Upload
api-21331193
View
1.487
Download
13
Embed Size (px)
Citation preview
PERILAKU ORGANISASI dan PERILAKU ORGANISASI dan KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Prof. Dr. Babun Suharto, SE. MMProf. Dr. Babun Suharto, SE. MMDr. H. Suhadi Winoto, M.PdDr. H. Suhadi Winoto, M.Pd
Dr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MPDr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MPwww.depag.go.idwww.depag.go.idww.ditpertais.netww.ditpertais.net
Apa itu Organisasi ,…. ?Apa itu Organisasi ,…. ?Apa itu Kepemimpinan ……….. ?Apa itu Kepemimpinan ……….. ?Apa itu Perilaku Organisasi…………?Apa itu Perilaku Organisasi…………?
Mengapa ini Penting ………….. ?Mengapa ini Penting ………….. ?
PROSES PEMAHAMAN PERILAKU ORGANISASI
Organisasi adalah suatu unit (satuan) sosial yang dikoordinasikan dengan sadaryang terdiri dari 2 orang or lebih yang berfungsi atas dasar yang relatif
terus menerus untuk mencapai suatu tujuan.
Sebagai unit sosial, organisasi terdiri dari orang-orang yang memiliki latarBelakang sosial-ekonomi-budaya dan motivasi yang berbeda
Latar Belakang yang berbeda akan mempengaruhi perilaku indivual. Perilaku individual akan mempengaruhi kinerja organisasi
Implikasinya setiap organisasi perlu menciptakan nilai-nilai yang dianutBersama guna menyeragamkan pemikiran dan tindakan untuk merubah
Perilaku individu ke perilaku organisasional
KONSEP PERILAKU KONSEP PERILAKU ORGANISASIORGANISASI
Stephen P. RobbinsStephen P. RobbinsPerilaku Organisasi : Suatu studi yang Perilaku Organisasi : Suatu studi yang menyelidiki dampak perorangan, menyelidiki dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan maksud dalam organisasi dengan maksud menerapkan pengetahuan yang memberi menerapkan pengetahuan yang memberi sumbangan untuk memperbaiki sumbangan untuk memperbaiki keefektifan organisasikeefektifan organisasi
Jerald Greenberg & Robert A BaronJerald Greenberg & Robert A BaronPerilaku Organisasi mempelajari tiga Perilaku Organisasi mempelajari tiga determinan dalam organisasi : determinan dalam organisasi : perorangan, kelompok dan keorganisasianperorangan, kelompok dan keorganisasian
FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMEN
Henry FayolHenry Fayol
Merencanakan, Merencanakan, mengorganisisasi, mengorganisisasi, memerintah, memerintah, mengkoordinasikan, dan mengkoordinasikan, dan mengendalikanmengendalikan
Perencanaan, pengorganisasi, Perencanaan, pengorganisasi, kepemimpinan dan kepemimpinan dan pengendalian.pengendalian.
