1. ROCHMAN HADI MUSTOFA, S.PdManajemen

2. MANAJEMEN? 3. Organisasi PemimpinManajemen Seni Ilmu Profesi Sekumpulan orang Kerja sama Tujuan 4. MANAJEMENAdalahSeni Melaksanakan danMengatur 5. SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMENPERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR1771 - 1871 Awal Teori Manajemen R. Owen, Charles Babage1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Fw. Taylor, Frank & LilianGilberth, Henry Ganti,Harington Emerson1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. DMoney, Marry Porker Follet,Herbert Simon, Chester J.Benard1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, EltonMayo, Fritz Roethlisberger,Hugo Munsterberg1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, ChrisArgyris, D. Mc. Gregor,Edgar Schein, D. MC.Cleland, R. Blake & J.Mouton, Ernest Dale, PeterDrucker, dsb 6. Manajemen sebagai IlmuIlmu (Science)Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikansecara sistematis dan telah diuji kebenarannya melaluipengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti 7. IlmuIlmu Murni (Pure Science)Ilmu Terapan (Applied Science)(The Liang Gie)Ilmu Murni (Pure Science)Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakantujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannyadalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua ataubahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis iniIlmu Terapan (Applied Science)Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut denganbidang terapan tertentu.Ilmu Murni (Pure Science)Ilmu Terapan (Applied Science)Mendasari 8. ManajemenIlmu Murni atau Terapan ? Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yangdisandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi, yang harusdiuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akankebenarannya.Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan,agar didapatkan kebenaran ilmu. Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnyadi masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiaporganisasi untuk mencapai tujuannya).Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek studi 9. Manajemen sebagai SeniSebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat danusaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. 10. OrganisasiOrganon = alat Bhs. YunaniUnsur Dasar : Kumpulan Orang Kerja sama Tujuan 11. Proses Terbentuknya Organisasi Ketidakterbatasan kebutuhan manusia Keterbatasan kemampuan manusiaBerorganisasiTerbentuk :1. Spontan2. Seksama dan pertimbangan secara matang 12. Konsep OrganisasiTradisional Modern/Baru Mantap/Stabil Tidak Luwes Berfokus pada kerja Pekerjaan berdasarkan jabatan Berorientasi individu Pekerjaan tetap/permanen Berorientasi perintah Manajer membuat keputusan Berorientasi peraturan Gugus kerja relatif seragam Hari kerja ditetapkan Hub. Bersifat hierarki Bekerja pd fasilitas organisasiselama jam- jam tertentu Dinamis Luwes Berfokus pada keterampilan Pekerjaan yg harus diselesaikan Berorientasi pada tim Pekerjaan sementara Berorientasi pada keterlibatan Pekerja berpartisifasi Berorientasi pelanggan Gugus kerja beragam Hari kerja tidak dibatasi waktu Hub. Bersifat lateral & jaringan Bekerja di mana pun dan kapanpun 13. Azas Organisasi Perumusan Tujuan Pembagian Tugas Pekerjaan Pendelegasian Kekuasaan Rentang Pengawasan Tingkat PengawasanPedoman untuk mencapaitujuan organisasi yang efektifdan efisienSPIRO Specific Pay Off - Oriented Intrinsically Rewarding Realistic ObservableSyarat Penyusunan Tujuan Organisasi1. Spesific 4. Challanging2. Realistic 5. Measurable3. Moderate Risk 6. Time Phased 14. ManajerSeorang anggota organisasi yangmemadukan (mengintegrasikan) danmengkoordinasikan pekerjaan orang lainManajer puncakManajer MenengahManajer Lini PertamaKaryawan Non Manajerial 15. Sasaran ManajemenSasaran1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah3. Sasaran operasional untuk manajer bawah.Maka sasaran dapat digambarkan :Sasaran perusahaan : untuk memperoleh labaSasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologisSasaran Manajemen :1. Mencari laba2. Kepentingan pekerja3. Kepentingan masyarakat dan pembeli4. Kepentingan stake holders. 16. Pembagian TugasDelegasi KekuasaanUntuk menjaminkelancaran pekerjaanPelimpahan kekuasaan kepadabawahan untuk menjalankantugas yang dibebankanmengingat yang bersangkutanterikat dengan tanggung jawabmengenai tugas tersebut 17. Tujun ManajemenMengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agartujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkansedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yangdiinginkan.Sifat-sifat tujuan :1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya.2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisanHal lain :1. Dinyatakatan tertulis2. Dapat diukur3. Dapat menunjukkan waktu spesifik4. Dapat dicapai.Tujuan manajemen organisasi:1. Tujuan jasa2. Tujuan laba3. Tujuan sosialTujuan organisasi :1. Pembuatan keputusan2. Meningkatkan efisiensi3. Perwujudan konsistensi4. Membuat penilaian kinerja 18. Bagaimana manajemen suatukonser? 