Embed Size (px)
DESCRIPTION
Paparan emerging technology di UNPAD
Citation preview
Disampaikan dalam Seminar Nasional FTIP 2007
“Penerapan Emerging Technology pada Pengolahan Pangan di Indonesia”
di UNPAD, Bandung, 16 Januari 2007
PERPEKTIF SISTEMIK DALAM MEMANFAATKAN PERPEKTIF SISTEMIK DALAM MEMANFAATKAN EMERGING TECHNOLOGYEMERGING TECHNOLOGY
Dr. Tatang A. Taufik
Direktur Pusat Teknologi Informasi dan KomunikasiBadan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
Apr 12, 2023 2
OUTLINEOUTLINE
1. PENDAHULUAN
2. MENGAPA
3. BAGAIMANA MENGANTISIPASI / MENGHADAPI DAN MEMANFAATKAN : PERSPEKTIF SISTEMIK
4. PERAN PERGURUAN TINGGI
5. CATATAN PENUTUP
Apr 12, 2023 3
1. PENDAHULUAN :1. PENDAHULUAN :PENGERTIAN PENGERTIAN EMERGING TECHNOLOGYEMERGING TECHNOLOGY
Pengertian umum : Bidang teknologi “baru” dan diperkirakan berpotensi sangat bermanfaat.
Catatan karakteristik umum :a. Biasanya bukan sekedar teknologi tunggal, tetapi
“pengembangan, kombinasi, atau integrasi” dari beberapa teknologi sebelumnya;
b. Beberapa menunjukkan fenomena “konvergensi” dari beberapa iptek yang berkembang pesat;
c. Biasanya : dilandasi perubahan “filosofi/konsep atau pendekatan”
yang berbeda dari pengetahuan/teknologi sebelumnya; dan
mempunyai (potensi) dampak perubahan yang bersifat “radikal/fundamental/sangat signifikan.”
Apr 12, 2023 4
CONTOH CONTOH EMERGING TECHNOLOGYEMERGING TECHNOLOGY
Contoh : • Manipulasi genetika (genetic manipulation), kecerdasan buatan
(artificial intelligence), alternate energy, nanotechnology• Bill Joy & Joel Garreau :
• NBIC (Nanotechnology, Biotechnology, Information technology, Cognitive science) ~
• GNR (Genetics, Nanotechnology, Robotics). Contoh dalam pengolahan pangan : (Jason Wan, 2005)
• High Pressure Processing• Pulsed Electric Field• High Powered Ultrasonics• Ultra Violet Light• Electron Beam/ X-ray• Microwave• Ohmic Heating• Induction Heating
Apr 12, 2023 5
Added value of biotechnologies for foods
Sensory
Safety
Scaling up for Industry
Energy
Origin, typicallity
1980197019601950 1990 2000 2010
Health
Secondary metabolites, texture
Enzymes rather chemicals
Microbial ecology
Biological resources
Secondary metabolites : micronutrients
+ Water savingPlant designed for their uses and less their productivity
WHAT CAN BIOTECHNOLOGIES BRING TO THE CONSUMERS IN THE NEAR FUTURE? (Colonna, 2006)
Apr 12, 2023 6
THE NEW FRONTIER : THE NEW FRONTIER : NANOTECHNOLOGIESNANOTECHNOLOGIES
• Nanotechnology is an emerging technology that allows the exact design of material properties by controlling parameters such as domain properties at the molecular level. The new technology has the potential to make a significant impact on our world.
• Like chemistry, it has an enabling character - it underpins technology clusters of importance to the EU such as materials and manufacturing.
• Application areas includes construction, cosmetics, polymer additives, functional surfaces, sensors and biosensors, molecular electronics, targeted drug release and manufacturing.
• Design approaches are miniaturisation and molecular assembly. Although there is nothing like a single « discipline » called nanotechnology, the ability to designthe properties on molecular scale will be crucial for most high-value applications. The technology development will go hand-to-hand with assessing and managing the balance between risks and benefits.
Apr 12, 2023 7
CONTOH :CONTOH :PENGHEMATAN AIR MELALUI TEKNOLOGI PENGHEMATAN AIR MELALUI TEKNOLOGI IRIGASIIRIGASI
PERTANYAAN DASARContoh ICT sebagai enabler
emerging technology
Teknologi : Teknologi apa yang paling efisien untuk lokasi dan kondisi lingkungan tertentu?
Pencitraan/penginderaan jarak jauh
Technology management : Bagaimana beragam teknologi dapat dikelola untuk mencapai efisiensi tertentu?
Knowledge management, Sistem informasi terintegrasi, dsb.
Water management : Bagaimana keputusan waktu (timing) dan jumlah air yang tepat untuk setiap aplikasi?
Optimalisasi, simulasi, decision support system, sistem cerdas, dsb.
Apr 12, 2023 8
2. MENGAPA :2. MENGAPA :BEBERAPA KECENDERUNGAN BEBERAPA KECENDERUNGAN UNIVERSAL UNIVERSAL
A. Globalisasi
B. Kemajuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Iptek)
C. Perkembangan Ekonomi Jaringan
D. Kecenderungan ke Arah Ekonomi Pengetahuan
E. Kecenderungan Tumpuan atas Kekhasan Faktor Lokal.
Apr 12, 2023 9
FAKTOR PENDORONG PENTINGFAKTOR PENDORONG PENTING
1. Perkembangan/kemajuan teknologi (technical novelty).
2. Perubahan kebutuhan/keinginan atau “selera” konsumen.
3. Perubahan dalam segmen pasar atau kemunculan segmen pasar yang baru.
4. Tekanan persaingan yang semakin ketat.
5. Perubahan atas faktor produksi (kelangkaan relatif) dan faktor ekonomi tertentu (misalnya nilai tukar mata uang).
6. Peraturan/kebijakan pemerintah.
Apr 12, 2023 10
Sumber : Diadopsi dari EISDISR (2001).
Cepatnya perubahan teknologi
Pasar & persainganyang berubah
Industri
Tekananglobalisasi
Kompleksitasteknologi/produk
Tingginya biaya & risikolitbang
Tuntutanakan quick returnsdari stakeholder
Regulasi
Tekanan padainvestasi &
biaya produksi
ILUSTRASI TEKANAN UNTUK BERINOVASI DALAM ILUSTRASI TEKANAN UNTUK BERINOVASI DALAM INDUSTRI: Perubahan, Kompleksitas, dan INDUSTRI: Perubahan, Kompleksitas, dan PersainganPersaingan
Apr 12, 2023 11
FenomenaDisruptive Development
FenomenaPervasive Diffusion
AktivitasBisnis
Siklus Teknologi
Tumbuh (Growing)
Matang (Maturity)
Baru (Emerging)
Perubahan Fundamental -Pola Transformasional
Perubahan “Besar” (Major) - Pola Transisional
Perubahan Inkremental - Pola Normal
SIKLUS BISNIS DAN TEKNOLOGISIKLUS BISNIS DAN TEKNOLOGI
Apr 12, 2023 12
HUBUNGAN SIKLUS BISNIS, KURVA HUBUNGAN SIKLUS BISNIS, KURVA TEKNOLOGI DAN ADOPSI PASARTEKNOLOGI DAN ADOPSI PASAR
Benih
Mapan / Matang (Established)
Pertumbuhan
Peluncuran
Siklus Hidup & Kurva S Organisasi / Teknologi
Pasar Pemula(Early Market) / Diskontinuitas
Adopsi Pasar Masa (Mass Market Adoption)
Pasar Komoditas(Commodity Markets)
Late Adopters
Transisi
Kurva Adopsi Pasar(Market Adoption Curve)
Sumber : O’Brien (1999).
Perkembangan Awal (Emerging)
Pengenalan (Introduction)
Pertumbuhan (Growth)
Kematangan (Maturity)
Penurunan (Decline)
Apr 12, 2023 13
3. POKOK-POKOK PIKIRAN DALAM 3. POKOK-POKOK PIKIRAN DALAM MENGANTISIPASI/ MENGHADAPI DAN MENGANTISIPASI/ MENGHADAPI DAN MEMANFAATKAN MEMANFAATKAN EMERGING TECHNOLOGYEMERGING TECHNOLOGY
1. Kerangka sistem inovasi.
2. Strategi teknologi : dual track strategy.
3. Pengembangan pola “peringatan dini” (early warning system) tentang perubahan/perkembangan teknologi.
4. Perencanaan teknologi.
5. Kerangka pemanfaatan.a. Tujuan pokok :
• Maksimalisasi kemanfaatan dari potensi dan dampak positif
• Menghindari/minimalisasi potensi risiko dan dampak negatif
b. Memanfaatkan kerangka sistem rantai nilai
6. Peran perguruan tinggi.
Apr 12, 2023 14
POLA PIKIR UMUM :POLA PIKIR UMUM :PEMBANGUNAN YANG BERBASIS PENGETAHUANPEMBANGUNAN YANG BERBASIS PENGETAHUAN
Sistem Inovasi
Daya Saing dan Kohesi SosialDaya Saing dan Kohesi Sosial
Kemajuan Iptek,Inovasi
Kemajuan Iptek,Inovasi
Ekonomi Pengetahuan
Ekonomi Pengetahuan
EkonomiJaringan
EkonomiJaringanGlobalisasiGlobalisasi Faktor-faktor
Lokalitas
Faktor-faktorLokalitas
Isu-isu KontekstualIsu-isu KontekstualIsu-isu KontekstualIsu-isu Kontekstual
Kesejahteraan/Kemakmuran & Kesejahteraan/Kemakmuran & Peradaban BangsaPeradaban Bangsa
Kesejahteraan/Kemakmuran & Kesejahteraan/Kemakmuran & Peradaban BangsaPeradaban Bangsa
Kecenderungan dan Tantangan UniversalKecenderungan dan Tantangan Universal
1. SDM yang terdidik, kreatif, dan terampil2. Infrastruktur komunikasi yang dinamis3. Sistem inovasi yang efektif4. Pemerintahan, insentif ekonomi dan
rejim kelembagaan yang mendukung
Knowledge EconomyKnowledge Economy Knowledge SocietyKnowledge Society
Kla
ste
r In
du
str
i 1. Belonging2. Inklusi3. Partisipasi4. Pengakuan5. Legitimasi
Apr 12, 2023 15
PENDEKATAN SISTEM INOVASIPENDEKATAN SISTEM INOVASI
Sistem Inovasi : suatu kesatuan dari sehimpunan aktor, kelembagaan, hubungan, jaringan, interaksi dan proses produktif yang mempengaruhi arah perkembangan dan kecepatan inovasi dan difusinya (termasuk teknologi dan praktik baik/terbaik), serta proses pembelajaran.
Konteks ”sektoral” dan ”teritorial”.
Urgensi interaksi antarelemen sistem.
Faktor-faktor ”non iptek.”
Apr 12, 2023 16
Sistem Pendidikan dan Litbang
Pendidikan dan Pelatihan Profesi
Pendidikan Tinggi dan Litbang
Litbang Pemerintah
Sistem Industri
Perusahaan Besar
UKM “Matang/ Mapan”
PPBT
IntermediariesLembaga Riset
Brokers
Konsumen (permintaan akhir)Produsen (permintaan antara)
Permintaan (Demand)
Framework ConditionsKondisi Umum dan Lingkungan Kebijakan pada Tataran Internasional, Pemerintah Nasional, Pemerintah
Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota
PerbankanModal Ventura
Supra- dan Infrastruktur KhususHKI danInformasi
Dukungan Inovasi dan Bisnis
Standar danNorma
Catatan : RPT = Riset dan Pengembangan Teknologi (Research and Technology Development)PPBT = Perusahaan Pemula (Baru) Berbasis Teknologi.
AlamiahSDA (Natural Endowment)
Budaya• Sikap dan nilai• Keterbukaan terhadap
pembelajaran dan perubahan• Kecenderungan terhadap
Inovasi dan kewirausahaan• Mobilitas
Kebijakan Ekonomi• Kebijakan ekonomi makro• Kebijakan moneter• Kebijakan fiskal• Kebijakan pajak• Kebijakan perdagangan• Kebijakan persaingan
Kebijakan Industri/ Sektoral Kebijakan Keuangan
Sistem Politik
Pemerintah
Penadbiran (Governance)
Kebijakan RPT
Kebijakan Promosi & Investasi
Infrastruktur Umum/ Dasar
SISTEM INOVASI: BERBAGAI ELEMEN SISTEM INOVASI: BERBAGAI ELEMEN PENTINGPENTING
Apr 12, 2023 17
KIN/D (N/RIC): potensi suatu negara/daerah (sebagai entitas ekonomi maupun politik) untuk menghasilkan aliran inovasi relevan yang komersial. Tiga elemen luas yang mencerminkan bagaimana suatu lokasi membentuk kemampuan perusahaan di suatu lokasi tertentu untuk berinovasi di tingkat global:
KualitasKualitasKeterkaitanKeterkaitan
InfrastrukturInfrastrukturInovasi UmumInovasi Umum
KondisiKondisiSpesifik-KlasterSpesifik-Klaster
Sehimpunan investasi dan kebijakan “terobosan” yang mendukung inovasi dalam keseluruhan ekonomi.
the “four diamond” framework.
Hubungantimbal-balik
Instrumen KebijakanInstrumen KebijakanSumber : Diadopsi dari Porter dan Stern (2001).
KAPASITAS INOVATIF NASIONAL / KAPASITAS INOVATIF NASIONAL / DAERAHDAERAH
RUSNASMembentuk technology supply chain.
Apr 12, 2023 18
Klaster Industri 1-A
Klaster Industri 2-C
Klaster Industri 3-B
Klaster Industri 1-Z
Klaster Industri:
Kla
ster
Ind
ust
ri 3
Kla
ster
Ind
ust
ri 1
Sektor I
Sektor II
Sektor III
DaerahC
DaerahA
SID SID
Sistem Inovasi Nasional
SID : Sistem Inovasi Daerah.
SISTEM INOVASI: SUBSISTEM DAN SISTEM INOVASI: SUBSISTEM DAN KETERKAITAN MULTIDIMENSIKETERKAITAN MULTIDIMENSI
Apr 12, 2023 19
Pemerintah Bisnis
Litbang & PT
Sistem Inovasi ~ ABG
Pengetahuandan
InovasiInteraksi
PembelajaranKeterkaitan
danJaringan
Daerah
Sistem Sistem Inovasi Inovasi Daerah Daerah (SID)(SID)
SISTEM INOVASI: DINAMIKA INTERAKSISISTEM INOVASI: DINAMIKA INTERAKSI TRIPLE HELIXTRIPLE HELIX
Apr 12, 2023 20
HUBUNGAN TIMBAL-BALIK :HUBUNGAN TIMBAL-BALIK :PENGARUH PENGETAHUAN/TEKNOLOGIPENGARUH PENGETAHUAN/TEKNOLOGI
KEMAMPUAN TEKNOLOGI (IPTEK) DAN DAYA SAING
INDUSTRI
PEMANFAATAN DAN DIFUSI TEKNOLOGI (INOVASI) SERTA
PROSES PEMBELAJARAN
Apr 12, 2023 21
PENDEKATAN STRATEGIK
Pilihan Strategi yang bersifatNon mutually exclusive
Kapasitas Nasional dan Fokus Pasar
Domestik
Teknologi sebagai Enabler Pembangunan
Sosial-Ekonomi
Fokus Tujuan Pembangunan
Fokus Positioning
Global
Teknologi sebagaiSektor Produksi
Fokus Pasar Ekspor
Strategi Teknologi Nasional
ARAH STRATEGI TEKNOLOGI : ARAH STRATEGI TEKNOLOGI : DUAL TRACK DUAL TRACK STRATEGYSTRATEGY
Indonesia Pasar yang Besar
Indonesia : Potensi Indigenous
Technology/ Knowledge,
Keragaman Hayati & Teknologi Modern
Apr 12, 2023 22
SISTEM INOVASI : ELEMEN ESENSIAL SISTEM INOVASI : ELEMEN ESENSIAL “GENERIK”“GENERIK”
1. Daya dukung pihak penyedia;
2. Daya serap pihak pengguna;
3. Kelembagaan antarmuka (interface) dan keterkaitan para pihak yang saling menguntungkan;
4. Infrastruktur yang terspesialisasi;
5. Pendanaan/pembiayaan inovasi dan/atau pendanaan/pembiayaan berisiko;
6. Kebijakan yang mendukung.
Apr 12, 2023 23
BEBERAPA ISU DALAM MEMPERSIAPKAN BEBERAPA ISU DALAM MEMPERSIAPKAN POLA PERINGATAN DINI :POLA PERINGATAN DINI :Technology-Based Intelligence NeedsTechnology-Based Intelligence Needs
Mea
sure
of P
erfo
rman
ce L
evel
or A
ctiv
ity
Elapsed Time or Engineering Effort
What performance characteristicsdrive the technology?
Will a new dominant technology be sustaining or
disruptive?
When will ourtechnology mature?
Where are we?
When will the new technologybe commercially viable?
What are the emerging technical options?
How fast is the technology evolving / what total effort behind it?
Where is our competition?
Source: Adapted from Jay.E. Paap
Apr 12, 2023 24
New Product Introduction Time Line
SIGNAL
INTENSITY
•Discussions•Grey Literature
ScientificPapers
•R&D Alliances•Joint Ventures
Patents
ProcessDevelopment
ProductAnnounced
ProductSales
Technology SignalsTechnology Signals
Source: Adapted from Merrill Brenner, APC
Apr 12, 2023 25
BEBERAPA “TANDA” BEBERAPA “TANDA” DISRUPTIVE DISRUPTIVE INNOVATIONSINNOVATIONS
• Innovation• Unique attractive features, functionality• Cost advantages• High development potential
• Market• Fits with existing value networks• No interest from established players• Remote, low-end market entry points
• Growth pathways• Potential for moves into mainstream markets• Has potential to “change the game”
Apr 12, 2023 26
PERENCANAAN TEKNOLOGI : METODEPERENCANAAN TEKNOLOGI : METODE
JANGKA PENDEK : Technology Project Management Pengembangan dan pemanfaatan Knowledge/Technology
Management
JANGKA MENENGAH (5 tahun atau 3 – 6 tahun) : Pemetarencanaan (Roadmapping) ~ Misalnya dengan metode/format berlapis (layering) Industrial Roadmapping Product Roadmapping Technology Roadmapping R&D Roadmapping + Action Plan
JANGKA PANJANG (10 – 20 tahun) : Technology Foresight ~ misalnya dengan Scenario Planning Delphi method, dsb.
Apr 12, 2023 27
KERANGKA PENGEMBANGAN DAN KERANGKA PENGEMBANGAN DAN PEMANFAATANPEMANFAATAN
• Rumuskan langkah dengan tujuan pokok :• Maksimalisasi kemanfaatan dari potensi dan dampak
positif• Menghindari/minimalisasi potensi risiko dan dampak
negatif
• Gunakan kerangka pentahapan dan metode yang sesuai :• Pendekatan sistem inovasi dan klaster industri• Sistem rantai nilai yang sesuai
Apr 12, 2023 P3TIK - BPPT
Contoh Kerangka Pentahapan Umum Contoh Kerangka Pentahapan Umum Pengembangan bagi Daerah Pengembangan bagi Daerah
Bersaing Atas Dasar
Murahnya Tenaga Kerja dan/atau SDA
di Daerah
Bersaing Atas Dasar
Murahnya Tenaga Kerja dan/atau SDA
di Daerah
Pengembangan Posisi Spesifik dalam “Relung” Ekonomi tertentu: Pasar Lokal/Setempat, Segmen
“Antardaerah dan Nasional dan/atau
Regional/Internasional”
Pengembangan Posisi Spesifik dalam “Relung” Ekonomi tertentu: Pasar Lokal/Setempat, Segmen
“Antardaerah dan Nasional dan/atau
Regional/Internasional”
Perluasan Produksi dalam Sektor Lain
yang Memiliki Biaya Rendah atau
Melimpahnya SDA Daerah
Perluasan Produksi dalam Sektor Lain
yang Memiliki Biaya Rendah atau
Melimpahnya SDA Daerah
Perluasan Pelayanan Pasar Lokal,
Nasional, Regional (Antarnegara)
dan/atau Internasional
Perluasan Pelayanan Pasar Lokal,
Nasional, Regional (Antarnegara)
dan/atau Internasional
Menjadi “Pemain Utama” dalam Pasar Global
Menjadi “Pemain Utama” dalam Pasar Global
Menjadi “Pemain Khusus” dalam Pasar Nasional,
Regional dan/atau Internasional
Menjadi “Pemain Khusus” dalam Pasar Nasional,
Regional dan/atau Internasional
Membangun Membangun Klaster-klaster Klaster-klaster
Industri Spesifik Industri Spesifik dan SID yang dan SID yang
KuatKuat
Membangun Membangun Klaster-klaster Klaster-klaster
Industri Spesifik Industri Spesifik dan SID yang dan SID yang
KuatKuat
Posisi Saat KiniPosisi Saat Kini Tahap AwalTahap Awal Tahap PengembanganTahap Pengembangan Tahap EkspansiTahap Ekspansi
Penghimpunan, Pemanfaatan, dan Pengembangan Potensi Spesifik
Terbaik Setempat (Sosial, Ekonomi
Budaya)
Penghimpunan, Pemanfaatan, dan Pengembangan Potensi Spesifik
Terbaik Setempat (Sosial, Ekonomi
Budaya)
Memprakarsai Memprakarsai Pengembangan Pengembangan Klaster-klaster Klaster-klaster
Industri Spesifik Industri Spesifik dan SIDdan SID
Memprakarsai Memprakarsai Pengembangan Pengembangan Klaster-klaster Klaster-klaster
Industri Spesifik Industri Spesifik dan SIDdan SID
Memperkuat Memperkuat Klaster-klaster Klaster-klaster
Industri Spesifik Industri Spesifik dan SID dalam dan SID dalam Konteks GlobalKonteks Global
Memperkuat Memperkuat Klaster-klaster Klaster-klaster
Industri Spesifik Industri Spesifik dan SID dalam dan SID dalam Konteks GlobalKonteks Global
Sumber : Taufik (2005).
Apr 12, 2023 29
Institusi Pendukung(Supporting Institutions)
Industri Inti(Core Industry)
Pembeli(Buyer)
Industri Pemasok(Supplier Industry)
Industri Terkait(Related Industry)
Industri Pendukung(Supporting Industry)
MODEL GENERIK KLASTER INDUSTRIMODEL GENERIK KLASTER INDUSTRI
Pendidikan dan Riset (Perguruan Tinggi &
Lemlitbang
Pendidikan dan Riset (Perguruan Tinggi &
Lemlitbang
Budidaya Mahkota Dewa
dan Pare
Budidaya Mahkota Dewa
dan Pare
Industri Bahan:• Jamu• Herbal Terstandar• Fitofarmaka
Industri Bahan:• Jamu• Herbal Terstandar• Fitofarmaka
Klaster PertanianKlaster Pertanian
Lab UjiLab Uji
Asosiasi Profesi & Bisnis (Organisasi
Perdagangan)
Asosiasi Profesi & Bisnis (Organisasi
Perdagangan)
Lembaga KeuanganLembaga Keuangan
Badan Pemerintah(Kebijakan/Regulasi. Mis.: Deptan, Deperindag,
BPOM, Depkes, BSN, Ditjen HKI)
Badan Pemerintah(Kebijakan/Regulasi. Mis.: Deptan, Deperindag,
BPOM, Depkes, BSN, Ditjen HKI)
Penyedia Jasa Kesehatan
Penyedia Jasa Kesehatan
Penyedia Jasa Khusus
Penyedia Jasa Khusus
Produk BiologisProduk Biologis
Produk FarmasiProduk Farmasi
Produk Kesehatan dan
Kosmetika
Produk Kesehatan dan
Kosmetika
Industri Terkait seperti: Obat Sintetis & Produk Kesehatan Lain
Industri Terkait seperti: Obat Sintetis & Produk Kesehatan Lain
Peralatan/ Perlengkapan Uji
Peralatan/ Perlengkapan Uji
Penyimpanan dan Distribusi
Penyimpanan dan Distribusi
Peralatan/ Perlengkapan Produksi
Peralatan/ Perlengkapan Produksi
PengemasanPengemasan
Sertifikasi / LabelSertifikasi / Label
Humas (PR) dan Periklanan
Humas (PR) dan Periklanan
Benih/Bibit/ Tumbuhan
Benih/Bibit/ Tumbuhan
SaprodiSaprodi
AlsintanAlsintan
Teknologi & Praktik Baik
Teknologi & Praktik Baik
CONTOH PETA POTENSI KLASTER INDUSTRICONTOH PETA POTENSI KLASTER INDUSTRI
Sumber : Taufik (2004).
