Sasaran Strategis : Tercapainya Kualitas dan Kepuasan MahasiswaUraian IKU : Mahasiswa Lulus Tepat Waktu dengan IPK Minimal 3.00Target : 60 %Realisasi : 60 %

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Meningkatkan kualitas seleksi untuk memperkuat kompetensi mahasiswab. Mengoptimalkan kualitas pembimbingan dosen penasehat akademikc. Mengintensifkan komunikasi dan pembinaan mahasiswa oleh pimpinan Program Studid. Mengintensifkan komunikasi dan pembinaan mahasiswa oleh dosene. Melakukan pembinaan intensif kepada mahasiswa agar lulus tepat waktu dengan IPK baikf. Membina kelompok studi mahasiswa yang bisa mendorong lulus tepat waktu

Problem/Kendala yg Dihadapi :g. Masih terdapat mahasiswa dengan kompetensi yang belum memadaih. Masih terdapat mahasiswa yang belum berdisiplin untuk lulus tepat waktui. Terdapatnya tingkat penilaian dosen yang belum mengikuti standar yang adaj. Masih terdapat dosen penasehat akademik yang belum melaksanakan fungsinya secara

optimalk. Masih terdapat kegiatan ekstra-kurikuler mahasiswa yang belum seimbang dengan

kegiatan akademik

Sasaran Strategis : Tercapainya Kualitas dan Kepuasan MahasiswaUraian IKU: Indeks Kepuasan Mahasiswa terhadap Kualitas LayananTarget : Skala 3Realisasi : Skala 3

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Mengoptimalkan fasilitas dan sistem layanan yang berbasis IT, diantaranya aplikasi e-

letterb. Meningkatkan kualitas SDM fakultas dalam pelayananc. Memetakan kebutuhan sivitas akademika terhadap perbaikan layanand. Meningkatkan pendanaan untuk kepentingan layanan primae. Melakukan sosialisasi sistem pelayanan kepada mahasiswaf. Memberikan penghargaan bagi mahasiswa yang berprestasi

Problem/Kendala yg Dihadapi :g. Terbatasnya sarana-prasarana yang tersediah. Masih ada mahasiswa yang belum memiliki kesadaran untuk menjaga fasilitas Fakultasi. Belum optimalnya perencanaan berbasis pengembangan dan kepuasan j. Masih ada dosen dan tenaga kependidikan yang belum memahami pentingnya pelayanan

Sasaran Strategis : Tercapainya Kualitas dan Kepuasan MahasiswaUraian IKU : Persentase lulusan yang memiliki pola pikir dan perilaku yang

menggambarkan integrasi keilmuan, keislaman dan keindonesiaan

Target : 60 %Realisasi : 60 %

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Menyusun kurikulum yang terintegrasi b. Menyelenggarakan diskusi dan seminar sivitas akademika tentang integrasi keilmuanc. Menyusun dan mempublikasikan buku terkait integrasi keilmuan

Problem/Kendala yg Dihadapi :d. Belum adanya buku panduan teknis dengan indikator yang jelas sebagai ciri dari integrasi

yang dimaksud dalam visi UIN. e. Belum adanya tim pakar dalam penyusunan panduan terkait implementasi dari visi

integrasi keilmuan, keislaman, keindonesiaan. f. Belum adanya buku ajar mata kuliah studi Islam integratif sebagai acuan mata kuliah wajib

institusional UIN untuk semua program studi.

Sasaran Strategis : Tercapainya Kepuasan PenggunaUraian IKU: Persentase lulusan yang bekerja di 1 (satu) tempat

lebih dari 1 (satu) tahunTarget : 40 %Realisasi : 40 %

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Meningkatkan jumlah lulusan/alumni terbaikb. Meningkatkan penguasaan bidang ilmuc. Menumbuhkan sikap profesional pada diri lulusan/alumnid. Memperkuat daya saing lulusan/alumnie. Memperluas jaringan penyerapan kerja

Problem/Kendala yg Dihadapi :a. Masih ada mahasiswa yang kompetensinya belum relevan dengan pasar kerjab. Terdapat mahasiswa yang kesadarannya untuk mengembangkan diri masih

rendah

Sasaran Strategis : Meningkatnya Kualitas AkademikUraian IKU: Rata-Rata Skor Akreditasi Jurusan/Program StudiTarget : 350Realisasi : 352

