Система управления

идеями и развитием

инноваций в вузах

(ПрофИнновация)

Департамент по работе с

Образованием

2

Цели и задачи Системы

Инструмент, предназначенный для обеспечения поддержки

на базе вузов процессов, связанных с формированием

системы научно-технологических приоритетов, идей и

инноваций, обеспечивающих модернизацию экономики и

повышение конкурентоспособности субъектов Российской

Федерации

• Повышение эффективности управления инновациями в вузах;

• Создание условий для развития инноваций и поддержки

инновационной инфраструктуры вузов;

• Создание среды для интенсивного и продуктивного общения

профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и

студентов при подготовке и коллективном обсуждении предложений

по проведению научных исследований и разработок;

• Использование интеллектуального потенциала всех сотрудников и

студентов вуза, промышленных предприятий при решении

актуальных задач, стоящих перед бизнесом;

• Стимулированием взаимодействия с предприятиями реального

сектора экономики;

• Формирование интеллектуальной среды для коммуникаций и обмена

знаниями с использованием социально-сетевых технологий.

Цель

Задачи :

Предпосылки создания

Системы

4

Анализ и выявление проблем

Анализ стадий

инновационного процесса и

факторов, влияющих на

преобразование идей в

инновационные проекты

Рассмотрено 7 основных

моделей инновационного

процесса

Выявлено 4 группы из 25

стимулирующих и 4 группы из

18 сдерживающих факторов

влияния на инновации

Анализ российского и международного опыта по оценке эффективности инновационной деятельности вузов, МИП, научных организаций и производственных предприятий

Изучен опыт 9 стран

Рассмотрено 4 группы технологий и методов оценки эффективности инновационной деятельности

Специфика России – «догоняющий» и имитационный характер инновационного развития

Вузы – основная точка роста

Всего проанализировано 162 источника

стратегия прямой аналогии

стратегия итерационных приближений

стратегия пионерных решений

Разработка системной методологии иинновационной (проектной) деятельности

Этап Эффективность

Анализ, синтез и выбор принципа действия

проектируемой технической системы

Анализ, синтез и выбор первичных (общих и

частных) потребностей человека

Анализ, синтез и выбор вторичных (технически

реализуемых) потребностей человека

Анализ, синтез и выбор функций проектируемой

технической системы

Анализ, синтез и выбор конструктивно-

технологического решения проектируемой

технической системы

Оптимизация параметров проектируемой

технической системы

Конкурентоспособное решение

Мет

азн

ан

ия

(м

еган

аук

а)

Анализ, синтез и выбор потребительских (внешних)

свойств и параметров проектируемой технической

системы

Анализ, синтез и выбор функциональной структуры

проектируемой технической системы

Большие

достижения

(в т.ч. прибыль)

или большие

недостатки,

провалы

(в т.ч. убытки)

На порядок и

более

В несколько

раз

30-50%

10-30%

1

2

3

4

5

6

7

8

6

ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ПЕРЕХОДА

НА НОВЫЙ ВИД КОНТАКТА ТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СО СРЕДОЙ

(ИЛИ ДРУГОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ)

Контакт в точке Контакт по линии Контакт по поверхности Контакт по объему

?

7

Использование эвристического алгоритма

Эвроритм – это эвристический алгоритм, описывающий систему действий

по решению какой-либо задачи. Эвроритм специфицирует научно обоснованный

рациональный способ деятельности. Следование ему способствует

эффективному решению задачи, но в общем случае в силу творческого характера

деятельности достижение цели не гарантируется.

В рамках создания Системы обобщенный эвроритм служит фундаментом

научно-методического обеспечения инструментария поддержки инновационной

деятельности. На его основе может быть реализован интерактивный навигатор по

этапам инновационного процесса и средствам его поддержки в составе Системы.

Обобщенный эвроритм описан с помощью нотации схем работы систем.

Эвроритм имеет модульную структуру и представлен на двух уровнях

детализации:

1) верхнем – в виде набора взаимосвязанных относительно компактных

схем, соответствующих основным этапам инновационного процесса;

2) уровне детализации ключевых процессов каждого этапа.

8

Продолжение Обобщенная схема на верхнем уровне эвроритма охватывает 6 этапов

инновационного процесса:

1) определение потребности;

2) постановка задачи (формирование технического задания – ТЗ);

3) решение задачи (разработки продукта);

4) коммерциализация;

5) определение и реализация дополнительной потребности, повышающей

ценность продукта;

6) кластеризация и диверсификация, а также общая оценка эффективности

инновационной деятельности.

Ключевые процессы, детализированные на втором уровне:

1) определение актуальной потребности и вида инновационного продукта,

который может быть предложен рынку;

2) формирование концептуального технического задания на разработку

продукта;

3) разработка конкурентоспособного продукта;

4) коммерциализация продукта;

5) определение и реализация дополнительной потребности, повышающей

ценность продукта;

6) кластеризация деятельности, основанной на разработанном продукте;

7) диверсификация деятельности, основанной на разработанном продукте.

9

Характеристика полученных научно-технических

результатов и их дальнейшее использование в

Системе

Новизна обобщенного эвроритма управления инновациями обусловлена:

• обеспечением комплексного взаимосвязанного представления

методологии инновационной деятельности в техносфере с учетом законов и

закономерностей развития технологий и техники;

• отражением эвристических инструментов и сопряженных с ними

информационно-методических фондов, предназначенных для поддержки

инновационного процесса;

• наличием процедур развития и освоения эвристических инструментов и

информационно-методических фондов поддержки инновационного процесса,

обеспечивающих формирование новой инновационной культуры.

Дальнейшее развитие и использование обобщенного эвроритма в рамках

создания Системы связано с решением следующих задач:

• реализацией на основе эвроритма интерактивного навигатора по этапам

инновационного процесса и средствам его поддержки в составе Системы;

• разработкой программного инструментария поддержки инновационной

деятельности, предусмотренного эвроритмом, как подсистемы.

10

Разработка модели матричной организации

управления идеями и развитием инноваций

ПрофИнновация

12

Компоненты и функциональность Системы

Подсистема использования

систематики потребностей

человека Подсистема поиска

направлений диверсификации

инновационной деятельности

Подсистема управления

инновациями с

использованием законов и

закономерностей развития

технологий, техники, изделий

Подсистема по использованию

эвристических приемов для

управления инновациями

АИС «Материалы с

необычными свойствами»

АИС поиска и синтеза

физических принципов

действия

АИС проведения

функционально-физического

анализа технических систем

Управление

НИОКР

Управление

компетенциями

Управление

ОИС

Банк данных интеллектуальных активов

Банк данных лучших технологий и поставщиков оборудования

Граф трансформации идеи

Управление идеями

Бизнес-процессы

Компоненты СИПУИ

Интегрируемые АИС

13

Ожидаемые эффекты

Управление

НИОКР

Управление

компетенциями

Управление

ОИС

Управление идеями

Аспиранты Студенты

Преподаватели Административно-управленческий

персонал

Руководство

вуза

• Повышение

коммерциализации

инноваций

• Активизация

взаимодействия с

бизнесом

• Повышение качества проведения исследований и

разработок

• Интенсификация инновационной деятельности

• Популяризация результатов НИОКР

СИПУИ

Инновационная

инфраструктура

Технологическое

лидерство

Практика эффективных

внедрений

Экспертиза

Россия, 127434, Москва,

Дмитровское шоссе, 9Б

тел.: +7 (495) 967-8080

факс: +7 (495) 967-8081

ibs@ibs.ru

www.ibs.ru

www.facebook.com/IBS.ru

www.twitter.com/ibs_ru