belonen, wat

belonen we dan wel?

Prestatie- of variabele beloning

5

Prestatiebeloning

strategie doelstellingen visie

markt cultuur

tijd

visie

Overeen-

gekomen

6

Doelstellingen voor beoordelingsgesprek

• Concreet

• Duidelijke meetbaar

• Overeengekomen (leg initiatief bij medewerker)

• Maximaal 3 doelen

• Vooraf aan beoordelingsperiode

• Geen verrassing, maar evaluatie

Prestatiebeloning

7

Doelstellingen vs belonen

• gericht

• commitment

• duidelijk/meetbaar

• begeleiding (situatie)

• opleiding

+ ervaring/kennis

functie

B a s i s

Wederzijdse

verantwoorde-

lijkheid

• rechtvaardig

• nuttig

• effectief

• tijdelijk!

informatie

80% 80-90

afh. branch

carrièrepad

8

Van Beloningsstrategie naar Inkomensstrategie

15-4-2013 8

inkomens- management

belonings- management

werkgever

werknemer

Zelfstandigheid Tijd

Beloning Budgetsysteem

9

Leeftijdsbewust belonen?

Twintiger Dertiger Veertiger Vijftiger Zestiger

Tijdelijk

dienstverband Vast

dienstverband

Vast

dienstverband

Vast

dienstverband

Vast

dienstverband

Kennis maken

met werk

Zoekt carrière

binnen het werk

Positie verwerven

in het werk /

uitbouwen

Positie

verworven

Einde

werkperiode in

zicht

Korte termijn

resultaat

Korte en lange

termijn resultaat

Resultaat op

termijn

Resultaat op

termijn

Weinig tot

geen resultaat

Uitdagingen

zoeken

Eigen koers

bepalen

Zaken in een

breder kader leren

zien

Aanspreken of

wat hij nog kan

Taken krijgen

die na aan hart

liggen

Voortijdige

vastigheid

zoeken in talent

Machtsstreven Herbezinning kan

leiden tot

afvlakking of

Idealiseren van

eigen verleden

Met het werk

verdwijnt ook

de identiteit

Kenmerken (100)

10

Leeftijdsbewust belonen?

Twintiger Dertiger Veertiger Vijftiger Zestiger

Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen

Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken

Gedragingen

Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen

Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken

Gedragingen

Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen

Kenmerken (100)

11

Prestatie?

voor een gering deel gevolg leeftijd

zijn een gevolg van gedragingen in voorgaande fase

self-fulfilling prophecy

pas op voor bevestiging

15-4-2013 11

Wanneer pensioen-gerechtigde

leeftijd naar 65 jaar?

12

Alzoo werd naast de instemming over de verlaging van de pensioenleeftijd van den 70-jarigen leeftijd tot 65 jaren, de wensch uitgesproken dat de leeftijdsgrens in de toekomst op 60 jaar zou worden gesteld”

1917

13 15-4-2013 13

Jaar Leef-tijd

Plus # mnd Wordt

Voor-stel Wordt

2013 65 1 65,08 1 65,08

2014 65 2 65,17 2 65,17

2015 65 3 65,25 5 65,42

2016 65 5 65,42 7 65,58

2017 65 7 65,58 9 65,75

2018 65 9 65,75 12 66,00

2019 65 12 66,00 12 66,00

2020 65 15 66,25 20 66,67

2021 65 18 66,50 24 67,00

2022 65 21 66,75

2023 65 24 67,00

AOW leeftijd verhogen

Financieel, ja! maar . . . . . Werkgelegenheid? Pensioenregeling?

14

Gaan we naar het werk of aan het werk

15-4-2013 14

15

Plezier van arbeid en inzetbaarheid?

• scholingsbudget zonder leeftijdsgrens

• doelstellingen formuleren

• competenties managen

• arbeidsvoorwaarden flexibiliseren

• delegeren, respecteren autonomie

16

Autonomie maatregelen Hiërarchische structuren verkleinen

Functiewaardering en benchmarken

Beloningsstrategie

Bewust carrière pad

Education permanente

Aangepaste flexibele werktijden, geen ontziebeleid, maar . .

Telewerkplek (nieuwe werken?)

Flexibele AOW/Pensioen

Autonomie

17

Autonomie gevolgen/resultaten

Betrokkenheid

Lager ziekteverzuim

Groter werkplezier

Rechtvaardigheid

Hogere prestaties

Minder fouten

Lagere kosten

Minder verloop

Geen files

18

Autonomie kenmerken

Individuele verantwoordelijkheid m.b.t. inzetbaarheid

Management faciliteert

Coördineert en moedigt aan

Weg met de baas, leve de coördinator!

Of baas, boven baas, tot de dood er op volgt??

19

Autonomie eigen winkel

• bepaalt de openingstijden

• kent je producten

• kent je klanten

• stopt je eigen geld er in

• deelt in het resultaat

• gaat op hoge leeftijd door

JIJ

Autonomie (voorwaarde)

15-4-2013 20

Autonomie = Permanent investeren in:

jezelf, je loopbaan + organisatie

Autonomie

15-4-2013 21

Autonomie =

geen regels cultuur

gevoel !

15-4-2013 22

Niet veranderen, maar bijsturen

Niet te lang stil

blijven staan

Verboden in te halen

Geen U-bocht

23

VRAGEN ?

15-4-2013 23