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“La cooperación al desarrollo como oportunidad para la innovación y la internacionalización” pensando en el futuro de la CUD Carlos Mataix Profesor titular de la UPM Pleno CICUE. 21 y 22 de Noviembre de 2013. Cáceres

La cooperación al desarrollo como oportunidad para la innovación y la internacionalización

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“La cooperación al desarrollo como oportunidad para la innovación y la internacionalización”

pensando en el futuro de la CUD

Carlos MataixProfesor titular de la UPM

Pleno CICUE. 21 y 22 de Noviembre de 2013. Cáceres

Commonest malady among development experts is conference vertigo.

Cause: hearing same things from same people over and over.

(@Calestous)

Objetivo de la jornada

• “adoptar estrategias que permitan mejorar el Sistema Universitario Español tanto en materia de internacionalización como en cooperación al desarrollo”

En un contexto de transformación profunda del sistema de cooperación..y de reducción drástica de la AOD española

1. La realidad cambia más rápido que las organizaciones del desarrollo

Figure 2 The world’s economic centre of gravity, 1980–2007 (black)

and extrapolated (in red, reduced size, italicized), at 3-year intervals.

(Quah, 2010)

UNDERSTANDING INSTITUTIONAL CHANGE: FAST-MOVING AND SLOW-MOVING INSTITUTIONS *

Gérard Roland

2. Ha cambiado el patrón de la distribución de la pobreza global

Fuente: (Sumner, 2011); citado por (Alonso, 2013)

Debunking third world myths. Hans Rosling

3. La agenda de la cooperación se cuestiona y la AOD pierde peso relativo

Fuente: Kharas (2007): Trends and Issues in Development Aid, Wolfenshon Center for Development

4.- Cambio de enfoque:De “qué podemos hacer por ellos”

a “esto es cosa de todos”

5.- La agenda del desarrollo y la agenda medioambiental confluyen

Rockström, 2013

Rockström, 2013

6.- Las Universidades pueden serel laboratorio de un mundo más sostenible

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WEB: http://extreme.stanford.edu/

7- Situar la búsqueda de soluciones más sostenibles en el centro de atención,

puede impulsar la innovación

8.- Universidad y empresa tienen un amplio margen de colaboración en lucha

contra la exclusión y la sostenibilidad

“[…] la mayor parte de las compañías son menos siniestras de lo que les gustaría pensar a los escépticos, pero a menudo desconocen lo que no saben. Buenos gerentes con valores sólidos toman decisiones equivocadas porque no ven la oportunidad de hacer cosas con verdadero impacto social. Desde fuera dan la sensación de actuar irresponsablemente, pero es muy habitual que lo que estemos viendo sea una fila de ejecutivos incapaces de intuir las intersecciones entre sus negocios y la sociedad.”

Gonzalo FanjulAbril 2011

DOCUMENTO: http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/pdf/poverty_footprint_report.pdf

9.- La CUD puede renovarse y no morir

Cuestiones críticas

• La acción conjunta de las universidades en CUD

– de redes institucionales, a redes para el cambio

• Las unidades de gestión

– de gestionar expedientes, a gestionar capacidades

• De la fragmentación de la acción…

– al trabajo interdisciplinar, a las comunidades del conocimiento

• Los recursos– orientación al mercado internacional de recursos

Cuestiones críticas

• La acción conjunta de las universidades en CUD – de redes institucionales, a redes para el cambio

• Las unidades de gestión– de gestionar expedientes, a gestionar capacidades

• De la fragmentación de los investigadores…– al trabajo interdisciplinar, a las comunidades del conocimiento

• Los recursos– orientación al mercado internacional de recursos

• Los estudiantes– de receptores de EpD a generadores de soluciones

• El liderazgo– de arriba abajo, y de abajo hacia arriba

Como conclusión: la CUD y la sostenibilidad global

puede ser un elemento central de la acción internacional

de las universidades españolas