Upaya yg Dilakukan Fakultas :a. Meningkatkan hasil akreditasi Program Studi yang memperoleh nilai B

(Prodi Hukum Keluarga (AS) A (score:370), Prodi Perbandingan Mazhab dan Hukum (PMH) A (score:370), Prodi Hukum Pidana dan Tata Negara (Jinayah Siyasah) A (Score; 367), Prodi Hukum Ekonomi Syariah (Muamalat) A (score: 376), Prodi Ilmu Hukum B (score:316), Prodi Magister Hukum Ekonomi Syariah B (score:307).

b. Melakukan pendampingan penulisan borang oleh asesor internalc. Menyempurnakan sistem dokumentasi dan sistem informasi untuk databased. Menyusun PDPT secara berkala e. Memberikan fasilitas untuk berbagai kegiatan program studif. Memfasilitasi audit akademik internalg. Menyusun berbagai buku pedoman

Problem/Kendala yg Dihadapi :

a. Belum adanya acuan baku mutu yang mengikuti standar nasional sebagai rujukan baik pada level universitas, fakultas maupun program studi

b. Belum adanya gugus kendali mutu yang khusus menangani penjaminan mutu di level fakultas dan prodi, yang terkoordinasi dengan LPM.

c. Belum terintegrasinya sistem pengarsipan yang menyulitkan penyusunan borang akreditasi.

d. Masih terdapat dosen yang kesulitan dalam penguasaan pendekatan dan metodologi dalam pengajaran

Sasaran Strategis : Meningkatnya Efektifitas Manajemen AdministrasiUraian IKU: Persentase Pemenuhan Implementasi SOPTarget : 70 %Realisasi : 70 %

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Melakukan penyusunan dan sosialisasi SOP yg meliputi SOP proses penyelenggaraan akademik, SOP

proses pengelolaan keuangan, SOP proses tata persuratan, dan SOP proses tata usaha kepegawaianb. Melakukan monitoring dan evaluasi dalam implementasi SOPc. Me-review, merevisi dan menyempurnakan SOP

Problem/Kendala yg Dihadapi :d. Masih terdapat mahasiswa dan dosen yang belum memahami berbagai macam SOP pelayanan

kepada mahasiswae. Masih terdapat pegawai yang belum memahami berbagai macam SOP pelayanan kepada mahasiswaf. Masih ada prasarana yang belum memenuhi keadaan yang ideal, antara lain jumlah kelas, unit

ruang kerja dosen, ruang kreatifitas mahasiswa yang terbatasg. Terbatasnya bandwidth yang mengurangi aksesibilitas internet

Sasaran Strategis : Tersedianya Kualitas Tenaga PendidikUraian IKU: Persentase kenaikan jabatan fungsional dosen Target : 6 %Realisasi : 6.2%

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Melakukan sosialisasi terkait kenaikan jabatan fungsional dosenb. Melakukan sosialiasi peraturan tentang penghitungan angka kredit dan BKD bagi dosenc. Memfasilitasi sejumlah kegiatan yang memberikan nilai kredit bagi dosen, baik bidang

pendidikan/pengajaran, penelitian/karya ilmiah dan pengabdian masyarakat serta bidang penunjang lainnya

d. Memfasilitasi proses penghitungan angka kredit untuk kenaikan jabatan fungsional dosen

Problem/Kendala yg Dihadapi :e. Masih adanya sejumlah dosen yang belum menghasilkan karya ilmiah sesuai tuntutan aturan kenaikan

jabatanf. Masih minimnya keterlibatan aktif sejumlah dosen dalam forum ilmiahg. Terbatasnya bantuan dana penelitian yang diberikan kepada dosen untuk melakukan penelitian atau

menghasilkan karya ilmiah

Sasaran Strategis : Tersedianya Kualitas Tenaga PendidikUraian IKU : Persentase dosen yang Mempublikasikan Hasil PenelitianTarget : 50 %Realisasi : 27.2%

