Cenários Macroplan

Análise Prospectiva baseada em Cenários

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“Apesar de tudo e à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum”

Alvin Tofler

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O que são Cenários

“São descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam à evolução da situação de origem à situação futura”

“São imagens coerentes de futuros possíveis ou prováveis”

São:

Hipóteses

Narrativas

Divergentes

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Por que usar Cenários

O futuro é um espaço aberto a várias possibilidades e repleto de incertezas

Para lidar com esses fatores incertos, a construção de cenários é uma das técnicas mais eficazes

O seu propósito primário não é o de predizer o futuro, e sim, organizar, sistematizar e delimitar as incertezas explorando os pontos de mudança ou manutenção dos rumos de uma dada evolução de situações

Os cenários contribuem para a melhoria da qualidade da reflexão estratégica ao antecipar futuros alternativos a longo prazo

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Quando usar Cenários

A utilização de Cenários é recomendada para a formulação de estratégias onde exista relativo equilíbrio entre fatores predeterminados e incertos

Previsões Analogias históricas

Incertezas

Distância do futuro

Fatos Predeterminados

Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004

CenáriosCenários

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Principais benefícios da utilização de Cenários

1. Melhor qualidade das decisões e projetos (que se tornam mais ‘robustos’ quando consideram futuros alternativos)

2. Melhor ‘percepção de risco’ para tomada de decisões

3. Liderança pela antecipação

4. Melhor percepção do futuro por parte dos executivos e técnicos envolvidos

5. Melhora da percepção institucional em relação ao processo de mudança e transformação do ambiente externo

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3.

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Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004

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O valor que os Cenários agregam ao planejamento

Abordagem ‘Clássica’ Abordagem de Cenários

Concentração nas certezas. “Mascara” as incertezas

Concentração nas incertezas. Legitima o reconhecimento das incertezas

Apoia-se em projeções únicas e “lineares” Apoia-se em imagens lógicas do futuro

O quantitativo orienta ou determina o qualitativo

O qualitativo orienta ou determina o quantitativo

Esconde (“mascara”) os riscos Explicita e sublinha os riscos

Favorece a inérciaFavorece a flexibilidade e o espírito de responsabilidade

Parte da simplicidade para a complexidadeParte da complexidade para a simplicidade

Fonte: SCHWARTZ, Peter. A Arte da Previsão - Planejando o Futuro em um Mundo de Incertezas. Ed. Best Seller. São Paulo, 2000

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Como fazemos CenáriosMetodologia Macroplan

Gere os cenários

Cenário1

Cenário1

Cenário2

Cenário2

Cenário3

Cenário3

Cenário4

Cenário4

Organize e agregue as incertezas críticas

Incerteza crítica aIncerteza crítica a

Incerteza crítica bIncerteza crítica b

Incerteza crítica cIncerteza crítica c

Estabeleça um sistema de monitoramento

Variáveis O Vôo da Fênix Nas Asas do Tuiuiú

A Síndrome da Vaca Louca

Panorama Econômico

Balança Comercial

Supera -vitária

Saldopositivo

Déficit

Taxa de Juros Declinante Tendênciade queda

Em dispa -rada

CâmbioPequena elevação

Elevação Maxi -desva -lorização

Crescimento do PIB

Em recupe -ração

Satisfa -tório

Nãocresce

Desenvolva e quantifiquecada cenário

Forte crescimento da economia mundial e

amplo acesso do Brasil aos mercados

internacionais

Choque de gestão continuado e

consolidação do equilíbrio fiscal

Enfrentamento aos principais gargalos infra-estruturais e

aumento da competitividade da economia nacional

Crescimento econômico

sustentado, com inclusão social e

utiliza ção racional dos recursos naturais

Recuperação e conservação dos ativos

ambientais

Aumento da escolaridade média da popula ção,

formada em um sistema moderno e articulado

Forte redução da pobreza e desigualdade

Redução da violência e criminalidade

Fortalecimento de MG no cenário

nacional

Visível redução das disparidades

regionais

Aumento da qualidade de vida em todo o estado

Multiplicação de PPPs

BrasilMundo

LEGENDA:

Minas Gerais

Elevado volume de Investimentos

privados fortemente estruturadores

Crescimento econômico acelerado, movido por

um setor produtivo diversificado e integrado

com as redes de CT&I

Serviços públicos de alta qualidade (saúde, segurança, educação e redução da pobreza)

Desenvolvimento da RMBH e de uma rede de

cidades que facilita a presta ção de serviços de

ampla cobertura

Recuperação, modernização e

expansão da infra -estrutura, com

servi ços logísticos de elevado desempenho

Formule estratégias para cada cenário

IncertezasInvariantes

Cenário A

Cenário B

Cenário C

Cenário D

Estratégia face ao cenário A

Estratégia face ao cenário B

Estratégia face ao cenário C

Estratégia face ao cenário D

Estrat égia robusta

1.

Modelo do objeto:

variáveis e atores

Condicionantes:

tendências consolidadas e incertezas

Modelo do objeto:

variáveis e atores

Condicionantes:

tendências consolidadas e incertezas

Defina o foco de interesseIdentifique os condicionantes do futuro

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Experiência da Macroplan Alguns clientes e projetos em Cenários

Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 2030

Cenários do Ambiente de Atuação das Organizações de PD&I para o Agronegócio 2023

Cenários Exploratórios do Espírito Santo 2025

Cenários Exploratórios do Rio de Janeiro 2007-2027

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Principais estudos de Cenários publicados pela Macroplan

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