Upload
-
View
278
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Электронная библиотека МИФ самый выгодный способ превратить сотрудников
в эффективных единомышленников
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
Личностный рост
Самореализация
Денежное вознаграждение
Другое
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
Личностный рост
Самореализация
Денежное вознаграждение
Другое
Личностный рост
и самореализация
важны для всех
поколений
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012
Слишком много информации
загружаются каждую минуту
публикаций в день
сообщений в день
публикаций в день
e-mail сообщений в день
на
* Kelly Global Workforce Index, April 2012
Две трети сотрудников
через один год работы в
компании, начинают искать
нового работодателя
Электронная
библиотека
МИФ
самый выгодный
способ превратить
сотрудников
в эффективных
единомышленников
Книги из электронной библиотеки МИФ
МОЖНО СКАЧИВАТЬ. И читать на абсолютно любых устройствах. Без интернета.
Книги из электронной библиотеки МИФ
ТАКЖЕ МОЖНО
брендировать комментировать рекомендовать
«Очень актуальная книга!»
Светлана Варфоломеева
Книги из электронной библиотеки МИФ
ТАКЖЕ МОЖНО
лояльность интерактив вовлеченность
«Очень актуальная книга!»
Светлана Варфоломеева
А я ему такая и говорю, ты что не читал еще
«Стратегию голубого океана»?! Сейчас скину
ссылку на книгу в Электронной библиотеке!
Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест еженедельная рассылка с рекомендациями
Конкурс на лучшую идею из определенной книги
Книжный клуб встречи, общение, обсуждения и обмен идеями
Аналитика подробности на следующем слайде ;-)
Там где есть Электронная библиотека МИФ,
сотрудники:
развиваются как личность
разделяют и понимают ценности руководства
лояльны компании
транслируют ценности компании во внешний мир
говорят на одном языке
обсуждают близкие к работе темы
растут профессионально предлагают новые идеи
«Если Грефу идея нравится,
он пытается сделать ее
достоянием других —
требует от своих коллег
прочесть те же книжки, чтобы
разговаривать с ними на
одном языке»
Александр Идрисов,
управляющий партнёр компании Strategy Partners
из книги «Слон на танцполе»
«Мы поощряем работников Zappos к
тому, чтобы они пользовались
корпоративной библиотекой: это
способствует как личностному, так и
профессиональному росту.
Многие книги оказали влияние на
наше мышление и помогли Zappos
занять ее нынешнее положение»
Тони Шей, CЕО компании Zappos.com
автор книги «Доставляя счастье»
«Учитывая многочисленную команду
МТС в 20 тысяч сотрудников,
находящихся в самых разных уголках
нашей страны, для нас важно, чтобы
новые знания были доступны
сотруднику каждого региона России с
любого мобильного устройства -
смартфона, планшета, ноутбука.
С момента запуска библиотеки в 2012
г. мы получили множество
положительных отзывов от
сотрудников.» Оксана Кухарчук,
Директор Корпоративного университета ОАО «МТС»
Количество сотрудников
до 20
21-50
51-100
101-200
201-300
301-500
501-1 000 1 001-3 000
3 001-10 000
10 001-30 000
от 30 001
Годовой взнос
90 т.р.
150 т.р.
170 т.р.
210 т.р.
270 т.р.
390 т.р.
490 т.р. 650 т.р.
820 т.р.
990 т.р.
1 200 т.р.
Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие 2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Электронная библиотека «МИФ» -
это не только книги, но и сервис 3. ПОТОМУ ЧТО
Это самое бюджетное обучение
сотрудников 4. ПОТОМУ ЧТО
В лучших компаниях мира
есть библиотеки 1. ПОТОМУ ЧТО