1-1

MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAANBAB VII

1. Mengetahui konsep dasar strategi, komponen-komponen strategi, dan bagaimana strategi disusun.

2.Mengetahui bagaimana manajemen stategis dijalankan.

3.Mengetahui berbagai jenis strategi berdasarkan tingkat perusahaan atau korporat, pada tingkat bisnis, dan tingkat fungsional.

T U J U A N

1-2

Pengertian StrategiPengertian Strategi Strategi adalah rencana komprehensif Strategi adalah rencana komprehensif

untuk mencapai tujuan organisasi. untuk mencapai tujuan organisasi. Strategy is a Comprehensive Plan for Strategy is a Comprehensive Plan for accomplishing an organization’s goalsaccomplishing an organization’s goals (Griffin)(Griffin)

1-3

Komponen StrategiKomponen Strategi

kompetensi yang berbeda kompetensi yang berbeda (distinctive (distinctive competence)competence)

ruang lingkup ruang lingkup (scope)(scope) ditribusi sumber daya (ditribusi sumber daya (resource resource

deployment)deployment)..

1-4

Jenis-jenis StrategiJenis-jenis Strategi

strategi pada tingkat perusahaan strategi pada tingkat perusahaan ((corporate-level strategycorporate-level strategy) )

kedua strategi pada tingkat bisnis kedua strategi pada tingkat bisnis ((bisnis-level strategybisnis-level strategy))

strategi pada tingkat fungsional strategi pada tingkat fungsional ((functional level strategy)functional level strategy)

Griffin (2000)

Stoner, Freeman, &

Gilbert (1995)

1-5

Tiga Tingkatan StrategiTiga Tingkatan Strategi

Strategi di Tingkat Perusahaan

Strategi di Tingkat Fungsional

Strategi di Tingkat Bisnis

Multibusiness Corporation

Strategic Business Unit Strategic Business Unit Strategic Business Unit

Research and Development

Production / Operation

Marketing Finance

Stoner, Freeman,& Gilbert (1995)

1-6

Proses Penyusunan StrategiProses Penyusunan Strategi

Implementasi

Penilaian Keperluan Penyusunan Strategi

Analisis Situasi Internal dan Eksternal

Pemilihan Strategi

1-7

Pilihan Strategi Pilihan Strategi berdasarkan analisa SWOTberdasarkan analisa SWOT

Kekuatan

Kelemahan

PeluangTantangan

Turn-Around Strategy

Turn-Around Strategy

Aggresive Strategy

Defensive Strategy

1-8

Proses Manajemen StrategisProses Manajemen Strategis

Penentuan Tujuan

Penyusunan Strategi

Administrasi

Pengendalian Strategi

Perencanaan Strategi

ImplementasiStrategi

1-9

Strategi di tingkat KorporatStrategi di tingkat Korporat

Strategi Portfolio Strategi Portfolio (Portfolio Strategy)(Portfolio Strategy) AcquisitionAcquisition Unrelated diversificationUnrelated diversification Matrix BCG based StrategyMatrix BCG based Strategy

Strategi Utama Strategi Utama (Main Strategy)(Main Strategy) Growth StrategyGrowth Strategy Stability StrategyStability Strategy Retrenchment StrategyRetrenchment Strategy

1-10

BCG MatrixBCG Matrix

Tingkat Pertumbuhan Pasar

?Tinggi

Rendah

Pangsa Pasar Relatif

Rendah

1-11

BCG Matrix (lanjutan)BCG Matrix (lanjutan) Question Mark.Question Mark. Pada saat perusahaan mendapatkan penilaian Pada saat perusahaan mendapatkan penilaian question markquestion mark

atau tanda tanya, ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkan atau tanda tanya, ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkan bisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisi bisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisi keuangan yang ada. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukan keuangan yang ada. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukan tambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasar tambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasar dari bisnis yang dijalankannya tinggi. dari bisnis yang dijalankannya tinggi.

Star.Star. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator starstar atau atau bintang, ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bintang, ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yang bisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yang dijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraih dijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraih pangsa pasar yang tinggi pula. pangsa pasar yang tinggi pula.

Cash Cow.Cash Cow. Pada saat perusahaan mengalami dengan indikator Pada saat perusahaan mengalami dengan indikator cash cowcash cow , , perusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan perusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan yang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif yang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif rendah. Dalam keadaan seperti ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yang rendah. Dalam keadaan seperti ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yang berlebih dalam bisnis ini. Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki oleh berlebih dalam bisnis ini. Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki oleh perusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain. perusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain.

Dogs.Dogs. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator dogsdogs atau atau anjing, perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yang anjing, perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yang dijalankannya. Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya juga dijalankannya. Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya juga rendah. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lain rendah. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lain yang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada kondisi seperti ini, perusahaan yang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada kondisi seperti ini, perusahaan sebaiknya menutup bisnis yang dijalankan.sebaiknya menutup bisnis yang dijalankan.

1-12

Framework of Five Forces Factors Model by Framework of Five Forces Factors Model by PorterPorter

Alternative Strategy:Alternative Strategy: Positioning StrategyPositioning Strategy

Cost Leadership StrategyCost Leadership Strategy Differentiation StrategyDifferentiation Strategy Business Focus StrategyBusiness Focus Strategy

Adaptive StrategyAdaptive Strategy Defenders StrategyDefenders Strategy Prospectors StrategyProspectors Strategy Analyzers StrategyAnalyzers Strategy Reactors StrategyReactors Strategy

Strategi di tingkat BisnisStrategi di tingkat Bisnis

1-13

Strategi di tingkat BisnisStrategi di tingkat Bisnis

Perusahaan untuk Produk

Substituti

Pelanggan

Persaingan dalam Bisnis

yang sama

PotensiPendatang

Baru

Pemasok untuk faktor

input

Five Forces Factor’s model of Porter

1-14

Strategi di tingkat Fungsional Strategi di tingkat Fungsional (Direct Strategy)(Direct Strategy)

Kesamaan PasarKesamaan Pasar Kesamaan SumberKesamaan Sumber