TUGAS RESUME MANAJEMEN OPERASIONALTENTANGPEMILIHAN LOKASI

Dosen Pembimbing:Rita Yuanita Toendan, M.Si

Nama:Christ GreatoNIM:BCA 113 194Kelas:DFakultas:EkonomiJurusan:Akuntansi

KEMENTRIAN PENDIDIKAN NASIONALUNIVERSITAS PALANGKA RAYAFAKULTAS EKONOMIPemilihan LokasiPentingnya Lokasi yang StrategisSalah satu kunci sukses kemajuan perusahaan-perusahaan besar yang saat ini sudah kita kenal dan tidak asing lagi bagi kita, tentunya berawal dari penempatan fasilitas operasi mereka. Lokasi sangat mempengaruhi biaya, lokasi juga sangat berpengaruh terhadap besar laba yang diterima perusahaan karena minimnya biaya transportasi dan juga dekat dengan sumber daya (jika menempatkan perusahaannya pada daerah yang dekat dengan pasar/sumber daya tersebut).Pilihan-pilihan lokasi mencakup:1. Tidak berpindah-pindah, tetapi memperluas ruang lingkup perusahaan tersebut.2. Bertahan pada lokasi yang ditempati saat ini, dan menambah sejumlah fasilitas yang ada di lokasi yang lainnya.3. Berpindah tempat usaha.Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keputusan LokasiSejumlah faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi di antaranya produktivitas tenaga kerja, kurs valas (valuta asing), dan perubahan sikap terhadap industri, serikat pekerja, penetapan zona, polusi, pajak, dan seterusnya.a. Produktivitas Tenaga Kerjab. Kurs Valuta Asingc. Biayad. Sikape. Metode Pemeringkatan Analisisf. Analisis Titik Impasg. Metode Pusat Gravitasih. Model Transportasii. Strategi Lokasij. Industri Pemasaran lewat TeleponProduktivitas Tenaga KerjaPerusahaan memerlukan produktivitas tinggi dari para tenaga kerja, baik per individunya. Semakin tinggi skill yang di miliki, berpendidikan luas, maka semakin baik. Sebaliknya, karyawan yang kurang terlatih, berpendidikan rendah, produktivitas kerja sangat buruk, walaupun upahnya rendah, tentunya hal ini hanya akan menjadi beban bagi perusahaan tersebut sebab tidak sesuai dengan standar kriteria produktivitas tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan.Kurs Valas (Valuta Asing)Kurs valuta asing cukup berpengaruh bagi laba dan ruginya dalam suatu perusahaan, walau bersifat temporal dan fluktuatif atau dapat berubah sewaktu-waktu. Valas yang mangalami kenaikan secara tiba-tiba bisa saja menghapus penghematan yang direncanakan suatu perusahaan sebab sangat sulit untuk mengantisipasi kenaikan tersebut karena perubahannya tidak menentu. Dan, kenaikan valas juga bisa mendatangkan keuntungan bagi suatu perusahaan, yaitu dengan cara memanfaatkan kenaikan valuta asing tersebut, salah satunya adalah dengan mengekspor barang-barang produksi tersebut ke luar negeri dengan harga yang tentunya lebih mahal jika di jual di dalam negeri oleh karena menurut kenaikan kurs valuta asing yang sedang dialami di dalam suatu negara tersebut.BiayaBiaya lokasi terbagi dalam 2 bagian besar, yaitu biaya terlihat dan biaya yang tidak terlihat. Biaya yang terlihat adalah biaya langsung yang sifatnya dapat ditentukan secara tepat dan dapat diidentifikasi. Sedangkan biaya yang tidak terlihat adalah biaya yang tidak mudah ditentukan angkanya, seperti kualitas pendidikan, fasilitas transportasi umum, sikap masyarakat terhadap industri serta terhadap perusahaan itu sendiri, serta kualitas yang dimiliki karyawan yang bekerja bagi perusahaan tersebut.SikapSikap yang ditunjukkan pemerintah setempat, pemerintah pusat serta daerah terhadap kepemilikan oleh swasta, penetapan lokasi, polusi dan stabilitas karyawan pada umumnya akan selalu berubah. Dalam sebagian kasus, pemerintah memutuskan suatu lokasi dibuat secara periodik, dalam artian diproyeksikan untuk tidak bertahan lama. Contoh: tambang pasir.Metode Pemeringkatan FaktorMetode pemeringkatan faktor sangat sering digunakan karena mencakup variasi faktor yang sangat luas, mulai dari pendidikan, rekreasi sampai keahlian tenaga kerja.Analisis Titik-impas LokasiAnalisis titik-impas lokasi merupakan penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk membuat suatu perbandingan ekonomis terhadap alternatif-alternatif lokasi. Dengan mengidentifikasi biaya variabel dan biaya tetap serta membuat grafik kedua biaya ini untuk setiap lokasi, kita dapat menentukan alternatif mana yang biayanya paling rendah. Pendekatan grafiknya mempunyai keuntungan dengan memberikan kisaran jumlah yang membuat setiap lokasi dapat dipilih.Metode Pusat GravitasiMetode pusat gravitasi merupakan teknik matematika dalam menentukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimalisasi biaya distribusi. Dalam menemukan lokasi yang terbaik untuk menjadi pusat distribusi, metode ini memperhitungkan lokasi pasar, volume barang yang akan dikirim ke pasar itu, dan biaya pengangkutan.Model TransportasiTujuan dari model transportasi adalah untuk menentukan pola pengangkutan yang terbaik dari beberapa titik penawaran/sumber ke beberapa titik permintaan/tujuan agar dapat meminimalkan produksi total dan biaya transportasi.Strategi LokasiStrategi lokasi yang paling umum kita jumpai hingga saat ini adalah pemilihan lokasi di dekat pesaing. Departemen-departemen store besar sering kali lebih menarik bagi yang belanja bila mereka saling berdekatan. Hal ini juga berlaku untuk toko sepatu, restoran siap saji, dan lain-lain.Industri Pemasaran lewat TeleponSaat ini, di zaman yang sudah mengenal dan sudah menerapkan sistem digitalisasi dan komputerisasi serta telah memanfaatkan teknologi dalam berbagai hal, Industri pemasaran lewat telepon pun telah maju pesat. Tidak perlu repot-repot lagi pulang-pergi antar pulau hanya untuk mendapatkan suatu barang, karena saat ini sudah tidak harus memerlukan kontak langsung untuk mendapatkan suatu barang. Para pelaku usaha pada remote area dengan beban pajak yang lebih kecil akan mendapatkan keunggulan dari industri pemasaran lewat telepon seperti ini.

