Análisis de costo beneficio

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Text of Análisis de costo beneficio

  • 1. ANLISIS DE COSTO BENEFICIO

2. Contiene los siguientes los pasos

  • Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes con cada una de sus decisiones.
  • Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos, como la mano de obra, sern exactos mientras que otros debern ser estimados.
  • Sumar los costos totales para cada decision propuesta.

3. Contiene los siguientes los pasos

  • 4. Determinar los beneficios en dlares para cada decisin.
  • 5. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una relacin donde los beneficios son el numerador y los costos son el denominador: Beneficios/Costos.
  • 6. Comparar las relaciones Beneficios a Costos para las diferentes decisiones propuestas. La mejor solucin, en trminos financieros es aquella con la relacin mas alta beneficios a costos.

4. Retorno Neto

  • Es la utilidad lquida recibida despus de un ejercicio contable.

5. Periodo de Recuperacin.

  • Este periodo tiene como objetivo determinar el tiempo en que se recupera la inversin inicial.

6. Valor Actual Neto.

  • El VAN equivale al valor actualizado de una serie de flujos de fondos en el futuro. Esta actualizacin se realiza mediante el descuentoal momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.

7. VAN

  • La frmula para obtenerlo es la siguiente:
  • V trepresenta los flujos de caja en cada periodo t.
  • I 0es el valor del desembolso inicial de la inversin.
  • nes el nmero de perodos considerado.
  • K es el tipo de inters .

8. Entonces si el VAN

  • VAN > 0; La inversin producira ganancias por encima de la rentabilidad exigida.
  • VAN < 0; La inversin producira ganancias por debajo de la rentabilidad exigida.
  • VAN = 0; La inversin no producira ni ganancias ni prdidas.

9. Pero siempre debemos considerar

  • Aunque el valor del VAN sea favorable, no debemos confiarnos solo de esto para poner en marcha el proyecto, ya que a la hora de poner en marcha el mismo, debemos tomar en cuenta otras factores, como la experiencia, la cual es muy importante a la hora de realizar una actividad.

10. Tasa Interna de Retorno

  • La TIR representa la rentabilidad promedio por perodo generada por un proyecto de inversin. Tambin es la tasa de descuento requerida para que el Valor Actual Neto sea igual a cero.

11. TIR

  • La frmula para calcular es:
  • DondeV F tes el Flujo de Caja en el periodo t.

12. Entonces

  • Si TIR > r Se aceptar el proyecto. La razn es que el proyecto da una rentabilidad mayor que la rentabilidad mnima requerida (el coste de oportunidad).
  • Si TIR < r Se rechazar el proyecto. La razn es que el proyecto da una rentabilidad menor que la rentabilidad mnima requerida.
  • r representa es el coste de oportunidad.

13. Sin embargo

  • Al igual que con el VAN, si la TIR da un valor que nos aliente a realizar el proyecto no debemos dejar afuera el valor de la experiencia a la hora de poner en marcha el mismo.

14. Anlisis del Punto de Equilibrio.

  • En este punto es donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto
  • (IT = CT).
  • Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto.

15. Entonces

  • sean:
  • IT; los ingresos totales,
  • CT; los costos totales,
  • P; el precio por unidad,
  • Q; la cantidad de unidades producidas y vendidas,
  • CF; los costos fijos, y
  • CV; los costos variables.

16. Finalmente

  • La frmula para calcular es:
  • Costo fijo total / precio - costo

17. Concluyendo

  • Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas.

18. Anlisis de Sensibilidad

  • Siempre que se realiza un anlisis econmico a futuro existe un grado de incertidumbre frente a variables que se desconocen.
  • Entonces para facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa, puede efectuarse un anlisis de sensibilidad, el cual indicar las variables que ms afectan el resultado econmico de un proyecto y cuales son las variables que tienen poca incidencia en el resultado final.

19. Como objetivo General

  • establecer un intervalo de nmeros reales en el cual el dato que se analiza puede estar contenido, de tal manera que la solucin sigue siendo ptima siempre que el dato pertenezca a dicho intervalo

20. Como base

  • para aplicar este anlisis nos basamos en tres escenarios posibles:
  • Pesimista; es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del fracaso total del proyecto.
  • Probable; ste sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la inversin, debe ser objetivo y basado en la mayor informacin posible.
  • Optimista; Siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos, el escenario optimista normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas a correr el riesgo.

21. Estimacin de Costos y Beneficios Cuantificables

  • Los Costos y Beneficios cuantificables deben ser estimados segn un numerario comn, normalmente el $ de hoy.

22. Estimacin de Costos y Beneficios.

  • Se deben considerar entre otros: