Atuação Lewe Projetos -Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®

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2013

2014

2015

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ATIVIDADESMacroA�vidade

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jul/2013mai/2014mar/2015jul/2015set/2015set/2015jan/2017

Macro

dez/2013jul/2013mai/2014fev/2015jun/2015ago/2015ago/2015

Macro

set/2013nov/2014abr/2016jun/2016jun/2016dez/2016

A�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidade

A�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidadeA�vidade

5 meses

5 meses

18 meses

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ÍNDICE DE EFICÁCIA

DAS AÇÕES 0

0,55

0,525

0,5

0,475

0,45

0,425

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1,77

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1,51

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OBJETIVOSMETAS

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NANTES

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SINERGIA

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PJPJ

PJPJ

A

PROJETOSObjetivos e metas

específicos dos

pacotes de trabalho

PROGRAMAS C

B

D

Projeto

GESTÃOAMBIENTAL

Executora

Projeto

ProjetoProjeto

Projeto

ProjetoProjeto

Projeto

Executora

Executora

Executora

Executora

Executora

Executora

Executora

Executora EnPPM®

Crise- Liderança de equipes paraprojetos e a�vidades crí�cas- Planos para gestão de crise- Gestão de solução de issues

Ger. de portfolio- Processos de gerenciamento- Painéis de controle- Análises mul�critérios de projetos- Cri�cidade de componentes- Suficiência gerencial de estudos e planos

Apresentações- Design Thinking paracomunicação gerencial- Desenvolvimento deapresentações de alto impacto paracomunicaçãoem por�ólioe projetos

Stakeholders- Influência e legi�midadede stakeholders em projetose por�ólios

Ger. de projetos- Planejamento e M&C . EIA/RIMA . Planos (PBA/PCA) . Levantamentos específicos . Implantação medidas (LI/LO)- Gestão de contratosde executoras- Valor agregado- Controle de prazos e entregas- Controle de custos

Risk & Issue- Riscos de stakeholders por fase- Levantamento, M&C deriscos e questões- Fragilidades e oportunidadesversus gerenciabilidade

!

G E R E N C I A M E N T O

D E P R O J E T O S E P O R T F O L I O S

SOCIOAMBIENTAIS

EnPPM®

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P1

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Carlos Halrik, PMP f in+55 (61) 8273-5500 LEWEPROJETOSGerenciadorafacebook.com/enppm br.linkedin.com/in/halrik/[email protected]

CAMPO

ESCRITÓRIO

RT ACEITOS

RT VALIDADOS

GESTÃOINSTITUCIONAL

SUPERVISÃODO PROJETO EM CAMPO

RT CONSOLIDADOPERIÓDICO

RT CONSOLIDADOANUAL

INSPEÇÕES E AUDITORIASDAS ATIVIDADES DE CAMPO

ASSESSORIA DA EQUIPE DECAMPO

VERIFICAÇÃODA QUALIDADE DOSPRODUTOS

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ACOMPANHAMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO

ANÁLISE DE REPORTS ESTRATÉGICOS

DECISÕES E DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

PLAYER 1

RG

M-C

RGM-G

PLAYER 2

PLAYER 3

PLAYER 4

PLAYER 5

PLAYER 6

Estruturamos a carteira de programas e projetos, estabelecendo diferentes níveis de criticidade e por

consequência diferentes configurações de gerenciamento

4

3

5

Estabelecemos, em conformidade com as

demandas do portfólio, qual o melhor processo de

gerenciamento a ser utilizado – instituindo papeis e responsabilidades,

considerando a complexidade dos componentes, a

governança estabelecida e a cultura do empreendedor

N.11

N.2.1

N.12

T.1.1

T.1.2

T.1.3

JJ.00

JJ.1.1

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P0.1.2

PI.2

II.1.1

IL.1.1

IL.2.1

Programa k

SP 09 SP 10 SP 11 SP 12 SP 13

Desenvolvemos painéis de controle visuais e intuitivos,

com base no Design Thinking,

proporcionando aos players informações

atualizadas sobre os indicadores gerenciais dos

componentes do portfólio

Analisamos estudos e principalmente planos (PCA/PBA) previamente ao protocolo juntos aos órgãos licenciadores com olhar

crítico nos cronogramas propostos, nos indicadores de qualidade apontados e na

declaração do escopo como forma de apurar incompatibilidades, e surpresas para

a implantação dos empreendimentos

Contamos com metodologia própria para análise multicritério de componentes do

portfólio, considerando as questões socioambientais de cada empreendimento, suas fragilidades, oportunidades e riscos. A análise fornece índice de riscos de projetos

em cenários tendenciais e gerenciados, bem como as ações antevistas para resposta aos

riscos e questões

X Y Z

Z

Y

X

ÍNDICE DE FRAGILIDADES

0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,80

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0,22

0,475

0,533

Redução de 0,16 pts no índice de fragilidades com a eficácia das ações de 0,533 pts



