STRATEGI LOKASI
Pentingnya Lokasi Yang Strategis Salah satu keputusan strategis
yang paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana
mereka harus menempatkan operasi mereka. Lokasi sangat mempengaruhi
biaya, baik biaya tetap maupun variable Lokasi sangat mempengaruhi
resiko dan keuntungan perusahaan secara keseluruhan Lokasi memiliki
kekuatan untuk membuat atau menghancurkan strategi bisnis sebuah
perusahaan Keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe
bisnis
Tujuan strategi lokasi : Memaksimalkan keuntungan lokasi bagi
perusahaan. Keputusan lokasi sering dilakukan oleh perusahaan,
karena : Permintaan telah melebihi kapasitas pabrik yang ada Adanya
perubahan produktivitas tenaga kerja, valuta asing, biaya-biaya dan
sikap masyarakat sekitar Adanya pergeseran demografi dan permintaan
pelanggan
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Lokasi Memilih lokasi
fasilitas menjadi semakin rumit dengan adanya globalisasi tempat
kerja yang terjadi karena : Pembangunan ekonomi pasar Komunikasi
internasional yang lebih baik Perjalanan dan pengiriman yang lebih
cepat dan dapat diandalkan Kemudahan perpindahan arus modal antar
negaradiferensiasi biaya tenaga kerja yang tinggi Diferensiasi
biaya tenaga kerja yang tinggi
Juga ada faktor lain yang mempengaruhi selain yang di atas yaitu
: Produktifitas Tenaga Kerja Reiko Nilai tukar dan Mata UAng
Biaya-biaya Sikap Kedekatan Kepada Pasar Kedekatan kepada pemasok
Kedekatan kepada pesaing
Metode Evaluasi Alternatif Lokasi; ada 4 metode 1. Metode
Pemeringkatan Faktor (factor-Rating Method) 2. Analisis Titik Impas
Lokasi 3. Metode Pusat Gravitasi (center of gravity method) 4.
Model Transportasi
Strategi Lokasi Pada Industri Jasa Terdapat delapan komponen
utama volume dan pendapatan perusahaan jasa : Daya beli di wilayah
yang dapat menarik pelanggan Kesesuaian antara jasa dan citra
perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan
Persaingan di wilayah tersebut Kualitas persaingan Keunikan lokasi
perusahaan dan pesaing Kualitas fisik fasilitas dan bisnis di
sekitarnya Kebijakan operasional perusahaan
Bagaimana Rantai Usaha Perhotelan Memilih Lokasi Lokasi
merupakan salah satu keputusan terpenting dalam industri
hospitality (keramahtamahan) La Quinta memulai dengan 35 variabel
independent dan mencoba untuk menemukan variable mana yang memiliki
korelasi tertinggi dengan keuntungan yang diprediksi yang merupakan
variable terikat Model final hanya memiliki 4 variabel Harga sewa
kamar hotel Tinggi pendapatan rata-rata Populasi di negara bagian
tempat hotel berada Lokasi universitas terdekat
Industri Pemasaran Melalui Telepon Tidak membutuhkan kontak
tatap muka langsung dengan pelanggan atau perpindahan bahan Dapat
meluaskan pilihan lokasi secara substansial Variabel tradisional
menjadi tidak relevan lagi Biaya dan ketersediaan
Sistem Informasi Geografi (Geographic Information Systems) Satu
alat penting untuk membantu perusahaan membuat keputusan analitik
yang berhasil, yang berkaitan dengan lokasi. Beberapa data geografi
yang tersedia dalam GIS : Data sensus menurut blok, bidang, kota,
distrik Peta dari setiap jalan, gang, jembatan, dan terowongan Peta
fasilitas umum seperti saluran listrik, air dan gas Semua bandara
besar, universitas, rumah sakit
