14
PERILAKU ORGANISASI dan PERILAKU ORGANISASI dan KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN Prof. Dr. Babun Suharto, SE. MM Prof. Dr. Babun Suharto, SE. MM Dr. H. Suhadi Winoto, M.Pd Dr. H. Suhadi Winoto, M.Pd Dr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MP Dr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MP www.depag.go.id www.depag.go.id ww.ditpertais.net ww.ditpertais.net Apa itu Organisasi ,…. ? Apa itu Organisasi ,…. ? Apa itu Kepemimpinan ……….. ? Apa itu Kepemimpinan ……….. ? Apa itu Perilaku Organisasi…………? Apa itu Perilaku Organisasi…………? Mengapa ini Penting ………….. ? Mengapa ini Penting ………….. ?

Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

PERILAKU ORGANISASI dan PERILAKU ORGANISASI dan KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN

Prof. Dr. Babun Suharto, SE. MMProf. Dr. Babun Suharto, SE. MMDr. H. Suhadi Winoto, M.PdDr. H. Suhadi Winoto, M.Pd

Dr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MPDr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MPwww.depag.go.idwww.depag.go.idww.ditpertais.netww.ditpertais.net

Apa itu Organisasi ,…. ?Apa itu Organisasi ,…. ?Apa itu Kepemimpinan ……….. ?Apa itu Kepemimpinan ……….. ?Apa itu Perilaku Organisasi…………?Apa itu Perilaku Organisasi…………?

Mengapa ini Penting ………….. ?Mengapa ini Penting ………….. ?

Page 2: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

PROSES PEMAHAMAN PERILAKU ORGANISASI

Organisasi adalah suatu unit (satuan) sosial yang dikoordinasikan dengan sadaryang terdiri dari 2 orang or lebih yang berfungsi atas dasar yang relatif

terus menerus untuk mencapai suatu tujuan.

Sebagai unit sosial, organisasi terdiri dari orang-orang yang memiliki latarBelakang sosial-ekonomi-budaya dan motivasi yang berbeda

Latar Belakang yang berbeda akan mempengaruhi perilaku indivual. Perilaku individual akan mempengaruhi kinerja organisasi

Implikasinya setiap organisasi perlu menciptakan nilai-nilai yang dianutBersama guna menyeragamkan pemikiran dan tindakan untuk merubah

Perilaku individu ke perilaku organisasional

Page 3: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

KONSEP PERILAKU KONSEP PERILAKU ORGANISASIORGANISASI

Stephen P. RobbinsStephen P. RobbinsPerilaku Organisasi : Suatu studi yang Perilaku Organisasi : Suatu studi yang menyelidiki dampak perorangan, menyelidiki dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan maksud dalam organisasi dengan maksud menerapkan pengetahuan yang memberi menerapkan pengetahuan yang memberi sumbangan untuk memperbaiki sumbangan untuk memperbaiki keefektifan organisasikeefektifan organisasi

Jerald Greenberg & Robert A BaronJerald Greenberg & Robert A BaronPerilaku Organisasi mempelajari tiga Perilaku Organisasi mempelajari tiga determinan dalam organisasi : determinan dalam organisasi : perorangan, kelompok dan keorganisasianperorangan, kelompok dan keorganisasian

Page 4: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMEN

Henry FayolHenry Fayol

Merencanakan, Merencanakan, mengorganisisasi, mengorganisisasi, memerintah, memerintah, mengkoordinasikan, dan mengkoordinasikan, dan mengendalikanmengendalikan

Perencanaan, pengorganisasi, Perencanaan, pengorganisasi, kepemimpinan dan kepemimpinan dan pengendalian.pengendalian.

Page 5: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

PERAN MANAJEMENPERAN MANAJEMEN

Henry Mintzberg (dekade 1960-an)Henry Mintzberg (dekade 1960-an)1. Peran Antar-Pribadi1. Peran Antar-Pribadi

Peimimpin lambang (figurehead), pemimpin Peimimpin lambang (figurehead), pemimpin (leader), dan penghubung (liaison) (leader), dan penghubung (liaison)

2.2. Peran InformasiPeran InformasiPemantau (monitor), penyebab (Disseminator), dan Pemantau (monitor), penyebab (Disseminator), dan juru bicara (spokesperson)juru bicara (spokesperson)

3.3. Peran KeputusanPeran KeputusanWirausaha (entrepreneur), menangani kerusuhan Wirausaha (entrepreneur), menangani kerusuhan (Disturbance Handler), penjatah sumberdaya (Disturbance Handler), penjatah sumberdaya (Resources Allocator) dan perunding (Negotiator)(Resources Allocator) dan perunding (Negotiator)