P Projeto - Cenário Tendencial

P Projeto - Cenário Gerenciado

PORTFOLIOPROCESSOSDE GERENCI-

AMENTO

PAINÉIS DECONTROLE

ANÁLISESMULTICRITÉRIOS

CRITICIDADEDE COMPO-

NENTES

SUFICIÊNCIAGERENCIAL

EnPPM®


PBA

projeto

S1

S2S3

S5

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S9

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10

20

30

40

50

60

10

20

30

40

50

60

P1 P2 P3 P4

81%

Planejamento e M&C

Gerenciamos projetos socioambientais desde o

planejamento até a conclusão do projetos, através do envolvimento e

integração da equipe do empreendedor e contratadas.

Focamos no planejamento detalhado do tempo com a

decomposição de atividades, na estruturação do escopo através de

EAP e dicionários, levantamento de riscos, indicadores de qualidade e

orçamentação, envolvendo os players necessários neste processo.

Principais focos do gerenciamento de projetos pontuais

. EIA/RIMA

. Planos (PBA/PCA)

. Levantamentos específicos

. Implantação medidas (LI/LO)

. Atendimento de condicionantes

. Recuperação de passivos

PROJETOS

Gestão de contratos de executoras

Gerenciamos os contratos das executoras através do estabelecimento criterioso de linhas de base (tempo, escopo e qualidade) para a execução dos serviços e monitoramento e controle sistemático das ações com base na análise de valor agregado, controle de prazos, entregas e custos do contrato.

Liderança de equipes para projetos e atividades críticas

Lideramos equipes para execução de atividades críticas – seja por restrição de tempo, grande número de envolvidos, times distribuídos ou altos riscos

envolvidos – através de acompanhamento detalhado das ações, solução de conflitos, ajustes de execução e reportes aos palyers

Planos para gestão de crise

Desenvolvemos planos de ação factíveis, com base nos limites e capacidades dos envolvidos para gestão de crises

Gestão de solução de issues

Monitoramos com critério as soluções dadas as questões dos projetos, documentando as lições aprendidas

87% 36% 24% 74 %

O monitoramento e controle é realizado através do estabelecimento de reportes periódicos das

partes executoras (simples), reuniões presenciais, consolidação de informações sobre a execução, reportes gerenciais ao empreendedor e players,

condução de reportes aos stakeholders dos projetos socioambientais, notadamente agentes

fiscalizadores e licenciadores.

Estabelecemos comitês dos projetos e conduzimos reuniões gerenciais objetivas e

efetivas, monitorando as providências decorrentes.

GERENCIAMENTO

DE PROJETOS E PORTFOLIOS

SOCIOAMBIENTAIS

EnPPM®

LEWEPROJETOSGerenciadora

Carlos Halrik, PMP

f

in

+55 (61) 8273-5500

facebook.com/enppm

br.linkedin.com/in/halrik/

[email protected]


Design Thinking e apresentações de alto impacto para comunicação gerencial

%

Trabalhamos com esquemas gerenciaisde alto grau de objetivação e clareza das informações. Aplicamos o conceito de on page management para diversas situações de projetos

Buscamos estruturar os planos gerenciais e os

reportes em formatos que sejam agradáveis aos

envolvidos, focando do necessário à tomada de

decisão.

Elaboramos apresentações gerenciais de alto impacto para os players do projeto, focadas na especificidade da questão, do público alvo e do objetivo do orador.


EnPPM®

EnPPM®


GERENCIAMENTO

DE PROJETOS E PORTFOLIOS

SOCIOAMBIENTAIS

Influência e legi�midade de stakeholders em projetos e

por�olios

Realizamos o levantamento geral dos stakeholders e players dos componentes, classificando os mesmos para diferentes

níveis de coleta de informação e estabelecimento de planos de contorno

Órg

ão

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IBAMA

ÓrgãoAmbientalEstadual(SEMA)

CODEMAS

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Poderes públicos

PoderPúblicoFederal

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Estadual

PoderesPúblicos

Municipais

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IPHAN

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uiçõe

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MinistérioPúblicoFederal

MinistérioPúblico

Estadual

MinistérioPúblico

Municipal

PoderJudiciário

População

atingida

Populaçãodiretamente

atingida

Populaçãoindiretamente

atingida

Populaçãoatraída pelas

obras

Populaçõesespeciais

OrganizaçõesSociais

Organizaçãode

moradoresMAB

ONGsAmbienta-

listas

ONGsSociais

Demaisorganizações

sociedadecivil

Dem

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Stakeholders

Demaisstakeholders

Empreiteiras

Time d

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jeto

Gerenciadora

OrganizaçõesExecutorasConsultorias

Equipesocioambiental

do sponsor

Empreen-dedor

Acionistas

Investidores

Sponsor

Empreiteiras

Business

Atuação Lewe Projetos -Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®