Pendekatan Klasik

dalam Manajemen

1. Widya Reghsa F./ IP/ 071311333026

2. Reza Mahardika/ IP/ 071311333015

3. Caesario P./ IP/ 071311333042

4. Hanaa Septiana/ IP/ 071311333064

5. Alifia Imananda P./ IP/ 071311333071

6. Khaidir Auliya’/ IP/ 071311333094

7. Nur A’idah F./ IIP/ 071311633002

8. Firda Maulidinah/ IIP/ 071311633003

9. Dellatama Y.K./ IIP/ 071311633030

10. Prasasti S./ IIP/ 071311633046

11. Wahyu S.B./ IIP/ 071311633064

12. Hanggoro Purbo K./ IIP/ 071311633078

- Masalah yang hendak diangkat

- Latar belakang masalah

- Tujuan presentasi

- Konsep-konsep utama :

• Analisa sejarah pendekatan klasikmanajemen

• Teori – teori pendekatan klasikmanajemen dan penggunaan teoripendekatan klasik dalam perusahaan

- Kesimpulan

1. Apa itu pendekatan klasik ?

2. Bagaimana perkembangan pendekatan

klasik dalam era sekarang ?

3. Bagaimana kelebihan dan kelemahan

pendekatan klasik ?

Perkembangan teori – teori manajemen

seiring berjalannya waktu selalu

mengalami dinamika dan mengalami

perkembangan. Namun dalam

perkembangannya kaidah – kaidah

manajemen sering dianggap sepele.

Sehingga landasan filosofis manajemen

perlu kita dalami, khususnya dalam

konteks pendekatan klasik.

• Menjelaskan mengenai sejarah

munculnya pendekatan klasik

• Menjelaskan teori – teori pendekatan

klasik

• Menjelaskan permasalahan yang ada

dalam pendekatan klasik

• Menjawab rumusan masalah yang

diangkat

• Analisa Sejarah Pendekatan Klasik

Manajemen

• Teori – teori pendekatan klasik dan

penggunaan teori pendekatan klasik

dalam perusahaan

• Pendekatan klasik muncul pada abad ke19 dan awal abad ke 20 yang mengutamakan pendekatan rasional danilmiah terhadap ilmu manajemen, sertaberupaya menjadikan organisasi mesinkerja yang efisien.

• Terdapat 3 kajian, yaitu manajemenilmiah, organisasi birokratis, dan prinsipadministrasi.

Pendekatan Klasik

Manajemen

• Dipelopori oleh Frederick Taylor.

• Studi sitematis tentang hubungan antaraorang dengan tugas (pembagian tugas) danperancangan ulang pekerjaan untukmencapai peningkatan produktivitas

• Pada dasarnya manajemen ilmiah timbuldisebabkan adanya kebutuhan untukmeningkatkan produktivitas.

• Metode manajemen ilmiah dapatdiaplikasikan pada berbagai aktivitasorganisasi serta organisasi manufakturing.

• Toyota Untuk meningkatkanproduktivitas nya toyota menggunakanmanajemen ilmiah, yaitu: Case , Trial and error, asumsi, tes, serta kesimpulan.

• Kesimpulan dari setiap masalah lah yang akhirnya menjadi penyelesaian yang digunakan toyota untuk lebih berinovasi. Hal itu bisa dilihat dari banyaknya inovasiyang bisa dilakukan toyota dengan menelitisecara ilmiah keinginan dan seleramasyarakat terhadap kendaraan mobil.

• Dikembangkan oleh Luther Gulick danJames Mooney.

• Pengembangan prinsip-prinsip administrasidimaksudkan untuk memandu paramanajer dalam fungsi seperti perencanaan(planning), pengorganisasian (organizing), supervise (supervising), pengawasan(controlling), dan pendelegasianwewenang. Kelompok ini kemudian dikenaldengan “the administrative management school” (March and Simon, 1958).

• Dipelopori oleh Max Weber

• Birokrasi suatu bentuk organisasi yang dicirikan oleh adanya pembagian kerja yg jelas, secara struktural dan bersifat profesional.

Menurut Max Weber birokrasi memilikibeberapa karakteristik berikut:

1. Adanya aturan yang ketat.

2. Diakuinya hirarki wewenang.

3. kedudukan dalam birokrasi

4. manajemen sub unit.

PT Astra International Tbk. Toyota Sales

Operation Cabang Pasteur (hirarki

kewenangan) Branch

Manager (Kepala Cabang), Customer

Relation Coordinator (CRC), Sales

Department (Kepala Penjualan), Sales

Supervisor, Administration

Departement (Kepala Administrasi), dan

Administration Unit (Adm. Unit)