Studi Kasus1. Pada bulan Oktober 1996, perusahaan Southern Recreational Vehicle Company mengalami masa penurunan laba yang disebabkan biaya produksi yang terus meningkat serta tuntutan-tuntutan yang tidak masuk akal yang dipaksakan oleh serikat pekerja kepada perusahaan sehingga membuat perusahaan tersebut sudah tidak memungkinkan lagi untuk menghasilkan laba. Langkah relokasi ke sebuah kota kecil seperti yang sudah direncanakan oleh perusahaan ini sudah cukup tepat, karena dengan pindahnya mereka ke remote area akan sanggup meminimalisasi biaya atau beban-beban sehingga perusahaan tersebut perlahan-lahan kemudian dapat kembali mencetak laba lagi. Disamping perusahaan itu mengurangi beban pajak, beban utilitas (listrik, air, dst) yang semakin tinggi saat masih berada di St. Louis, Missouri, masyarakat sekitar pun diuntungkan karena kota kecil mereka tersebut saat ini telah dimasuki oleh perusahaan besar produsen mobil pickup dan karavan untuk berkemah. Jika perusahaan Southern Recreational Vehicle Company menerapkan industri pemasaran lewat telepon dalam penjualannya, bukan tidak mungkin mereka dapat mencetak laba dalam jumlah besar karena sudah dapat menjangkau negara bagian lainnya tanpa memerlukan kontak langsung untuk dalam hal pengadaan barangnya. Keuntungan pun meningkat karena beban pajak kota praja untuk perusahaan tersebut dibebaskan selama 5 (lima) tahun sesuai dengan isi tawaran yang dialamatkan kepada perusahaan Southern Recreational Vehicle Company tersebut.2. Masalah yang dihadapi para eksekutif terkait hal relokasi tersebut adalah menerima konsekuensi kerja yaitu biaya tenaga kerja tentu akan jauh lebih rendah dari yang terbebankan di pabrik St. Louis serta minimnya sarana dan prasarana yang akan dihadapi di kota kecil di negara bagian tersebut bila dibandingkan dengan St. Louis, Missouri, lokasi operasi manufaktur yang sebelumnya tersebut.3. Rencana penutupan semua operasi manufaktur di St. Louis dikarenakan biaya operasi yang meningkat dan tuntutan-tuntutan yang tidak masuk akal yang dipaksakan oleh serikat pekerja kepada perusahaan yang mengakibatkan sudah tidak memungkinkannya lagi untuk menghasilkan laba menurut Gerard OBrian selaku direktur perusahaan tersebut sangat dibenarkan. Jika suatu perusahaan didirikan dengan tujuan untuk menghasilkan laba, sedangkan perusahaan mereka sudah tidak sanggup untuk mencetak laba lagi, maka sudah sewajarnya bila perusahaan tersebut ditutup karena sudah tidak sesuai dengan tujuan awal didirikannya sebuah perusahaan tersebut.4. Memberikan apa yang telah menjadi hak dari para karyawan, seperti pesangon yang sesuai dengan Undang-undang yang berlaku di daerah/negara domisili perusahaan tersebut. Kewajiban lainnya dapat berupa memindahkan pekerja yang sesuai kriteria di perusahaan rekanan yang membutuhkannya, tetapi sifatnya hanya opsional atau tidak harus dilakukan jika pekerja yang bersangkutan ingin mencari pekerjaan lain di bidang yang berbeda dari perusahaan yang pernah dia tempati saat itu.