Apr 12, 2023 31
Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan Agenda perkuatan
ResultsHierarchy
activities
outputs
purpose
goal
+ - + - + - + -
Peta pelaku Analisis Lingkungan Usaha
Analisis Perkuatan Lingkungan Usaha
Prioritas tujuan
Strategi alternatif Matriks rencana kegiatanPohon tujuan
CONTOH ANALIS
IS
CONTOH ANALIS
IS
Apr 12, 2023 32
• Perishable• Ketersediaan pasokan ~ mutu
(rendah, tdk konsisten), kuantitatis (rendah, musiman)
• Bulky
ANALISIS RANTAI NILAI AGRO : REVIEWANALISIS RANTAI NILAI AGRO : REVIEW
• Keterbatasan faktor produksi• Skala bisnis• Kualitas SDM• Posisi tawar• Sosio kultural
Aktor BisnisProduk / Industri
Faktor-faktor “makro – struktural”
PEMBIBITAN/PEMBENIHAN-----------------
. . . .
PEMBIBITAN/PEMBENIHAN-----------------
. . . .
BUDIDAYA------------------
. . . .
BUDIDAYA------------------
. . . .
PASCAPANEN------------------
. . . .
PASCAPANEN------------------
. . . .
PENGOLAHAN------------------
. . . .
PENGOLAHAN------------------
. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
DISTRIBUSI------------------
. . . .
DISTRIBUSI------------------
. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
TEKNOLOGI
Apr 12, 2023 33
KETERSEDIAANSUMBERDAYA
LAHAN
KETERSEDIAANSUMBERDAYA
LAHANBIBIT / BENIH
TANAMAN
BIBIT / BENIHTANAMAN
PRODUKPERTANIAN
SEGAR
PRODUKPERTANIAN
SEGAR
PRODUKPERTANIAN
SIAP SIMPAN
PRODUKPERTANIAN
SIAP SIMPAN
PRODUKPERTANIAN
OLAHAN
PRODUKPERTANIAN
OLAHANKONSUMSI
KONSUMSI
OUTPUT
PROSES/PELAKU
TEKNOLOGI
1. PEWILAYAHAN KOMODITI
2. POTENSI SUMBER AIR
3. CITRA SATELIT4. REMOTE
SENSING5. G I S
1. BIOTEKNOLOGI2. KULTUR
JARINGAN3. REKAYASA GEN4. KLONING DLL
1. HIDROPONIK2. PUPUK
BIOLOGIS3. BIOPESTICIDE4. MEKANISASI5. DRIP
IRRIGATION
1. . . .2. . . .3. . . .
1. . . .2. . . .3. . . .
1. TEKNOLOGI INFORMASI
2. COMPUTER SCIENCE
3. PACKAGING4. TRANSPORTASI
RANTAI NILAI INDUSTRI “GENERIK” BERBASIS PERTANIANRANTAI NILAI INDUSTRI “GENERIK” BERBASIS PERTANIANRANTAI NILAI INDUSTRI “GENERIK” BERBASIS PERTANIANRANTAI NILAI INDUSTRI “GENERIK” BERBASIS PERTANIAN
TEKNOLOGI PEMETAAN
TEKNOLOGI PRODUKSI
BIBIT UNGGUL
TEKNOLOGI BUDIDAYA
TEKNOLOGI PASCAPANEN
TEKNOLOGI PENGOLAHAN
TEKNOLOGI PENDUKUNG
PENGELOLAANSUMBERDAYA
LAHAN----------------------
. . . .
PENGELOLAANSUMBERDAYA
LAHAN----------------------
. . . .
PEMBIBITAN/PEMBENIHAN
---------------------. . . .
PEMBIBITAN/PEMBENIHAN
---------------------. . . .
BUDIDAYAPERTANIAN
-----------------------. . . .
BUDIDAYAPERTANIAN
-----------------------. . . .
PASCA PANEN / PENYIMPANAN
-----------------------. . . .
PASCA PANEN / PENYIMPANAN
-----------------------. . . .
PENGOLAHAN /PROCESSING
----------------------. . . .
PENGOLAHAN /PROCESSING
----------------------. . . .
DISTRIBUSI/PEMASARAN
----------------------. . . .
DISTRIBUSI/PEMASARAN
----------------------. . . .
Apr 12, 2023 34
• Perishable• Ketersediaan pasokan ~ mutu
(rendah, tdk konsisten), kuantitatis (rendah, musiman)
• Bulky
TEKNOLOGI DALAM RANTAI NILAI TEKNOLOGI DALAM RANTAI NILAI AGROAGRO
• Keterbatasan faktor produksi• Skala bisnis• Kualitas SDM• Posisi tawar• Sosio kultural
Aktor BisnisProduk / Industri
Faktor-faktor “makro – struktural”
PEMBIBITAN/PEMBENIHAN-----------------
. . . .
PEMBIBITAN/PEMBENIHAN-----------------
. . . .
BUDIDAYA------------------
. . . .
BUDIDAYA------------------
. . . .
PASCAPANEN------------------
. . . .
PASCAPANEN------------------
. . . .
