19
CHALLENGE MOBILITEIT MRA Walther Ploos van Amstel Lector Citylogistics 14 september 2016 @citylogisticsnl

Amstellezing Mobiliteit Hogeschool van Amsterdam september 2016

Embed Size (px)

Citation preview

CHALLENGE MOBILITEIT MRA

Walther Ploos van AmstelLector Citylogistics14 september 2016@citylogisticsnl

EEN BRUISENDE MRA

DE NIEUWE UITDAGING: CO2

MOBILITEIT GROEIT TOT IN 2050

• Meer auto’s en meer kilometers

• Sterke groei trein (OV)• Meer vracht, vooral

internationaal • Luchtvracht groeit met • Minder CO2-uitstoot

• Na 2030 is infra in de regio te krap

+ 23-58%

+ 14-52%+ 353-406%- 31-37%

DISCUSSIE GAAT TEVEEL OVER DOORSTROMING…WAT IS DE WAARDE VAN MOBILITEIT?• Economische vitaliteit• Aantrekkelijkheid• Leefbaarheid• Gezondheid en veiligheid• Kansen voor mensen• Schade• Waardering OG• Export polsstok

• Ruimte durven delen

DE WERELD

DE REGIO

DE STAD

STEDELIJKE MOBILITEIT

• Mobility as a service (MAAS)• Slimme en schone stadslogistiek• Verkeersdata delen• Keizer voetganger• Crowd management

WAT GAAT HIER FOUT?

DE STAD OPNIEUW BEDENKEN

BOUWSTENEN VOOR DE TOEKOMST• Van aanbod- naar vraaggestuurd• Van unimodaal naar synchromodaal• Van fossiele naar alternatieve brandstoffen• Van bezit naar delen• Van gesloten naar open data• Van fysiek naar connected: internet of things• Van gecentraliseerde naar distributieve

netwerken• Van inschatting naar real time informatie• Van blind naar helderziend• Van eigen naar publiek-privaat

ONDERWIJS EN ONDERZOEKDOMEIN TECHNIEK

Strategie en verdienmodel

Resultaten

Processen

Planning en besturing

ICT

Organisatie

Nationaal en EU

beleid

Lokaal beleid

Strategie en verdienmodel

Resultaten

Processen

Planning en besturing

ICT

Organisatie

Nationaal en EU

beleid

Lokaal beleidRUIMTE MAKEN

Strategie en verdienmodel

Resultaten

Processen

Planning en besturing

ICT

Organisatie

Nationaal en EU

beleid

Lokaal beleidRUIMTE MAKEN

KETENS VERBINDEN

Strategie en verdienmodel

Balanced scorecard

Doelstellingen

processen

planning en besturing

ICT

organisatie

Strategie en verdienmodel

Balanced scorecard

Doelstellingen

processen

planning en besturing

ICT

organisatie

Strategie en verdienmodel

Balanced scorecard

Doelstellingen

processen

planning en besturing

ICT

organisatie

RUIMTE MAKEN

KETENS VERBINDEN

SOCIALE INNOVATIE

SAMEN HET ONDERSCHEID MAKEN

1. De klant staat centraal bij mobiliteit2. Modaliteiten betere verbinden/MAAS:

auto-OV-fiets-lopen3. Inzetten op schone mobiliteit passend

bij de maat van de straat4. Betere doorstroming en benutting door

delen van open data, sensoring en ITS5. Ruimte ontwerpen voor mobiliteit in de

wijk, de stad en de regio6. Verdienmodellen voor publieke-private

samenwerking

THE WEAKEST LINK?