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Mewujudkan 2 (dua) jurnal ilmiah yang telah terakreditasi nasional, yakni Jurnal Ahkam

dan Jurnal Iqtishad, dan 2 (dua) jurnal ilmiah yang belum terakreditasi : Jurnal Cita Hukum dan Jurnal Salam

b. Membuat pelatihan metode penulisan karya ilmiah berstandar internasional.c. Menjalin kerjasama dengan native editor jurnal, antara lain Bradley Holland, Edgar CB

Myers (Melbourne University) dan Mark Cammack (Southwestern Law School) d. Melaksanakan pelatihan Bahasa Inggris bagi dosen dan pegawai dengan instruktur Hugh

Elliot (Australia)

Problem/Kendala yg Dihadapi :e. Terbatasnya kemampuan dan kemauan dosen menulis karya ilmiah berstandar

internasionalf. Terbatasnya pendanaan perjalanan dinas ke luar negeri untuk tujuan kegiatan akademik

Sasaran Strategis: Tersedianya Kualitas Tenaga KependidikanUraian IKU : Persentase pegawai yang mencapai nilai LKP minimal 90Target : 50 %Realisasi : 32%

Upaya yg Dilakukan Fakultas:

a. Melakukan sosialisasi dan memberikan motivasi terkait optimalisasi kinerja pegawai

b. Melakukan monitoring dan evaluasi terkait pelaksanaan tugas-tugas pegawai secara berkala

c. Membangun budaya kerja Fakultas

d. Memberikan reward and punishment kepada pegawai

e. Menyelenggarakan training untuk peningkatan kompetensi pegawai.

Problem/Kendala yg Dihadapi :

f. Masih terdapat pegawai yang disiplinnya rendah

g. Masih adanya pegawai yang belum menyadari pentingnya LKP

h. Masih terbatasnya jumlah pegawai dibanding dengan keseluruhan beban tugas/pekerjaan yang ada di Fakultas

i. Masih ada pegawai yang belum memahami job desk dengan baik

Sasaran Strategis : Meningkatnya penerimaanUraian IKU : Jumlah penerimaan dari hasil kerjasama Target : Rp 75 jutaRealisasi : Rp 89.5 juta

Upaya yg Dilakukan Fakultas:a. Membina dan memperluas jaringan kerjasamab. Membangun pusat-pusat studi yang siap melakukan kerjasama, antara lain Pusat

Studi Peradilan dan Advokasi, Pusat Studi Hukum Ekonomi Syariah, Pusat Studi Islam dan Hukum Internasional

Problem/Kendala yg Dihadapi :c. Tidak ada otonomi pengelolaan keuangan hasil kerjasamad. Tidak ada SOP tentang pengelolaan keuangan hasil kerjasama

Sasaran Strategis : Tercapainya Good University Governance dalam Pengelolaan Keuangan

Uraian IKU : Persentase penyerapan anggaranTarget : 90 %Realisasi : 79 %

Upaya yg Dilakukan Fakultas:

a. Mengoptimalisasi perencanaan anggaran

b. Memaksimalisasi pelaksanaan anggaran

c. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan anggaran

Problem/Kendala yg Dihadapi :a. Faktor transisi kepemimpinan Fakultas, yang dimulai dari pemilihan dekan baru, disusul

kemudian dengan pemilihan para wakil dekan baru, dan waktu mulai bekerjanya mereka sebagai pejabat baru, yang semua itu membutuhkan waktu sekian lama, yang pada gilirannya memangkas hari-hari kerja pelaksanaan anggaran yang ada dalam setahun dan bahkan kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan baru bisa optimal dilaksanaan pada bulan Agustus.

b. Faktor keterlibatan aktif para dosen atau peserta pada setiap kegiatan yang masih belum optimal sehingga mengurangi daya serap pos-pos belanja kegiatan tersebut, yang pada gilirannya secara kumulatif mengurangi daya serap keseluruhan anggaran.

c. Kerja-kerja persiapan penyelenggaraan setiap kegiatan yang masih belum optimal, yang pada gilirannya berdampak pada minimnya daya serap pos-pos belanja setiap kegiatan.

d. Masih adanya perbedaan interpretasi terhadap berbagai peraturan keuangan.