Embed Size (px)
Citation preview
Stay Hungry, Stay Foolish.
Think Different
Izaora Hoxha
Paula Bero
Ormela Likaj
Florida Vasjari
Kridis Deliu
PermbajtjaHistoryProfili i KompaniseMison & Vizion i AppleLogo nder viteMatrica IFE & EFIAnaliza SWOT Matrica GE, BCG4P- marketing mixIphone nder viteTarget audiencaStrategjite marketingFuqia e diferencimitVecorite e AppleFoxconnRasti
1974
Idea per kompjuterin Apple
Lindi
1976
Kompjuteri i pare Apple I u
SHIT
1984
MacintoshU Prezantua
1984
Macintosh U Prezantua(me vone iMAC)
1985
Ishte shkarkuar nga punaSteve Jobs
1986 1990
bleu sektorin e grafikës së kompanisë Lucasfilm
1990 1993
1994 1996
Apple ishte në rrezik falimentimi1997-JOBS CEO
1998 1999
Apple introduced all-in-one
iMacAlso Apple unveiled
iBook
Dhe Innovacioni vazhdon…
Apple Inc. Current ProfileName Apple IncorporationFormer CEO Steve Job
New CEO Tim Cook
Revenue $ 156.508 billion (2012)
Area served Worldwide
Headquarter California, United States.
Total number of employees 72,800
VIZIONI “Njeriu eshte krijuesi i ndryshimeve ne bote. Si i tille ai duhet te jete mbi sistemet e
strukturat dhe jo te varet nga to.”
MISIONI “Apple eshte angazhuar per te sjelle eksperiencen me te mire kompjuterike jo vetem
per studentet por edhe per shtresat e tjera si artistet dhe konsumatoret ne te gjthe globin nepermjet inovacionit teknologjik dhe kreativitetit kulturor”.
VIZIONI DHE MISIONI
Historiku i Logos se Apple…
1976-1998 1998-2000 2001-2007 Present Logo
Tag Line:- Think Different
Key Internal Factor Weight Rating Weighted Score
Fuqite
1.Një mark e njohur globalisht. 0.15 4 0.6
2.Krijimi i klientëve besnikë është kulturë e Apple. 0.1 3 0.3
3.Ka një department shumë të fuqishëm të R & D. 0.1 3 0.3
4.Udhëhiqet nga CEO vizionar dhe karizmatik.(Steve Jobs) 0.06 4 0.24
5.Segmentimi i tregut në mënyrë të suksesshme . 0.19 3 0.57
6.Është i pari në inovacion me një cilësi produkteve iphone të një teknologjie të lartë. 0.1 4 0.4
Dobesite
1.Produkte te shtrenjta 0.06 1 0.06
2.Pavaresi ne udheheqje 0.07 1 0.07
3.Aksesore te shtrenjte 0.03 2 0.06
4.Shfaqet vetem ne nje forme 0.1 1 0.1
5. Fokusimi në një segment të caktuar të tregut (njerëz me të ardhura të larta ) 0.04 2 0.08
Total 1 2.78
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
External Factor Evaluation (EFE) MatrixKey External Factor Weight Rating Weightes
Score
Shanset
1.Krijimi I ndërmarrjeve të përbashkëta 0.15 4 0.6
2.Rritje e qëndrueshme në industrinë mobile. 0.06 3 0.18
3.Rritja e tregtisë në iphone në vendet Aziatike. 0.15 4 0.6
4.Rritja e kërkesave për aplikacione të reja 0.19 3 0.57
Kercenimet
1.Konkurreca e madhe 0.07 2 0.12
2.Produkte të shtrenjta 0.03 3 0.09
3.Ekzistenca e produkteve zëvendësuese 0.1 4 0.4
4.Mospërputhja e mobile-ve që operojnë me windows. 0.1 3 0.3
5.Ulja e ekonomise 0.15 2 0.3
Total 1 3.16
SWOT• Apple duhet të mbajë
inovacionin e produkteve te reja për të qënë konkurruese.
Apple mund të forcojë marrdheniet nëpërmjet krijimit të ndërmarrjeve të përbashketa.
Zgjerimi ndërkombëtar është një mundësi e mirë për apple për të qënë konkurrues
Apple duhet te tërheqI më shumë zhvillues të rinjë në botë të cillët do të krijojnë aplikacione të reja.
THE INTERNAL-EXTERNAL (IE) MATRIX
I: Grow and Build
II: Grow and Build
III: Hold and Maintain
IV: Grow and Build
V: Hold and Maintain
VI: Harvest and Divest
VII: Hold and Maintain
VIII: Harvest and Divest
IX: Harvest and Divest
EFE 4
High
3
Medium
2
Low
1
1 Low 2 Medium 3 High 4 IFE
Pikepyetjet yjet
Lope me para Qente
Ritmi i rritjes
larte
ulet
Pjesa e tregut uletlarte
iPHONE 1-4 SeriesiPHONE 5 and 5S
iPHONE 6 and 5C
BCG
Marketingu miks
Linja e Produkteve Apple
iRevolution
Ecuria e iphone-it nder vite 20
07
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
iPhone Popularity-Google Search trend for 'iPhone'Polynomial (iPhone Popularity-Google Search trend for 'iPhone')iPhone Popularity-PredictediPhone Launch
iPhone 2G iPhone 3 iPhone 3GS
iPhone 4 iPhone 4S iPhone 5 iPhone 5S & 5C iPhone 6
•Iphone-I duket se kur erdhi ne tregun boteror fama e tij e kishte tejkaluar kulmin e vet.•Pyetja eshte se sa modele te tjera te reja te Apple-it mund te sjell Iphone.Nga cfare tregohet dy ose tre.•Apple duhet ,nqs akoma se ka nisur, te mendoj per je rilindje te iPhone. nqs jo mundesisht nje produkt qe te zeri vend ne ikonen Iphone.
