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Presentacion sobre open innovation y crowdsourcing

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OPEN INNOVATION: CROWDSOURCING

OPEN INNOVATION: CROWDSOURCINGhttp://victormconde.wordpress.com/OPEN INNOVATIONEstrategia de innovacin bajo la cual las empresas van ms all de los lmites internos de su organizacin y donde la cooperacin con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental.

El conocimiento es abundante y estn ampliamente distribuido.

CARACTERIZA : Aparicin de intermediarios en el proceso de innovacin

Modelo de NegocioEl modelo de negocio tiene un papel dual:

La seleccin de productos y servicios por los que apostar.

La bsqueda y la creacin activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

MODELOS BASICOS DE OPEN INNOVATION

OPEN INNOVATION IN

CrowdsourcingAprovechan una red externa de talento e ideas con la que alimentar el modelo tradicional de negocioOPEN INNOVATION OUT

Cada nueva persona aade su pieza de informacin, cdigo o mduloWikipedia Linux

MODELOS BASICOS DE OPEN INNOVATION

SIMILITUDES

ColaboracinPropiedad compartida.Redes

DIFERENCIAS

Mientras el principal valor del crowdsourcing es reducir costes o acelerar procesos DE INNOVACINla innovacin OUT SI necesita cambios en los "modelos de negocios", en particular, en lo que se refiere a la definicin y gestin de la propiedad intelectual.

QU ES CROWDSOURCING?

Crowd :multitud y sourcing :obtencin de materiaEl crowdsourcing es dejar que sea la "gente" quien contribuya con su trabajo a mejorar nuestro producto o servicioQU ES CROWDSOURCING?

Que sea la "gente" quien contribuya con su trabajo?

Tu llevas tu bandeja a la basuraEsto no es CROWDSOURCING

Esto S es CROWDSOURCINGQU ES CROWDSOURCING?Es proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto, normalmente la resolucin de los problemas se proponen a un grupo desconocido y colectivo de especialistas o expertos .

PARA QUIEN? PARA QU? Cualquier empresa u organizacin que quiera innovar mediante la colaboracinREDUCCIN DE COSTESACELERACIN DE LA INNOVACINAUMENTO DE CREATIVIDAD

OTRAS VENTAJAS

OBJETIVOTiene como objetivo, que todas aquellas ideas que tenemos todos los das sobre nuevos productos o servicios no se pierdan

Ideas originales y factiblesIMPLANTACIN DEL CROWDSOURCING

Las diferencias suelen estar en el grado de control que la empresa est dispuesta a ceder al usuario.

COCREACIN:La empresa se reserva el papel final de decidir qu ideas son puestas en marcha y cules no.

PROSUMPTION:Es su versin ms RADICAL

los usuarios en ltima instancia evolucionan el producto con sus decisiones.la empresa evoluciona su creacin en la direccin marcada por los consumidores.

PARA QUE SEA EFECTIVO

La multitud est dispersa: Aunar el talento disperso

La multitud se involucra en perodos de atencin cortos: Cometido principal pueda ser dividido en pequeas actividades.

La multitud est llena de especialistas, La multitud produce principalmente basura: el esfuerzo debe centrarse en identificar el talento de entre la multitud que quiere colaborar.La multitud encuentra el mejor material: su tarea de identificar las contribuciones ms valiosas.

PORTALES DE INNOVACION

Muchas de las empresas UTILIZAN PORTALES.

Los portales buscan colaborar con empresas de todos los sectores que tengan inters por sumarse a la iniciativa de incluir dentro de su actividad la innovacin y el cambio social como elemento estratgico de cara al futuro.

PORTALES MAS CONOCIDOS

Nextiam

WorthideaiStockphoto Cambrian House

Portucuenta Pajamanation

Por qu USAR UN PORTAL?HERRAMIENTAS PARA TRATAR LA INNOVACIN debido al volumen de aportaciones hay que hacer un anlisis y gestionar las ideas recibidas

Gestin de ideasDistribuir las ideas recibidas en las diferentes reas o departamentos de la empresa.Workflow de las ideasPermite definir un ciclo de vida para las ideas, pudiendo asignar personas o reas responsables para cada estado.Gestor documentalAsociar a las ideas informacin relevante.Gestin de proyectosFechas objetivo, hitos, costes, beneficios esperados, etc.Cuadro de controlseguimiento de todas las actividades del proceso de innovacin.

DINMICAS DE RECOGIDA DE IDEAS

BRAINSTORMINGObtener una gran cantidad de ideas sobre una cierta temtica o soluciones para un problema concreto.

FOCUS GROUP: HERRAMIENTA DE DISCUSIN CREATIVAConsiste en reunir fsicamente en una sala a un conjunto reducido de personas junto a un moderador, y debatir entre todos el tema propuestoON-LINEEJEMPLOS DE APLICACIN:LEGO

LEGO present el ao pasado el rediseo de su producto Mindstorms, que permite construir todo tipo de objetos mediante bloques de construccin robotizados y programables. Este producto llevaba ya aos en el mercado, pero tras el lanzamiento de su segunda versin en 2001 estaba languideciendo. LEGO necesitaba urgentemente innovar y lo hizo mediante una estrategia radical: crearon un grupo de trabajo en el que, adems de su propio departamento de I+D y diseadores, participaron usuarios avanzados (verdaderos fanticos que llegan a organizar congresos), siguiendo el modelo del crowdsourcing. El xito del nuevo Mindstorms es un ejemplo claro del potencial de la innovacin abierta, y en particular del modelo en que la participacin de usuarios permite incrementar la creatividad del proceso de diseo de un producto (en este caso con nuevas funcionalidades, mayores posibilidades constructivas, y un interfaz de programacin ms potente y amigable).

Ahora acaba de salir a la luz el libro Forbidden Lego, de Ulrik Pilegaard y Mike Dooley, editado por No Starch Press. Los autores son dos LEGO master builders que desde dentro y fuera de la compaa han participado activamente en el desarrollo de la ltima versin de Mindstorms. Pero el caso de Forbidden Lego apunta otro escenario. Los usuarios pueden llegar a disear nuevos productos y servicios que no son de inters para la empresa y, como no estn vinculados a ella como empleados, pueden permitirse, por las motivaciones ms diversas y difundir estos diseos , pero aunque no estn diseados por LEGO, aqullos que quieran construir los diseos de Forbidden Lego debern, a pesar de todo, comprar buena parte de sus materiales a la propia LEGO, y el aumento de la oferta de diseos puede provocar incrementos en el consumo de productos LEGO por sus clientes

IDEAS PRINCIPALESEl Crowdsourcing es un medio por el que las empresas pueden dejar de depender exclusivamente de sus recursos y mejorar la rentabilidad de sus inversiones en innovacin sin un aumento de la inversin proporcional.

Requieren un cambio cultural, dado que la empresa ahora no posee los recursos y activos utilizados en la innovacin, sino que solo los gestiona, adems de requerir una estrategia que le permita aprovechar el valor de las propuestas

Las estrategias abiertas, fomentan la relacin de la empresa con su entorno y sus consumidores, son un instrumento esencial en las polticas actuales de competitividad, convirtindose en un elemento clave para impulsar las actividades innovadoras en el territorio.