PENGOLAHAN------------------
. . . .
PENGOLAHAN------------------
. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
DISTRIBUSI------------------
. . . .
DISTRIBUSI------------------
. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
AKTIVITAS PRODUKTIF LAIN
------------------. . . .
TEKNOLOGI
TEKNOLOGI APA (te
rmasuk
TEKNOLOGI APA (te
rmasuk emerging
emerging
technology
technology) YANG MEMILIKI POTENSI
) YANG MEMILIKI POTENSI
DAYA UNGKIT
DAYA UNGKIT (LEVERAGE)
(LEVERAGE)
KEMANFAATAN TERBESAR DAN
KEMANFAATAN TERBESAR DAN
BAGAIMANA PEMANFAATAN (DAN
BAGAIMANA PEMANFAATAN (DAN
DIFUSINYA) ?
DIFUSINYA) ?
Apr 12, 2023 35
4. PERAN BEBERAPA AKTOR DALAM PENADBIRAN 4. PERAN BEBERAPA AKTOR DALAM PENADBIRAN INOVASI INOVASI (INNOVATION GOVERNANCE)(INNOVATION GOVERNANCE)
Tingkat 1Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi
Tingkat 1Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi
Tingkat 2Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian
Tingkat 2Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian
Tingkat 3Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci
Tingkat 3Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci
Tingkat 4Pelaku riset dan inovasi
Tingkat 4Pelaku riset dan inovasi
Pemerintah Dewan kebijakan
Dewan Riset dan Akademi
Badan Badan Teknologi dan Teknologi dan
InovasiInovasi
Badan-badan Program
Pendukung
Produsen:Perusahaan,Pertanian,
Rumah sakit, dsb.Perguruan
Tinggi
Lembaga Litbang
Kontraktor Program
Departemen/Kementerian Industri, dll.
Departemen/Kementerian
Riset dan Teknologi
Departemen/Kementerian
Sektoral lainnya
Peran BPPT
Contoh :DTIKN
Apr 12, 2023 36
PEMANFAATAN LEMLITBANG/PT SECARA PEMANFAATAN LEMLITBANG/PT SECARA UMUM OLEH INDUSTRI UMUM OLEH INDUSTRI
RISETRISET
Dasar+
Terapandi
Perguruan Tinggidan
LembagaLitbang
Dasar+
Terapandi
Perguruan Tinggidan
LembagaLitbang
Tenaga TerampilTenaga Terampil
‘Layanan BerbasisPengetahuan/
Knowledge Services’
‘Layanan BerbasisPengetahuan/
Knowledge Services’
FasilitasFasilitas
Lisensi TeknologiLisensi Teknologi
Perusahaan PemulaPerusahaan Pemula
Kerjasama LitbangIndustri
Kerjasama LitbangIndustri
KebutuhanTeknologi
KebutuhanTeknologi
PendanaanPendanaan
Kerjasama LitbangKerjasama Litbang
PengetahuanPasar/Industri
PengetahuanPasar/Industri
• Produk • Barang• Jasa
• Proses
yang baruatau yangdiperbaiki
• Produk • Barang• Jasa
• Proses
yang baruatau yangdiperbaiki
PendanaanPendanaan LayananLayananFasilitasFasilitas
Organisasi spesifik industri / daerah
Organisasi spesifik industri / daerah
INDUSTRIINDUSTRI
Sumber: Diadopsi dari McCarthy (2002).
Apr 12, 2023 37
BEBERAPA PERGESERAN PERAN YANG BEBERAPA PERGESERAN PERAN YANG SEMAKIN PENTING DARI PERGURUAN SEMAKIN PENTING DARI PERGURUAN TINGGITINGGI
• Membentuk SDM berpengetahuan, berketerampilan dan terspesialisasi.
• Menghasilkan karya yang menjadi akumulasi aset/kekayaan intelektual yang berpotensi manfaat besar.
• Mengembangkan fungsi (yang menurut UU N0. 18/2002 tentang Sistem Nasional Penelitian, Pengembangan dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi adalah mengorganisasikan pembentukan sumber daya manusia, penelitian, pengembangan, perekayasaan, inovasi, dan difusi teknologi; dan membentuk iklim dan memberikan dukungan yang diperlukan bagi penyelenggaraan penguasaan, pemanfaatan, dan pemajuan iptek;) dan aktivitas secara dinamis dalam pengembangan/pemajuan sistem untuk dapat berkinerja unggul secara berkelanjutan. Ini juga mempunyai implikasi pergeseran-pergeseran dalam paradigma bagaimana perguruan tinggi mengimplementasikan filosofi Tri Dharma Perguruan Tinggi. Menghadapi dinamika perubahan dan tantangan ke depan, peran perguruan tinggi semakin dituntut ke arah research and entrepreneurial university, tanpa mengabaikan segi ”pendidikan.”
Apr 12, 2023 38
BEBERAPA PERGESERAN PERAN YANG BEBERAPA PERGESERAN PERAN YANG SEMAKIN PENTING DARI PERGURUAN SEMAKIN PENTING DARI PERGURUAN TINGGITINGGI
• Memberikan pelayanan berbasis pengetahuan/teknologi kepada masyarakat (termasuk misalnya keahlian/expertise, tenaga terampil, pemanfaatan fasilitas, alih dan difusi iptek, litbang, dan sejenisnya).