19. HEADMANAGERROADMANAGERSTAGEMANAGERCE CE CESE SE SEDOKUMENTASIBertanggungjawab Merancang,mengatur, dan melaksanakanrencana bandMembantu head managermengatur segala keperluan dankelancaran event artisMengatur segala kebutuhan artisketika akan pentas di panggung,kelancaran jalannya pentasMempersiapkan segala sesuatuperalatan yang digunakan playerbandMengatur harmonisasi soundsystem panggung maupun soundout utamaBertanggungjawabmendokumentasikan band 20. Bagaimana manajemen konser seperti ini?? 21. Dan juga konser seperti ini?? 22. Manajemen yang baik akan menghasilkan kesuksesan dankeberhasilan dalam mencapai tujuan bersama. 23. 24 FEBRUARI 1955 05 OKT 2011 24. 1976KELUAR1985JOINED1997 25. Unsur ManagemenR. TerryMen & womenmaterialsMachinesMethodesmarketH. EmersonmenmoneyMaterialsMachinesmethodes 26. MAN MAN (Manusia)Berperan sebagai man power dalamorganisasi atau perusahaan, diperlukan untukmemimpin, menggerakkan karyawan/bawahan,serta memberikan tenaga dan pikiranuntuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan.Sumbangan tenaga manusia disini dapat puladinamakan sbg leadership atau kewirausahaan 27. MATERIALDigunakan sebagai proses produksi dalam suatuperusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahansetengah jadi, atau barang jadi. MACHINEMerupakan kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannyaperusahaan METHODPemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakansebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untukmenghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan 28. MONEYMoney = modal MARKETPasar atau sebagai tempat menjual danmemasarkan suatu produk 29. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN1. MANAJEMEN PRODUKSI2. MANAJEMEN PEMASARAN3. MANAJEMEN KEUANGAN4. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 30. MANAJEMEN PRODUKSIMENGUBAH INPUT MENJADI OUTPUT, DAN MENGAWASIOUTPUTTERDIRI DARI 2 KEGIATAN:1. PERENCANAAN SISTEM MANAJEMEN PRODUKSI PRODUK YANG DIPRODUKSI LETAK PABRIK PROSES PRODUKSI PROGRAM PRODUKSI TENAGA KERJA2. PENGENDALIAN SISTEM PRODUKSI 31. MANAJEMEN PEMASARAN4 UNSUR MANAJEMEN PEMASARAN PRODUK HARGA PROMOSI LOKASI 32. MANAJEMEN KEUANGANMANAJEMEN YANG MEMBAHAS 3 HAL UTAMA :1. SUMBER DANA2. PENGGUNAAN DANAMODAL JANGKA PENDEKMODAL JANGKA PANJANG3. PELAPORAN PENGGUNAAN DANA 33. MANAJEMEN SUMBER DAYAMANUSIAMENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN SUMBER DAYAMANUSIAKEGIATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA:1. PERSIAPAN DAN PENGADAAN2. PENGEMBANGAN DAN PENILAIAN3. PENGOMPENSASIAN DAN PERLINDUNGAN KARYAWAN4. HUBUNGAN-HUBUNGAN KEPEGAWAIAN 34. Manfaat dasar ManagementEFFICIENTLYUsing resources wisely andin a cost-effective wayAndEFFECTIVELYMaking the right decisions andsuccessfully implementing themCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 135 35. Efektif - Efisien Efektif : membuat keputusan yang tepat danmelaksanakannya dengan berhasil Efisien : menggunakan berbagai sumber dayasecara tepat dengan cara yang hemat biaya Perusahaan berhasil membuat mobil dengan harga yangmurah, tapi disain/bentuknya tidak disukai masyarakat,sehingga tidak laku efisien tapi tidak efektif Efektif efisien berarti tepat sasaran dan hematbiayaCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 136 36. Efektif dan efisien sbg tolok ukurkeberhasilan/kinerja manajemen Seorang manajer yg dapat memproduksi mobil(suatu produk) dgn efisien (biaya murah), akantetapi mobil tsb tidak laku dijual , dia bukanmanajer yang berhasil Seorang manajer yang produknya laku dipasar,tetapi tidak memberikan profit, sama saja diabukan manajer yang berhasilCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 137 37. Efektivitas Kemampuan (seorang manajer) utkmemilih/menggunakan cara, metode, peralatanyang tepat, guna mencapai tujuan tertentu Efisiensi Kemampuan utk menyelesaikan suatu pekerjaandengan benar Seorang manajer yang efisien ialah :Manajer yang mampu mencapai hasil (output) lebihtinggi dibanding masukan (input) yang digunakanDengan sumber daya (input) sekecil-kecilnya bisamemperoleh hasil (output) tertentu atau dengansumber daya (input) tertentu memberikan hasil(output) sebesar-besarnya.Copyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 138 38. Proses Manajemen (Fungsi DasarManajemen)1. Planning and Decision Making Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimanacara terbaik untuk mencapainya Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif2. Organizing Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagaiaktifitas dan sumber daya3. Leading Serangkaian proses yang dilakukan agar anggotaorganisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuanorganisasi4. Controlling Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapaitujuannyaCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 139 39. PLANNING/ PERENCANAANMenetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana caraterbaik untuk mencapainyaCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 140 40. ORGANIZING/PENGORGANISASIANMenentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitasdan sumber daya dan membuat ketentuan hubungan-hubungannyaCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 141 41. Actuating/PenggerakanMenggerakkan orang-orang agar bekerja sesuaidengan tujuan yang telah direncanakanCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 142 42. Controlling/PengawasanPemantauan perkembangan organisasi dalam mencapaitujuannya dengan menyesuaikan rencana-rencana yangdilakukan dengan pelaksanaannyaCopyright by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 143