Septiembre 6 del 2011

Empresa Foscal

Realizado por:

JÉRÉMIE LORRAINJENNY PARADACARLOS PEREZVINCENT LACAZE

OrganizacionalDIANA OLIVEROSArquitectura

Empresa FOSCAL

Transparencia

Honestid

ad

Desarollo humano

Calidad

Competitividad Responsabilidad social

Respet0

Orientacion al cliente

IndiceI. Reseña historical

II. Planeacion estrategica

III. Organigrama organizacional

I. Reseña historical

1978 2006

1982

1993

2002

«Ayudar a que otros vean»

brindar atención oftalmológica a la

población de bajos recursos

económicos

Inauguración del edificio de

la FOS

Especialidades medicas de

apoyo

Patiente = objectivo unico

«otra vida por vivir»

Centro de Cáncer yEnfermedades Hematológicas Ramirez: tecnologia avanzada

Torre Milton Salazar: unidad de

esterilizacion moderna y area academica

UNAB

II. Planeación estrategica

Misión: institución privada que presta servicios de salud de alta complejidad docencia, talento humano, investigación, etc.

Vision: En el 2013 será líder en la prestación de servicios de salud de alta complejidad, posicionada nacional e internacionalmente como una organización altamente confiable

Objectivos

5. Fortalecer la cultura

organizacional3.

Desarollar la atention al cliente

2. Desarollar los procesos de

gestion

4. Posicion

1. Fortalecer la estructura financiera

III. Organigrama organizacional

Asamblea general

Miembros fundadores (entre 20 y 40 miembros)

Eligir los miembros principalesNombrar al revisor fiscal

Examinar las cuentas y el Balance generalReformar los estatutos de la Fundacion

Junta directiva Supervisión del rendimiento

Previsión de los conflictos

Manejo de la información confidencial

Fijar las directrices de la entidad

Aprobar el presupuesto anual

Nombrar al director (funciones, remuneracion, suplente, etc.)

idoneidad profesional e integridad

7 miembros principales

+

suplentes numericos

Revisor fiscal

Inspecciona a los papeles de la institucion (ej. contabilidad)

Interviene en las deliberaciones

El revisor fiscal y su suplente son contadores publicos eligidos por la

Asemblea general

Director general

Representa la institucion legalmente y su supervisión general

Ejecuta las directrices y estrategias aprobadas por la Junta directiva

Realiza una evaluación por la Junta directiva con base al cumplimiento de sus objectivos

Departamento control interno

Vela por el cumplimiento de las normas y politicas internas trazadas por la Alta Direccion

Gestión de la información financiera y administrativa

Promover la efectividad de las operaciones

Reducción de los riesgos

Departamento de sistemas

Evaluación y adquisición de los activos informaticos

Desarrollo local de softwares

Mantenimiento preventivo y correctivo

Confidencialidad

Unidad de gestión de calidad

Reportar el nivel de cumplimiento de los resultados esperados

Tomar decisiones y acciones correctivas y preventivas

División de suministros

Asegurar las relaciones comerciales con los proveedores: calidad, valor agregado, garantias, etc.

Mensualmente, cada departamento realiza los pedidos de los suministros necesarios para llevar a cabo las respectivas operaciones

PedidoCoordinado

r de almacenes

Suministrar los insumos

Departamento administrativo

Gestion del talento humano: propocionar personal calificado, suministrar y mantener formacion, etc.

Calidez

Calidad

Selección Evaluación (plan de

mejoramiento)Capacitación

(plan de formación)

Salud: seguridad y bienestar

Gestion ambiental, desarrollo, etc.

Departamento financiero

Crecimiento y desarrollo del valor de la institución: recursos internos y externos

Financia servicios medicos y asistenciales a su trabajadores

Analiza y establece un presupuesto por los egresos y sus efectos (costos e inversión)

Fuentes

www.foscal.com.co

Manual de inducción FOSCAL, cuarta edición – Julio 2009

Código de buen Gobierno Corporativo FOSCAL, Marzo 2011

Video Institucional FOSCAL, parte 2/5