• Mengembangkan jaringan kemitraan berbasis pengetahuan/teknologi (inovasi).
• Menjadi aktor penting bagi perkembangan budaya inovatif (termasuk pengembangan kreatifitas dan kewirausahaan, serta pengembangan perusahaan baru/pemula yang inovatif).
Apr 12, 2023 39
PETA PERGESERAN DALAM PETA PERGESERAN DALAM PENGEMBANGAN INOVASIPENGEMBANGAN INOVASI
Pengembangan Pengembangan ProdukProduk
Riset DasarRiset Dasar Riset TerapanRiset Terapan
Sistem SekarangSistem Sekarang
Pengembangan Pengembangan BisnisBisnis
InvestasiInvestasiKomersialisasiKomersialisasi
Per
an P
emer
inta
h
Arah Pergeseran
Ketidakpastian dan “Jarak” terhadap Pasar Meningkat
Per
an S
was
ta/In
du
stri
Men
ing
katPerguruan
Tinggi
Pembiayaan untuk Mendorong Komersialisasi (Mengatasi ”Kesenjangan
Komersial”)
Lembaga Litbang
EkspansiEkspansi
Apr 12, 2023 40
BEBERAPA PRAKARSA YANG PERLU BEBERAPA PRAKARSA YANG PERLU SEMAKIN DIKEMBANGKAN SEMAKIN DIKEMBANGKAN
1. Meningkatkan kemampuan penyesuaian diri (adaptabilitas) dengan dinamika kecenderungan perubahan.
2. Memperkuat kelembagaan dan mengembangkan kebijakan internal serta program/aktivitas.
3. Mengembangkan secara progresif kemampuan penguasaan, pengembangan, alih dan difusi pengetahuan/teknologi.
4. Meningkatkan kerjasama/kemitraan strategis dengan dunia usaha dan pemerintah (termasuk lemlitbang) dalam mengembangkan strategi proaktif berkaitan dengan emerging technology dan pengembangan perusahaan pemula/baru yang inovatif.
Apr 12, 2023 41
BEBERAPA PRAKARSA YANG PERLU BEBERAPA PRAKARSA YANG PERLU SEMAKIN DIKEMBANGKAN SEMAKIN DIKEMBANGKAN
5. Membangun reputasi (sebagai research and entrepreneurial university) dan spesialisasi kompetensi. Penerjemahan dari visi dan motivasi perguruan tinggi dalam mendorong perkembangan kewirausahaan teknologi disarankan dipertegas dengan penetapan sasaran-sasaran tertentu. Pencapaian suatu sasaran kuantitatif 30-40% dari lulusannya yang berhasil menjadi pewirausaha baru/pemula akan merupakan prestasi dan prestise tinggi bagi perguruan tinggi atau suatu program pendidikan pascasarjana teknologi (enjiniring) dan manajemen/bisnis.
Apr 12, 2023 42
5. CATATAN PENUTUP5. CATATAN PENUTUP
• Berpikir strategis dan kesisteman dalam kerangka jangka panjang.• Strategi inovasi nasional/daerah menjadi agenda prioritas
nasional/daerah dan menjadi bagian integral dari strategi pembangunan nasional/daerah.
• Berfokus pada potensi terbaik setempat dan terbuka bagi gagasan-gagasan kreatif yang bermanfaat bagi kemajuan nasional/daerah.
• Proses partisipatif dalam membangun konsensus dan formulasi kebijakan serta rencana tindak.
• Berorientasi pada tindakan dengan pola yang paling sesuai dan melalui pentahapan.
• Menetapkan tujuan yang jelas dan capaian yang rasional.• Mengembangkan sistem pemantauan, evaluasi dan proses
perbaikan sebagai bagian integral dari pembelajaran strategi dan kebijakan inovasi.
• Tanggap terhadap kemungkinan perubahan dan fleksibel untuk melakukan perbaikan yang diperlukan serta konsisten untuk melakukan perbaikan terus menerus.
Apr 12, 2023 43
WHY CHANGE?WHY CHANGE?• Insanity is doing the same thing over Insanity is doing the same thing over
and over again and expecting different and over again and expecting different . . .. . .
• ‘‘If you do, what you always did, you If you do, what you always did, you will get what you always got’will get what you always got’
• We cannot solve problems using the same kind of thinking we used when we created them . . . .
Albert Albert EinsteinEinstein
Peter Drucker“Father of Modern Management”
1909 - 2005
• One cannot manage change. One can only be ahead of it.
• Business has only two functions – marketing and innovation.
Apr 12, 2023 44
Pusat Teknologi Informasi dan KomunikasiBadan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT)
Gedung BPPT II, Lt 21Jl. MH. Thamrin 8, Jakarta 10340
Telp. (021)-3169813Fax. (021)-3169811
E-mail: [email protected]: //www.inn.bppt.go.id
Terimakasih