Page 6: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

KETRAMPILAN MANAJEMEN

Robert Katz

1. Tehnis (kemampuan menerapkan pengetahuan atau keahlian spesialisasi)

2. Manusiawi (kemampuan bekerjasama dengan memahami dan memotivasi oraang lain baik perorangan maupun kelompok)

3. Konseptual (kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi rumit)

Page 7: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

3 (tiga) Tokoh Perilaku Organisasi awal abad ke-20(Max Weber, Henry Fayol and Ferederick Taylor)

• Max Weber (Jerman)• Pertama, Sebagai seorang ahli ilmu sosial, ia tertarik untuk

menjelaskan preskripsinya dari pertumbuhan organisasi yang besar

• Kedua, Dia terkesan akan kelemahan-kelemahan manusia dengan pertimbangan-pertimbangan yang kadang-kadang tidak realistis dan bahwa manusia mempunyai rasa emosi

• Otoritas dan Tanggung Jawab1. Otoritas yang rasional dan sah

2. Otoritas tradisional3. Otoritas yang kharismatik

Page 8: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Henry Fayol (Perancis)

1. Aspek-aspek teknik dan komersial dari kegiatan pembelian, produksi dan penjualan

2. Kegiatan-kegiatan keuangan yang berhubungan dengan masalah-masalah permintaan dan pengendalian kapital

3. Unit-unit keamanan dan perlindungan4. Fungsi perhitungan5. Fungsi administrasi dari perencanaan,

organisasi, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian

Page 9: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Frederick Taylor (AS)

1. Tidak adanya efisiensi di hampir setiap usaha pada tiap harinya

2. Manajemen yang sistematis

3. Prinsip-prinsip manajemen ilmiah dapat diterapkan pada setiap bentuk aktivitas manusia

Page 10: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Gerakan Hubungan Kemanusiaan Gerakan Hubungan Kemanusiaan (the human relations movement)(the human relations movement)

Masa Depresi (sekitar th 30-an)Masa Depresi (sekitar th 30-an)1.1. Menumpuknya inventaris usaha dan stok barangMenumpuknya inventaris usaha dan stok barang

2.2. Penolakan terhadap kenaikan hargaPenolakan terhadap kenaikan harga

3.3. Turunnya minat pemanfatan invesmenTurunnya minat pemanfatan invesmen

4.4. Akumulasi dalam jumlah besarAkumulasi dalam jumlah besar

5.5. Terbetasnya investasi yang berskala besarTerbetasnya investasi yang berskala besar

6.6. Melemahnya kepercayaan dan harapanMelemahnya kepercayaan dan harapan Gerakan Serikat BuruhGerakan Serikat Buruh Hasil penemuan HawthorneHasil penemuan Hawthorne

Page 11: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Penemuan HawthornePenemuan Hawthorne

• Tujuan• Untuk mencari sampai dimana pengaruh

hubungan antara kondisi fisik tempat bekerja dengan produktivitas karyawan.

• Untuk mendapat gambaran yang jelas tentang pengaruh faktor-2 seperti temperatur, kelembaban udara dan cahaya terhadap kelelahan dan gerakan berulang darai pekerja.

Page 12: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Langkah Penelitian Hawthorne• Fase Pertama• Percobaan tentang cahaya lampu (1924-

1927)• Hasilnya1. Cahaya penerangan lampu hanyalah

salah satu faktor yang mempengaruhi hasil kerja dan pengaruhnya kecil sekali

2. Beberapa faktor yang tidak sempat nampak, belum ada kesempatan yang baik untuk diteliti pengaruhnya

Page 13: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Langkah Penelitian HawthorneLangkah Penelitian Hawthorne

Fase keduaFase kedua Percobaan ruang istirahat (Percobaan ruang istirahat (the relay room the relay room

experimentexperiment)) Fase ketigaFase ketiga Studi tentang ruang bank telegram (Studi tentang ruang bank telegram (bank bank

wiring room studywiring room study)) TujuannyaTujuannya Untuk melakukan analisis pengamatan Untuk melakukan analisis pengamatan

terhadap keleompok pekerja informalterhadap keleompok pekerja informal

Page 14: Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

PRILAKU INDIVIDU DALAM PRILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASIORGANISASI

KarakteristikIndividu

KemampuanKebutuhan

KepercayaanPengalamanPenghargaandan lainnya

KarakteristikOrganisasiHierarki

Tugas-tugasWewenang

Tanggung jawabSistem RewardSistem Kontrol

dan lainnya

PerilakuIndividu dalam Organisasi