PERAN MANAJEMENPERAN MANAJEMEN
Henry Mintzberg (dekade 1960-an)Henry Mintzberg (dekade 1960-an)1. Peran Antar-Pribadi1. Peran Antar-Pribadi
Peimimpin lambang (figurehead), pemimpin Peimimpin lambang (figurehead), pemimpin (leader), dan penghubung (liaison) (leader), dan penghubung (liaison)
2.2. Peran InformasiPeran InformasiPemantau (monitor), penyebab (Disseminator), dan Pemantau (monitor), penyebab (Disseminator), dan juru bicara (spokesperson)juru bicara (spokesperson)
3.3. Peran KeputusanPeran KeputusanWirausaha (entrepreneur), menangani kerusuhan Wirausaha (entrepreneur), menangani kerusuhan (Disturbance Handler), penjatah sumberdaya (Disturbance Handler), penjatah sumberdaya (Resources Allocator) dan perunding (Negotiator)(Resources Allocator) dan perunding (Negotiator)
KETRAMPILAN MANAJEMEN
Robert Katz
1. Tehnis (kemampuan menerapkan pengetahuan atau keahlian spesialisasi)
2. Manusiawi (kemampuan bekerjasama dengan memahami dan memotivasi oraang lain baik perorangan maupun kelompok)
3. Konseptual (kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi rumit)
3 (tiga) Tokoh Perilaku Organisasi awal abad ke-20(Max Weber, Henry Fayol and Ferederick Taylor)
• Max Weber (Jerman)• Pertama, Sebagai seorang ahli ilmu sosial, ia tertarik untuk
menjelaskan preskripsinya dari pertumbuhan organisasi yang besar
• Kedua, Dia terkesan akan kelemahan-kelemahan manusia dengan pertimbangan-pertimbangan yang kadang-kadang tidak realistis dan bahwa manusia mempunyai rasa emosi
• Otoritas dan Tanggung Jawab1. Otoritas yang rasional dan sah
2. Otoritas tradisional3. Otoritas yang kharismatik
Henry Fayol (Perancis)
1. Aspek-aspek teknik dan komersial dari kegiatan pembelian, produksi dan penjualan
2. Kegiatan-kegiatan keuangan yang berhubungan dengan masalah-masalah permintaan dan pengendalian kapital
3. Unit-unit keamanan dan perlindungan4. Fungsi perhitungan5. Fungsi administrasi dari perencanaan,
organisasi, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian
Frederick Taylor (AS)
1. Tidak adanya efisiensi di hampir setiap usaha pada tiap harinya
2. Manajemen yang sistematis
3. Prinsip-prinsip manajemen ilmiah dapat diterapkan pada setiap bentuk aktivitas manusia
Gerakan Hubungan Kemanusiaan Gerakan Hubungan Kemanusiaan (the human relations movement)(the human relations movement)
Masa Depresi (sekitar th 30-an)Masa Depresi (sekitar th 30-an)1.1. Menumpuknya inventaris usaha dan stok barangMenumpuknya inventaris usaha dan stok barang
2.2. Penolakan terhadap kenaikan hargaPenolakan terhadap kenaikan harga
3.3. Turunnya minat pemanfatan invesmenTurunnya minat pemanfatan invesmen
4.4. Akumulasi dalam jumlah besarAkumulasi dalam jumlah besar
5.5. Terbetasnya investasi yang berskala besarTerbetasnya investasi yang berskala besar
6.6. Melemahnya kepercayaan dan harapanMelemahnya kepercayaan dan harapan Gerakan Serikat BuruhGerakan Serikat Buruh Hasil penemuan HawthorneHasil penemuan Hawthorne
Penemuan HawthornePenemuan Hawthorne
• Tujuan• Untuk mencari sampai dimana pengaruh
hubungan antara kondisi fisik tempat bekerja dengan produktivitas karyawan.
• Untuk mendapat gambaran yang jelas tentang pengaruh faktor-2 seperti temperatur, kelembaban udara dan cahaya terhadap kelelahan dan gerakan berulang darai pekerja.
Langkah Penelitian Hawthorne• Fase Pertama• Percobaan tentang cahaya lampu (1924-
1927)• Hasilnya1. Cahaya penerangan lampu hanyalah
salah satu faktor yang mempengaruhi hasil kerja dan pengaruhnya kecil sekali
2. Beberapa faktor yang tidak sempat nampak, belum ada kesempatan yang baik untuk diteliti pengaruhnya
Langkah Penelitian HawthorneLangkah Penelitian Hawthorne
Fase keduaFase kedua Percobaan ruang istirahat (Percobaan ruang istirahat (the relay room the relay room
experimentexperiment)) Fase ketigaFase ketiga Studi tentang ruang bank telegram (Studi tentang ruang bank telegram (bank bank
wiring room studywiring room study)) TujuannyaTujuannya Untuk melakukan analisis pengamatan Untuk melakukan analisis pengamatan
terhadap keleompok pekerja informalterhadap keleompok pekerja informal
PRILAKU INDIVIDU DALAM PRILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASIORGANISASI
KarakteristikIndividu
KemampuanKebutuhan
KepercayaanPengalamanPenghargaandan lainnya
KarakteristikOrganisasiHierarki
Tugas-tugasWewenang
Tanggung jawabSistem RewardSistem Kontrol
dan lainnya
PerilakuIndividu dalam Organisasi