?
Fazat e ciklit te jetes se iphone Iphone hyri ne treg ne korrik te 2007 me iphone 2G.
3G and 3GS simbolizoi statusin ne rritje te iphone
Tani produkti e ka kaluar fazen e maturimit dhe ka arritur ne kulmin e tij . (shpikje e re , JT ) SESA IMPAKT DO TE KETE SHPIKJA E RE VETEM KOHA DO NA E TREGOJ!!
Target audienca
• Pothuajse te gjitha moshat• Shtresa e mesme dhe e larte• Kompani dhe firma te medha
“APPLE DOES NOT TARGET MARKETS.
IT TARGETS PEOPLE”
• Dizenjim I produkteve qe reflektojne kreativitet
• Teknika e eksluzivitetit
• Ndarja grupeve brenda shoqerise
• Fuqia e fjales
• Ndergjegjesimi per marken
• Lehtesi ne perdorim
• Zhvillimi I produkteve inovative
• Fshehtesi e larte ne lancimin e produkteve te reja
Strategjia Marketing
•Duke perballuar dhe duke u ballafaquar me kritikat
•Cmimet
•Gjuha
•Zgjerimi eksperiences
•Ndertimi Grupit
•Imazhi I Markes
•Kane kthyer te zakonshmen ne te jashtezakonshme
Great ideas often receive violent opposition from mediocre minds
Si ia arriten?
APPLE SHITI 40 MILLION iPHONE VITIN E KALUAR.
110,000 iPhone per dite
Ne fillim Galaxy S dhe programet e tyre
Apple Galaxy S
paten influence nga iPhone.
Fuqia e diferencimit
Ndjeshmeria Fokusi Inputi Dizajni i Produktit Besnikeria ndaj Markes Produkte Unike Shume Furnizues Kultura e fshehte Nuk ka rrjedhje informacioni
Vecorite e Apple1. Produktet jane te lehta per tu perdorur2. simboli “i” u dha atyre mundesine te krijonin nje linje
produktesh te dallueshme nga konkurentet (ipod nano,ipod touch,ipod shuffle,iphone,ipad,ibook,imac,iboard,ihome). E cila identifikon apple-in, I ben produketet origjinale dhe unike
3. Ofrojne sherbim shume te mire per konsumatoret4. Apple qendron te pakten dy vjet para konkurenteve te
saj
Sherbimet e klienteve
• Nepermjet numrave te dyqaneve apple• Adresat e emailit• Lehtesirave itune ne iphone• Duke vizituar faqet e apple
APPLE DHE MJEDISI1.Kompania Apple fokusohet ne minimizimin e impakteve negative ne mjedis.
2.Mbahet parasysh perjashtimi i mbetjeve te substancave toksike dhe te jene te riciklueshme sa me shume te jete e mundur.
3.Dizenjuesit e Apple dhe inxhinierë jane marre me zhvillimin e produkteve të vogla, hollë, dhe të lehta,ata kërkojnë më pak material për të prodhuar dhe si pasoje gjenerohet me pak karbon.
4. Ne ekipet e projektimit dhe inxhinierike ekspertë të cilët zhvillojnë paketimin e produktit ne kuti te vogla te lehta dhe mbrojtese.
5.Paketimi efikase jo vetëm redukton mbeturina dhe materiale, ai gjithashtu ndihmon në zvogëlimin e karbonit të prodhuar gjatë transportit.
6. Kushtet e punës në zinxhirin e furnizimit të jenë të sigurta, punëtorët të trajtohen me respekt dhe dinjitet, dhe proceset prodhuese te jenë përgjegjës për mjedisin.
Foxconn - Realitet pas imazhit
• Pune e pa paguar jashte orarit
• Mungese e orarit te pushimit
• Paga te uleta
• Intership I studenteve
• Orare te zgjatura
• Pyetja 1: Sepse Apple do te ridimensionoje kategorine e smartphone-ve.
• Pyetja 2: Po, sepse sic beri me Macintosh-in dhe Ipod-in te njejten gje beri dhe me iPhone-n dhe rezultoi e suksesshme
• Pyetja 3: Strategjia e diferencimit.2 alternativa: te jete lideri ne treg ose te deshtoje. E arriti nepermjet efektivitetit dhe inovacionit te vazhdueshem.
Rasti
22 mld $
65 mld $ … me e madhe se GDP e me shume se 100 shteteve.
Me e madhe se Microsoft.
40 milion iPhone vitin e kaluar = 110 000 iPhone cdo dite.
i. 4,583 iPhone cdo ore.ii.76 iPhone cdo minute.iii.1.27 iPhone cdo sekonde.Sot shitet ne 89 shtete.
• 26 500 punonjes ku secili shet 370 000$ vlere te produkteve.
Started from the bottom….
Now we’re here!!!
