MANAJEMEN

RIYAN K. JX IPA 1

PENGERTIAN

Dr. SP. Siagan dalam buku “filsafat administrasi” manajemen dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain

D. Marry Parker Follet Manajemen adalah sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain F. Drs. Oey Liang Lee Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan dari pada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

FUNGSI

Fungsi Perencanaan: suatu proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi

Fungsi Pengorganisasian: Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh.

Fungsi Pengarahan Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi

SARANA Men Yakni sumber daya manusia yang melakukan kegiatan manajemen dan produksi. Money Yakni faktor pendanaan. Tanpa ada keuangan yang memadai kegiatan perusahaan atau organisasi takkan berjalan sebagaimana mestinya, karena pada dasarnya keuangan ialah darah dari perusahaan atau organisasi

Material Yakni berhubungan dengan barang mentah yang akan diolah menjadi barang jadi. Dengan adanya barang mentah maka dapat dijadikan suatu barang yang bernilai sehingga dapat mendatangkan keuntungan

Machine Yakni mesin pengolah atau teknologi yang dipakai dalam mengolah barang mentah menjadi barang jadi. Dengan adanya mesin pengolah, maka kegiatan produksi akan lebih efisien dan menguntungkan

Method Yakni tata cara melakukan kegiatan manajemen secara efektif dengan menggunakan pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran agar tercapai suatu tujuan akan dituju

Market Yakni tempat untuk memasarkan produk yang telah dihasilkan.

SARANA

Struktur Organisasi

Manajemen Pemasaran

Pengertian Pemasaran:Pemasaran adalah suatu proses dan manajeral yang membuat individu atau kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan dan mempertukarkan produk yang bernilai kepada pihak lain atau segala kegiatan yang menyangkut penyampaian produk atau jasa mulai dari produsen sampai konsumen.

Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran adalah salah satu kegiatan- kegiatan pokok yang dilakukan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang, dan untuk mendapatkan laba.

Dalam pemasaran terdapat enam konsep yang merupakan dasar pelaksanaan kegiatan pemasaran suatu organisasi yaitu : Konsep produksi

Konsep produksi berpendapat bahwa konsumen akan menyukai produk yang tersedia dimana-mana dan harganya murah. Disini tugas manajemen adalah memproduksi barang sebanyak mungkin

Konsep produkKonsep produk mengatakan bahwa konsumen akan menyukai produk yang menawarkan mutu, performansi dan ciri-ciri yang terbaik. Tugas manajemen disini adalah membuat produk berkualitas.

Konsep penjualanKonsep penjualan berpendapat bahwa konsumen, dengan dibiarkan begitu saja, organisasi harus melaksanakan upaya penjualan dan promosi yang agresif.

Manajemen Pemasaran

Konsep pemasaranKonsep pemasaran mengatakan bahwa kunsi untuk mencapai tujuan organisasi terdiri dari penentuan kebutuhan dan keinginan pasar sasaran serta memberikan kepuasan yang diharapkan secara lebih efektif dan efisien dibandingkan para pesaing

Konsep pemasaran sosialKonsep pemasaran sosial berpendapat bahwa tugas organisasi adalah menentukan kebutuhan, keinginan dan kepentingan pasar sasaran serta memberikan kepuasan yang diharapkan dengan cara yang lebih efektif dan efisien daripasda para pesaing dengan tetap melestarikan atau meningkatkan kesejahteraan konsumen dan masyarakat.

Konsep Pemasaran GlobalPada konsep pemasaran global ini, manajer eksekutif berupaya memahami semua faktor- faktor lingkungan yang mempengaruhi pemasaran melalui manajemen strategis yang mantap. tujuan akhirnya adalah berupaya untuk memenuhi keinginan semua pihak yang terlibat dalam perusahaan.

Manajemen Pemasaran

Strategi Pemasaran menurut Hellriegel D &Slocum JW mengemukakan 2 jenis strategi pemasaran, yaitu : Market penetration strategy, yang berupaya untuk

meningkatkan pemasaran pada pasar yang sekarang ada melalui produk yang sekarang telah ada pula. Kegiatan yang dilakukan meliputi upaya meningkatkan jumlah pembelian dari produk, mencoba menarik konsumen yang sekarang menggunakan produk dari kompetitor/pesaing atau malahan sekaligus membeli kompetitor tersebut.

Market development strategy yaitu upaya mencari pasar baru dari produk yang sudah ada. Tiga kegiatan utama mencari pasar baru ini adalah menemukan pasar secara geografis (contoh : buka cabang di daerah lain), menemukan target market baru (contoh : video yang tadinya untuk presentasi ilmiah kemudian dipasarkan untuk hiburan dalam rumah tangga) serta menemukan penggunaan baru dari produk yang ada (misalnya mobil niaga diubah menjadi mobil keluarga

Strategi Pemasaran

Manajemen Personalia

Menurut Prof. Edwin B. Filippo, manajemen personalia adalah “perencanaan”, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakatTugas manajer  personalia adalah: Merencanakan perekrutan karyawan sesuai dengan

kebutuhan masing-masing departemen.  Mengatur kegiatan yang berhubungan dengan karyawan

dan menciptakan suasana kerja yangnyaman dan berdisiplin.

Menampung dan mencari keluhan karyawan. Mengatur dan merencanakan training untuk peningkatan

ketrampilan karyawan. Bertanggungjawab terhadap disiplin kerja karyawan

Pada umumnya yang dilaksanakan dalam suatu perusahaan mengenai tugas-tugas personalia ada tiga yaitu: Procuring – memperoleh tenaga kerja

- membuat anggaran tenaga kerja- menarik tenaga kerja- membuat job analysis, job description, dan job specification- menetapkan dan menghubungi sumber-sumber tenaga kerja- mengadakan seleksi terhadap calon tenaga kerja

Developing – memajukan atau mengembangkan tenaga kerja- melatih dan mendidik tenaga kerja- mempromiosikan dan memindahkan tenaga kerja- mengadakan penilaian kecakapan tenaga kerja

Manajemen Personalia

Mantaining – memanfaatkan tenaga kerja- memberhentikan tenaga kerja- memensiunkan tenaga kerja- memberi kompensasi- mengurus kesejagteraan pegawai termasuk pembayaran upah, perumahan, rekreasi, pengobatan dan lain sebagainya

Manajemen Personalia

Fungsi dan tugas manajemen keuangan adalah salah satu kepentingan di dalam manajemen yang merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan pemanfaatan sumber daya keuangan dalam kegiatan entitas secara efisien dan efektif, dalam kerjasama secara terpadu dengan fungsi-fungsi lainnya seperti riset dan penelitian, produksi, pemasaran dan sumberdaya manusia.

Manajemen Keuangan

Tugas fungsional manajemen keuangan adalah:1. Menetapkan struktur keuangan entitas. Yaitu menetapkan

kebutuhan entitas akan dana untuk sekarang (modal kerja jangka pendek) dan masa depan (keperluan investasi jangka panjang) dan menetapkan sumber dana yang dapat menutup kebutuhan-kebutuhan itu secara sehat. Di dalam prinsipnya, kebutuhan dana jangka pendek dibiayai oleh sumber jangka pendek, dan kebutuhan dana jangka panjang dibiayai dari sumber jangka panjang.

2. Mengalokasikan dana sedemikian rupa agar dapat memperoleh tingkat efisiensi atau profitabilitas yang optimal.3. Mengendalikan keuangan perusahaan dengan mengadakan

sistem dan prosedur yang dapat mencegah penyimpangan dan mengambil langkah perbaikan jika terjadi penyimpangan di dalam pelaksanaan usaha dan memengaruhi struktur keuangan dan alokasi dana.

Manajemen Keuangan

Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengadakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, untuk mengelola secara optimal, faktor- faktor produksi atau sumber daya manusia, mesin dan bahan baku yang tersedia.Adapun tujuan perencanaan produksi adalah sebagai berikut:

Menetapkan kebutuhan produksi dan tingkat persediaan pada saat tertentu.b.

Memonitor tingkat persediaan, membandingkannya dengan rencana persediaan danmelakukan revisi rencana produksi pada saat yang ditentukan.

Membuat jadwal produksi, penugasan serta pembebanan mesin dan tenaga kerja yang terperinci.

Stabilisasi produk dan tenaga kerja terhadap fluktuasi permintaan (demand).

Manajemen Produksi

Produksi optimal Produksi optimal atau Economi Production Quantity (EPQ) adalah sejumlah produksi tertentu yang dihasilkan dengan meminimumkan total biaya persediaan.

Manajemen Produksi

Faktor-faktor yang membatasi produksi optimal adalah sebagai berikut :

1. Bahan dasar/baku Bahan dasar merupakan salah satu faktor pembatas terpenting dalam menentukan jumlah barang yang akan diproduksi.

2. Kapasitas mesin Kapasitas mesin jumlah output maksimum yang dihasilkan suatu fasilitas selama periode/selang waktu tertentu.

3. Tenaga kerja Jumlah tenaga kerja sangat erat kaitannya dengan kelancaran proses produksi, sebab tenaga kerja ini secara langsung akan melaksanakan kegiatan produksi.

Manajemen Produksi

3. Tenaga kerja Jumlah tenaga kerja sangat erat kaitannya dengan kelancaran proses produksi, sebab tenaga kerja ini secara langsung akan melaksanakan kegiatan produksi.4. Modal/dana Modal merupakan sumber utama dalam proses produksi. Modal dapat dibagi menjadi dua jenis, yaitu: a. Modal aktif yaitu kekayaan yang dimiliki oleh suatu perusahaan. b. Modal pasif yaitu sumber–sumber dari mana dana diperoleh. 5. Permintaan pasar Permintaan pasar terhadap suatu produk adalah volume total yang akan dibeli oleh kelompok pelanggan tertentu di wilayah geografis tertentu, pada periode waktu tertentu, dilingkungan pemasaran tertentu dan dengan program pemasaran tertentu.

Manajemen Produksi

Sumber

http://rullykeylamalia.blogspot.com/ http://ryanoikubaru.wordpress.com/2012/09/25/sa

rana-manajemen/

http://vannynaa.wordpress.com/2013/11/22/tugas-softskill-manajemen-pemasaran/

http://sarahsanty.blogspot.com/2012/09/tugas-manajer-personalia.html

http://id.wikipedia.org/wiki/Fungsi_dan_tugas_manajemen_keuangan

http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/30133/3/Chapter%20II.pdf