Upload
universitas-pgri
View
138.014
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
1-1
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNISBAB I
1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis.
2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang mencakup kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, serta pengendalian dan pengawasan.
3. Mengetahui konsep manajemen secara operasional dalam organisasi bisnis yang mencakup manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi atau operasi,manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan.
T U J U A N
1-2
Pengertian Organisasi Pengertian Organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang yang Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerjasama dalam struktur dan kordinasi bekerjasama dalam struktur dan kordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu.(Griffin,2002)tertentu.(Griffin,2002)
Sekumpulan orang atau kelompok yang Sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama. (Ernie&Kurniawan,2005)kerjasama. (Ernie&Kurniawan,2005)
1-3
Jenis-jenis OrganisasiJenis-jenis Organisasi
Organisasi ProfitOrganisasi Profit Perusahaan BesarPerusahaan Besar
Perusahaan manufaktur, Bank Umum, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Perusahaan manufaktur, Bank Umum, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Ritel, dllRitel, dll
Perusahaan KecilPerusahaan Kecil KoperasiKoperasi Perusahaan MultinasionalPerusahaan Multinasional dlldll
Organisasi Non Profit/NirlabaOrganisasi Non Profit/Nirlaba Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Pemerintah KotaPemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Pemerintah Kota Lembaga Pendidikan NegeriLembaga Pendidikan Negeri Yayasan Sosial,Yayasan Sosial, dlldll
1-4
Pengertian ManajemenPengertian Manajemen Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)orang lain (Follet,1997) Sebuah proses yang dilakukan untuk Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997) and McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
1-5
Faktor-faktor dalam Pencapaian TujuanFaktor-faktor dalam Pencapaian Tujuan
Adanya penggunaan sumber daya organisasi, Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, maupun faktor-baik sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan, serta informasi alam, sumber daya keuangan, serta informasi (Griffin,2002)(Griffin,2002)
Adanya proses yang bertahap dari mulai Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian, hingga dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan pengawasan.pengendalian dan pengawasan.
Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
1-6
Sumber Daya OrganisasiSumber Daya Organisasi
Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia Sumber Daya InformasiSumber Daya Informasi Sumber Daya FisikSumber Daya Fisik Sumber Daya KeuanganSumber Daya Keuangan Sumber Daya AlamSumber Daya Alam dlldll
1-7
Pengertian Efektif dan Efisien (Drucker)Pengertian Efektif dan Efisien (Drucker)
Efektif :Efektif : mengerjakan pekerjaan mengerjakan pekerjaan yangyang benar benar
atau tepat atau tepat
Efisien :Efisien : mengerjakan pekerjaan mengerjakan pekerjaan dengandengan benar benar
atau tepat atau tepat
1-8
Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen
Perencanaan (Planning)Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing)Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan Pengarahan dan
pengimplementasian pengimplementasian (Directing/Leading)(Directing/Leading)
Pengawasan dan Pengendalian Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)(Controlling)
1-9
Fungsi PerencanaanFungsi Perencanaan
proses yang menyangkut upaya proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. tujuan organisasi.
1-10
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan
Menetapkan tujuan dan target bisnisMenetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk Merumuskan strategi untuk
mencapai tujuan dan target bisnis mencapai tujuan dan target bisnis tersebuttersebut
Menentukan sumber-sumber daya Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukanyang diperlukan
Menetapkan standar/indikator Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnistujuan dan target bisnis
1-11
Fungsi PengorganisasianFungsi Pengorganisasian
proses yang menyangkut bagaimana proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi guna pencapaian tujuan organisasi
1-12
Kegiatan dalam Fungsi PengorganisasianKegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian
Mengalokasikan sumber daya, merumuskan Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukanprosedur yang diperlukan
Menetapkan struktur organisasi yang Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawabtanggungjawab
Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerjamanusia/tenaga kerja
Kegiatan penempatan sumber daya manusia Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepatpada posisi yang paling tepat
1-13
Fungsi Pengarahan dan ImplementasiFungsi Pengarahan dan Implementasi
proses implementasi program agar proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.produktifitas yang tinggi.
1-14
Kegiatan dalam Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan ImplementasiFungsi Pengarahan dan Implementasi
Mengimplementasikan proses Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuandan efisien dalam pencapaian tujuan
Memberikan tugas dan penjelasan rutin Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaanmengenai pekerjaan
Menjelaskan kebijakan yang ditetapkanMenjelaskan kebijakan yang ditetapkan
1-15
Fungsi Pengawasan dan PengendalianFungsi Pengawasan dan Pengendalian
proses yang dilakukan untuk proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.dunia bisnis yang dihadapi.
1-16
Kegiatan dalam Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan PengendalianFungsi Pengawasan dan Pengendalian
Mengevaluasi keberhasilan dalam Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah sesuai dengan indikator yang telah ditetapkanditetapkan
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin atas penyimpangan yang mungkin ditemukanditemukan
Melakukan berbagai alternatif solusi atas Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnispencapaian tujuan dan target bisnis
1-17
Kegiatan dalam Fungsi-fungsi ManajemenKegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen
Planning Planning Penentuan Tujuan dan Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaikPencapaian yang terbaik
OrganizingOrganizingPenentuan Bagaimana Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukanAktifitas dapat dilakukan
ControllingControllingMonitoring dan Perbaikan Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat berjalan agar Tujuan dapat tercapaitercapai
LeadingLeadingProses Memotivasi Anggota Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning Organisasi agar Planning dapat dijalankandapat dijalankan
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen
Keterangan:Keterangan:
1-18
Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen
Planning & Planning & decision decision makingmakingSumber Daya OrganisasiSumber Daya Organisasi
Sumber Daya Fisik/AlamSumber Daya Fisik/Alam InformasiInformasi Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia ModalModal
Co
ntr
oll
ing
Leading
Org
an
izing
Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen
Tujuan Organisasi
Efektif
Efisien
1-19
Perbedaan pandangan dalam Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi ManajemenFungsi-fungsi Manajemen
Ernest Dale
Richard W Griffin
Nickels,McHugh & Mc Hugh
Koontz & O
’Donnelly
James AF Stoner
George Terry
Luther Gullick
PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
CONTROLLING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
Actu
at ing
STAFFING
DIRECTING
Lead
ing
Directin
g
Lead
ing
STAFFING
DIRECTING
INNOVATING
REPRESENTING
1-20
Fungsi Operasional dalam ManajemenFungsi Operasional dalam Manajemen
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran Manajemen Operasi/ProduksiManajemen Operasi/Produksi Manajemen KeuanganManajemen Keuangan Manajemen InformasiManajemen Informasi
1-21
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah senantiasa konstan ataupun bertambah
1-22
Manajemen PemasaranManajemen Pemasaran
Manajemen Pemasaran adalah Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan pemenuhannya dapat diwujudkan
1-23
Manajemen ProduksiManajemen Produksi
Manajemen Produksi adalah Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin, dari mulai yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses akhir yang dihasilkan dalam proses produksiproduksi
1-24
Manajemen KeuanganManajemen Keuangan
Manajemen Keuangan adalah kegiatan Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana diperoleh, dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan dijalankan
1-25
Manajemen InformasiManajemen Informasi
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong internal maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakatmasyarakat