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2013
2014
2015
2016
DATA
ATIVIDADESMacroAvidade
dez/2013
Avidade
jul/2013mai/2014mar/2015jul/2015set/2015set/2015jan/2017
Macro
dez/2013jul/2013mai/2014fev/2015jun/2015ago/2015ago/2015
Macro
set/2013nov/2014abr/2016jun/2016jun/2016dez/2016
AvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidade
AvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidadeAvidade
5 meses
5 meses
18 meses
X
Y
Z
Z
Y
X
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0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
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1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
1,7
1,8
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NDI
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0,55
0,525
0,5
0,475
0,45
0,425
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0,375
1,77
0,38
1,51
0,396
0,99
0,73
0,22
0,475
0,533
Reduo d
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OBJETIVOSMETAS
ARQUEO-LOGIA HIDROGEO-
LOGIALICENCIA-MENTOS CONDICIO-
NANTES
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SINERGIA
PJ
PJ
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PJPJ
PJ
PJPJ
PJ
A
PROJETOS
Objetivos e metas
especficos dos
pacotes de trabalho
PROGRAMAS C
B
D
Projeto
GESTO
AMBIENTAL
Executora
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Projeto
Executora
Executora
Executora
Executora
Executora
Executora
Executora
Executora
EnPPMCrise- Liderana de equipes para
projetos e avidades crcas
- Planos para gesto de crise
- Gesto de soluo de issues
Ger. de portfolio- Processos de gerenciamento
- Painis de controle
- Anlises mulcritrios de projetos
- Cricidade de componentes
- Sucincia gerencial de estudos e planos
Apresentaes- Design Thinking para
comunicao gerencial
- Desenvolvimento de
apresentaes de alto
impacto para
comunicao
em porlio
e projetos
Stakeholders- Inuncia e legimidade
de stakeholders em projetos
e porlios
Ger. de projetos- Planejamento e M&C
. EIA/RIMA
. Planos (PBA/PCA)
. Levantamentos especcos
. Implantao medidas (LI/LO)
- Gesto de contratos
de executoras
- Valor agregado
- Controle de prazos e entregas
- Controle de custos
Risk & Issue- Riscos de stakeholders
por fase
- Levantamento, M&C de
riscos e questes
- Fragilidades e oportunidades
versus gerenciabilidade
!
G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S E P O R T F O L I O S
SOCIOAMBIENTAIS
EnPPM
$
P1
P2
Carlos Halrik, PMP f in+55 (61) 8273-5500LEWEPROJETOS
Gerenciadorafacebook.com/enppm br.linkedin.com/in/halrik/carlos@leweprojetos.com.br
CAMPO
ESCRITRIO
RT ACEITOS
RT VALIDADOS
GESTO
INSTITUCIONAL
SUPERVISO
DO PROJETO EM CAMPO
RT CONSOLIDADO
PERIDICO
RT CONSOLIDADO
ANUAL
INSPEES E AUDITORIAS
DAS ATIVIDADES DE CAMPO
ASSESSORIA DA EQUIPE DE
CAMPO
VERIFICAO
DA QUALIDADE DOS
PRODUTOS
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ACOMPANHAMENTO DE INDICADORES DE
DESEMPENHO
ANLISE DE REPORTS ESTRATGICOS
DECISES E DIRETRIZES ESTRATGICAS
PLAYER 1
RG
M-C
RGM-G
PLAYER 2
PLAYER 3
PLAYER 4
PLAYER 5
PLAYER 6
Estruturamos a carteira de
programas e projetos, estabelecendo
diferentes nveis de criticidade e por
consequncia diferentes
configuraes de gerenciamento
4
3
5
Estabelecemos, em
conformidade com as
demandas do portflio, qual o
melhor processo de
gerenciamento a ser utilizado
instituindo papeis e
responsabilidades,
considerando a complexidade
dos componentes, a
governana estabelecida e a
cultura do empreendedor
N.11
N.2.1
N.12
T.1.1
T.1.2
T.1.3
JJ.00
JJ.1.1
67.1.1
P0.1.2
PI.2
II.1.1
IL.1.1
IL.2.1
Programa k
SP 09 SP 10 SP 11 SP 12 SP 13
Desenvolvemos
painis de controle
visuais e intuitivos,
com base no Design
Thinking,
proporcionando aos
players informaes
atualizadas sobre
os indicadores
gerenciais dos
componentes do
portflio
Analisamos estudos e principalmente
planos (PCA/PBA) previamente ao protocolo
juntos aos rgos licenciadores com olhar
crtico nos cronogramas propostos, nos
indicadores de qualidade apontados e na
declarao do escopo como forma de
apurar incompatibilidades, e surpresas para
a implantao dos empreendimentos
Contamos com metodologia prpria para
anlise multicritrio de componentes do
portflio, considerando as questes
socioambientais de cada empreendimento,
suas fragilidades, oportunidades e riscos. A
anlise fornece ndice de riscos de projetos
em cenrios tendenciais e gerenciados, bem
como as aes antevistas para resposta aos
riscos e questes
X Y Z
Z
Y
X
NDICE DE FRAGILIDADES
0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,80
ND
ICE
DE
EF
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0
0,55
0,525
0,5
0,475
0,45
0,425
0,4
0,375
1,770,38
1,51
0,396
0,99
0,73
0,22
0,475
0,533
Reduo de 0,16 pts no ndice
de fragilidades com a eficcia
das aes de 0,533 pts
Reduo de 0,78 pts no ndice
de fragilidades com a eficcia
das aes de 0,475 pts
Reduo de 0,78 pts no ndice
