Upload
zam-mil
View
1.041
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
TINGKATAN-TINGKATANMANAGEMEN
Dosen Pembimbing:
Muzammil, M.Pd.I
Oleh: Ummi Sa’adah & Hobaidiyah (PAI VI B)
IAI Nurul Jadid Paiton
Ditinjau dalam beberapa aspek:
Dalam Organisasi Dalam Tugas dan Fungsi
Dalam Usaha Besar
Dalam Pandangan
(Nickels and McHugh (1997))
NEXT
Manager PuncakTerdiri dari kelompok yang relatif kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dariorganisasi.
Manager menengahDapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya kadang-kadang juga karyawan operasional.
Manager Lini Garis PertamaTingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Dan mereka tidak membawahi manajer yang lain.
Top
Manager
Middle Manager
First Line
BACK
Manager Tingkat AtasManajemen tingkat atas merupakan tingkatan tertinggi dalam piramida manajemen, yang terdiri dari eksekutif puncak dalam
organisasi. Termasuk kedalam top management, antara lain direktur utama, presiden, wakil presiden, gubernur, wali kota, dan rektor.
Manager Tingkat MenengahManajemen tingkat tengah berada di tengah-tengah hierarki
organisasi. Mereka bertanggung jawab atas manajer lain yang memiliki tingkatan lebih rendah dan kadang-kadang terhadap beberapa karyawan operasional. Termasuk dalam manajemen
tingkat menengah, antara lain kepala divisi, kepala bagian, kepala seksi, kepala cabang dan dekan.
Manager Lini PertamaOrang yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan orang lain
yang disebut manajemen lini pertama atau tingkat pertama. Mereka tidak perlu mengawasi manajer lain. Termasuk dalam
manajemen lini pertama, antara lain supervisor, pengawas, pelatih, dan foreman
BACK
Manajemen tingkat puncakMerupakan tingkatan tertinggi dalam manajemen. Biasanya yang menduduki manajemen ini adalah direktur utama, presiden direktur, atau wakil direktur, dan sebagainya.
Manajemen tingkat menengahPosisinya berada di bawah manajemen puncak. Tugas manajemen menengah adalah mengalihkan rencana, misi, dan tujuan yang dibuat oleh manajemen puncak ke dalam program yang lebih spesifik.
Manajemen tingkat pertama merupakan tingkatan yang paling rendah. Manajemen tingkat pertama dapat juga disebut supervisor. Tugas dari manajemen ini adalah membawahi langsung pekerja dan bertanggung jawab atas tugas mereka.
BACK
1. Terdiri dari direktur utama, presiden direktur, atau wakil direktur. Keahlian yang diperlukan adalah keahlian dalam hal konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen global, dan manajemen waktu.
2. Terdiri dari para manajer, kepala divisi atau departemen, atau kepala cabang. keahlian yang diperlukan diantaranya adalah keahlian konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu, dan juga teknikal.
3. Terdiri dari para supervisi, ketua kelompok, dan lain sebagainya. Keahlian yang terutama perlu dimiliki adalah keahlian komunikasi, pengambilan keputusan, waktu, dan juga teknikal.
4. Terdiri dari para tenaga kerja tingkat bawah pad umumnya seperti buruh, pekerja bangunan, dan lain-lain. Keahlian yang perlu dimiliki dalam level ini adalah keahlian teknikal, komunikasi, dan manajemen waktu.
BACK
Fungsi Utama Managemen
• Keahlian Teknik (Technical Skill)
Keahlian tentang bagaimana cara mengaerjakan dan
menghasilkan sesuatu yang teriri atas pengarahan dengan
motivasi, supervisi, dan kemunikasi .
• Keahlian Manajerial (Managerial Skill)
Keahlian yang terkait dengan hal penetapan tujuan
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dan
pengawasan.
NEXT
Secara mendasar, 3 Keahlian Manager :
Keahlian Teknis (Technical Skill)
Keahlian teknis merupakan kemampuan manusia untuk menggunakan
prosedur, teknik, dan pengetahuan dalam bidang khusus.
Keahlian Interpersonal (Interpersonal Skill)
Keahlian interpersonal berarti keahlian untuk bekerja sama, memahami,
dan memotivasi orang lain sebagai individu atau dalam kelompok.
Keahlian Konseptual (Conseptual Skill)
Keahlian konseptual mengacu pada kemampuan untuk
mengkordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitasorganisasi.
NEXT
4 Keahlian bagi Manager:
KEAHLIAN DIAGNOSIS
KEAHLIAN KOMUNIKASI
KEAHLIAN MANAGEMEN
WAKTU
KEAHLIAN PENGAMBILAN
KEPUTUSANNEXT
3 Keterampilan Manager (Robert L. Katz: 1970)
Keterampilan konseptual (conceptional skill)
Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
Keterampilan teknis (technical skill)
NEXT
Semoga Bermanfaat….
Paiton, 30 Maret 2014
PAI VI B
BACK